工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

工程工程本钱风险分析与本钱控制的有效途径摘要：在以往的工作中，工程管理者往往只注重现场管理，而无视工程本钱和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对工程管理者进展考核，而不对本钱进展考核。而在企业的工程管理中，本钱是核心。实行工程管理者收入与利润、本钱等指标挂钩，并把利润作为工程考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合工程管理的经历和当前的实际情况，对实现工程的本钱风险与控制进展阐述。关键词：工程工程本钱风险分析本钱控制途径1工程工程本钱风险概述工程工程的立项、可行性研究、设计、规划、工程本钱的预测及投标报价都是基于对将来情况〔包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际施行某一工程的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的方案、方案受到干扰，使原订的目的不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。现代工程工程的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在工程的施行过程中危机四伏。在我国的许多工程工程中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是工程成败的主要原因之一。但风险与时机同在，通常只有风险大的工程才能有较高的盈利时机，所以风险又是对管理才能的挑战。所以在现代工程管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为工程管理目的系统的内容之一。2工程工程本钱风险分析工程工程本钱风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完好的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。2.1工程工程本钱风险的识别工程本钱风险的识别就是通过科学的方法区分出影响工程本钱目的实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。工程本钱的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响本钱的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对工程本钱构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。2.2工程工程本钱的风险分类工程工程本钱的风险分类目的有两个，首先是可以进步承包人对影响本钱的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响本钱的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注重于某些风险而无视其他风险。表1列出了影响工程本钱的风险类型及其典型事件。3施工工程本钱控制的有效途径施工工程本钱控制的方法较多，其有效的途径可以从降低本钱、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原那么，确保工程本钱目的的实现。3.1工程投标阶段在此阶段应根据工程概况，深化研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进展工程的本钱预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原那么，加强对此阶段主要责任部门的管理。3.2在施工准备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，根据工期和上级要求，根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强施行性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金消耗满足预定的目的要求。同时，还应针对工程的详细特点而制定工程本钱控制方案，分解目的，划分责任和权利，保证目的的实现。3.3施工阶段以工程经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的本钱费用进展比照，坚持开源节流的原那么施行控制。工程直接本钱主要是指在工程本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价别离原那么应从以下几个方面着手对工程直接本钱进展有效控制。本钱控制包括材料用量控制和材料价格控制①材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原那么，各班组只能在规定限额内分期、分批领用；改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进展功能分析与对材料进展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗程度，加强现场管。②材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。平安消费、文明施工及零星用工按一定比例〔一般为5%～10%〕承包给领工员或班组，进展包干控制；第二，要进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。防止窝工。加强设备租赁方案的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，进步机械消费效率，降低机械本钱。3.4开工交付使用及保修阶段应对开工验收过程发生的费用和保修费用进展控制。此时也是对工程全面的总结评价阶段，应汲取经历教训，改进和完善决策程度，到达进步效益的目的，并及时反响信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用方案，增强工程成员的责任心，进步管理程度。4完毕语在当前剧烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益〞的状况，维持公司持续性快速开展，应坚持本钱核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争才能，逐步进步企业的综合实力和增效才能，最终走上质量效益型企业的开展道路。参考文献：[1]杜训.施工工程本钱管理[ｍ].北京：中国建筑工业出版社，1995.[2]李建伟.土木工程工程管理[].上海:同济大学出版社，2002: