一级建造师机电安装实务重要知识点

一建实务烘炉阶段的主要工作：制定工业炉的烘炉方案；准备烘炉用的机械与工机具；编制烘炉期间专业的施工作业方案，按方案进展烘炉期间的配合施工；严格烘炉期间的监控检查工作；烘炉完毕后应及时组织生产；建筑电气工程通电试运行的根本条件：完成承包范围内的施工设计图纸或设计变更工作；所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电；按工程所在地的供电管理部门规定，对上下压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进展检定合格；通电试运行的方案或方案或作业指导书等技术文件已获批，并经监理单位批准；包括消防设施在内的平安防范技术措施已落实到位，并制定了防范用的应急预案；参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前平安交底与技术交底已完成；综合布线系统组成：工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑群子系统；火灾自动报警及消防系统组成：火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制模块；网络监测包括：可靠性检测、功能特性检测、响应时间测试、网络瓶颈测试；喷头按构造分为：雨淋系统、水幕系统、水喷雾系统、自动启闭系统；计算机网络测试系统包括：网络设备测试、功能测试、性能测试、互通测试；保冷构造：保冷层、防潮层、保护层；保冷构造的性能要求：耐用性、保护性、防护性、可拆性；工程可行性要具有〔要求〕：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性；机电工程工程建立的特征：设备制造的继续、散装装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业；施工现场的管理要求依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理；按法律法规建立环境管理体系，对环境因素进展识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制；按相关法例，建立与执行平安防范与治安管理制度，落实防范范围与责任，检查报警与救护系统的适应性与有效性；建立现场卫生防疫管理网络与责任系统，落实专人负责管理并检查职业安康效劳与急救设施的有效性；制定施工活动中产生的“三废〞防止或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法得到妥善处置；施工现场的主体是工程建立总承包单位，各分包要依各项管理制度严格执行；机电工程施工招标应具备的条件：工程应履行审批手续并批准；有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；招标人依法成立；初步设计及概算已履行审批手续并已批准；招标范围、招标方式及招标组织形式等已履行核准手续，并已批准；有招标所需的设计图纸与技术资料；技术标的投标策略：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标措施；向业主提出一些有利于工程建立的合理化建议及一些优惠条件；招标过程一般分为：发标前准备、招投标、评标定标；机电工程施工投标条件：机电工程工程已具备招标条件；投标人资质符合规定，并对招标文件做出实质性响应；投标人已按招标文件要求编制了投标文件；投标人已按招标文件要求提交投标保证金；投标程序〔注意排序〕研究招标文件；进展详细的调查研究；与投标有关的法律法规，劳动力与材料供给状况，设备租赁情况，供货范围，价格水平等；工程所在地的自然条件、施工条件及环境；业主的资金落实情况，参加竞争的公司状况；参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等；复核工程量；编制投标文件；具体包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务与技术偏差表；提交投标文件；技术标编制的内容：设计方案描述〔对含设计的工程〕：突出设计的合理及平安性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良与可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比拟；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进展描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。设备采购〔含采购的工程〕：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原那么与方法；监造方案描述，突出质量控制方案、措施及包装、发运、交货期保证措施；材料采购的质量控制方案。施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装与施工机械。施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度方案及保证措施；质量标准及其保证措施；平安、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。商务报价策略6条不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进展报价。施工组织设计的作用4条：指导施工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程结算预算的主要依据；确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织与技术经济组织措施，统筹安排工程进度；提出人力、材料、极具与设备的配置方案及使用顺序，合理规划与布置施工现场；施工组织设计是工程创优的技术根底，是施工企业技术进步的推动力；商务报价分析具体包括：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标；分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格与走势；认真分析与考虑工程的风险因素，如业主与自身的资金、施工平安、质量、技术、工期、巿场物资价格的变化、自然灾害等；国外工程还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性与弹性税、费的压缩空间；认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。承包商可以索赔的事件：发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更〔含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更〕造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前完成工程或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人延误支付期限造成承包人的损失；对合同规定以外的工程进展检验，且检验合格，或非承包人的原因导致工程缺陷的修复所发生的损失或费用；非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他；索赔成立的前提条件：〔这是答复可以索赔、或不可以索赔的理由知识点〕应同时具备以下三个前提条件〔三个条件必须同时具备，缺一不可〕；与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序与时间提交索赔意向通知与索赔报告；〔这个期限一般在合同的专用条款内进展约定〕不可抗力情形的索赔：由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔〔一般向保险公司索赔，如果投保的话〕；由于不可抗力〔灾害〕为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔；因不可抗力延误的工期，工期顺延；对延误的工期，进展赶工而发生的费用可以索赔；因不可抗力发生的窝工〔人员窝工、设备窝工〕，通常按合同约定的工时费用比例赔偿；内部协调就是协调：〔内部协调的分类、也是内部协调的内容〕P205-206进度方案安排施工资源分配供给的协调施工质量管理的协调施工平安管理的协调施工作业面安排的协调施工工程资料形成的协调内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施；机电工程进度方案编制的注意要点〔应考虑的因素〕P213-214机电工程进度方案要立足于实施中能持续控制与调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最正确的效果，尽量发挥投资效益；★确定工程工程施工顺序，要突出主要工程与工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工根本顺序要求，满足质量与平安的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置与配套工程的安排；在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经历，结合施工条件，加以分析比照与必要的修正，最后确认；★在确定各项工程的开竣工时间与相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：5条〔这可以单独出个问答题〕⑴保证重点，抓住重点，兼顾一般，分清主次，优先安排工程量大，工艺生产主线；⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率与经济效益；⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；⑷全面考虑各种不利条件的限制与影响，为缓解或消除不利影响做准备；⑸业主的配合。