工程项目工作汇报

2010年上半年，在总公司和分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的2010管理的各项任务。现将我项目部上半年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：一、工程概况XXXXX新建工程 X合同段由 XXXXX公司承建，起讫桩号为K6+700~K9+793.677，全长3037.677米；施工范围为右线：左线（含8涵洞，5渐变到右线0范围2）终点交叉（隧道右洞（长0米60KM/h，直线式双面坡，整体式路基宽度25.5米，分离式路基宽度13.5米。主要工程有：路基土石方开挖218240立方米，土石方填筑211104150立方米，排水工程300824208.74141.14/71920合同造价：8129.2656万元，合同工期600天。二、2010年上半年完成情况（一、至2010年6月底完成计价6251.4240万元，占合同造价（二）2009年度已计量工程量与计划工程量对比表：时间（二）2009年度已计量工程量与计划工程量对比表：时间1月份234月份月份每月计划实际计量完成计划累计计划累计计量累计完成计（元）（元）百分率（元）（元）划百分率398815311739353294.36398815311739353294.3610909509286269726.24148976621460205098.025820061369327263.46207177231829532288.314916646141057828.69256343691970590076.872、具体完成情况如下：（、路基工程①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；④排水工程完成85%。(2)、隧道工程201016K8+080—K7+770、进K7+540-K7+5863561736201016K8+080—K7+770、进K7+540-K7+5863561736（201016K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；201016K7+800—K8+200，200m1660m。（三）进度滞后原因分析：1、业主未按要求及进提供施工条件：至今为止，业主尚未提供全线K7+040100米范围内的路基无法进行施工，同时也影响了隧道进口段的施工。2变更项目多，手续繁琐，且业主不能按要求及时提供施工依据。在施工过程中，业主和监理的变更随意性太大，经常会口头通知变更，且一个项目经常出现多次变更。到目前为止，隧道不良地质设计方案仍未提供正式施工依据，目前是按业主提供的草案进行施工，且在开挖过程中监理和业主又要求不按原提供草案进行，仍在不断的变更中。3、上半年共有一百多天是处于雨天，造成我部路基实际施工天数只有很短的时间，且因路基无法通行，影响施工材料及隧道内的洞渣运输。4、隧道施工遇到不良地质，从2010年春节过后我部进行施工中遇到地质也设计图纸有偏差，至2010年4月15日止经我部人员共同努力也只开挖了几十米，且在施工过程中仍时有大小塌方出现，为确保施工安全，我部邀请公司领导和技术负责人等，同时也要求业主邀请相关专家对此段地质的施工进行研讨，直至目前为止仍未给我部提供正式施工图纸。我部已多次要求业主提供，目前正在协调中。5、业主拨付工程进度款进度缓慢，使我部施工资金周转出现些许问题，影响施工进度。三、工程施工资源投入：1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员011（分为二个工班组1402、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机110台，混凝土输送泵2138161333、开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。四、工程质量情况：1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至 2010年6月底原材料抽检情况砂试验检测71组合格71组合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格4组合格率0％钢材试验检测2组合格2组合格率％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测1841841130112399.38％。4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。五、工程安全情况：根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际我部在安全生产管理上的工作如下：（一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项71有发生任何安全事故。二、施工安全主要工作情况以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓安全生产（一、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施洪涝时安全防护措施。四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故汛期“高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在总公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项