掘进现场会-掘进提效推进会

2017年淄博矿业集团装备升级 掘 提效 推进会XX

X写在前面 们用三天的时间，参观了集团公司内外的四个矿井，听了有关座、交流了经验做法，时间很紧张，内容很丰富，大家昼行夜也很辛苦。这次会议，我们之所以选择在内蒙矿区召开，是下很大决心、付出很大代价的：几十号人马，千里迢迢，不是来假消暑的、不是来看看高不可攀条件的、更不是来走亲访友的，定格局、提境界、破思维、谋思路的动员会，是能源集团半年作会、安全会的落实会。写在前面 我我们已经连续召开了两届高效掘进现场会，其中：[2015年岱庄现场会]

们以优化劳动组织，管理精细为重点，推动了掘进工区改革，保障了少人条件下的采场接续，为应对煤炭市场的严冬创造了条件。[2016年唐口现场会]我们以创新驱动为着力点，大力推进支护改革，探索新型辅助先进装备，优化采场设计与施工工

，实现降本提效，围绕高效掘进，多措并举，强基固本，砥砺前行。会议情况 本次会议的目的：交流各矿装备升级创效、掘进创新提效先进经验和成功做法，以更大的决心力度推进集团公司矿井安全高效生产炭主业的生产效率，提升企业整体会议情况 集团金鸡滩矿、华电集团隆德矿业，典范；参观考察之后我们应该有以下四个月、.

装备水平是高产高效的关键 两家单位的连采机正常施工速度满足接续需求；高性能的久益采煤机目标的实现。国内具有很高的知名度，是现代高效矿方面的体会：进1200米以上，全矿两个掘锚迎头即可液压支架等先进装备，保障了高产高效会议情况 的

敢为天下先是创新发展的核心金鸡滩矿的8.2米一次采全高工艺，使其采煤工艺处于世界领先水平；隆德矿业的地面快速装车系统，使装一辆汽车

时间缩短至40秒，地面工广干净整洁，杜绝了煤尘飞扬问题，这些先进管理

式及生产经验，值得我们深入学习。会议情况 水

系统可靠是安全高效的基础 无论金鸡滩矿还是隆德矿业，采可靠，奠定了矿井高产基础；属于大全面处理，保证了矿井生产正常。布局非常简单，生产环节少，系统稳定矿井，排水系统清污分离，直排地面，会议情况 们巴彦高勒及双欣矿业是集团公司的主的.

队伍精干是安全高效的根本 高素质、年轻化的职工队伍，以人为本的管理理念，精益管理的深入推行使矿井的软实力得以提升。矿井，具有装备先进、管理精细、创新会议情况 立足长远、立足大局，抓一是抓开彦高勒矿井从分析矿井系统短板出发，抓排水系统完善、抓环保设施改善、抓通风系统改造推进；根据高效掘进的思，落实先进支护理念，实施有效的激励政高内，弥补生产系统遗留的短板，日产最原煤最高104万吨，扭转了生产接续被统全面提升的思维方式日产月产4.5万t104万t运输系统优化拓系统补欠、，充实施工力策，在较短时4.5万吨，月的局面。会议情况 围绕安全引领、管控到位，二是彦高勒及双欣矿业，坚持扎实开展安全生产标准化建设，工程质量稳定，安全管控到位，生产效率领先，引领集团公司煤炭科学产能的发展，具有较好的示范带动作用。抓基础工作到位的建设模式会议情况 突出效率提升、精益投入，三是积极引进先进装备，推进“机械化换人、化工作面积极推进，双欣变频一体机、1335133013251320131513101305抓装备升级的发展理念自动化减人”战略落地。巴彦高勒智能（锚万吨机）

等先进装备率凸显成效，一矿一面500万吨、最高月进尺1333米，“三个五”体现了科学产能矿井的内涵。1333131213161300

2015年 2017年5月 2017年6月会议情况 按照以人为本、民生为要，四是面两矿井单位围绕减少无效劳动时间，全彦高勒为包岗人员提供工作餐；积极改供娱乐场所和条件。职工书屋抓温暖工程的管理思路实现机械化运人到工作面、到迎头；巴工人的住宿条件，实行公寓化管理；提班中餐会议情况 、艺，开阔了配套的设备出发，提出专家们的讲座，展示了行业发展的前沿新技术、新装备、新工们的视野；天地科技从支护的角度入手，介绍技术、工艺；ABB公司从智能化煤流控制系统依托大数据精确控制的手段以及由制造中心转为服务中心，提供远程解决方案的思路；德国保月以及欧瑞安公司，对变 一体机、永磁电机实现低速启动、改善煤流系运行状态等新设备进行了介绍。巴彦高勒、唐口、双欣、正通的发言，也 结合现场的切身体会，有很强的针对性，其经可复制可推广，值得大家体会学习。会议情况 下面，再讲四个方面的问题：一不三四高效掘进、装备升级成效显著二 实事求是地认识问题和 足认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向以创新推进矿井安全高效发展、高效掘进、装备升级成效显著集团公司处于转型发展、改革发展关键时期，两届高效掘进现场会的召，对各单位明确掘进发展思路，深挖提效潜力起到了关键作用，对稳定集司总体生产秩序，应对困难局面具有积极意义。主要成效体现在以下几个：效掘进、装备升级成效显著活了各级市场主体的积极性，建立了较好联动机制，适时采取阶梯单价手段，开展高创效积极性；内部市场条件下的大工服人员，充实了一线作业力量，效率得区以.效率效益优先成为共识以效率、效益为导向，出台各项配套措施，为高效生产创造条件。各单位在管理一是：积极推行内部市场化分配模式的内外部市掘进对标，制，减少了稳定提升。效掘进、装备升级成效显著人、是：扎实推行精益管理“一次做对，杜绝浪费”的理念深入 心，6S现场改善 提案改善 全员生产维护 标准化作业等精益工具的使用，对加强效率提升 设备维护起到了积极作用。效掘进、装备升级成效显著面安装准备、回撤收尾工作，精准服务在高应区坚持一次支护到位，减少二次方式，施工效率实现了“明降暗升”。唐口煤矿成立了物资配送中心和掘进专业化小组，分别负责矿井物料配送和掘进工作，提高了物料转运速率，保障了掘进区队有效工时，提高了掘进效率。许厂煤矿修的精益支护理念，采用高强支护效掘进、装备升级成效显著巴彦高勒、双欣针对掘进力量不足的现状，采取积极措挥了掘进提效的骨干作用。正通煤业积极与外部施工单位沟通，稳定施工力施工组织。济北矿区发挥稳定的人才蓄水池作用，在积极输自身多能工的培养，并与方大公司积极缓解人员不足现状。，引进济北成建制施工队伍，并发，充实掘进人员，保障了正常掘进优秀施工队伍及人才的同时，加快合作，实现了施工队伍的有序置换，效掘进、装备升级成效显著81.3%50%60%40%20%100%80%要0%综掘机械化安全生产标准化我们综掘机械化率.采掘装备升级持续加速集团公司牢固树立装备保安理念，2017年以来，综合考虑开采条件、灾害种类、理水平和从业人员素质等因素，按照“机械化换人、自动化减人”的总体要求，加大采掘装备投入，提升采掘生产机械化、自动化水平。高出 求31.3%100%采煤机械化采煤机械化程度达在能源集团处于领先效掘进、装备升级成效显著煤巷综掘装备水平有提升1333133513302015年2017年5月双欣掘锚机65005006003802017年6月4003002001000巴矿掘锚机综掘机掘锚机【双欣矿业】充分发挥掘锚机高效掘进优势，

