成本管理会计练习(二)

成本管理会计练习基本概念直接生产费用、间接生产费用约当产量比例法、定额比例法、制造费用盈亏临界点、内部转移价格机会成本、间接成本零基预算、现金预算、投资中心产品成本计算的基本方法、适用范围成本核算中应划分的费用界限标准成本的三种类型、责任会计的核算原则1.辅助生产计算分析项目辅助生产车间基本生产车间行政管理部门合计供电机修产品用一般耗用本月费用（元）500010000供电车间（度）100060002000100010000机修车间（小时）200090007000200020000要求：（1）交互分配法分配辅助生产费用（2）计算交互分配后的辅助生产费用（3）计算交互分配后的分配率。2.约当产量计算甲产品经三道工序制成。其工时消耗定额为40小时，第一、二、三各道工序工时消耗定额分别为16小时、12小时和12小时。其原材料定额成本为200元，原材料分工序在每道工序开始时一次投入，第一、二、三各道工序原材料定额成本分别为120元、60元和20元。要求：计算各工序在产品完工程度与投料程度。项目第一步第二步产量原材料直接人工制造费用产量半成品直接人工制造费用月初在产20001000800450020001000本月投入80003000120030001500本月完工150200月末在产1001004.成本还原项目第一步第二步半成品18000直接材料10000直接人工50005000制造费用50007000合计20000300005.保本计算F企业生产销售甲产品，该产品的单位变动成本为20元，固定成本总额为18000元,贡献毛益率为36%，安全边际率为20%。要求：计算甲产品的销售单价。假定甲产品的产销量一致，则甲产品的预计产销量应为多少？预计利润为多少？如果甲产品降价4%，增加3000元的广告费，则要实现6000元的目标利润，甲产品的产销量应为多少？甲产品的单价＝20÷（1－0.36）=31.25(元)保本点销售量＝（18000÷36％）÷31.25＝1600（件）安全边际率＝20%可得预计销售量为2000件预计利润＝（2000－1600）×（31.25－20）=4500（元）实现目标利润的产销量＝（18000+3000+6000）÷〔31.25×（1－4%）－20〕＝2700（件）D企业经营A产品，单位售价100元，单位变动成本60元，全年固定性制造费用60000元，全年固定性销售及管理费用40000元，安全边际率50％，所得税率33％。要求：计算A产品盈亏平衡销售量、实际销售量和税前利润。该企业下年度广告费增加20000元，单位变动成本降低2元，计算实现税后目标利润116580元所需的销售数量。A产品盈亏平衡销售量=（60000+40000）÷（100-60）=2500件实际销售量=2500÷（1-50%）=5000件税前利润=5000×（100-60）-（60000+40000）=100000元税前目标利润=116580÷（1-33%）=174000元实现目标利润的销售量=（100000+20000+174000）÷（100-58）=7000件C厂生产甲、乙、丙三种电器，其单价分别为500元、400元、250元，单位变动成本分别为300元、200元、150元。生产甲、乙、丙三种产品的固定成本总额为100000元，甲、乙、丙三种电器的销售额分别为200000元、200000元和100000元。要求计算：甲、乙、丙三种产品的综合边际贡献率。甲、乙、丙三种产品的保本销售量和保本销售额。甲、乙、丙三种产品的安全边际量。(1)甲种电器销售比重＝200000÷（200000＋200000＋100000）＝40％乙种电器销售比重＝200000÷（200000＋200000＋100000）＝40％丙种电器销售比重＝100000÷（200000＋200000＋100000）＝20％甲种电器边际贡献率＝（500－300）÷500＝40％乙种电器边际贡献率＝（400－200）÷400＝50％丙种电器边际贡献率＝（250－150）÷250＝40％加权平均边际贡献率＝40％×40％+40％×50％+20％×40％＝44％(2)甲、乙、丙三种产品的保本销售额如下；甲、乙、丙三种产品的保本销售额：100000÷44％＝227272.73(元)

甲种产品保本销售额：227272.73×40％=90909．09(元)乙种产品保本销售额：227272.73×40％=90909．09(元)丙种产品保本销售额；227272.73×20％=45454．55(元)甲种产品保本销售量：182(只)乙种产品保本销售量：228(只)丙种产品保本销售量：182(只)(3)甲、乙、丙三种产品的安全边际量如下；甲种产品安全边际量＝200000÷500－182＝218只乙种产品安全边际量＝200000÷400－228＝272只丙种产品安全边际量＝100000÷250－182＝218只6.现金预算B企业预计2013年2月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80%；本月销货50000元，预计月内收款比例为50％；本月采购材料8000元，预计月内付款70％；月初应付款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为l000元的倍数；现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于5000元。要求计算：（1）经营现金收入（2）经营现金支出（3）现金余缺；（4）最佳资金筹措或运用数额（5）现金余额。（1）经营现金收入

4000×80%+50000×50%=28200（元）（2）经营现金支出

8000×70%+5000+8400+16000+900=35900（元）（3）现金余缺