当地政府有关部门的支持等；制定较为可行的进度方案的方法是：4条根据以往类似工程经历，估计绝对工期可能的最小值；根据上述最小值，与设备采购部门与土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间〔包括空负荷与带负荷〕；将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度方案，以满足现场施工需要；经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度方案，还需结合现场条件再进展细化；何谓“三检制〞?在管道焊接工序中，“三检制〞应如何进展?“三检制〞就是自检、互检与专检相结合的质量检查制度。在管道焊接工序，焊工应首先进展自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等；互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检判断的错误或者是漏检；专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开场或新手焊工或在不利环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。在工程施工本钱形成过程中，控制本钱过程一般包括：投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。材料本钱应从哪些方面进展控制?该工程部应如何控制?材料本钱应从材料采购本钱与材料消耗数量方面进展控制；该工程部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料与有效控制现场施工耗料两方面进展控制；施工工程本钱方案内容一般由哪几方面组成?施工工程本钱方案内容一般由施工工程降低本钱技术组织措施方案表与降低本钱方案表；对施工方案进展经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进展技术性经济比拟应包括哪些内容?施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进展技术经济比拟包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程工程资料主要有：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定的格式如实填写用电申请书及办理所需手续。大型设备的吊装中，工程部可采取的质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进展控制，对吊装作业的施工机具能力进展控制；对大型设备吊装的方法进展控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物与地下设施进展控制等。吊装方案的选择原那么：平安可靠、经济可行；吊装方案的选择步骤：技术可行性分析平安性分析进度分析本钱分析竣工验收具备条件是：5条完成建立工程设计与合同约定的各项内容；有完整的技术档案与施工管理资料；有工程使用的材料、构配件与设备的进场试验报告；有设计、施工与监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书；施工方案的编制要点〔也是施工方案的内容〕9条工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程根本情况，主要包括现场情况、施工工期安排，主要实物量、主要技术参数；编制依据：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家与行业相关标准标准、同类型工程工程施工经历等。应针对工程的具体内容与特点进展列举，标准、标准应是现行有效的；施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、穿插等逻辑关系；施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法与要求，明确有针对性的技术要求与质量标准；进度方案：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、穿插作业；资源配置方案：应依据进度方案进展编制，满足施工工期要求；平安技术措施：平安技术措施应有针对性；质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法；施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检〔试〕验场所等位置；施工方案的编制原那么：针对性与可行性，能突出重点与难点，并制定出可行的施工方法与保障措施；2.方案能满足工程的质量、平安、工期要求，且施工所需的本钱费用低；施工方案的编制依据：6条施工组织设计；设计技术文件；供货方技术文件；施工现场条件；国家与行业相关标准标准；同类型工程工程施工经历；施工工程管理的根本程序:9条编制工程管理规划大纲；编制投标书及进展投标；签订施工合同；确定工程经理及主要领导人；工程经理承受企业法人委托组件工程经理部；编制工程管理实施规划；工程部着手开工前的准备；施工阶段，由工程经理部进展现场管理，保证规划目标的实现；竣工验收阶段，工程经理部整理工程资料并进展工程结算工作；施工组织设计交底内容：工程特点及难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量平安技术措施；施工方法确实定应满足〔考虑〕哪些要求？5条满足工程〔工序〕的技术特点要求；满足合同的平安、质量、进度、本钱等方面的要求；与资源配置相匹配；满足平安技术措施内容的要求；满足〔符合、考虑〕施工现场的实际情况；哪些施工方案需要进展技术分析？8条大、特重、特高或精细、价值高的设备运输及吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多穿插的工程的施工组织方案；〔穿插作业的施工方案〕；特殊作业方案；现场预制与工厂预制的方案；综合实验、无损检测方案；传统作业技术与采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。施工方案的技术经济比拟：技术的先进性比拟：①比拟各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。②比拟各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、到达领先。③★各方案的技术效率比拟〔内容〕：〔要求掌握、最好背出来默写，三个考点中考一个〕如：吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。④比拟各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。⑤比拟各方案实施的平安性，如可靠性、事故率等。经济合理性比拟：比拟各方案的一次性投资总额。比拟各方案的资金时间价值。比拟各方案对环境影响的损失。比拟各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的奉献。比拟各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比拟各方案综合性价比。重要性比拟：推广应用的价值比拟，如社会〔行业〕进步。社会效益的比拟，如资源节约、污染降低等。如何编制施工组织设计〔编制施工组织设计应考虑的因素〕5条符合国家法律法规、方针、政策、技术标准与标准的要求；用的标准、标准必须有效符合工程招标文件〔工程施工合同〕中的要求；如：工期、质量、平安、造价等遵守工程建立根本程序，符合工程工程的实际情况，采用合理的施工顺序与施工工艺；并有针对工程特点、重点、难点的施工组织、施工方法、技术措施与保障措施、经济效益分析、本钱控制措施等；进度方案、各项资源需求方案应在确保工程施工平安与质量的前提下进展；施工方法应先进、恰当、可行，采用“四新〞技术，进展多方案优化比选；提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业与劳动强度；符合安康、平安、环境管理体系、质量管理体系的要求等。