企业项目管理标准化建设经验交流（图文）

项目目管管理理标标准准化化建建设设经经验验交交流流———中天天六六建建一二三构架架设设计计2014年标标准准化化建建设设成成果果标准准化化推推进进重重点点措措施施目录四2015年工工程程管管理理思思路路一、、构构架架设设计计2013年7月，，在在武武汉汉召召开开的的集集团团工工程程管管理理现现场场会会上上正式式吹吹响响了了推推行行项目目管管理理标标准准化化的号号角角，，中天天要要成成为为行行业业的的领领先先者者，，要要争做中中国国最最好好的的建建筑筑工工程程公公司司，，就就必必须须推推行行项目目管管理理标准准化化。。目前前，，标准准化化已已成成为为集集团团的的重重大大战战略略，，是是建设设集集团团的的六六大大举举措措之之一一。体系系架架构构：：（一一））制制度度标标准准化化建建设设通过过建建章章立立制制，，使使项项目目管管理理各各项项工工作作清清晰晰、、有有章章可可循循，，包包括括集集团团公公司司统统一一的的项项目目管管理理规规范范和和系系统统的的管管理理制制度度和和各各区区域域公公司司的的项项目目管管理理细细则则。。部门管理体系（中天六建）“住宅工程无质量通病奖”评选办法工程管理奖罚细则（二二））工工作作规规范范标标准准化化建建设设构建建结结构构清清晰晰高高效效的的组组织织机机构构，，明明确确集集团团公公司司、、区区域域公公司司、、项项目目部部的的部部门门和和岗岗位位设设置置、、工工作作规规范范和和标标准准，，建建立立中中天天特特色色的的““人人、、证证、、岗岗、、能能””统统一一体体系系。。项目部关键岗位参考标准岗位位说说明明书书（二二））外外脚脚手手架架：：前期期准准备备阶阶段段：：参与与外架架的的选选型型，，优优先先选选用用集集成成爬爬架架等等先先进进外外架架体体系系，，脚脚手手板板优优先先选选用用钢钢筋筋网网片片型型；；参与与外架架搭搭设设前前的的策策划划，，落落地地架架需需监监督督土土方方回回填填的的质质量量；；负责编制钢钢管、、安全全网、、工字字钢等等脚手手架材材料的的进场场计划划，并并跟踪踪落实实；负责钢管、、扣件件、工工字钢钢、安安全网网和油油漆等等材料料的进进场验验收，，收集集合格格证和和检测测报告告；负责检查进进场架架子工工有无无禁忌忌病症症、持持证上上岗；；负责对外架架钢管管油漆漆的涂涂刷标标准进进行交交底，，并过过程监监督；；协助技术负负责人人对架架子工工开展展安全全技术术交底底；采用爬爬架，，需检检查收收集爬爬架公公司的的营业业执照照、资资质证证书、、安全全生产产许可可证、、准用用证等等资料料。例：安全员员岗位位参考考标准准（三））施工工工艺艺标准准化通过工工艺标标准、、作业业指导导书、、工法法等施施工工工艺的的标准准化，，集成成项目目施工工的技技术资资源，，规范范各操操作岗岗位的的工艺艺标准准。1、铺料，按标高线进行总体找平；2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整，并复合标高，误差控制在5mm内；3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整；4、终凝前，携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平；例：楼地地面收面面作业指指导（四）资资源配置置标准化化1、人力资源源标准化化：建立项目目经理诚诚信评价价体系；；建立项项目部管管理人员员信息库库；打造造工程管管理人员员流通平平台。2、劳务资源源标准化化：区域公司司建立劳劳务资源源分包库库；定期期对劳务务队伍进进行评价价，发布布排名信信息并进进行分级级管理等。