交接班管理制度集锦15篇

第42页交接班管理制度集锦15篇交接班管理制度1

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班打算

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境整齐、整理）状况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2、接班打算

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。

五、交接班内容与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺限制点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作限制仪表运行运用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程限制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行限制阅历和留意事项状况和为下一班所做的打算工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求运用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整齐状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

六、交接班留意事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、细致检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应刚好整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，接着处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员接着顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产复原正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者担当责任。

（7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或异样状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可干脆向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。

7、交接记录：

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

七、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并刚好规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《平安生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人员进行处理。

交接班管理制度2

交接时间：xxxxxx

交接地点：

前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、

交接人员：

A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；

交接内容：

各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等

人员交接细则：

接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表打算开会、交接；

交班人员在自己的工作岗位，分担区打算与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；

相互问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，接着保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；

接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；

两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量精确，清洁干净，无破损，无缺少）；

全部交接班人员等领班检查后，起先正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；

检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的马上整改，不能马上做的可由接班人员接着完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；

如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就肯定要解决完毕方可离岗下班；

交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；

各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并刚好上报主管，如处理不了刚好上报经理处理；

各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；

交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应马上解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议确定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自由相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。

两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。

交班后若无其它事项，交班的人应马上撤出场地，等待开会。

交接班管理制度3

岗位交接班管理制度

一、目的

为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围

新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工

三、内容

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。

设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。

平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并仔细记录检查状况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰；

4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问；

5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、"两交接"即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

（五）有以下状况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）基本规定

1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应刚好予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度4

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的打算工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。

出现下列状况之一的不得交接：

1、交接班的'打算工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。

交接班管理制度5

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序

1，交班打算

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境整齐、整理）状况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2，接班打算

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3，召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4，班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长平安本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求进行班后总结。

六、“十交”与“十不交”

1，“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况。

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作限制仪表运行运用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况。

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程限制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行限制阅历和留意事项状况和为下一班所做的打算工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求运用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整齐状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2，“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班内容与要求

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。

设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。

平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。

（二）接班内容及要求：

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。

（三）交接时应做到“五清”和“两交接”

1，“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2，“两交接”即：现场交接和实物交接。

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。

（四）有以下状况之一的，不得交接班

1，遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

3，接班人员未到岗，不得交接班；

4，记录不清晰、不清洁的，不得交接班；

5，工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6，交、接班人不签字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事项

1，对口交接：

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2，交接事项：

用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、细致检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应刚好整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，接着处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

4，接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上向接班班长汇报；

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交接人员接着顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

5，交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责。

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产复原正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班负责的外，原则上全部责任由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者担当责任。

（7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或异样状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可干脆向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。

6，交接记录：

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

7，交接生产：

各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

九、监督检查与考核

1，生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并刚好规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

2，班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3，交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4，交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。

6，对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《平安生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人员进行处理。

交接班管理制度6

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的状况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的打算工作；

3.6客人的特殊要求；

3.7餐厅工作的改变状况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，全部物品摆放有序；关闭全部电器开关，检查有无平安隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时刚好处理，如有不能解决的问题应刚好上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度7

一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、内容：

（一）交班内容及要求：

交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安质量环保隐患排查及处理状况。

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发觉交班者未按规定交班，应刚好向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况进行对口交接。

2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要仔细填写，字迹清晰，数目精确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清晰不能离岗。

3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况（未完成的工作，须要下一班接着完成的工作，以及发生的问题）以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰，；

4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问；

5、核对无误后确认签字。

交接班管理制度8

1、交班人员应提前半小时做好交班打算，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班打算。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并刚好当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为安排、布置当天的平安生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障刚好解除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍一样，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度9

一：接班

1：接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动，操作异样后的变动应重点检查。

4：检查本岗位现场是否整齐有效

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二：交班

1：检查本岗位的例行工作，安排工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2：检查本岗位卫生清理状况。

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确无误，并向值班长做汇报。

三：向值班长应做如下汇报

1：本班接到的通知吩咐。

2：本班发觉的异样及处理状况。

3：人员纪律状况，好人好事。

4：交班前的运行状况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度10

1、交班者在下班前做好交接班打算，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。

2、交班者在写病情交班前，须深化病房，了解患者情景，检查其它工作有无遗漏，然后写病情交班记录。

3、接班者应在办公室仔细肃穆的进行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应刚好提出。

4、药品、器材、物品等接班时必需当面点清，如有欠缺，应刚好找寻，发觉差错或损失应刚好上报和登记。

5、危重、新入院、长期卧床、特别交班、手术等患者应在床头进行交接班。

6、交班者必需将本班工作完成后方可下班。接班者应将一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。

7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。

交接班管理制度11

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。

其次条运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言规范、清楚、明确。

第三条交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异样处理、特别状况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动状况；

2．现场作业及平安措施部署状况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺状况；

4．全厂带负荷状况、潮流分布、负荷预料；

5．所辖设备的运行状况；

6．异样、事故及处理状况；

7．定期工作开展状况；

8．现场平安措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生状况；

10．上级指示、吩咐、指导看法。

第四条交班应做到：

（一）交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动状况；交清运行操作及检修状况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种状况进行精确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异样状况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发觉的异样及处理状况；

（七）说明调度、上级的指示、吩咐及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清晰。

第五条接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况；

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到“五清晰”，即：运行方式及留意事项清晰；设备缺陷及异样状况清晰；操作及检修状况清晰；平安状况及预防措施清晰；现场设备及清洁状况清晰；

（四）对新投入运行的设备必需进行接班前检查。

第六条遇有以下状况不能交接班：

（一）当班发生的异样处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清晰不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级吩咐不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，平安措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异样、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条特别状况下交接班的规定

（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员接着操作或处理事故，接班人员应帮助交班人员进行事故处理，并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并接着留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必需找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条班前会内容

（一）了解接班检查状况，说明本值的特别运行方式；

（二）设备、系统缺陷状况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷预料；

（五）布置、说明本值的安排工作及留意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及留意事项。

第十条班后会内容

（一）总结本值的工作；

（二）总结异样状况的处理过程；

（三）总结现场操作状况；

（四）表扬好人好事，指责违章违纪；

（五）对于构成异样的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条交班班组管理流程

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路途进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1．值班员向值、班长汇报检查状况；

2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

4．填写完毕运行日志，再发生的事务随时填写；

5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6。核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异样状况。

2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异样状况，如不能分析清晰，必需在交接班完成后，马上进行专题分析。较大的异样状况，风电场应马上组织分析。

第十二条接班班组管理流程

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产状况及接班检查的留意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、限制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发觉主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查状况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、平安措施、事故预想、上级吩咐等。

（四）在无异样状况具备接班条件并接到值、班长接班吩咐后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条交接班运行数据的分析规定

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并根据参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发觉设备参数异样，应刚好向值（班）长汇报。值（班）长应实行相应措施限制参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并比照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的精确性和异样改变，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发觉的问题要刚好分析整理，形成专业分析报告。

第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必需每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。平安生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班管理制度12

一、值班人员务必遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班打算工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理制度13

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时起先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。/r/