01-奖惩制度管理办法规定

三鼎织带集团*内部资料*审批：丁军民审核：王子超编制：张世富发布时间：2007年12月28日实施时间：2008年1月1日目录目的为鼓励先进、鞭策后进，弘扬正气、惩治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度，积极向上、健康良性的运行机制，特制定本制度。适用范围本制度适用于三鼎织带集团。职责各级部门主管对其直接下属拥有行政性奖惩、作业性奖惩的执行权，对其他部门人员有奖惩建议权。各级行政部门具有行政奖惩执行权，对各项行政性奖惩、作业性奖惩具有审核和建议修改权，对有违本规定之奖惩申报，拥有不知会订正权。行政部门为本制度实施奖惩执行机构，负责审查、把关；其余机构均为奖惩申报机构，集团审计监察部为奖惩制度实施监督机构。集团或子公司的奖惩审批参照奖惩权限审批执行。奖惩内容.制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。行政性奖惩：包括职业操守、厂证管理、门禁管理、出勤管理、食堂管理、宿舍管理、安全卫生、教育培训、6S评比、制度执行、评优管理；作业性奖惩：包括销售管理、生产管理、品质管理、技术管理、设备管理、物流管理、人事管理、财务管理、政务管理等。.奖惩标准奖励表扬（10元/次）嘉奖记1分（20元/次）记小功记3分（60元/次）记大功记9分（180元/次）对荣获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖励。处罚警告（20元/次）记-1分记小过（60元/次）记-3分记大过（180元/次）记-9分开除（罚金另计）给公司造成经济损失者，除依本制度执行处罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处理，对情节严重者移交法办。.奖励事项有下列事迹之一者记大功一次：在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约资材或能源等方面，做出显著成绩的；工作努力一年内6次考核成绩为优并无不良记录者；工作中发现隐患，防止重大事故发生，给公司避免重大损失者；经营策略、技改方法或特殊建议等被采纳，试行确有成效者；危境中表现突出，奋勇维护员工生命财产安全，保护公司财产及利益者；发明或改良各种生产设备、工艺流程及其它有重大技术突破事项为公司节约成本、提高生产效率，经确认效果显著者；节约原物料或对废物料利用，降低成本有显著成效者；积极拓展业务、服务客户，为公司赢得良好声誉或大额订单者（10万元/单以上）；一年内为公司开发一个及以上大客户或销售成绩显著，月度完成任务量150％以上者；举报违规违纪等不良行为为公司挽回重大损失经查证属实者(金额5000元以上)；设计出新款产品并成功投放市场，为公司创造利益者；带工成绩显著，一年达到100人以上者；查获重大案犯有功者；其他有特殊贡献或经集团特批者。有下列事迹之一者记小功一次：工作努力，一年内3次考核成绩为优且无不良记录者；爱惜或保护公物、节省公司开支等数额在1000元以上者；举报违规违纪不良行为数额在2000元以上经查证属实者；参加公司内外业余活动为公司争得荣誉者（二等奖及以上）；拾金不昧或见义勇为，带来较大精神文明价值具有重大影响者；及时完成上级交办重大或特殊任务成绩显著者；全年无任何迟到、旷工、超假、违规行为等不良记录者；6S达标检查评比无不合格记录者；积极支持、配合上级工作，服从安排，听从指挥，受到五次以上通报表扬者；注重技术改进，节能降耗为公司创得利益者；推行设备管理现代化新工具应用，或维修技术改革创新取得成效者；销售成绩显著月度完成任务量120-150％者；带工成绩显著一年达到50-100人者；接待贵宾或高阶主管人员礼节周全，服务周到，受到书面或当面赞扬者；严格食堂、澡堂、宿舍、环境卫生管理，积极改善生活条件，深受员工好评者；防止盗窃或综合巡逻、巡查中事迹突出者；其它贡献足以记小功奖励者。