管理人员劳务班组评价及公布3、物力资源源标准化化：规范各项项目部定定型化设设施、周周转材料料使用和和信息化化设施的的配置；对供方分级管理，并加强集中中采购；引导配配置集成成爬架、、铝模等等先进设设施，强强制配置置直饮机机等基本本设施。。新型全钢钢爬架直饮机定型化设设施型钢加固固体系定型化钢钢楼梯铝合金模模板工作规范标准化施工工艺标准化资源配置标准化过程管控标准化制度标准化（核心）（五）过过程控制制标准化化（标准化建建设的推推进核心心）将项目管管理目标标细化分分解，推推行节点点管控，，包括公司层面面标准化化管控流流程和项目层面面标准化化管理动动作。通过制度度的规范范，施工工工艺的的落实、、资源配配置的优优化、工工作规范范的实施施，最终终支撑起起过程管管控标准准化的落落地。二、标准准化推进进重点措措施当前标准准化建设设的重点点工作是是：固化现场场标准化化、大力提升管理理标准化化，稳定管理理团队和和供方队队伍，技术进步步推动建建造方式式的改变变，并通过过信息化建建设助推标准准化，不不断巩固固和提升升项目管管理标准准化建设设，建立立完备的的项目标标准化体体系。。现场CIS定型化设施施工机具和机械设备人本化设施等公司层面管控流程项目管理体系建设项目部标准化动作形成传统工艺工法改进等现场标准化管理标准化管理人员劳务班组供应商施工图深化PC铝模轻质隔墙高精砌块集成爬模、爬架穿插施工等技术进步推动建造方式改变团队和供方队伍稳定（一）现现场标准准化CIS方面：强化和规规范施工工现场CIS的应用，工地外外貌、办办公区布布置、施施工区布布置、生生活区布布置、人人员形象象、脚手手架及机机械设备备、现场场挂设的的专用标标语及图图牌等相相关内容容必须严严格按照照《施工现现场CIS标准》2014版执行；；CIS布置应与与平面策策划相结结合。统一项目目外貌统一标语语、图牌牌定型化设设施：重点抓配配置率，，公司层层面建立立定型化化设施中中心或集集中配送送点，依照《施工现现场定型型化设施施参考标标准》大力提升施工工现场各各类设施施的标准准化建设设，固化各各类定型型化防护护设施和和劳保用用品。强力推行行防护栏杆杆、通道道防护棚棚、电梯梯井防护护门、施施工电梯梯防护门门、悬挑挑卸料平平台等五项必须须定型化化的设施施。悬挑卸料平台电梯井防护门通道防护棚集装箱式茶水亭统一配电电箱通过集中中采购、、定点加加工等措措施，全全面推广广装箱式茶茶水亭、、门卫、、工具房房、配电房房、标养养室等集装箱式式定型化设设施，大力推推进配电箱、吊笼等等设施的的统一。。集装箱式式配电箱箱集中加工工车间：：全面推行行木工、、钢筋、、水电、、小型构构件等集集中加工工车间，，以施工图的的深化设设计+标准化的的材料加加工与配配送+拼装式或工厂式式的施工作作业=高质量+高效率的思路导导向标准化施施工。施工材料方面：优先使用铝模、定型化钢支撑、方管或进口方木、覆膜黑板等优质材料；人本化方方面：强化关爱员工工措施，，食堂要要达标、、要求100%配备直饮饮水、统统一管理理人员工工装，宿宿舍推广广八件套套设施，，浴室供供应热水水并有独独立更衣衣室，厕厕所有专专人打扫扫确保无无臭等。。配置直饮水宿舍八件套设施公司层面面：推进进各项标标准化管管控流程程，规范从项项目承接接到交付付使用各各关键环环节的项项目管理理流程和和行为。每项流程程有相应应的组织织机构或或负责人人及相应应的验评评标准，，对数据据化的验验评结果果要定期期发布，，并将结结果与对对项目部部的经济济奖罚、、工程荣荣誉等挂挂钩，通通过流程程的运转转支撑公公司工程程管理体体系运行行。