绩效考核生产类考核质量管理考核考核方法

（绩效考核）生产类考核质量管理考核考核方法20XX年20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有生产类考核/质量管理考核/考核方法名称生产类考核质量管理考核/考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况5（2）品质管理部日常工作开展情况5（3）质量管理计划制定和实施情况5（4）质量标准制定和实施情况5（5）质量教育丄作开展情况5（6）质量总结和分析情况5（7）参和客户投诉管理情况5（8）《质量管理手册》制定和推行情况5|-»-1S定量指标（1）百兀制造成本质量成本20（2）百兀销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方法（1）定性指标。“质量委员会日常工作开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“品质管理部日常工作开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。）"质量管理计划制定和实施情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准制定和实施情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量教育工作开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量总结和分析情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“参和客户投诉管理情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“《质量管理手册》制定和推行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。（2）定量指标。

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2.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作的情况5（2）生产质量管理情况10（3）成品库质量管理情况10（4）参和客户投诉管理情况5（5）质量标准执行情况5（6）部门质量教育开展情况5|-»-1S定量指标百兀制造成本质量成本60合计100参考评分方法（1）定性指标。“参和质量委员会工作的情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“生产质量管理情况"：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。“成品库质量管理情况"：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。“参和客户投诉管理情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准执行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“部门质量教育开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

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3.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作的情况5（2）设计开发质量情况20（3）参和客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5|-»-1S定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“参和质量委员会工作的情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“设计开发质量情况"：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。“参和客户投诉管理的情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准执行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“部门质量教育开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

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4.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作情况5（2）供应质量管理情况20（3）参和客户投诉管理情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5|-»-1S定量指标采购合格品率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“参和质量委员会工作情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“供应质量管理情况"：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。“参和客户投诉管理情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准执行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“部门质量教育开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

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5.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作的情况5（2）设备管理情况20（3）参和客户投诉管理情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5|-»-1S定量指标设备故障率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“参和质量委员会工作情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“设备管理情况"：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。“参和客户投诉管理情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准执行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“部门质量教育开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。

关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核质量管理考核/考核方法编码版本页次6/7修改状态6.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作的情况5（2）制造质量管理情况20（3）参和客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5（5）分厂质量教育开展情况5|-»-1S定量指标（1）百兀制造成本质量成本30（2）产品收率30合计100参考评分方法（1）定性指标。“参和质量委员会工作的情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“制造质量管理情况"：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。“参和客户投诉管理情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“质量标准执行情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。“分厂质量教育开展情况"：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。（2）定量指标。1）"百元制造成本质量成本"：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。）"产品收率"：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则于

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