5月份、6月份相继刷新掘进施工记录，单头月进分别达到1316米、1333米，单头日进尺最高达到 1米；【巴彦高勒】掘锚机月度单进保持在500米，比综掘施工提效30%以上，在成功经验的基础上，第二部掘锚机7月份投入使用。效掘进、装备升级成效显著全岩综掘有突破1401509050100提高50%正通全0岩掘进普掘MH620部50%

【唐口煤业】730采区下山综掘机施工，月单进水

平稳定在90米左右，在本

矿下山全岩综掘方面取得

突破，为采区按期投产创【正通煤业】西胶MH620全岩掘进

造了条件。

机月进尺保持在140米，比普掘工艺提效50%，同型号第二

全岩掘进机7月份投入使用。效掘进、装备升级成效显著掘进装备更新到位修对综掘机内喷改造，保障了使用司矿井综掘率提升创造了条件，并且岩巷综掘效形【亭南煤业】对在用综掘机全部进行了返厂大 。果。全岩综掘、掘锚机相继投入使用，为集团公成了一系列的配套技术，推广应用效果较好。效掘进、装备升级成效显著巷道维护有创新巷道修复机等装唐口煤业巴彦高勒备应用效果良好亭南煤业新河矿业引进巷道修复机8台，在较短的时间内 掌握了其使用要点，施工效率大大提高快了工作面落底速度，减少了工作面出面后落底占用时间。效掘进、装备升级成效显著合规生产有举措丝员合新规程要求，在许厂、岱庄、新河购

了矿用履带挖掘式装载机，代替了煤巷钢

绳引耙装机，目前应用效果良好，各级人

认程度不断提高。效掘进、装备升级成效显著.辅助系统保障水平提升近期，集团公司不断加大新设备、新技术、新工艺的应用和推广提升了运输系统、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化管理水平。一是双欣矿业在顺槽皮带机和工作面刮板输送机应用变频一体机，巴彦高勒永磁变频电机解决了皮带启动不 稳、多台电机功率不平衡、减速机冲击载荷大等问题，提高了设备安全可靠性和使用寿命。效掘进、装备升级成效显著二是双欣和亭南煤业投入了工作面净化水装置，解决了阀组易结垢、堵塞及密封损坏等问题。新河矿业实施了重介浅槽排矸工程，解决了手工选矸劳动强度大，工效低的难题，保证了块煤质量的稳定性。效掘进、装备升级成效显著积极推进运输系统连续化三是双欣矿业顺槽皮带机更换为1.4m 带，解决了顺槽皮带机运量小，煤流系统运量不匹配的问题。亭南煤业对一盘区的皮带进行升级改造，运输能力由1200t/h提高至1800t/h，最大运输距离由1200米提高到1900米；巴彦高勒推进主煤流系统优化，完成了主煤流脱水筛及配套煤泥清淤设备的安装和调试，解决了“水炭”难题。唐口煤业、新河矿业建立了单轨吊辅助运输系统，实现了物料运输的安全高效。效掘进、装备升级成效显著四是，注重监测监控数字化、设备运行自动化，现场值守无人化【许厂矿井】KJ271人员定位系统升级改造 实现了人员定位系统唯一性监测和双向通讯功能；KJ76N型矿井监测系统升级改造，完善了安全监测监控系统性能指标。【唐口煤业】对主井北车液压系统和电控系统改造升级，提高了主提升系统安全运 的可靠性，持续推进并完善了井下变电所、井下皮带运输机和地面压风机房等地点远程集控，实现无人值守。效掘进、装备升级成效显著“提出了冲击发生时

工况点研制了预应力显示让压装置提出了冲击条件下煤柱破坏研发了高吸收功锚杆并对吸的收成果包括唐口煤业、巴彦高勒、正通煤业积极实施局、支护设计、灾害防治、资源回收具”.自主技术创新有突破今年集团公司机关生产部室提出的十大创新课题中，深井小煤柱沿空巷道项目推计划实施，在理论及实践方面取得丰富成果。提出了锚杆支护“四维工况”设计理念移和漂移功

