河南标杆房企住宅项目策划汇报（164图文丰富）

目录录目录Contents

目标策划第一部分

双享策划

报建策划第三部分第二部分

前置策划第四部分

工程策划第五部分

质量策划第六部分需集团解决的问题第七部分目标标策策划划第一一部部分分一、、项项目目基基本本情情况况———项目目区区位位图图城市市简简介介及及功功能能分分区区1、郑郑州州是是河河南南省省会会，，有有汽汽车车、、装装备备制制造造、、煤煤电电铝铝、、食食品品、、纺纺织织服服装装、、电电子子信信息息等等六六大大优优势势产产业业。。主主城城区区划划分分为为八八区区，，城城市市整整体体在在向向东东发发展展。。2、八八大大区区所所属属的的主主城城区区功功能能定定位位为为：：国国家家级级商商贸贸中中心心、、区区域域性性金金融融服服务务中中心心和和高高新新技技术术产产业业基基地地。。3、本本项项目目位位于于经经开开区区的的国国际际物物流流园园区区，，园园区区作作为为郑郑州州建建设设全全国国现现代代物物流流中中心心的的核核心心区区，，是是以以现现代代物物流流业业和和汽汽车车及及装装备备制制造造业业为为主主导导产产业业，，集集国国际际物物流流、、区区域域分分拨拨、、城城市市配配送送等等功功能能于于一一体体的的现现代代物物流流产产业业示示范范区区。。二七区中原区高新区金水区惠济区郑东新区管城区经开区碧桂桂园园翡翡翠翠湾湾·峯景景项项目目一、、目目标标策策划划—区位位及及交交通通一、、目目标标策策划划—周边边配配套套地块块位位于于经经开开区区国国际际物物流流园园区区内内。。周周边边医医疗疗、、教教育育配配套套较较少少，，但但休休闲闲娱娱乐乐、、产产业业配配套套充充足足。。交通通方方面面紧紧邻邻横横贯贯郑郑州州市市东东西西的的航航海海路路，，向向南南直直达达郑郑州州市市南南三三环环。。方特欢乐世界绿博园郑凤牡丹园园中国厨房文化博物馆郑州国际汽车公园宇通新能源郑大二附院居然之家直销中心方特特欢欢乐乐世世界界6公里里6公里里绿博博园园2公里里0.5公里里郑凤凤牡牡丹丹园园园园郑州州国国际际汽汽车车公公园园3公里里宇通通新新能能源源4.5公里里中国国厨厨房房文文化化博博物物馆馆4.5公里里3公里里郑大大二二附附院院一、、目目标标策策划划—地块块基基本本信信息息占地地：：53.53亩容积积率率：：＜＜3.5挂牌牌起起始始价价：：1205万元元/亩总价价：：6.45亿元元成交交楼楼面面地地价价：：5164元/㎡；；付款款时时间间：：2017年7月4日支支付付保保证证金金4.29亿元元，，签签订订出出让让合合同同后后10个工工作作日日内内付付清清土土地地款款是否否可可提提前前预预售售：：否否是否否可可规规划划变变更更：：是是是否否可可调调整整户户型型：：是是建筑筑密密度度：：＜＜25%建筑筑限限高高：：＜＜100米90/70:无商业业比比例例：：———公建建配配套套：：幼幼儿儿园园、、是否否符符合合土土规规：：符符合合是否符合合林规：：符合是否符合合城规：：符合是否具备备开工条条件：周周边道路路暂未修修通，签签订出让让合同后后90日交地。。地块内规规划有一一条10米宽的规规划道路路，应在在修规中中落实。。地块南至至：航海海东路地块西至至：九曲曲路九曲一路路翡翠湾保利峯景凤凰大街街商都路一、目标标策划—项目鸟瞰瞰图一、目标标策划—项目鸟瞰图图商业效果图图幼儿园效果果图单体效果图图一、目标策策划—开发分区及及货量组织织项目货量组组织碧桂园·峯景货值梳理楼号户型面积总套数面积（㎡）货值（元）楼栋货值（亿）26#（32F）1436491521063096322.91261281612818734284827#（34F）1436897241129539842.11266885689952588828#（34F）99686732781989122.3971361319215323827229#（34F）1436897241129539842.11266885689952588830#（34F-1F）1436694381096318082.11266683169659865631#（34F-1F）99666534759105602.29713212804148731264合计998118880138092169613.7备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。