有下列事迹之一者记嘉奖一次：工作主动负责，服务、指导意识强，多次受到各级领导和员工好评经查证属实者；拾金不昧、见义勇为者；坚持按制度办事，拒收贿赂者；进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产者；坚持消防安全规章制度，敢于同违章行为作斗争保障企业安全者；不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾、爆炸事故发生者；协助完成新产品研发，投入使用获得一定效益者；经常保持设备良好技术状况，在设备检查评比和维修技术操作比赛中取得优胜的；设备维修保养良好，设备可利用率达98％以上者；坚持学习、钻研业务，不断提升自己，取得相关技术、技能证书和学历证书者；在市级及以上刊物发表文章或学术论文为公司挣得荣誉者；协助查处违规行为，提供有关证言、证词和证据者；连续两次考核成绩为优者；全年累计获得三次通报表扬及以上者；获得客户赞许、表扬在团队中有一定影响者；其它贡献足以记嘉奖奖励者。有下列事迹之一者记表扬一次：连续三个月无迟到、早退、旷工者；工作制服、证牌佩戴连续三个月均合要求的；工作积极，成绩显著得到领导好评者；按时保质完成工作任务或指标者；服务意识好，得到客户好评者；团队协作精神良好，成绩显著者；其它足以记表扬者。.行政性处罚职业操守方面有下列行为之一者，予以开除，情节严重者移交司法机关处理：模仿上级主管签字或营私舞弊者；不服从工作调派、经劝解仍拒不执行上级正确工作命令者；侮辱、威胁、打骂上级者；未经同意利用公司资源在外兼职者；利用公司资源为个人谋取利益查证属实者；偷窃公司、他人财产(不分大小，不分贱贵)经查证属实者；思想不良，煽动罢职罢工、带头闹事者；向公司或他人非法要求和勒索恐吓者；煽动他人违规或违抗法令等卑劣行为，足以混淆视听者；拉帮结派，搞官僚主义，致使政令不畅，打击员工士气，使公司蒙受重大损失者；擅用职权，索取或接受贿赂、佣金、营私舞弊者；利用公司名义，在外招摇撞骗，致使本公司声誉遭受重大损失者；恶意毁损公司重要数据、设备、设施给公司造成重大损失者；玩忽职守，或故意过失造成公司蒙受重大损失者；泄露公司机密，情节严重给公司造成重大损失者；伪造身份证、学历、健康证明以及其它证明文件用以欺骗公司者；对申诉人、举报人进行报复打击者；利用职务之便，殴打、非礼员工(情节严重)者；在公司内打架斗殴、行为顽劣者；触犯国家法律、法规，或负案在逃者；在公司内行为败坏，有伤风化者；在公司内聚众酗酒闹事者；未经批准在公司生产区域、办公区域、生活区指定禁烟区域吸烟者；参加非法组织或非法集会者；有吸食毒品或注射毒剂之恶习者；有敲诈勒索或抢劫之行为者；私藏枪支、刀械等暴力工具威胁他人安全者；冒领他人工资者；拒不执行紧急救助任务者。因渎职给公司造成重大经济损失者；其它有足以开除论处之行为者。有下列行为之一者，予以记大过一次：在办公场所、办公时间内因私事大声争吵严重影响他人正常工作者；在工作场所、工作时间内饮酒或饮酒后作业者。在公司聚众赌博情节严重者。因工作关系在办公场所沟通不力打架者。散布谣言、信谣传谣、搬弄是非影响团结者。恶意诽谤、恶语中伤他人有事实证据者。私自复制公司保密资料或夹带公司重要资料出厂经查获者。申请福利待遇与事实不符弄虚作假者。剽窃别人的工作成绩，据为己有或虚报工作业绩谋取利益者。故意设置障碍，阻碍他人工作顺利开展经查证属实者。思想僵化，搞山头主义，拒不与其它部门协作，致使公司整体利益受损经查证属实者。不请示、报告，或越级指挥、越级汇报、擅自做主造成事故发生影响较坏者。明知指令有错或信息失真，不予沟通有意导致事故发生或矛盾激化者。利用职务之便，体罚员工者。对女性进行性骚扰经查证属实者。