施工总平面图设计的原那么：5条尽量利用永久性设施与原有设施，尽量减少临时建立设施；科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰与穿插，保持施工均衡、连续、有序；合理布置各种仓储、预制场位置、减少场内二次运输；生产临时设施与生活设施分开布置；临时设施的布置应符合节能、环保、平安与消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响；施工中平面图设计的步骤：5条确定工程主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路；确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类工作场所位置；确定主要道路与次要道路，保证运输畅通与平安，并节约投资；确定临水、电管网及动力设施的布置、确定平安消防设施的布置；调整及优化后，绘制正式的施工总平面图；施工总平面布置的平安技术要求5条油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的平安距离；电气设备、变配电设备、输配电线路的平安位置、距离等；材料、机械设备与构造坑，槽的平安距离；加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的平安距离；配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制与检查手段、方法、措施。需要编制施工平安技术措施：1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀与中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击与意外伤害的危险起重、焊接工程平安技术措施〔按背景资料有选择！〕高空作业平安技术措施〔有高空作业时〕；机械操作平安技术措施〔通用〕；大型构件吊装作业平安技术措施〔起重〕；密闭容器〔狭窄空间〕内作业平安技术措施〔焊接〕；临时用电平安技术措施〔通用〕；施工各阶段穿插作业平安技术措施〔通用〕；动用明火作业平安技术措施〔焊接〕；冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时平安技术措施〔视背景资料环境因素，通用〕；施工方案主要包括以下内容工程概况施工组织原那么,包括施工组织设计要求施工质量方案施工职业安康、平安、环境保护方案施工进度方案施工费用方案施工技术管理方案,包括施工技术方案要求资源供给方案施工准备工作要求施工进度方案的编制依据：工程合同；施工方案；施工进度目标；设计文件；施工现场条件；供货进度方案；有关技术经济资料施工进度方案的编制程序：收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单项、单位工程的施工期限与开工、竣工日期；确定施工流程；编制施工进度方案；编写施工进度方案说明书；招投标中的四个时间：5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不少于5个工作日；15天：招标人对发出的招标文件进展修改的，在投标文件截止前至少15天；20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天；30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同；采用固定总价合同的条件5条工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务与范围明确；工程构造与技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工方案；合同条件中双方的权利与义务十分清楚，合同完备。采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承当了较大的风险，业主的风险较小；承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险；价格风险有报价计算错误、漏报工程、物价与人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。资格预审主要审查哪些内容？具有独立签订合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格与能力，资金状况，设备与其他设施状况，管理能力，经历、信誉与相应从业人员；没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接收、冻结、破产状况；在最近三年内没有骗取中标与严重违约及重大工程质量问题；法律与行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、平安生产许可证、体系认证书等；审査方法一般分初审与后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时参考。合格者〔不得少于3家〕直接通知领取招标文件；关于废标的几种情形未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；〔逾期送达，一定是不予承受，而不是作为废标处理〕投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法识别、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。弄虚作假或串通报价的标书。低于本钱报价的标书。评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。未按招标文件要求提交投标保证金的标书。无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；【解释】意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的，不能认定为废标。但是本教材作得解释是：?实务?P151：仅有单位公章与工程经理的签字而无法定代表人或其代理人的印章，应作废标处理。所以，考试时，遇到此情形，按废标处理未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊、无法识别的；投标人递交二份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标工程有二个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；投标人名称或组织构造与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。合同文件的优先顺序：协议书〔包括补充协议〕；中标通知书；投标书及其附件；专用合同条款；通用合同条款；有关的标准、标准及技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书等；合同风险的防范要点：诚信守法，标准建立工程合同行为；选派高水平的管理人员参与合同的谈判；认真组织合同评审；加强合同风险的管理与控制；加强索赔管理，用索赔与方索赔弥补或减少己方损失〔广泛使用〕；组建联合体，共担风险；国际工程合同的风险防范措施：政治风险防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对工程付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险；市场与收益风险防范措施：在特许协议中，由东道主国政府对工程付款义务提供担保；财经风险防范措施：工程融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖等金融工具进展汇率风险的躲避；法律风险防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进展；不可抗力风险防范措施：采取对所有保险的不可抗力风行进展保险；工程建立过程中风险防范措施：建立风险防范；运营风险防范；技术风险防范；管理风险防范；合同变更成立的条件：合同关系已存在、合同内容发生变化、经合同当事人协商一致或法院仲裁庭裁决、法律法规对合同变更方式的要求；合同解除的特征：以有效成立的合同为对象、必须具备必要的接触条件、应该通过解除行为、效果是合同关系消灭；合同分析的重点：合同的风险、合同的漏洞合同控制包括：合同跟踪；合同实施的偏差分析；产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析；合同实施的趋势分析合同实施的偏差处理；----组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；合同变更包括：工程变更包括：工程量变更、工程工程变更、进度方案变更、施工条件变更等设计变更包括：更改有关标高、基线、位置与尺寸合同风险及防范风险的类型

