2022年甘肃省投资项目管理师之投资建设项目组织深度自测试题库（名校卷）

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】B2、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】C3、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】B4、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】D5、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】B6、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A7、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】A8、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】A9、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】B10、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】B11、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】B12、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】C13、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】A14、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D15、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】B16、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C17、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】C18、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】B19、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】D20、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D21、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B22、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】C23、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】A24、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】B25、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B26、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】B27、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C28、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C29、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B30、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B31、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C32、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】D33、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】B34、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A35、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B36、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A37、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】C38、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A39、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】B40、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】A41、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B42、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B43、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】C44、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】B45、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B46、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】C47、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D48、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B49、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A50、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D51、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D52、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C53、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C54、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C55、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】B56、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】D57、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C58、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A59、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】A60、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C61、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】C62、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D63、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】C64、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】C65、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】B66、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】C67、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】D68、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A69、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B70、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B71、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D72、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】D73、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C74、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】B75、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】D76、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】B77、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D78、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】A79、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C80、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】A81、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】A82、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】D83、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】C84、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】B85、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】A86、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】D87、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C88、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B89、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B90、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】A91、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】A92、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B93、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】C94、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】C95、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】C96、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】B97、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】C98、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A99、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B100、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、BOT项目的设立程序包括()。

A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书

B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动

C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批

D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司

E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】BCD102、对项目的信息进行编码的原因有()。

A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息

B.为了有组织地存储信息

C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作

D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度

E.方便信息的检索和信息的加工整理【答案】AB103、PMC单位投入的成本包括()。

A.工资

B.人员派遣费用

C.差旅费

D.固定酬金

E.罚款【答案】ABC104、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD105、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD106、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是()。

A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】BCD107、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境【答案】ABC108、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员【答案】BC109、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是()。

A.管理方式不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.实施主体不同

E.运行特点不同【答案】BCD110、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同【答案】AC111、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理【答案】CD112、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD113、业主方管理部门的进度控制任务包括()。

A.编制进度控制最终报告

B.参加评标及合同谈判

C.审核及处理施工索赔事宜

D.审核设计进度计划并控制其执行

E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款【答案】ABD114、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员

D.各成员公司都应该互相协调

E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】AB115、工程施工单位档案管理的职责包括()。

A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料【答案】ABCD116、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括()。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理【答案】BCD117、下列对项目环境的表述，恰当的有()。

A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量

B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度

C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件

E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD118、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是()。

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的无序性

E.信息的共享性【答案】ABC119、施工方项目管理的任务包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD120、下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方

B.施工方

C.供货方

D.业主方

E.金融机构【答案】ABC121、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有()。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案【答案】ABCD122、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD123、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制【答案】CD124、业主方管理部门的进度控制任务包括()。

A.编制进度控制最终报告

B.参加评标及合同谈判

C.审核及处理施工索赔事宜

D.审核设计进度计划并控制其执行

E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款【答案】ABD125、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD126、政府及社会有关管理部门包括()。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门【答案】ABCD127、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同【答案】AB128、项目总控的特点包括()。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD129、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目的合同目标分析

B.项目的投资目标分析

C.项目的质量目标分析

D.项目的进度目标分析

E.怎样进行项目管理【答案】BCD130、建设项目质量目标可以分解为()。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量【答案】BCD131、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括()。

A.合同管理

B.行政管理

C.专业管理

D.开发管理

E.财务管理【答案】BC132、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。

A.价格、税收

B.信贷

C.工资、罚款

D.奖金、利润

E.开除【答案】ABCD133、能力素质包括很多方面，主要有()等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力【答案】ACD134、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()方面。

A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一

B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一

C.横向统一

D.纵向统一

E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】ABCD135、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。

A.项目目标的分析

B.项目目标的再论证

C.组织策划

D.合同策划

E.领导分析【答案】ABCD136、建设项目负责人的权利包括()。

A.财务权

B.用人权

C.进度计划权

D.技术质量决定权

E.解释权【答案】ABCD137、确定管理职责应该注意的方面包括()。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】AC138、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。

A.进行投资建设项目总结评价工作

B.参与投资机会研究

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC139、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括()。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】BCD140、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD141、合作伙伴模式适用于()。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】AD142、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括()。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同【答案】ABCD143、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC144、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程【答案】ABC145、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是()。

A.建设周期规划和论证

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目建设成本分析

D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

E.环境和条件的调查与分析【答案】ABD146、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。

A.CM单位介入项目时间较早

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少

E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加【答案】CD147、设计总负责模式的特点是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD148、在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括()的分工。

A.建设项目决策阶段

B.建设项目设计阶段

C.建设项目施工阶段

D.建设项目竣工阶段

E.建设项目收尾阶段【答案】ABC149、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD150、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC151、项目建设人力资源体现在()等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

C.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身【答案】BCD152、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC153、控制的特征体现在()。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD154、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息管理

E.设计控制【答案】ABCD155、PIP产品的核心功能为()。

A.项目信息存储

B.项目信息检索

C.项目信息交流

D.文档管理

E.协同工作【答案】CD156、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有3名以上高级领导

C.有必要的财产或者经费

D.有自己的名称、组织机构和场所

E.能够独立承担民事责任【答案】ACD157、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD158、总体上说，通常所说的人力资源包括()。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能【答案】AC159、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD160、建设项目决策期的技术策划包括()。

A.技术方案分析和论证

B.融资方案

C.关键技术分析和论证

D.技术标准、规范的作用和制定

E.编制资金需求量计划【答案】ACD161、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有()。

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】BC162、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调【答案】AC163、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理【答案】BCD164、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定【答案】AD165、Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统【答案】AC166、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD167、建设项目的其他参与单位，如()等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

A.决策单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.管理单位【答案】BCD168、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。

A.建设项目投资的各类数据查询

B.提供和选择的标准合同文本

C.合同文件、资料的管理

D.计划进度的定期调整

E.涉外合同的外汇折算【答案】BC169、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有()。

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

B.建设项目全寿命周期的延续时间长

C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同

D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成

E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】ABD170、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有()。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD171、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程【答案】ABC172、建设项目动态控制中的要素是()。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值【答案】BC173、文档管理包括()等。

A.文件收发

B.文件管理

C.档案管理

D.资料管理

E.信息管理【答案】ABCD174、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构【答案】BCD175、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括()。

A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼

B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责

D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】ABCD176、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导【答案】ABC177、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范【答案】ABCD178、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息【答案】BCD179、下列关于线性组织结构特点描述正确的是()。

A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统

B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门

D.每一个工作部门只有唯一一个指令源

E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式【答案】ABD180、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境【答案】ABC181、业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD182、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.组织协调与管理比较简单

C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任

D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承