批次楼号货值（亿）1批次26#27#52批次28#2.33批次29#30#31#6.4合计13.7一批26#、27#二批28#三批29#、30#、31#一、目标策策划—销售计划首开7.3亿26#\27#\28#共530套1、推售策略略：2018年赶在二季季度供货，，在万科、、金地之前前开盘，抢抢占市场先先机，保证证首开去化化；以上推盘结结合开工节节点，全年年推出13.7亿，从而达达成年度销销售目标营销节点升级派筹项目摘牌2017年7月6日验资入会板房开放开盘2017年5月20日2017年5月1日2017年11月16日2017年4月25日二批加推2017年5月27日二批加推6.4亿29#/30#/31#共466套双享策划第二部分二、双享策策划—成就共享奖奖金分配方方案根据成就共共享测算结结果，分配配方案如下下表：岗位部门分类奖金分配比例奖金分配金额项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）40%项目总经理综合部项目团队35%14%53.06--综合部项目团队5%2%7.58--开发部项目团队15%6%22.74--工程部项目团队35%14%53.06--财务部项目团队10%4%15.16项目团队各岗位奖金分配比例小计100.00%40%151.6奖金分配公公开透明，，增加团队队士气，助助力项目运运营。报建策划第三部分前置策划第四部分四、前置策策划—遵循原则项目成功必必须做好前前置策划交楼策划：：交楼当开盘盘、先后次次序、系统统化、完美美交楼前置策划必须须遵循原则报建策划：合法合规、借借助资源、邀邀请领导、注注重执行招标策划：先定后干、先先算后干、经经验优先、必必须书面设计策划：方案确定、基基础管线、安安排会审、交交底优先采购策划：专项会议、查查漏补缺、消消项计划、专专人负责组织策划：三堂会审、帮帮扶小组、项项目1+1、集团驻场成本策划：量化责权、重重奖重罚、责责任到人、考考核到事营销策划：目标分解、产产品解读、客客户教育、拓拓展渠道装修策划：首立规矩、四四审四查、八八项先行、三三大管理项目开工前需需扫清内外部部障碍，如避避免村民阻工工、政府关系系维护等四、前置策划划—前置工作场地土山、树树木清表土方清表前原原貌，摘牌土土地现场约30万方渣土垃圾圾，政府清表至至11月10日与项目交接。。土方、树木清清理进行中场地清表完成成，于11月9日完成交接。。四、前置策划划—前置工作临电前置工作作：场地电杆平面面图单身宿舍原场地电杆拆改电杆临电接驳点经项目前期了了解，地块周周边最近仅金金地内一处可可接驳点，但但需拆改电杆杆。原临电方案协协商金地、万万科共同出资资拆改，完成成后分别接入入个地块使用用；电杆拆改改费用约190万，三家分别别承担60余万，引入项项目电箱约需需30余万，费用共共计90余万。经项目调查周周边环网情况况，与电力公公司充分沟通通，了解地块块以东较远处处有满足项目目容量的接驳驳点；综合费费用需60余万，采用该该方案为公司司节约30万左右费用四、前置策划划—前置工作临时围挡项目南侧考虑虑紧邻航海路路主干道，北北侧考虑相临临万科地块，，为了实现更更好地对外展展示，设置为为3m高围挡，其余余部分考虑到到成本问题，，仅设置为2.5m高围挡（橘黄黄色）。考虑围挡下整整体为回填土土，未分层压压实，同时为为在土方清表表过程中进行行围挡施工穿穿插，加快场场地围闭。协协调村中机械械对围挡基础础施工，并对对围挡基础布布置优化。临时围挡工程程138M214M233M188M出入口出入口出入口四、前置策划划—前置工作地勘初勘清表过程中进进行勘探10.1期间，政府清清表未开展，，项目沟通办办事处，协调调袁庄村委机机械，根据总总规粗放主楼楼，进行场地地局部清表；；后协商勘察察单位进场初初勘。10月中旬取得中中间成果推进进设计、招标标工作。10月底，政府清清表进度过半半，项目沟通通勘察单位进进场进行场地地详堪。初勘关于峯景景项目高层地地基基础的方方案：1、峯景项目5栋34F、1栋32层住宅楼，建建议Φ400mmCFG桩，以⑤或⑥⑥层细沙层为为桩端持力层层。