从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计

从全过程工工程咨咨询(项目管管理)视角看看设计计一、全全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述二、相相关关报告告及支支持性性文件件三、设设计计咨询询(管理)核心价价值的的体现现（一））建筑工工程咨咨询分分类一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述项目决策分分析与与评估估；建设项项目环境影影响评评价；；建设项项目安全影影响评评价；；建设项项目社会影影响评评价；；工程勘察；；工程设设计；招标代理；；工程监监理；工程项项目管理；；竣工验收阶阶段专专项咨咨询；；项目后评价价；其他工程咨询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述（1）项目策划：：土地熟化：：土地策策划征地咨咨询拆迁咨询安置咨咨询补偿咨询（2）前期策划：：项目定定位:功能定定位业态分分析规模研研究投资分分析财务评评价财务评评价主要是评价价项目目的基基本生生存能能力、、财务务盈利利能力力和清偿能能力，最终目的是是以最最小的的资源投入获得最最大的投资收收益（3）招商策划：招商策略招商推广招商谈判1、项目目策划划（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述（1）规划咨询：总体规规划、专项项规划划、区域规规划、行业规规划、规划选选址论论证报报告的的编制（2）项目咨询：项目投资机机会研研究、、投融融资策划、项目建建议书书（预可可行性性研究究）、、项目目可行行性研研究报报告、、项目目申请请报告告、资金申请报报告、、节能能报告告、社社会稳定评估报告（3）评估咨询：各级政政府及及有关关部门门委托托的对对规划划、项目目建议议书、、可行行性研研究报报告、、项目目申请请报告告、资资金申申请报报告、、节能能报告告、社社会稳稳定风风险分分析报报告、、PPP项目实实施方方案、、初步步设计计的评评估、、概预预算审查2、工程程咨询询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述（1）主体设计：方案评评审勘察报告审核初步设设计及概算算评审施工图图设计计审查专题论证（2）专项设计：市政设计人防设计景观绿化装装饰饰设计计幕墙设设计钢结构构设计计中水设计智能化化泛光照照明（3）专项咨询：：规划消防人防供水供热供电燃气市政绿建产业化化海绵城市3、设计计咨询询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述（1）前期咨询：项目可行性性研究究经济济评价价、投投资估估算、、建设工工程概概、预预算报报告的的编制制和审核、工程量量清单单的编制制和审核（2）实施期咨询询：专业工程招招标标标底、、投标标报价价的编编制和和审核核;施工合同价价款的的变更更及索索赔费费用的的计算算;建设工程结结、决决算报告编编制和审核核;工程项项目建造过过程的的造价价监控控与服服务;提供工程造造价信信息服务（3）项目后评价价报告告的编编制和审核4、造价价咨询询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述(1)招标范范围根据工工程性性质分分为：：大型基础设设施、、公用用事业业等关关系社社会公公共利利益、、公众众安全全的项项目；；全部或者部部分使使用国国有资资金投投资或或者国国家融融资的的项目目；使用国际组组织或或者外外国政政府贷贷款、、援助助资金金的项项目。根据工工作内内容分分为：：勘察；设计；施工；监理；重要设备、、材料料的采采购；5、招标采采购合合约咨咨询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述(2).招标要要求全部或者部部分使使用国国有资资金投投资或或者国国家融融资的的项目目包括括：使用预算资资金200万元人人民币币以上上，并并且该该资金金占投投资额额10%以上的的项目目;使用国有企企业事事业单单位资资金，，并且且该资资金占占控股股或者者主导导地位位的项项目。。使用国际组组织或或者外外国政政府贷贷款、、援助助资金金的项项目包包括：：使用世界银银行、、亚洲洲开发发银行行等国国际组组织贷贷款、、援助助资金金的项项目;使用外国政政府及及其机机构贷贷款、、援助助资金金的项项目。。5、招标采采购合合约咨咨询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述(2).