因个人恩怨假借他人或公司财物发泄，造成损失者。故意损坏公物造成重大损失者。故意浪费公司原物料或其它资料情节较重者。在非常时期，不听从安全保卫之预警指令者。私自涂改、纂改公司票据或重要文件资料者。其它足记大过论处者。有下列行为之一者，予以记小过一次：连续三次被查到未按要求穿戴工作证、工作服者。私自撕毁、破坏公司文件者。在生产工区或办公场所争吵辱骂造成一定影响者。违反计算机管理规定，下载与工作无关的文件致使计算机感染病毒者。泄漏自己薪资或打探别人薪资者。浪费、损坏公司财物、原物料或其它资源，损失在200元以下者。特别交办重要事项处理不力，造成一定损失或影响者。包庇有过失之员工或向调查人故意提供伪证者。上班时间睡觉、离岗、玩游戏、看电影或处理私事者。无故拖延，不按公司要求按时提交工作计划或方案者。未贯彻执行公司会议决议，或无故拖延执行时间给公司造成损失者。对行政稽核限期整改事项整改不力，或无故拖延整改时间整改不彻底，给公司造成损失者。其它足以小过论处者。有下列行为之一者，予以警告处分：上班期间利用公司电脑、电话、传真等工具，处理私人业务者；上班时间在非本岗位上流动无所事事或随意串岗影响他人工作者；未经他人许可动用他人资料、物品者；不按公司规定着装、佩戴，穿着不检点，有损形象者；上班时间在办公场所内吃零食、用餐者；使用水、电、气等能源造成浪费者；其它行为足记警告之处分者。厂证管理有下列行为之一者予以开除或记大过一次，情节严重者移交司法机关处理：盗用他人厂证为己谋利，造成他人蒙受损失者；假借他人证件，为不法分子进出公司提供方便者；冒用他人厂证做出违法行为影响正常办案者；私自伪造厂证为己谋利给公司造成损失者；其它足以开除论处者。有下列行为之一者，予以记小过处分：故意撕毁、丢弃厂证者；转借厂证给他人使用者；欺骗公司，一人办理两张以上厂证者；连续三次被查到未按要求佩戴厂证者。其它足以小过论处者。有下列行为之一者，予以警告处分：上班时间内，不按要求佩戴厂证者；在厂证上乱写乱画者；一年内第二次将厂证损坏或遗失者；厂证损坏或遗失不及时补办新证者；其它足以警告论处者。门禁管理有下列行为之一者，予以开除或记大过一次：携带易燃易爆物品或枪支、刀械进入公司经劝解不听者。未经核准，私自带非本公司人员强行进入公司者。未经批准，私自携带公司产品、设备、物料外出者。外出时所携物体与放行条不相符，并确证有私藏蒙混过关之企图者。不听门卫值班人员指挥，厮打、辱骂门卫值班人员者。保安人员内外勾结给公司造成损失者。保安人员擅自将非公司人员放进公司藏匿者。保安恶意对待来访公干人员或高阶主管者。值班人员非正当理由不在岗者。保安人员羞辱、打骂员工者。保安人员执勤时，态度恶劣、行为过激有损坏公司形象者。其它足以开除或记大过之行为者。有下列行为之一者，予以记小过一次：违反门禁规定，没有放行条，强行外出者。进出公司不佩戴厂证，不刷卡，值班人员纠正时，不听劝告态度恶劣者。企图将非本厂人员带入厂内而未遂者。保安人员对来宾、高阶主管人员礼节不周者。执勤、值班人员不作为，不负责任造成门岗失禁者。员工携物外出强行拒检，经查证未携带公司物品者。其它足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以警告处分：超过时间限制出入门禁者。出入不打卡经劝说无效者。执勤、值班人员服装、坐姿、态度不符合要求影响形象者。执勤、值班人员没有按要求对进出车辆、人员按要求进行登记、检查者。值班室、各出入门口没有按6S标准进行管理者。其它足以记警告处分者。出勤管理有下列行为之一者，予以开除论处：连续旷工达五天(含)以上者。超假五天(含)以上（未续假）者。一月内累计旷工达七天(含)以上者。考勤管理人员串通一气、弄虚作假，给公司造成经济损失者。其它行为足以记开除者。有下列行为之一者，予以记大过一次:旷工三天（含）以上五天以下者。