包括项目平面面策划管管理流程程、实测测实量管管理流程程、重大大危险源源管理流流程、工工程管理理检查流流程、资资金联动动审批流流程、项项目基本本达标评评定流程程、标杆杆工程创创建流程程、项目目竣工达达标验评评流程、、工程创创优管理理流程等流程；；（二）管管理标准准化标杆工程程创建流流程通过正负负零验评评、主体体2/3阶段验评评等实施施全过程程动态管管理，验验评中暂暂未达标标项，根根据实施施进度进进行复验验，验评评合格项项目推荐荐集团标标杆验评评。标准化项目管理流程：正负零验评主体2/3阶段判定申报集团标杆并兑现奖励过程动态考核第21页项目部层层面:通过标准准化项目目体系和和管理动动作的建建设、传传统工艺艺工法改改进等，，促进质质量、安安全管理理水平的的提升。。推行标准准化动作作，在质质量管理理、安全全文明施施工、关关爱工友友等全面面推行各各项项目目管理标标准化动动作，最最终形成成项目管管理标准准化动作作菜单。。工程管理目标（进度节点、质量、安全）安全、文明保证措施施工部署人力资源配备质量保证措施物力资源配备策划进度管控流程工程检查流程实测实量流程达标验评流程、创建标杆流程项目竣工达标验评流程综合交底流程、平面策划流程管控依托公司司的各项项标准化化管控流流程及日日常工程程检查，，对履约约策划情情况进行行管控：：第24页项目部标标准化管理动作作推行了项项目管理理动作，，构建了样样板审核核、专业业流水、、集中加加工、实实测实量量、检验验试验、、产品交交接、劳劳务结算算为一体体的项目目部标准准化体系系建设，，并在部分分项目部部率先试试行。序号管理动作名称备注序号管理动作名称备注01目标责任制签订目标08工厂化集中加工施工02标杆工程创建产品09专业流水施工施工03实测实量管理产品10产品交接管理施工04竣工达标验评产品11项目资料管理记录05实体检验试验管理技术12全员安全管理安全06经验教训总结转换技术13职工入场及考勤管理生产07样板审核管理施工14劳务结算及工资管理生产(三)管理团队队、劳务务班组和和供方资资源稳定定项目管理理人员团队、劳劳务班组组和供方方资源的的稳定是是公司管管控流程程获得良良好互动动的前提提，是项项目部优优秀管理理动作得得以延续续的关键：1、管理人员稳定定：在保障人本化化措施和有吸吸引力薪酬的的同时，通过过建立人证岗岗能体系和开开展的各类培培训活动，让让各级管理人人员获得任职职资格和专业业知识技能的的提升，同时时要为管理人人员打通晋升升的通道，让管理人员有有发展空间；管理人员福利待遇培训体系“人、证、岗岗、能”统一一体系的核心是建立中天特特色的职业能能力培训和评评价制度，提提高队伍素质质。让项目组织机机构内各岗位位人员的职责责分工明确，，职责内工作作事务的明确确，针对事务务管理动作的的明确，动作作所依照准则则的明确。持续推进人证证岗能体系的的建设，以培训+推行管理动作作的形式提升升各级管理人人员的能力。。重点关注和培培养大中专生生团队，通过过科学合理的的职业规划（（比如若干年年项目部基层层工作、上挂挂下派等），，形成中天的的管理团队梯梯队和人才储储备。2、劳务班组稳定定：深入推进班组组评价工作，，优质优价，，让班组有钱可可赚。让优秀的劳务务班组得到持持续发展和应应有利润，长期追求项项目部，避免免磨合期，保保证质量；劳务班组评价及公布3、供应商稳稳定：持续推行集中中采购措施和和供方评价工工作，培养优优秀的供方资资源。部分定型化设施集中采购空调集中采购通过技术进步来推推动建造方式式的改变，形形成从设计的的标准化，到到施工的标准准化，最后达达到产品的标标准化。（四）技术进步推动动建造方式的的改变设计标准化施工标准化产品标准化通过与业主良良性沟通和互互动，对施工工图进行优化化设计，大力力采用PC、铝模、整体体爬模、全钢钢爬架、穿插插施工、高精精砌块、轻质质隔墙、、整体厨卫、、市政先行等优优秀技术和管管理方法，提提升标准化建建设的效率。。