按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。风险的防范措施

风险回避：充分利用合同条款〔如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等〕；减少承包方资金与设备的投入；

风险分散与转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险；

风险自留；

损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决合同索赔的3个28天：施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；监理在收到索赔文件后的28天内给予答复；假设未答复，视同索赔要求全部得到满足；不可抗力索赔：双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承当相应费用；工程本身的损害由业主承当；停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承当；所需清理、恢复工作的费用，由业主承当；施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承当；工期顺延。

一句话：费用各自承当，工期顺延！合同风险应采取何种对策材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险；对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供给时间上的责任及其保证条件与违约责任。人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。经济风险一一是利用各种可能进展国际合理避税P二是利用资金进展有利于我们的国际贸易。采购方案应遵循的采购原那么：经济原那么质量保证原那么平安保证原那么进度保证原那么国产与进口设备材料的划分原那么分包原那么设备材料分交原那么询报价工作程序选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价与报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按工程合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同监造大纲其内容包括5条：制定监造方案及进展控制与管理措施；明确设备监造的单位；明确设备监造的过程；明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进展监造工作；明确设备监造的技术要点与验收实施的要求；设备建造监视点的设置：停顿点监视、证据监视、文件记录监视；设备建造验收的范围：设备设计、设备制造、设备检验、设备监造验收；设备监造验收的主要依据设备订货合同；全部与设备相关的参数、型号、数量、性能与其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；效劳要求:安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场效劳；设计单位的设备技术标准书、图纸与材料清册；总承包单位制定的监造大纲；设备建造过程出现了重大质量事故，工程部需要进展质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告与批准程序；监造记录、检查监视员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录与报告等。施工工程管理的根本程序编制工程管理规划大纲；〔标前施工组织设计〕编制投标书进展投标；签订施工合同；确定工程经理及工程经理部主要领导人员；工程经理承受企业法人的委托组建工程经理部编制工程管理实施规划；〔标后施工组织设计〕工程经理部着手工程开工前的施工准备;施工阶段,由工程经理部进展现场管理,保证规划目标的实现；竣工验收阶段,工程经理部整理工程资料并进展工程结算等工作。质量验收的依据：工程设计施工图纸及技术文件；安装工程施工质量验收标准及?工业安装工程施工质量验收统一标准?及?建筑工程施工质量验收统一标准?；国家、地方、行业的相关内容等；合同所规定的质量目标与相关内容等机电工程施工质量检验的要求：机电工程采用的设备、材料与半成品应按各专业施工质量验收标准的规定进展检验。检验应当有书面记录与专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。机电工程各专业工程应根据相关施工标准的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进展质量检验与最终检验试验。相关专业之间应进展施工工序交接检验。作好隐蔽工程的质量检查与记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建立单位与监理单位。施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收标准的规定。施工组织总设计的内容工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建立期限以及外部施工条件等。施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建立工程的分期建立规划,各期的建立内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案与施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。施工总进度方案。包括整个建立工程的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建立进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网与大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。主要原材料、半成品、预制构件与施工机具的需要量方案。总承包单位在筹划实施工程时应注意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位与建立单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监视部门，市政部门〔假设有〕，供电部门〔假设有〕，消防部门〔假设有〕之间。工程视具体情况应拟定哪些适宜的教育与培训？对各施工人群〔学徒工、实习生、分包队伍〕进展进入现场的三级平安教育，重点为一般平安知识、施工组织原那么、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。结合工程施工阶段的变化，适时〔或定期〕进展平安教育。特殊工种的专门教育与培训。对发生事故或造成前兆事故的人员进展重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进展平安教育的效果最好。在节假日前后进展平安教育也具有较好的效果。受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进展平安教育。深入持久地开展“反违章、反幸运、反麻痹〞教育，应自始至终抓好平安管理工作。编制工程管理规划大纲的主要依据：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件分析、研究的结果；工程现场技术经济调查情况；发包人提供的信息与资料；市场信息；法定代表人的投标决策意见；安装人员无安装资格证书的处理：指令承包单位要求上述人员停顿参与安装工作；要求施工单位提交上述人员资格证明材料；审查资格假设合格，允许上述人员上岗工作；假设审查不合格，那么不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；对无证上岗人员完成的安装工程质量进展检查，如不符合质量要求，那么书面通知施工单位整改；期间所发生的费用由施工单位承当，建立工期不予延长；施工组织总设计的具体步骤准备资料，熟悉工程相关情况编写工程概况，明确任务要求进展施工部署，拟定施工方案编制施工总进度方案制定施工准备工作方案及资源需要量方案规划施工总平面布置图拟定质量、环境与平安技术措施施工方案的编制质量应符合：正确性、针对性、操作性、适用性；施工机械设备选用原那么：切合需要、实际可行、经济合理；有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进展选择？如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费与维修费，能源消耗量，占用的操作人员与辅助工作人员，平安性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场效劳工程的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进展综合考虑。危险性较大的分局部项平安专项施工方案：基坑支护与降水工程平安专项施工方案；土方开挖工程平安专项技术方案；模板工程平安专项施工方案；起重吊装工程平安专项施工方案；脚手架工程平安专项施工方案。确定施工进度目标的主要依据有：工程建立总进度目标对施工工期的要求；工期定额、工程工程的实际工期；工程难易程度；工程条件的落实情况；施工进度检查的主要方法有哪几种?机电工程施工进度方案能否正常实现，要抓住方案、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查与调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比拟所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。施工进度检查常用的方法有：横道图比拟法，S形曲线比拟法，“香蕉〞形曲线比拟法，前锋线比拟法与列表比拟法等。通过进度比拟方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整方案。控制进度应采取的主要措施有哪些?组织措施：增加工作面,增加人力；技术措施：采用先进的施工方法；经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿；其他措施：加强现场施工调度等；费用偏差的纠偏措施：经济措施