超假三天（含）以上五天以下未延假补假者。故意更改考勤记录，违背实事者。其它足以记大过行为者。有下列行为之一者，予以记小过一次：旷工或超假(未办续假手续)一天（含）以上三天以下者。考勤人员未按规定故意涂改考勤记录者。考勤人员不按要求公布考勤结果者。包庇部属，未按公司规定报批请假，隐瞒缺勤者。其它足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以警告处分：旷工半天者（3个小时以上）。一个月累计迟到、早退3次以上者。考勤记录表乱画、乱写或填写错误者。其它足以记警告之行为者。食堂管理有下列行为之一者，予以开除处理，情节严重者，移交司法机关处理：与供应商勾结，弄虚作假或贪污行为者；采购劣质粮油、调料及食品者；故意投毒、有意造成食物中毒，经查证属实者。其它足以开除论处者。有下列行为之一者，予以记大过一次：与供应商勾结，弄虚作假，但未造成损失或重大影响者。采购劣质粮油、调料及食品，但未造成员工健康威胁或重大影响者。对食品保管、处置不当，对员工身心健康造成威胁者。其它足以记大过之行为者。有下列一次之一者，予以记小过一次：未按公司规定采购食品，造成不良影响者。食品采购未达到国家规定标准，经查证属实者。第二次将饭菜带到宿舍食用经劝解无效者。不排队或插队打饭菜经劝说无效者。其它足以记小过之行为者。有下列事迹之一者，予以记警告一次：食堂工作人员不注意卫生，违反食堂工作人员管理规定者。食堂工作人员不及时清理餐桌者。食堂工作人员没有及时对餐具、炊具进行消毒者。食堂工作人员没有按规定在开餐前出示菜的种类及价格者。不遵守用餐时间，提前用餐者。将剩菜剩饭倒在桌子上、地面上或洗碗池内者。用餐时间在食堂内不遵守制度，用餐不排队影响他人者。不讲究用膳卫生者。洗手或洗餐具不关水龙头造成浪费者。其它足以记警告之行为者。宿舍管理有下列事迹之一者，予以记大过一次：在宿舍内私接电源者。未经批准在宿舍内使用热得快、电热器、电热杯、电炒锅、电热毯等危险耗电器者。宿舍内私藏凶器者。从高空抛物或乱泼乱倒者。宿舍内有违法乱纪现象，知情不报者。其它足以记大过之行为者。有下列事迹之一者，予以记小过一次：损坏公物或知情不报者。乱收他人衣物者。在宿舍内高声喧哗或音响娱乐设备音量过大影响他人，经劝说无效者。在宿舍内做饭者。在宿舍内、阳台、走道、澡堂乱拉大小便者。其它足以记小过之行为者。有下列事迹之一者，予以警告处分：未关水、电开关者。未经同意私换宿舍、床位者。未经准许动用他人物品者。不讲究住宿卫生者。在宿舍乱贴乱画者。其它足以记警告之行为者。安全卫生管理有下列之行为之一者，予以开除处分：在公司禁燃区内燃放烟花爆竹者。私带危险物品(火种、易燃易爆品)、凶器进入工作场所者。故意损坏消防器材者。未经公司允许，擅自切断消防水源者。故意堵塞消防通道，限期整改无效者。故意损坏锅炉设备造成重大损失者。擅自开关电源总闸造成重大损失者。虚报火灾等事故情报，致使公司蒙受重大损失或造成恶劣社会影响者。出现危险事故，安全维护人员拒不执行抢救指令者。保安人员玩忽职守，致使公司重要财产失窃者。保安人员偷窃公、私财物者。未按国家规定对安全设备进行安检，给公司造成重大损失者。其它足以开除处分者。有下列事迹之一者，予以记大过一次：未按公司规定，随意处理有害垃圾、废弃物者。执勤、值班巡逻人员未经同意私自换班、无故不值班或让他人顶班者。安全维护人员不遵守值班规定或擅离工作岗位者。故意损坏消防器材未造成重大损失者。违章作业，或擅自开启他人保管之机器，尚未造成损失者。恶意破坏公司绿化环境者。对安全大检查限期整改的事项整改不力造成损失者。其它违章作业，足以记大过之行为者。有下列事迹之一者，予以记小过一次：进厂1年对基本的安全逃生、个人防护及卫生知识等应知应会测试不合格者。不按时保养消防器材者。不按安全卫生规定作业者。一个月内连续三次卫生评比在后三名者。下班后不关机器电源者。