PC铝模轻质隔墙三、信息化开开发建设，助助推标准化2014年新版工程管理理信息化系统统由集团工程程部、信息化化中心等建的共同开发发，已在2014年集团工程管管理大检查、标杆工程评评审、区域公公司大检查、、下半年现场会项目创建等活动中率先试运行行。信息化系统项项目管理模块块信息化项目管管理中实测实实量模块三、2014年标准化建设设成果1、区域项目管管理标准化建建设：通过贯标促管管理、抓培训训强服务、完完善全过程履履约管控为工工程管理主线线，积极推进进标准化建设设，区域内项项目管理标准准化体系较完完善。⑴、制度建设设标准化完成集团指标标要求的《中天六建竣工工达标验评标标准》、《中天六建安全全保证体系》、《中天六建质量量保证体系》，并在新开工工项目和竣工工项目实施应应用。根据公公司管理需要要，制定《中天六建项目目部标准化推推进小组实施施细则》,并据此成立项项目管理标准准化小组。起草《中天六建项目目工程管理评评估实施细则则》，并已在部分分项目实施，，每月进行项项目部之间互互查，提高各各管理人员的的工作积极性性。起草《中天六建工程程管理综合交交底实施细则则》，整合完成六六建项目管理理综合交底文文字稿、PPT稿及自动播放放视频稿，并并根据新开项项目进度及项项目需求，已已在14个新开项目应应用，反响良良好。(2)、现场标准化化现场定型化设设施在原有基基础上重点推推广集装箱门门卫室、标养养室、移动式式隔离栏杆等等今年新推出出的31种定型化产品品。集团5项定型化产品品项目覆盖率率100%。扩大太阳能能路灯、道路路喷洒等绿色色施工措施；；公司向所有有项目免费配配送直饮水机机32台，工装、直直饮水机覆盖盖率100%，新开项目开开展3D策划，塔吊安安全监控系统统安装率100%。积极推广吊装样板、铝铝合金模板、、定型化钢支支撑支模体系系、全装配式式爬架等新工工艺、新材料料；拟创标杆杆项目优质模模板、方木覆覆盖率90%。金地、青扬扬、和黄、万万科、瑞安B14地块5个项目应用型型钢加固支模模体系；保利利城一城项目目推广实施铝铝模；青扬、、万科、金地地、雅园、朗朗诗城等5个项目使用精精密加气块；；青扬、瑞安安、卧龙墨水水湖、和黄、、万科、楚天天都市雅园共共6个项目应用新新型爬架。(3)、施工工艺标标准化完成各类作业业指导书10项，标准化做做法8项，更新和新新编5项，完善了工工艺标准，并并利用夜校培培训对项目管管理人员和班班组长授课，，稳步推动施施工工艺标准准化。(4)、管理标准化化公司层面：共共梳理完成29项标准化流程程、动作及表表单，并在项项目推行使用用，实测实量量覆盖率100%，加大各项检检查的即时奖奖罚力度，2014年已累计投入入约100万元，以现现金、仪器器、定型化化产品等方方式直接发发给项目。。项目层面：：梳理完质质量、安全全和关爱工工友等标准准化管理动动作25项，项目部部落地率均均在70%以上。推行行新型工艺艺，型钢加加固支撑已已在5个项目使用用推广，精精密加气块块在5个项目使用用，智能爬爬架在6个项目应用用。（5）、召开标标准化现场场观摩交流流活动全年召开各级以上现场观摩交流活动9次：①、工程质量治理两年行动暨全国住宅质量常见问题专项治理会议观摩②、湖北省楚天质量论坛暨湖北省建设工程质量标准化现场观摩会③、全省工程质量治理两年行动暨工程质量管理标准化现场观摩会