经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用方案有无保障，会不会与工程实施进度方案发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。组织措施

组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构与人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力与责任，改善费用控制工作流程等。合同措施

在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。技术措施

当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。工程工程施工本钱管理步骤：本钱预测--本钱方案--本钱控制--

本钱核算

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本钱分析--本钱考核本钱预测本钱预测的目的,一是为挖掘降低本钱的潜力指明方向,作为方案期降低本钱决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低本钱指明途径,作为编制增产节约方案与制定降低本钱措施的依据。本钱方案本钱方案是在本钱预测的根底上编制的,用以确定施工单位在方案期内完成一定数量的施工生产任务,而方案所需支出的各项费用水平,以及降低本钱所采取的主要技术组织措施。本钱方案是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。本钱控制通常是指工程施工本钱的形成过程中,对形成本钱的要素,即施工生产所消耗的人力、物力与各项费用开支进展监视、调节与限制。及时预防、发现与纠正偏差,从而把各项费用控制在方案本钱的预定目标之内。本钱核算本钱核算是对工程工程施工过程中所直接发生的各种费用而进展的工程施工本钱核算。通过本钱核算确定本钱盈亏情况,为及时改善本钱管理提供根底依据。本钱分析本钱分析的主要目的是利用施工工程的本钱核算资料,全面检查与考核本钱变动的情况,将目标本钱(方案本钱)与施工工程的实际本钱进展比拟,系统研究本钱升降的各种因素及其产生的原因,总结经历教训,寻找降低工程施工本钱的途径,以进一步改良本钱管理工作。同时,本钱分析也为未来的本钱预测与编制本钱方案指明方向。本钱考核在工程工程施工本钱管理的过程中或完毕后,都要定期或按时根据工程施工本钱管理的盈亏情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚清楚,才能有效地调动每一位职工完成目标本钱的积极性。施工本钱管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。实行工程经理责任制,落实施工本钱管理的组织机构与人员,明确各级施工本钱管理人员任务与职能分工、权利与责任。组织措施的另一方面是编制施工本钱控制工作方案,确定合理详细的工作流程。技术措施施工过程中降低本钱的技术措施,包括:进展技术经济分析,确定最正确的施工方案;结合施工方法,进展材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最适宜的施工机械、设备使用方案。经济措施管理人员应编制资金使用方案,确定、分解施工本钱管理目标对施工本钱管理目标进展风险分析,并制定防范性对策。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析与未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。合同措施工程本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法〔相关比率法、构成比率法、动态比率法〕；单位工程竣工本钱分析包括：竣工本钱分析、主要资源节超比照分析、主要技术节约措施及经济效果分析；工程本钱控制的原那么开源与节流相结合的原那么；全面控制原那么〔工程本钱的全员控制〕；中间控制与适时原那么；目标管理与例外管理原那么；本钱目标风险分担的原那么；责、权、利相结合的原那么；工程本钱测算的方法包括：清单测算法、施工预算法；工程本钱控制的方法：以目标本钱控制本钱支出、用工期-本钱同步的方法控制本钱；工程本钱控制的最有效方法：按施工图预算，实行“以收定支〞，或者“量入为出〞；为控制本钱，在各阶段应做的工作：施工准备阶段