对安全大检查限期整改的事项整改不力者。执勤、值班人员没有按要求进行巡逻或对发现的违规事项不做如实记录者。在厂区内乱拉大小便者。其它行为足以记小过之行为者。有下列事迹之一者，予以记警告一次：进厂半年对基本的安全逃生、个人防护及卫生知识等应知应会测试不合格者。随地吐痰者、乱扔果皮、纸片、垃圾袋者。工作区域脏、乱、差者。不按值日安排表进行卫生清扫者。执勤、值班人员值班期间聊天、睡觉，无作为者。其它行为足以记警告之行为者。教育培训（会议）有下列行为之一者，予以记小过一次：培训、会议等活动期间手机没有设为振动、静音或关机，发出响声者。培训、会议等活动期间，在会场接打电话、发短信、走动、聊天、睡觉（因工作需要可到培训场外接打电话）。无故缺席者。参培人员不参加培训未经同意请人代替者。在培训课堂上故意捣乱影响他人正常听课者。培训组织不力影响正常培训者。无特殊原因不按培训计划落实培训者。假借外训，损公肥私，旅游度假，经查证属实者。其它行为足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以记警告一次：培训期间迟到、早退者。替代他人参加培训者。培训结束后没按规定及时上交培训心得及作业者。培训结果考试不合格经补考后仍不合格者。其它行为足以记警告之行为者。6S管理有下列行为之一者，予以记大过一次：拒绝执行6S管理方案者；6S检查评比中连续两次拒不整改者；对6S管理工具、标志、看板、标语等蓄意破坏者；其它行为足以记大过之行为者。有下列行为之一者，予以记小过一次：对6S整改事项整改不力且未达标者；连续两次排名后三位且未达标者；其它行为足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以记警告一次：对6S检查整改项未按期限整改者；其它行为足以警告之行为者。制度执行有下列行为之一者，予以记大过一次：不执行公司政策制度造成恶劣影响或重大损失者。其它行为足以记大过之行为者。有下列行为之一者，予以记小过一次：一个月内同样错误连续三次违反者。不遵守制度，给公司（他人）造成损失或不良影响者；其它行为足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以记警告一次：违反制度操作未造成损失者。未按时限要求按时提交制度修订者。未按公司要求及时更换公司新旧制度换版，保持最新版本者。未按要求对表单及时进行更新者。未按公司确认的流程操作者。其它行为足以警告处分者。评优管理.有下列行为之一者，予以记大过一次：在评优过程中，私拉选票、随意涂改、打击报复等弄虚作假者。未按流程及规定要求操作，先斩后奏经查证属实者。收受贿赂，凭个人感情，未按原则进行评选，经查证属实者。其它足以记大过之行为者。其他日常行政值班检查、审计监察、安全卫生与劳动纪律检查、工作计划达成情况稽查与ISO9000内审改善及集团其它专项职能检查等下放整改通知，责令其整改而又未整改或不服从指挥和指导者，第一次记小过一次，第二次记大过一次。.作业性处罚销售管理有下列行为之一者开除处理，情节严重者移送司法机关处理：私自携带客户资料外出者。泄露客户档案资料者。采用不法手段侵吞或故意损害公司财产者。向客户或竞争对手泄露公司的商业机密者。收受客户贿赂、营私舞弊者。私自将甲客户之样品、图样或客户档案资料泄露给乙客户参阅者。玩忽职守开错单据、弄错资料等行为，致使公司蒙受重大损失者。玩忽职守遗失重要样品、客户物品、文件资料给公司或客户造成重大损失者。服务态度恶劣，客户投诉不断，致使公司形象遭受严重损伤者。其它足以开除论处之行为者。有下列行为之一，予以记大过一次：玩忽职守开错单据、弄错资料等行为，致使公司蒙受一般损失者。工作疏忽，遗失公司物品、订单、文件资料者。服务态度不佳，与客户发生争吵争执者。工作懒散，不能按时完成工作任务月累计达三次以上者。