的理念“引爆点”理念功的防冲作用进行了评价该项目，成效显著，对集团公司采场布积极的引导意义。效掘进、装备升级成效显著南许厂煤矿针对330东翼采区煤层软、地质条件复杂等特用点，加强支护强度，加大支护步距，优化支护形式，综合单进同比提高13.8%；极作用。岱庄煤矿亭 煤业在207

回风巷及西部大巷高力区扩修中，

采 了锚网索、根据巷道用途优化巷道断面设计，

根据煤层厚度变化实施“动态巷高”,切合生产需要，减少了工程浪费。架棚、注浆锚索束等综合支护措施，效果明显，对生产系统完善起到了积效掘进、装备升级成效显著102%6987370000687956500060000计划 完成2017年上半年进尺完成情况.高效掘进取得新成效各矿采取综合措施，不断提高掘进效率，总体指标及单项工作指标不断创出新水单位：米2000095%15171159001500010000计划 完成2017年上半年开拓完成情况效掘进、装备升级成效显著进米2017年上半年017年二季度米2017年集团公司综合单 对比情况（未包括正通）完成情况 同比环比综合单进

263.5

/个/月

提高112.1%

提高112%掘进效率

0.23m/工

提升109%

提升109%综合单进 281.33 /个/月 提高114% 提高119%掘进效率 持 平中：上半年单进水平同比提升幅度方面，新河、许厂处于前列，达120%、118%；进水平环比方面，新河、唐口提升幅度为150%、115%。二季度单进水平同比提升方面，新河为159%，双欣为127%；环比提升方面，欣为158%，葛亭为150%。效掘进、装备升级成效显著通过高效掘进，一批重点采区、工作面按期完成。巴彦高勒13盘区306面已安装调试完成新河矿业730采区首采面6月底出面双欣矿业22盘区东翼首采面 月份出面，4111面7月份出面、实事求是地认识问题和不足在看到成绩的同时，我们也要正视工作中存在的差距和问题。事求是地认识问题和不足处在转型中的采掘生产受到多重挑战回采效率大幅提升一是二是掘进装备升级进挑战能充分发挥，新型三是员工队伍老化严重四是全管理理念保守，念落不到实处，掘进进尺跟不上，采场接续紧张慢，效率提升跟不上，现有装备效能未装备引进滞后，缺员严重，劳动力的有效补充跟不上员行动的凝聚力跟不上，以人为本等理事求是地认识问题和不足该问题集中体现在2017年高效掘进保接单位掘进创新提效潜力，提升单进水平，成，从根本上稳定生产秩序。主要措施是单位通过管理创新、装备创新等方式，下面重点提以下四个方面的问题1.对高效掘进保接续的重要性认识不足文件的落实中。该文件的目的是挖掘各从量、质两方面保证重点工作按期完通过“双对标、双考核”的方式，督导找准提效保接续的方法。但一季度的落实情况不理想，一季度共有5家单位未完成总进预算。事求是地认识问题和不足有的不具备考核必备条件既定的重点采区、重多其中固然有生产天数少、人员变化实不到位，对存在问题估计不足，思想重点工程考核方面有的重点工程形象进度未完成工作面无一获得奖励等因素，但更重要的是全面预算贯彻落识有差距。事求是地认识问题和不足在集团公司采取了质量标准化严格扣分，季度高效掘进严格考核、月度重点督导检查的方式，完成情况有较大改变。二季度考核 束后，除正通煤业受排水系统改造影响进尺外，其他单位较好地完成了总进预算，各项重点工程完成积极主动，单进效率提升明显。说明我们的掘进工作大有潜力可挖。事求是地认识问题和不足管理粗放问题依然突出