①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案；

②编制本钱方案并进展分解；

③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建立等其他间接费用的支出，做出预算，进展控制；施工阶段

①对分解的方案本钱进展落实；

②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际本钱；

③经常进展本钱差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工；

④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对本钱控制的影响；竣工交付使用及保修阶段

①工程移交后，要及时结算工程款，进展本钱分析，总结经历；

②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反响至有关责任者；

③进展本钱控制考评，落实奖惩制度；工程本钱控制的内容〔措施〕人工本钱的控制

①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。

②严格劳动定额管理，实行计件工资制。

③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料本钱的控制

①加强材料采购本钱的管理，从量差与价差两个方面控制。

②加强材料消耗的管理，从限额发料与现场消耗两个方面控制。工程设备本钱的控制施工机械费的控制

①按施工方案与施工技术措施中规定的机种与数量安排使用。

②提高施工机械的利用率与完好率。

③严格控制对外租赁施工机械。其他直接费的控制：以收定支，严格控制。间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指标控制。施工工程本钱构成如何对本钱进展分析?人工费的分析

①实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响

其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=〔预算用工日数一实际用工日数〕×算日平均工资

②实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响

日平均工资变动=〔预算日平均工资-际日平均工资〕×实际用工日数材料费的分析：

①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。

②价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。机械使用费的分析

①实际机械台班数与方案台班数的差异。

②实际机械台班单价与方案台班单价的差异。其他直接费的分析间接费的分析工程量清单具体包括：分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费税金工程清单组成；工程施工本钱方案的编制依据：与招标方签订的工程承包合同；工程经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料；工程实施的施工组织设计；工程所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；工程的劳动效率情况，如工种的技术等级、劳动条件等；历史同类工程的本钱方案执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等；施工预算；需做经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精细、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多穿插的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制与工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术与采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等；质量筹划的内容确定质量目标建立组织机构制定工程经理部各级人员、部门的岗位职责建立质量保证体系与控制程序编制施工组织设计或质量方案工序质量控制的方法：质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。质量预控的内容：施工组织设计或质量方案预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。质量预控方案：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三局部内容。①工序名称：室外焊接。

②可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。

③质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比拟枯燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量机电工程工程施工质量检验三检制：是指操作人员的“自检〞、“互检〞与专职质量管理人员的“专检〞相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验那么以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。劳动力的动态管理应遵循的根本原那么为：动态管理以进度方案与劳务合同为依据；动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动；动态管理应以动态平衡与日常调度为手段；动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的；施工进度方案调整的原那么：调整的对象必须是关键工作、该工作有压缩的潜力、与其他相比赶工费是最低的；调整施工进度方案的步骤：1.分析进度方案检查结果，确定调整对象与目标；2.选择适当的调整方法；3.编制调整方案；4.对调整方案评价与决策；5.确定调整后的新施工进度方案；风险识别的三种时态、三种状态、〔环境因素的〕七种类型：三种时态分为过去、现在与将来。在对现有的环境污染及环境问题进展充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。北外，还须注意到方案中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。三种状态①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；③紧急状态：〔2021年案例考了施工过程的紧急状态识别〕可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。质量问题：直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能与工程构造平安，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；质量事故：工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或设备人身平安，影响使用功能的即构成质量事故；导致质量问题及质量事故的原因〔因素〕：违背施工程序不按程序办事、无图施工；不经竣工验收就交付使用；违反法规行为超低价中标、非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计；管理与施工不到位不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计；使用不合格的材料及设备材料及制品不合格，机电设备不合格；自然环境因素焊接时下大雨且风大；质量事故处理程序：事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故处理报告为什么要进展质量事故调查与意义工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性与多发性的特点。正确处理好工程的质量事故,认真分析原因,总结经历教训,改良质量管理体系,预防质量事故的发生,使工程质量事故减少到最低程度,是质量管理工作的一个重要内容与任务。水压试验前应完成哪些准备工作?水压试验前应对已完成的工程(包括支架、管道)进展检查工程均已按设计图纸要求全部完成,安装质量符合有关规定膨胀节已设置临时约束装置管道已按试验技术进展加固与试验无关的管道及附件已隔离试验器具已校验符合测试要求试验方案已批准,并已进展了技术交底。质量事故应由哪级组织进展调查?调查小组由哪些人员参加?工程技术负责人组织调查,调查小组可由企业技术质量管理人员、有经历的技术工人、工程技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员与施工班组班组长等组成。质量事故处理方式〔由轻到重〕：不作处理、返修、返工、限制使用与报废五种情况。影响工程施工质量的环境因素主要有哪些?工程技术环境、工程管理环境与作业劳动环境等。与环境因素控制严密相关的因素主要有哪些?施工方案与技术措施；施工组织、管理、协调工作；施工作业人员的文明施工、责任心与敬业精神。实施质量控制的具体措施人：影响工程最主要的因素是人