其它足以记大过之行为者。有下列行为之一者，予以记小过一次：工作疏忽，遗失一般物品和资料，未造成重大者。工作疏忽，弄错数据，造成作业障碍一般者。怠慢客户，使客户有不满情绪者。工作懒散，不求上进，对本职工作采取不负责任之态度，尚未造成重大损失者。业务追踪不力，致使延误货期或遭客户投诉者。其它足以记小过之行为者。有下列行为之一者，予以记警告一次：有不端之思想苗头，未造成直接损失者。将样品数据文件乱丢乱放，有碍作业效率，有违6S之规定者。其它足以记警告之行为者。生产管理.有下列行为之一者，予以开除或记大过一次，情节严重者移送司法机关处理：恶意操作，致使机器出现重大故障严重影响生产者。故意损坏、私藏物料、成品、半成品，或丢弃可回收物料给公司造成重大损失者。仓库帐、物、卡差错严重（准确率80%以下）者。仓库货物摆放混乱，严重影响正常工作者。随意涂改账册经查实指正且态度恶劣者。管理不善，仓库货物损失严重者。未经主管领导批准，随意冲帐给公司造成损失者。试用期内工作效率不符合要求者。其它重大过失足以开除或记大过之行为者。.有下列行为之一，予以小过一次：遗失物料金额在200元以下者。未保管好作业工具，致使其遗失影响生产者。扰乱工作流程，造成一定损失者。违反作业规定，造成一定损失者。不按规定进行仓库货物摆放，仍不整改者。随意涂改账册致使帐物不清，未造成损失者。仓库物品标识不清造成帐物混乱者。私自将盘盈物料（成品）藏匿平帐者。滥用物料（成品）冲抵盘亏帐目者。未经主管领导批准，随意冲帐未给公司造成损失者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列事行为之一者，予以警告一次：因作业员质量观念差，未按要求作业，造成损失100元以上者。账册修改频繁且账册不清洁者。对电脑帐保管不力，泄露仓库信息者。其它足以记警告之行为者。品质管理.有下列行为之一者，开除或记大过一次，情节严重者移交司法机关处理：接受贿赂，玩忽职守，原料检验出现重大差错，给公司造成重大损失者。工作不认真，成品检验出现重大问题，给客户造成重大损失，严重影响公司声誉者。蓄意损坏公司成品、半成品和原材料造成质量事故者。一年之内因质量原因给公司造成损失累计超10万元以上者。员工因把关不严造成一次性损失500元以上者。员工未按要求作业，每月累计造成损失2000元以上者。品检人员未按公司要求进行品质检查给公司造成客户退货，给公司造成重大经济或声誉损失者。其它重大过失足以开除或记大过之行为者。.有下列行为之一，予以记小过一次：生产过程质量检验不合理，造成废品率提升2个百分点者。员工因把关不严造成一次性损失200元以上500元以下者。员工未按要求作业，每月累计造成损失1000元以上2000元以下者。品检人员未按公司要求进行品质检查给公司造成经济损失1000元以下者。其它足以记小过之行为者。.有下列事迹之一者，予以警告一次：因作业员质量观念差，未按要求作业，造成损失100元以上200元以下者。员工不服从品质管理不按作业要求操作者。品检人员未按公司要求进行品质检查者。其它足以记警告之行为者。技术管理.有下列行为之一者，开除论处，情节严重者移交司法机关处理：私自将样品送人、据为己用或私自处理过期样品给公司造成重大损失者。玩忽职守，遗失重要样品、新产品研发资料者。恶意销毁样品，影响设计、打样工作者。私自向非样品所属客户作样品讲解者。私自将技术资料转给同行业其他公司使用者。泄漏公司技术机密，给公司造成重大损失者。故意做错资料给公司造成重大损失者。其它过失足以开除之行为者。.有下列行为之一者，予以记大过一次：工作严重失职，造成数据错误，给公司带来重大损失者。私自将技术资料转给其它部门使用者。保管不善，遗失一般性样品、资料，给作业造成障碍不大者。私自让外来人员拍照、了解公司产品者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：工作失误，造成研发、打样错误，情节尚轻者。