办公区及生活区临建施工方案

临建施工方案报审表工程名称：周口天明名门世家住宅小区项目编号：HNJS009致：河南博科工程管理有限公司（项目监理机构）我方已完成了临建施工工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计回专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖章）：河南省建设集团有限公司项目经理（签字）：_日期：2016年月日审查意见：专业监理工程师（签字）：日期：年月日

审核意见：万安建设监理有限公司项目监理机构（盖章）：河南省总监理工程师（签字、加盖执业印章）：日期:年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）：周口天明城乡建设投资有限公司建设单位代表（签字）：日期:年月日注：本表一式三份：项目监理机构、建设单位、施工单位各一份周口天明名门世临时建专项施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：河南省建设集团有限公司编制日期：2016年月日目录2工程概况2工程概况.1TOC\o"1-5"\h\z隔油池.5化粪池.5现场临时用水电.6组织措施.7“三检制”……………..7物资采购制度.8挂牌管理制度.8质量岗位责任制………………………88安全与环境管理措施.11管理体系………………11管理制度与环保措施………………...12附图：附图一：《工人和管理人员生活区平面图》附图二：《职工通道大样图》附图三：《非机动车棚施工平面图》附图四：《旗台大样图》附图五：工人晾衣架大样图1编制依据1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4620053、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-20134、《建筑施工企业安全生产管理规范》GB5065-20115、《建设工程施工现场消防技术规范》GBT-50720-20116、周口的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定及要求7、现场的实际情况。8、现场总平面布置图及建设单位指定的临时用地。9、本工程施工组织设计及业主招标文件。10、前期业主、监理、施工单位等商定的现场平面布置。11、国家及地方现行的有关建筑工程管理、文明施工管理、环境保护等法规及规定。2工程概况本工程位于周口市东新区人和路东侧，淮阳路北侧，共有四栋单体建筑和一层地下车库构成，总建筑面积接近8万平米，四栋单体建筑为层高为米26层的高层建筑，地下室两层（层高米）筏板为米厚C30P6抗渗混凝土底标高；车库底板300mm厚层高，车库地面标高。建设单位：周口天明城乡建设投资有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司勘察单位：河南省地矿建设工程（集团）有限公司监理单位：河南博科工程管理有限公司施工单位：河南省建设集团有限公司3施工具体部署材料准备水泥为的普通硅酸盐水泥、砖为MU5普通烧结砖及多孔砖、砂浆为M5水泥砂浆、涂料为白色乳胶漆涂料、磁片为300X200mm的白色磁片、地板砖采用500X500mm防滑地砖。活动板房屋面为压型彩钢板，材料进场时应有经相关单位确定认可的产品合格证书、产品性能检测报告，水泥要求复试，合格后方可用于施工，严禁使用国家明令淘汰的材料。其他材料、机具一并准备就绪。根据临建初步规划进行活动房招标，确定活动房安装单位，并做好活动房材料及安装准备，待现场安装条件具备可以立即投入安装。现场准备在临建施工前保证现场三通一平，场地周边围墙砌筑到位。部分区域找平后铺100mm厚C20混凝土硬化，基础施工完成并达到强度后开始活动板房安装。施工流程根据现场情况，本临建工程各分项流程大致施工步骤为：场地平整一测量放线定位一活动房基础浇筑C20混凝土一活动房安装一活动房验收f绿化及CI4平面布置办公区为减少对周围环境的影响，对办公及生活区进行全封闭式管理，根据现场实际情况及建设方的总体规划要求，办公区设在临建区，并单独隔开。2管理人员及工人生活区1、根据后期高峰工人数量，工人生活区共规划6栋2层活动板房和1栋18间一层活动板房，食堂操作间、民工夜校、浴室及卫生间均为活动板房；具体布置及大小详见附图《工人和管理人员临建总平面布置图》，活动房基础一次施工完成，活动房安装根据后期需要陆续进行；2、生活区主干道宽6m,满足消防安全要求，两边设置排水沟及消防水栓、在空场位置合理设置晾衣架及盥洗台等设施；3、根据平面布置需要硬化部位用100mm厚C20混凝土进行硬化处理。5临建设施细部设计现场临建设施如民工宿舍，食堂、厕所、洗澡间等均采用活动房搭设（达到A级阻燃标准）。所有现场临时建筑按照规范进行美化并达到防火A级标准。大门管理人员及工人生活区现场共设两个大门，一个大门为宽的机动车道大门，一个宽的员工门禁通通，门柱截面尺寸为500mmX500mm，两柱间距为，高3000mm；具体均按要求进行布置，位置详见附图一《临建总平面布置图》做法。办公区大门为5m宽的弹簧伸缩门，院落内部设旗台一座，具体做法详见附图三《旗台大样图》。围墙临建区围墙使用50mm厚夹心彩钢板，咼，靠近政通路段全部为米咼的砖砌围墙。工人宿舍活动房工人板房宿舍为两层移动式彩钢板房，二层屋面为坡屋面，坡度为5%。临建基础1、活动板房基础做法见下：活动板房基础大样图临时道路1、场区内所有临时道路采用200mm厚C20混凝土硬化，示意图如下。2、临时道路的具体位置见总平面图。3、临时道路伸缩缝的留设：a临时道路只设横缝，缝的形成采用先浇筑砼，后用道路切割机切缝的方式。b缩缝间距5m设置一道，胀缝间距为18m设置一道，切割机切缝，缝的直线度、深度、宽度要满足道路施工的相应规范要求。门卫室使用单间活动板房，2700mmX5460mm。现场设门卫两人，24小时换班值守，门口设门禁登记制度，非现场人员一律登记造册。卫生间做法生活区卫生间布置附图一《临建总平面布置图》。卫生间地面和便池分隔板全部用瓷砖满沾，要求达到美观整洁卫生。浴室做法根据施工总体部署，浴室设置在卫生间中，浴室地面全部满沾防滑地板砖。设置足够用的喷淋浴头和盥洗池。食堂做法工人食堂统一设置在生活区内，管理人员食堂设置在管理人员宿舍和办公室之间，具体位置详见附图一《临建总平面布置图》。食堂灶台和储物室全部满沾卫生瓷砖。食堂要做到整洁卫生，所有炊事人员必须持有健康证方能作业。水沟及沟盖板水沟在机动车道和非机动车道之间，深度宽度均为200mm,外加40mm厚树脂盖板，所有排水系统经沉淀处理后进入化粪池。排水系统排水系统包括办公区、生活区排水沟，为符合现场排水要求，围墙内周边及建筑物周边均需设置排水沟，围墙内周边排水沟截面尺寸为300X300mm，建筑物周边排水沟截面尺寸为200X200mm。