——加强教育、技能方面的培训；

——提高人的技术水平与素质，提高人的责任心；

——严格执行持证上岗制度施工机具、测量设备

从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制；材料、设备

——加强对原材料、成品、半成品的检验；

——严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。法〔即施工工艺，包括过程检验〕制定采用先进、合理、可靠的施工方案；环境

——预测不利因素，制定应急预案；

——制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案；

——加强管理如何保证工程质量控制到位?工程实施时,应严格按制定的施工方法与操作工艺执行；切实使工序活动的操作者、材料、施工机具、施工方法与施工环境等五大因素处于受控状态,以保证每道工序的质量；加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进展检验,发现问题及时研究处理,并提出预防措施,保证工程质量处于受控状态；针对雨期施工特点,应在焊接与吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理；质量事故调查主要内容有哪些?1〕现场调查：对事故进展细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现状及开展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场与特征。

2〕收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。

3〕资料的整理与归纳：对收集到的可能引发事故的原因进展整理，按“人、机、料、法、环〞五个方面内容进展归纳，形成质量事故调查的原始资料。质量事故应从哪些方面进展分析?哪些人员参加?其原因往往涉及到设计、施工〔法、人、机、环〕、材料设备质量与管理等方面。

工程技术负责人组织工程有关人员及发生事故的班组长进展质量事故分析。必要时可通知业主与监理方参加，进展详情分析、评审。施工质量问题与质量事故处理后的考前须知：提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及开展变化状况；现场观察记录与数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等；工程质量事故的处理假设需要进展设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进展重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施；质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工；处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。建筑安装工程分项〔检验批〕、分部、单位工程评定标准1.分项工程质量验收评定标准