队人员为2023人，2016年底为1585人。一是集团公司采掘人员整体偏少，掘进施工力量不足日益突出在煤炭行业的低谷时期，各单位采取区队合250030002023减438人150020001585并、人员分流、转型发展等减员提效措施，掘进生产人员总数下降明显。目前济北矿区人员大量转移，2015年底，济北五矿掘进区10002015年底2016年底事求是地认识问题和不足难此同时，省外新建对熟练工的需求加更加复杂，队伍稳定性不足，效率提升出。 是承接各单位掘进用工缺低、与所在矿井融合速度慢，这也是影口响，人员不足问题普遍存在。掘进区队来度大，该问题在 等单位尤为的关键环节，人员流动性大、综合素质效率提升的重要问题。事求是地认识问题和不足该问题在外部施工队伍表现明显权在集团公司内部单位，班组四项题，协调、指导作用发挥不出来，区二是管理模式整体粗放，市场化分配机制落实不到位““按岗、按时计筹，大锅饭分配机制带来的劳动组织松散，出工不出力、 等靠要”等问题表现突出力落不到实处，区队长疲于应付现场问士气不旺、动力不足。事求是地认识问题和不足三是各矿井单位的生产管理科室与现场联责考核不到位，深入现场、服务现场、指导现场的动能不足，集团公司及矿井决策落不到实处。集中体现在一季度重点工程考核未按要求落实到个人，激励及压力不能及时传导，主动提效的动能不足。事求是地认识问题和不足装备提效的理念需强化一是部分现有的装备效能未充分发挥。按照上装备、提效率的指导原则，集团公增多台大型装备，其中：唐口煤业的MH620全岩掘进机因搬家费用高、现场条件复杂等理由，闲置一年之久，未能在大断面全岩开拓中发挥应有作用。事求是地认识问题和不足巴彦高勒掘锚迎头月进尺在500米以下，不能及时对标双欣找出差距，提出改进措施，提高使用效率。双欣巴矿500米1333米南煤业为解决高抽巷施工速度慢的问题，重点推广的小断面全岩综掘，截至目没有进展。巷道湿喷技术一度占集团公司喷浆支护改革的主流，但核心问题未有效突破，现又回到潮喷工艺时期。事求是地认识问题和不足是部分单位【辅助生产系统】制约率提升。正通煤业未能形成高效的辅助运输网络，人工运输物料距离长，行人距离长，对掘进提效制约大。亭南煤业41盘区扩修不到位，

助运输不畅通，人员从下井至迎头需2个小时，与“六源寻宝”减少不必要的等待浪费格格不入，严重影响了有效工时。事求是地认识问题和不足采掘接续紧张局面依然存在

学合理的采场接续，是矿井保持良好安全展了长期的采场布局优化工作。一是保障采场适度集中二是采掘接续合理但从今年的生产情况来看，部分生产秩序的关键。围绕这一目标，我们位采掘接续紧张的局面依然存在。事求是地认识问题和不足正通掘进进尺完成计划88.9%1从上半年各矿的掘进进尺和开拓指标完成情况来看正通开拓完成计划的75. %巴彦高勒开拓完成计划的91.2%总进及开拓进尺计划完成情况不理想，对矿井采场接续带来的不利影响将在较长时间存在。事求是地认识问题和不足从具体单位分析：新河矿业南55304面扩修工作量不能按期完成，矿井生产接续脱节1个多月时间巴彦高勒二、三盘区泄水巷及西部排水系统未及时亭 煤业302、30 面基本同时结束，

07面高抽巷滞后、给整个矿井接续带来 难形成，工作面安全生产风险较大。述问题的存在，反映出我们在采掘平衡、生产均衡方面存在薄弱环节，重采煤、掘进的思维依然存在。事求是地认识问题和不足采掘接续紧张局面依然存在毛泽东同志说过，人民群众是历史的主人，人民，只有人民，才是创造世界历史动力。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。们在生产中，坚持“以人为本”的理念, 是要采用先进的装备、技术和工艺,创造适宜的工作环境，实现全面、协调和可持续发展。事求是地认识问题和不足下在辅助协方面:新河矿业南部轨道二节