④、建筑业企业发展论坛暨项目管理标准化推进会（中天六建）⑤、武汉市深入落实建筑工程扬尘治理专项整治及文明施工警示现场会2次⑥、潜江市工程质量治理两年行动暨安全文明施工标准化现场观摩会⑦、武汉市洪山区强化红线意识促进安全发展大型消防演练观摩活动⑧、保利城一期项目部召开业主开放日活动标准化建设设现场会2014年2月28日，湖北省省楚天质量量论坛暨质质量管理标标准化观摩摩会人员参参观湖北省省人民医院院东院项目目。2014年7月30日，中天六六建召开首首次建筑业业企业发展展论坛暨项项目管理标标准化推进进会，来自自湖北、湖湖南两省与与中天建设设有合作关关系的50家建设单位位、33家监理单位位代表以及及中天潜在在客户代表表共230余人参加本本次会议。。标准化建设设现场会2014年10月27日和29日，和昌都都汇华府和和楚天都市市雅园项目目分别召开开武汉市““深入落实实建筑工程程扬尘治理理专项整治治及文明施施工警示现现场会”。。2014年11月11日，在青扬扬城市广场场项目召开开湖北省工工程质量治治理两年行行动暨质量量标准化现现场观摩会会，湖北省省建设厅及及各地市州州主要建管管部门领导导参加。2014年12月2日，潜江市市工程质量量治理两年年行动暨安安全标准化化现场观摩摩会计划在在潜江中南南世纪城项项目召开，，300余人参加。。2014年12月3日，住建部部组织的全全国住宅工工程质量常常见问题专专项治理工工作观摩会会在湖北武武汉隆重召召开，来自自全国15个省市自治治区住房城城乡建设主主管部门负负责工程质质量相关处处室、工程程质量监督督机构负责责人一行60余人观摩指指导了由中中天建设集集团承建的的青扬城市市广场项目目部。（6）、其他推推进工作，，建立安全全体验区为更好的加加强安全教教育的实质质性提升，，加大安全全的直观体体现，加强强对危险源源的辨识。。中天六建建建立了可可移动式的的安全教育育培训基地地，加强各各级管理人人员及员工工的安全教教育，提高高安全意识识。（7）、其他推推进工作3月编写完成成集团分配配的项目部部执行经理理、资料员员岗位参考考标准编制制工作，并并组织人员员配合集团团完成项目目部共11个岗位参考考标准的审审核、定稿稿，在集团团上半年郑郑州现场会会上发布。。（8）、组织建建筑技能大大赛，统一一施工标准准，减少质质量常见问问题发生。。本次大赛共共分为卫生生间楼板及及飘窗支模模、钢筋加加工及安装装、砌筑施施工、外墙墙瓷砖铺贴贴、电气安安装和项目目平面策划划6项内容，共共19个项目，64支队伍，200余人参加了了此次大赛赛。四、2015年工程管理理思路2015年是集团五五三规划的的收官之年年，六建工工程管理将将持续加力力推进区域域项目管理理标准化建建设及集团团各项指标标为重心开开展工作，，以抓制度、流程程、动作落落地，推进进大客户项项目履约管管控为工程管理理主线，开开展标杆群建设设，结合住建建部两年质质量治理行行动计划，，完善以创优创标杆杆管理、达达标管理、、质量常见见问题治理理为核心的质量管理理目标，推推广工程管理信信息化和综综合评价评评估体系，力争达到到区域公司司标准化建建设2.0版，标杆项项目要达到到3.0版的项目管管理标准化化建设目标标。（一）、硬硬件1、产业标准准化配套产产品品质提提升：建立立设计、制制作、配送送、结算等等标准化流流程，形成成工厂化的的流水作业业，产品形形式分购买买、租赁、、返厂维修修等，生产产规模和创创新能力进进一步加强强；2、原材料料控制：：加强对对钢筋、、模板、、混凝土土、加气气块、支支模体系系等材料料选择要要求；3、新工具具应用：：新型智智能升降降平台、、型钢支支模体系系、日式式管理工工具的批批量应用用（二）、、软件1、新技术术、新材材料的推推广应用用2、制度、、标准流流程、固固化动作作（100项）、表表单所组组成的质质量、安安全管理理标准化化体系的的完善落落实，并并实现可可视化3、信息化化系统的的推广应应用：集集团OA系统、六六建工程程管理信信息平台台、一卡卡通平台台、远程程监控系系统等平平台的整整合。4、“人、、证、岗岗、能””体系完完善：人人员配置置率、职职业证书