分项工程质量验收评定的内容主要是：主控工程与一般工程。

2.分部〔子分部〕工程质量验收评定标准

分部〔子分部〕工程质量验收评定为“合格〞的条件是：

〔1〕各分项工程已验收合格。〔实体〕

〔2〕质量控制文件必须完整。〔资料〕

〔3〕有关平安及重要使用功能的分部工程应进展有关见证取样送样试验或抽样检测，且必须合格。

〔4〕观感质量验收。〔观感〕

3.单位〔子单位〕工程质量验收评定标准

〔1〕各分部工程已验收合格。〔实体〕

〔2〕质量控制文件应完整。〔资料〕

〔3〕涉及平安与使用功能的分部工程应进展检验资料的复查，其结果应合格。

〔4〕对主要使用功能还须进展抽查。其结果应合格。

〔5〕观感质量检查。〔观感〕职业安康、平安与环境风险管理的根本原那么坚持“平安第一，预防为主〞的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改良〞的根本原那么。要把承诺与控制目标分解成一系列可操作的文件与程序，以实现工程的职业安康、平安与环境管理目标。风险管理组的组成一般由平安、施工、技术、设备等部门及其他部门的技术骨干组成。可以邀请有经历的员工参加。风险的三种状态正常状态、异常状态、紧急状态环境因素的七种类型大气排放：污染因子的形式有粉尘、烟尘、气溶胶、有毒有害气体等；水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放，对天然地表水体、海洋、土壤的污染与破坏等；固体废物管理：工业固体废物，特别是危险与有害废物的产生、收集、运输、处理与处置；生活、办公固体废物的产生与排出；土地污染：各种化学物质、有害废物、重金属等对土壤的污染，污染物质的积累与进一步扩散、转移，地下水污染等；土地的占用；对社区的影响：组织产生的污染源，如噪声、振动、灰尘、恶臭、光污染、景观破坏等对周围社区环境的影响；原材料与自然资源的消耗：能源〔油、电、气等〕、资源〔水、生物、植物、矿产等〕与各种原材料等的使用、消耗与浪费；特别是不可再生物质的耗竭；其他地方性环境问题：如水资源短缺，生物多样性保护，由当地气候引起的风沙，由当地环境造成的地方性疾病，植被破坏等。平安技术交底制度〔何时、何人向何人〕工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向全体职工进展详细交底。分项、分部工程施工前，工长〔施工员〕向所管辖的班组进展平安技术措施交底。两个以上施工队或工种配合施工时，工长〔施工员〕要按工程进度向班组长进展穿插作业的平安技术交底。班组长要认真落实平安技术交底，每天要对工人进展施工要求、作业环境的平安交底。平安检查的主要检查内容〔五查〕查思想查管理查隐患查整改查事故处理平安管理的几个重要的知识点：“三级教育〞：进公司、进工程部、进班组。“三同时〞：同时设计、同时施工、同时使用。“四不放过〞：事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。“五级事故〞：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故〔3-9人〕、特大伤亡事故“五查〞：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定〞：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“六检查〞：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡视检查。平安检查应注意的事项将自查与互查有机结合起来。坚持检查与整改相结合。制定与建立平安档案。认真执行平安生产责任制。平安事故处理的程序迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察，收集人证、物证；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出事故调查报告；事故的审定与结案；员工伤亡事故登记记录。分部〔分项〕工程平安技术交底的主要内容是什么？按照施工方案的要求，在施工方案的根底上对施工方案进展细化与补充；对具体操作者讲明平安考前须知，保证操作者的人身平安。具体地说包括：本工程工程的施工作业特点与危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的平安事项；相应的平安操作规程与标准；发生事故后应及时采取的避难与急救措施。应急预案的主要内容应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量〈如消防、医疗卫生等部门)救援程序；内部、外部信息交流的方式与程序；危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)；相关人员的应急培训程序；应急预案的实施要点应急预案需经工程经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；张贴应急反响的紧急事件通告，包括紧急号码、撤离路线、集中地点等；对应急预案实施进展定期演练与检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等；应急反响的实施原那么防止死亡；保护人员不受伤害；防止或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产防止损失。平安检查的重点：违章指挥与违章作业；对检查中发现的问题与隐患，应定人定时定措施整改，并跟踪复查；平安技术措施包括:施工总平面布置的平安技术要求危险作业与特殊工种作业人员管理要求冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时平安技术措施确定重大风险因素的部位与过程针对工程工程的特殊需求，补充相应的平安操作规程或措施针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的平安技术措施对施工各专业、各工种、施工各阶段、穿插作业等编制针对性的平安技术措施平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。平安技术交底的要求平安技术交底必须按工种分局部项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的平安技术交底。工程因故停工，复工时应重新进展平安技术交底。平安技术交底必须在工序施工前进展，并保证交底逐级下到达施工作业班组全体人员。工程部应保存平安技术交底记录并整理归档。平安交底的〔制度〕交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；交底要有重点的、有针对性的；交底必须在作业前进展，并贯穿施工全过程；并有书面交底资料及形成记录；交底人与被交底人双方应签字。临时用电的准用程序根据国家有关标准、标准与施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地电业部门申报用电方案；按照电业部门批复的方案及?施工现场临时用电平安技术标准?进展设备、材料的采购与施工；对施工工程进展检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电；电业部门在进展检查、验收与试验后，送电开通。现场临时用电的管理要求及内容施工区、生活区、办公区的配电线路架设与照明设备、灯具的安装、使用应符合标准要求；特殊施工部位的内外线路按标准要求采取特殊平安防护措施；配电箱与开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、结实；配电系统与施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱与开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接结实，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。临时用电有方案与管理制度；值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。设备验收的程序设备验收包括设备制造现场验收与设备在施工现场验收；合同中明确需要进展设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作；备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施；现场验收是设备运输到达施工现场后，工程经理部组织有关人员按要求进展的验收；一般分进场与安装前两阶段进展。设备运输到达施工现场后，工程部应如何进展验收？设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加；进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施，验收要作好记录、办理验收手续；设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；验收进口设备首先应办理报关与通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进展设备进货验收工作。〔背景资料不是进口设备，这条就不要写〕材料的进场验收？在材料进场时必须根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展材料的数量与质量验收；验收工作按质量验收标准与计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的材料应拒绝接收。材料采购的“报价截止时间〞指：采购部门根据采购方案时间安排，要求供货厂商将所完成的报价书提交给采购部门的规定时间，日期以邮戳日期为准；材料采购的“要求的交货期〞指：指供货厂商提供的设备或散装材料出厂的时间；材料采购的“偏差表〞指：供货厂商对采购部门要求的设备或散装设备所报价格允许可浮动的价格差值；材料采购的询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求与考前须知；工程设备管理的要求：配备设备管理人员，对设备进展管理与控制完善信息反响与记录见证手续，丧失、损坏时，保持记录；建立现场管理制度；

〔1〕进场验收做到：

1〕质量合格；

2〕技术资料齐全、准确；

3〕做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。

〔2〕存储保管

1〕库房专人保管

2〕选择适宜存放场地与库房

3〕入库与领发手续

4〕妥善保管，定期维护材料管理总体要求施工单位应加强材料管理与控制