山高差达80米，集团公司多次督促，仍未实现机械运人，不仅不符合安全规程的规定，也给职工造成了体力消耗。亭南煤业二四盘区迎头步行距离长达2800米，人员从井口到达作业地点近两个小时，物料

输不及时，人员有效工时短。正通煤业头多面广，一盘区是接续生产重点施工地点，井下行人靠腿走三公里，常规的井下全面检查难度都较大，何况一线职工还要工作八小时。事求是地认识问题和不足在井下环境控制方面:正通煤业正通唐口综正通唐口唐口、正通等单位的全岩能见度较低，对职工身体正通煤业硫化氢治理不到位，职工皮肤过敏时有发生，对职工心理 生了负面影响；正通全矿、唐口部分区 高温治理不到位，作业环境较差，这直接导致工效低下，安全性得不到保障。掘截割期间粉尘较多，康造成了严重威胁。我们做不到以人为本，为职工创造合适的环境，职工就会自己做出选择，高家堡矿井人员流失严重就是典型案例。事求是地认识问题和不足成绩不讲跑不了，问题不们要敢于正视问题，进而上述只是目前存在的部分、们不能打马虎眼、踢皮球题是最好的清醒剂，也是提效的关键，我们要实事析生产中存在的问题和不不得了。我决问题。题，对此我绕圈子，问进我们创新是，深入分。展、认清形势，把握未来，谋划好今后发 方向淄矿集团要想实现未来煤炭主业的可持续发展，首先要回答好以下三个问题！清形势，把握未来，谋划好今后发展方向问题一面对煤炭产业的将来，在的规产煤炭在能源结构中的比例，发展过程中，受环保等因素降低，去产能大势所趋，控持，达不到先进水平，落后科学产能势在必行。从能源结构看路在哪里？未来的社会制约将继续模将长期坚能必将淘汰。清形势，把握未来，谋划好今后发展方向从人力资看煤炭行业作为艰苦行业，劳动力资源将越来越匮乏，年龄结构、知识结构的不合理将越来越严重，如果不去积极依 大数据、互联网、智能制造，着手在智能化、自动化上下功夫，把人从危险繁重劳动中解放出来，必将后继无人。装备升级 在必行。清形势，把握未来，谋划好今后发展方向从安全要求看环保要求越来越严，粉尘、固体废弃物、矿井水、废气等治理不到位。从环保要求看井下长久客观存在安全风险高，危险区域广等现象，各类灾害瓦斯、冲击地压、高温、硫化氢等。如果不走“无人则科势安”的路径，治理不到位、出现重大安全事故，必将被关闭。技在保必安行井绿达势轻则追究责任、重则停产整顿甚至关闭。下色标在当开排必煤采放行仓清形势，把握未来，谋划好今后发展方向面对新旧动能转换，传统问题二里？央和省政府提出了新旧动能转换，按照快新旧动能转换要求，持续加大装备升力度，努力由“人力驱动”向“科技驱”转型。煤炭行业不是不要，而是要谋产业升级，站位要高，格局要大。造业需要产业升级，着力点在哪清形势，把握未来，谋划好今后发展方向高境界定位走距离长等问题，对标管理我们选谁？全国公布的先进产能只有双欣、唐口进入2500差距935前100名；2016年神华全员效率人均年21 7吨，我们淄矿是242吨。除了客观的地质条件因素外，我们长期存在的头多面217715002000吨广、加班加点等问题一直存在。亭南是500万吨矿井，产能提124205001000了，但辅助运输配套不到位，依然采用小绞车物料、人员行神华淄矿如何定位大矿装备，需要思考！清形势，把握未来，谋划好今后发展方向高目标要求双欣矿业提出了500万吨500人的