未按时完成打样、产品开发任务，影响公司生产和销售者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列行为之一者，予以记警告一次：工作失误，造成研发、打样错误，被及时查觉，尚未造成损失者。不按规定打样和开发新产品，情节尚轻者。私自带出产品技术资料未给公司造成损失者。其它过失足以记警告之行为者。设备管理.有下列行为之一者，予以记大过一次：没有按设备安全管理制度进行设备操作，造成设备重大损失者。不经允许，私自打开设备进行维修操作者。未及时保养维修设备造成影响生产、人身安全等事故者。私自使用过期、报废设备造成安全隐患者。明知设备过期或报废存在安全隐患，仍然默许部属使用者。故意损坏设备造成设备无法正常工作者。未经允许擅自拆卸机器设备零件者。对员工培训不到位，对机器保养不到位造成员工重大工伤事故者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：没有张贴设备安全操作规程，指挥部属盲目操作者。私自移动设备位置造成作业不便者。对设备维修保养不到位，设备完好率不到80％者。设备保养不到位造成设备损坏者。不爱护设备，没有及时检测，致使设备在使用过程中受损者。对员工培训不到位，对机器保养不到位造成员工一般工伤事故者。其它过失足以记大过之行为者。物流管理.有下列行为之一者，予以开除，情节严重者移交司法机关处理：配送差错严重，给公司造成重大损失者。不按公司要求私自选择第三方物流商，给公司造成重大浪费者。运输过程出现重大事故，给公司造成重大损失者。货运司机将运送货物盗卖者。其它过失足以开除之行为者。.有下列行为之一者，予以记大过一次：不严格按订单配货，导致单、货不符，给公司造成损失者。不及时运送产品和原材料、设备，导致销售和生产受碍者。管理不善，导致车辆安排经常出差错者。对车辆保养不力，造成车辆事故频繁者。司机将燃油盗卖查证属实者。公车私用牟取私利者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：未按区域规划随意堆放物品，标识不清，造成找寻困难者。未按公司调拨计划故意拖延调拨物资，给生产单位造成困扰者。驾驶人员不服从调度员的工作指令，造成工作延误者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列行为之一者，予以记警告一次：不按规划好的运输路线运输货物，造成浪费者。货物不能及时送达客户，致使客户投诉者。其它过失足以记警告之行为者。人事管理.有下列行为之一者，予以开除，情节严重者移交司法机关处理：招聘面试依据情面或收受贿赂，营私舞弊，给公司造成损失者。违背人事原则、故意篡改有关调查的实事情况蒙蔽上级者。泄漏员工人事资料给他人造成损失者。故意泄漏公司人事机密造成恶劣影响者。其它过失足以开除论处者。.有下列行为之一者，予以记大过一次：违反公司规定，招收不符合公司要求的员工。违背公司人事原则，在定级、晋升中有舞弊行为者。私自更改员工反映的问题，弄虚作假，欺骗上级者。打击报复，提供假情报，故意阻碍员工职务、工资晋升者。人事资料管理不到位，出现丢失、损坏等严重失误者。伪造人事资料（档案）谋取私利者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：薪酬管理工作出现核算错误、遗漏等造成较大失误者。绩效考核过程中出现工作失误，给他人造成损失者。招聘中对应聘人员态度恶劣，影响公司形象者。招聘过程中无意泄漏公司有关人事信息者。员工投诉的事项不及时处理、上报有关信息者。人事资料统计不及时、不准确者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列行为之一者，予以记警告一次：招聘计划完成率达不到90％者。