招标要要求勘察、设计计、施施工、、监理理以及及与工工程建建设有有关的的重要要设备备、材材料等等的采采购达达到下下列标标准之之一的的，必须招标：：施工单项合合同估估算价价在400万元人人民币币以上上;重要设备、、材料料等货货物的的采购购，单单项合合同估估算价价在200万元人人民币币以上上;勘察、设计计、监监理等等服务务的采采购，，单项项合同同估算算价在在100万元人人民币币以上上。同一项项目中中可以以合并并进行行的勘勘察、、设计计、施施工、、监理理以及及与工工程建建设有有关的的重要要设备备、材材料等等的采采购，，合同同估算算价合合计达达到前前款规规定标标准的的，必必须招招标。。5、招标采采购合合约咨咨询（二））内容容简介介一、全过程工工程咨咨询(项目管管理)槪述(3).不招标标应具具备的的条件件按照《中华华人民民共和和国招招标投投标法法》、、《设设计或或施工工或货货物招招标投投标管管理办办法》》等的的规定定，属属于下下列情情形之之一的的，可可以不不进行行招标标，采采用直直接委委托的的方式式承担担建设设任务务：国家安全、国家家秘密或者者抢险救灾灾的工工程程；利用扶贫资金实实行以工代代赈；技术复杂或有特特殊要求，，只有少量量几家潜在在投标人可可供选择的的；利用特定专利技技术、专有有技术进行行设计或施施工；地域环境限制的的；招标的费用与项项目的价值值相比，不不值得的；；法律、法规、规规章规定的的其他情形形。5、招标采购合合约咨询（二）内容容简介一、全过程工程咨咨询(项目管理)槪述(4).招标方式招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标；；招标人以以招标公告告的方式邀邀请不特定定的法人或或者其他组组织投标。。邀请招标；；招标人以以投标邀请请书的方式式邀请特定定的法人或或者其他组组织投标。。5、招标采购合合约咨询(5).采购策划采购方式：：甲定甲购甲定乙购乙方采购采购计划（二）内容容简介一、全过程工程咨咨询(项目管理)槪述(6)招标代理的的主要工作作内容:策划和制订订招标方案案或协助办办理相关核核准手续，，包括编制制发售资格格预审公告告和资格预预审文件、、协助招标标人组织资资格评审，，编制发售售招标文件件；组织潜在投标人人踏勘现场场和答疑、、发澄清文文件、组织织开标；配合招标人组建建评标委员员会、协助助评标委员员会完成评评标与评标标报告、协协助评标委委员会推荐荐中标候选选人并办理理中标候选选人公示；；协助招标人定标标、发出中中标通知书书并办理中中标结果公公告、协助助招标人签签订中标合合同；协助招标人向招招标投标监监督部门办办理有关招招标投标情情况报告；处理投标人和其其他利害关关系人提出出的异议，，配合监督督部门调查查违法行为为；招标人委托的其其他咨询服服务工作。。5、招标采购合合约咨询（二）内容容简介一、全过程工程咨咨询(项目管理)槪述主要内容:项目管理:设计管理（深化设计计、设计变变更）、采采购管理、、合同管理理、投资控控制、进度度控制、质质量控制、、安全管理、信息管理工程监理造价咨询：跟踪审计计、竣工结结算招标采购咨询6、实施期工程咨询询二、相关报告及支持持性文件：：1.立项批复：可行性研究究报告节能报告2.建设用地规规划许可证证：环境影响评评价报告3.不动产权证证（国有土土地使用权权证）：土地勘测定界图现状地形图4.建设工程规规划许可证证：水土保持报报告地震安全性评价价报告（区区域性编制制）地质灾害危险性评价价报告（区区域性编制制）5.施工图技术术性审查合合格书6.施工许可证三、设计咨询(管理)核心价值的的体现：1.项目策划：控制性规划选址址论证总总体策划规规划策划划项目定位功能能定位业业态分析规规模研究究投资分分析招商商策划2.工程咨询：项目建议书书（预可行性性研究）工工程投资框框算项目可行性性研究报告(A)建设条件和场址址选择：市政配套:道路、给水（管管径、压力力、接口位位置、标高高）；污水水管线（管管径、接口口位置、标标高）；电力（接入位置置、电压容量））；热力（接接入位置、、标高、压压力、水温温、容量）；燃气（接入位置置、标高、、压力、容量）；污水管线线（接口位位置、标高高、管径、、容量）；雨水（接接入位置、、标高、管管径、容量）；弱电（电电信、网络络接入位置置）三、设计咨询(管理)核心价值的的体现：(B)工程设计方方案设计依据（（规范、规规程、法规规）设计内内容负负荷估算冷热源方案污水、废气处理方案绿色建筑、、节能系统设计说明主要设备材料(C)节能方案分析节能评估报报告（年耗电总总量为：500万KWh，折合1000吨标准煤）(D)环境和生态态影响分析析环境影响评评价报告(E)投资估算与与资金三、设计咨询(管理)核心价值的的体现：3.设计咨询：：主体设计：：方案评评审勘察察报告审核核初步设设计及概算算评审施施工图设计计审查专专题论证专项设计：：市政设设计人防防设计景景观绿化装装饰设计计幕墙设设计钢结结构设计中中水设计计智能化化泛光照照明（专项资质质可列支支费用）可研阶段应应有概念方方案，初步步设计阶段段应满足初初步设计编编制深度要要求。专项咨询：：规划消消防人人防供水水供