标，已基本实现，这也是在全国科学产能领先的关键。人均万吨要求如何实现？巴彦高勒已率先做出尝试，我们参观的306自动化、智能化工作面建设已初见成效。下一步，具备条件的矿井，就要着力研究智能化、无人化开采，通过进的装备、精益的管理，实现高效生产、智慧生产。清形势，把握未来，谋划好今后发展方向此，我们要依靠创新，搞好调研，追踪先高水平落实新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在发展全局的核心位置，塑造更多科动、创新驱动矿井，实现在能源集团乃至全国的引领型发展矿井。煤巷盾构机巷盾构机，智能选矸系统，高效充填技术，以上项目已在工业应用层面得以实决了目前煤矿生产的瓶颈问题。进技术、设备发展方向，适时大胆引进清形势，把握未来，谋划好今后发展方向问题三 贯彻能源集团会议精神，要点在哪里？能源集团工作会议以及安全会议已经召开，淄矿集团虽然综合排名第一，但是我们还有很大的差距。落实会议精神，生产口重点在装备升级、系统优化落实到位，着力推进“三个优化”。清形势，把握未来，谋划好今后发展方向扩量扩容“扩能是优化系统，调优生产布局。积极推进“三扩”工程。井上推动压煤村庄搬迁，井下在采区及工作面布置上减头减面，有条件的单位实主力矿井“主辅结合”，其他矿井“一矿一面”。大力推进井下煤仓、工作面单面生产能力扩容，针对储装运环节相对薄弱的矿井，抓紧分析研究，组织实施，如巴彦高勒12、13盘区煤仓施工、亭南西部仓、”新河井底煤仓及主煤流系统改造等，这可为矿井集约生产创造条件。围绕机电运输这一矿井生产 动脉 ，实施大型设备变频化、远程控制集中化、辅助运输集约化。清形势，把握未来，谋划好今后发展方向二是优化装备升级，助推工艺变增量与盘活存量并重1用2”调优产业结构科学优化装备升级路革。径，做到“三个并重”：三个并重自主研发与引进应 并重有效投入与模式创新并重3推进自动化、智能化建设工程，加快采掘装备升级和辅助运输系统升级改造，下半年，双欣5煤工作面研究，已建智能化巴彦高勒持续抓巩固升级，在图像识别技术、煤岩识别技术、GIS与AR等方面继续深入研究。同时灾害较重的主力矿井，要着力研究智能化、无人化开采，确保无人则清形势，把握未来，谋划好今后发展方向生产方式上变“麻雀虽小五脏俱全”管理模式，组建装撤除、大型机电设备检修维护等专业化伍，促进资源共享，提升专业化服务水。三是优化劳动组织，提升生产效率。“调精人员结构”。“ ”双欣和新河矿要逐步改变“三八制”“四六制”作模式，积极探索

二八制、三六制

取消夜班模式减轻职工劳动强度，消除夜班安全隐患。劳动组织上、以创新推进矿井安全高效发展集见展解从集团公司内部发展理念来讲，年初司下发了“掘进提效保接续的实施意明确了高效掘进的工作主题，通过重及单进水平的考核，激发全体员工开提效活动的积极性和主动性，进而缓接续紧张、人员不足的问题。团公”、工程创新采场创新推进矿井安全高效发展安全总结今年掘进提效装备升级推召开，结合“安全、绿色、高效工作中要做到以下几点：绿色高效会以及前两届掘进提效现场会的”的煤炭科学产能要求，下一步创新推进矿井安全高效发展.持续推进装备升级目前装备的现状总体装备水平处于行业中等水平，但各单位总体发展不均衡，专业之间发展不均衡，其中掘进装备整体偏低，存在作业环境差，安全隐患点多等问题。目前的重点任务加大装备升级力度，放大装备升级优势，以新型装备的投入应用提高掘进工效水平，进一步推进“机械化换人、自动化减人”。创新推进矿井安全高效发展取的重点措施