没有按规定公布考勤记录者。没有按规定进行新员工培训者。不及时反馈有关人事信息，造成工作滞后者。人事相关报表报送不及时延误工作计划者。员工不遵守人事作业流程，经劝阻无效给人事工作造成阻碍者。其它过失足以记警告之行为者。财务管理财务人员在支付现金过程中，造成帐务差错，给公司造成损失的，除全额赔偿外，还需按下列规定执行作业性处罚。.有下列行为之一者，予以开除，情节严重者移交司法机关处理：利用工作之便，贪污公司钱财者。接受贿赂，利用公司资源为他人谋利者。泄漏公司重大财务机密者。重大过失，给公司造成重大经济损失者。其它过失足以开除论处者。.有下列行为之一者，予以记大过一次：工作失误给公司造成较大损失者。会计核算稽核差错在5000元以上者。对财务帐单审核职责未履行到位，造成差错在5000元以上者。未按帐单资金兑付，差错在5000元以上者。没有及时处理税收工资，给公司造成损失者。挪用公款，公款私用，经查证属实者。未按财务制度作业，违规操作给公司造成较大影响者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：泄漏公司财务机密未造成损失者。会计核算稽核差错在1000元以上5000元以下者。对财务帐单审核职责未履行到位，造成差错在1000元以上5000元以下者。未按帐单资金兑付，差错在1000元以上5000元以下者。未按期报送相关财务资料给公司造成损失者。未按期完成工作，影响公司或他人正常工作者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列行为之一者，予以记警告一次：稽核错误，经查出后不能按时改正者。会计核算、稽核差错在1000元以下者。对财务帐单审核职责未履行到位，造成差错在1000元以下者。未按帐单资金兑付，差错在1000元以下者。工作拖欠，经教育仍不能改进者。不按时上交财务报表者。其它过失足以警告论处者。政务管理.有下列行为之一者，予以开除，情节严重者移交司法机关处理：勾结供货商，致使公司蒙受重大损失者。玩忽职守，对工程质量监控不力，致使公司蒙受重大损失者。电工人员玩忽职守，不注意对电气线路进行妥善维护，造成重大事故者。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，截留隐报利润，鲸吞货物货款、挪用公款、侵占公司财物，挥霍企业资财，损公肥私、中饱私证据确凿者。无不正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或私自集会结社或煽动要挟他人怠工、罢工、聚众闹事、无理取闹严重影响生产、生活秩序者。其它重大过失足以开除论处者。.有下列行为之一者，予以记大过一次：拒绝主管人员监督、指挥或对同事、领导恶意诽谤或人身攻击，或在生产、办公场所打架斗殴者。离岗位，致使机械及其他设备造成损坏或他人伤害事故者。逃避或转嫁事故责任，作虚假记录或供述或替他人作伪证者。故意违反公司管理制度及工作流程造成经济损失或重大影响者。对承办的重大事项处理不力或造成严重影响者。房舍毁坏，不及时报告或不采取补救致使物料损失者。其它过失足以记大过之行为者。.有下列行为之一者，予以记小过一次：不按规定时间开放活动中心、澡堂者。服务过程中对待员工态度恶劣者。工作协调性、合作性差，致使工期延误者。其它过失足以记小过之行为者。.有下列行为之一者，予以记警告一次：因工作疏忽，出现小过失者。故意刁难员工者。其它过失足以警告之行为者。.奖罚结果应用奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之内累计1个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小过，三个小过等于