隔油池规范规定，现场超过100人以上的食堂必须设置隔油池，生活用油，废机油，废油等有毒有害的废物必须经过隔油池才能排入管网；800人一下就餐时按200人设置，且不小于超过800人时应该酌情增加，并不小于m3隔油池应该设在室外并定期清掏，在食堂排水沟和隔油池之间设置钢丝网，隔挡剩饭杂物，底和内表面都要用M5的水泥砂浆抹灰，现根据现场实际情况，在管理人员和工人食堂附近10m距离分别设置隔油池，具体位置见平面布置图，详细做法如下：化粪池根据规范规定，凡是卫生间都要配套设置化粪池，化粪池要用240厚的灰砂砖砌筑，内表面用不低于M5的水泥砂浆抹面，底部用100-150厚的素混凝土打底，大小根据现场生活人数订，要定期清掏，现根据现场实际情况，在工人和管理人员卫生间分别设置化粪池，位置见平面布置图，具体做法详下图：现场临时用水.电根据现场实际需要和高峰期人员数量，配备水源和电源电线插座插头，现场严禁私拉乱接水头和电线，一定要统一管理，统一配置，达到安全文明标准，符合A级防火需要，并定期检查。6注意事项1、围墙砌体施工前，砖应提前l~2d浇水湿润，烧结普通砖含水率宜为10%~15%。校核放线尺寸：砌筑基础前，应用钢尺校核放线尺寸，采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法。当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm。2、及时清除砌筑部位处所残存的砂浆、杂物等。3、砖垛应与所附砖墙同时砌起。砖垛应隔皮与砖墙搭砌，搭砌长度应不小于1/4砖长。砖垛外表面上下皮垂直灰缝应相互错开1/2砖长，砖垛内部应尽量少通缝，为错缝需要应加砌配砖。4、抹灰前应清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，要洒水湿润。5、抹底层灰前先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线。检查墙面平整、垂直程度，并在控制阳角方正过曲（可用方尺规方）的情况下大致确定抹灰厚度后，进行挂线做灰饼。6、刷涂料前应先将墙表面清理干净，并将表面扫净。当抹灰面有突出时，应剔除后，用水石膏将墙表面补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。7、刷涂料前应充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。8、注意观察天气变化，及时接收天气预报，以便提前作好大风、雷雨等恶劣天气袭击的预防工作。9、由于南方多大风雷雨天气的特点，所有活动板房必须有防台风和防雷电绝缘措施7质量保证措施及管理体系1、组织措施a建立健全各项质量检验检查制度，建立质量管理体系，明确各级质量责任。建立严格的自检制度，保证工序合格。b加强宣传教育力度。“以质量求生存，以质量求信誉”，提高每个职工的质量意识。c严格把好材料和成品构件质量关。d严把进场原材料质量关，保证对有防火要求的原材料要达到A级防火要求，并且要有合格证和材质检验证明。2、“三检制”和“三级检查制度”相结合本围挡和大门施工质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合的检验制度。自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。“专检”就是质量员对施工的工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员对保证工程质量的有效管控措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的最终质量目标。3、物资采购制度物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。a采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货b物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。c加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。4、挂牌施工管理制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。5、质量岗位责任制a项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市场需要以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体实施目，主持或参与制订项目《质量计划》，《创优实施计划》以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对金蓝湾项目工程的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。b项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编制、深化精装修、机电设备等专业分包方案，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广，在本工程中具体负责与设备厂家协调工作，保证预留预埋的准确性，同时具体负责精装修配合工作。c项目生产经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全过程施工管理、协调的具体工作。d质量主任（质检员）职责负责按照项目三级质量保证体系的要求，监督项目质量体系的建立、完善及正常运转，并监督项目质量检查活动，对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动实施情况。e栋号长质量职责按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包括各专业分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。f质量部：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同栋号长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。g预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。h技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。i工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

j物资部：负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。目安全主任彭晓龙同志为组长，安全员刘志远为副组长，各个班组带班班长为首的管目安全主任彭晓龙同志为组长，安全员刘志远为副组长，各个班组带班班长为首的管钢陈筋武班鹏钢陈筋武班鹏2、管理、X并且要每天落理体系。组长：负责整个生活区的环境，安全，制定规章制度副组长：每天带队检查生活区的环境卫生，落实组长下达的规章制度，制定整改措施。组员：传达组长，副组长的规章制度安排，责任落实具体到人，制定工人奖罚制度，向每个作业工人交底生活区管理制度。管理体系组织架构图如下：水李电宏班利/r