：组织装备升级情况调研推进自主创新强化人才培训关键设备“数据库”目标。摸清淄矿集团基础及现有装备水平，调研行业标杆的发展状况，建立跟对标机制。推进装备升级，组建装备升级团队，培育提供方案设计、装制造和运营服务的专业服务机构，强化企业、科研双方对接和市场化运作。对引进设备工艺要结合实际积极二次开发，进行适应性改造，在使用效率、应用范围、安全保障方面有突破、有创新。内部推行市场化的以师带徒，大力引进和培养一批熟练掌握生产技术和艺的人才，同时依托厂家、技术学院和相关培训机构，开展核心技术的训；实现“人机 宜、人机相融”，从根本上杜绝人的不安全行为和物不安全状态，确保长治久安。强化关键设备“ 据库”平台应用，完善全生命周期的程序化管理，消除设备故障隐患，提高有效产出指标下的设备运转率，实现“零故障创新推进矿井安全高效发展.着力提升管理水平极转变管理理念和管理思路，把制约生产“效率、效益、效果”的全面提升。管理水平的提高，要树立创新观念管理水平的提高，要树立创新观念目前精益管理是集团公司着力深化的管理须各项活动，我们在各项工作中，都必融入企业生产经营全过程，全面消除时间创造更大效益，实现企业管理升级。的瓶颈和短板作为攻克的重点，确保实模式，其涉及企业的生产、经营、管理运用精益思维，将精益思想和方法全面、空间、人力、资源各种浪费，为企业创新推进矿井安全高效发展管理水平的提高，要有良好的执行力成目管理水平的提高，要有良好的执行执行力是管理的最基本条件，体现在完团公司的目标框架下，制定清晰的自我必须有计划，有总结，保证执行的效果。工作目标的程度上，我们管理层要在集标，要集思广益、博采众长，对工作中创新推进矿井安全高效发展.要深入抓好创新提效全员参与、持续改善是我们的工作理系 积极推进技术革新 小改小革 以经营活动的各种浪费，促进职业健康、创新推进矿井安全高效发展积极推进集约生产一是许厂煤矿重点打造330东翼、西翼采区的高质高效采场，加快430采区回收速度，争取明年上半年430采区关闭葛亭煤矿加快230、330采区边角煤柱回收，为明年关井闭坑创造条件创新推进矿井安全高效发展唐口煤业中生产。新河矿业拓进一步优化生产布局，330采区、430采区按计划加快生产，原则控制 三个生产采区以内，实现合理集集中在-980m水平 30采区，一矿一面组织生产，同时加大730采区开 掘进力度，为矿井产量稳定创造条件。创新推进矿井安全高效发展是要提高系统综合生产能力，保证各个生产系统的能力与工作面生产能力相匹配，消除制约生产颈”，要以回采生产为核心，计算各生产系统 生产环节的能力的匹配，要有计划、有步骤推个系统的改造与完善。巴彦高勒矿井着力加强二、三盘区排水系统建设，提高矿井抗灾能力，加快12盘区掘进组织，制定掘进战计划，保证矿井接续稳定；正通煤业重点抓好井底水仓以及一二盘区水仓扩容工，提高矿井综合排水能力，

加快井下矸石仓施工，为西部岩石大巷快速掘进创造条件。创新推进矿井安全高效发展抓好支护设计优化三是、高强度低密度单位要深化支护定制理念，立足巷道的使周期，结合巷道围岩特点、服务年限、围收敛变形要求等，一工程一设计，不冒 ，保守，积极优化设计，灵活运用“高强度、度”、“强支护、减扩修”、“强护 、长度、控离层”等措施，促进掘进质量双提升。创新推进矿井安全高效发展抓好施工工艺优化四是无论掘进还是巷修，集团公司各单位均有己成熟的经验，我们要加强相互交流学习重

推进掘支平行作业、锚杆支护机械化巷道修复机械化等项目，通过改进