其承载力力特征值fak为550kPa。桩长约18~21m。2.拟建幼儿园可可采用独立基基础或筏板基基础，以第⑴层粉质粘土作作持力层，由由于第⑴层粉质粘土均均匀性差,建议挖除换填填二八灰土至至基底设计标标高。3.地下车库可采采用天然地基基独立基础，，以第⑴层粉质粘土作作持力层。四、前置策划划—前置工作关于中建七局局进场前约谈谈要求内容：：告知现场地况况,施工工艺采用用铝模全现浇浇外墙+爬架.项目为工期400+项目,进度需符合一一下几点:主体8层内必开始进进入穿插砌体体,13层内外抹灰开开始穿插,17层开始精装修修进场,8天内完成移交交工作.其中主体工期期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层4.5天/层,屋面层9天/层.如在非客观影影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过过10天,我方有权利邀邀请第三方抢抢工队进场抢抢工,费用全部由贵贵司承担.所有施工管理理层以及栋号号长需要面试试,部分人员需笔笔试.总包劳务不应应采用大清包包，如采用大大清包应加强强管理、技术术交底，保证证方案措施及及相关要求落落地，定期上上交会议相关关资料。需成立实测小小组对完成工工作进行测量量及固定维修修队伍,人员不可兼多多职,作业面完成后后3天出测量结果果上报我方,5天内修补完成成.未完成上报,修补或抽查不不合格按合同同进行处罚.保证区域巡检检前10名.赶工,抢工阶段24小时管理人员员全员在场,平时施工晚22点前管理人员员需在场,如离场需向项项目部请假.所有影响项目目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟沟通协调,甲方起相关配配合工作.总包应对甲分包单位,甲指甲供材料料起到主动管理理的义务,包括机械,人员,材料,垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处处理,推脱责任影响响的工期问题应由由总包承担.10总包现场安全全文明应严格格遵循”碧桂园施工现现场安全文明明2017版(河南区域增强强版)”,现场扬尘治理理必须符合7个100%,相关外部关系系自行主动公公关协调.四、前置策划划—前置工作临建办公区选选址临建办公区平平面临建板房规划划：1、峯景项目租租用地块西400米场地作为临临建生活区，，占地1.5亩，满足工地地日常工作人人员基本生活活需求；其余余人员借用翡翡翠湾生活区区及办公区，，项目会议室室则借用总包包会议室，以以节约项目配配套投资；办办公及生活板板房总建筑面面积共449平。总投资约约24万元。2.峯景项目协商商豪园项目，，计划利用豪豪园拆除板房房，为集团公公司降低开发发成本。A项目部组织架架构四、前置策划划—组织策划项目采用自行行监理区域片区总朱晖项目副总经理张敏千傅晓剑片区工程总姜德龙经开区大开发吕巍涛综合部成本部营销部财资部工程负责人：李岩工程管理、监理案场客服巡岗人员资料员孙园园工程（监理）部物业部人力/行政/后勤等土建工程师崔小磊娄文帅冯永川成本控制营销财务资金物业经理王景林营销总张峰林张继鹏郭文豪李云彩范莹莹财务经理龚军川水电工程师郭永超A项目部组织分分工项目工作分工表姓名现场分工情况土建2名采购立项流程专员（材料下单及跟进）土建兼职园艺、绿化土建兼职装修工程土建兼职安装1人运营土建兼职四、前置策划划—组织策划土建1：冯永川（兼兼精装）土建2：崔小磊（兼兼精装）安装:（郭永超）四、前置策划划—组织策划部门姓名岗位责任分工综合部综合（负责翡翠湾峯景）负责项目部行政、后勤及人事管理工作。仓管（负责翡翠湾峯景）负责项目部物资采购,发放以及管理。工程（监理）部工程负责人全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。土建工程师土建工程师相关职责。土建工程师土建工程师相关职责。安装工程师安装工程师相关职责。资料员负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。A项目部人员职职责四、前置策划划—组织策划B总包组织架构构总包组织架构构人员皆由项项目部面试，，合格之后方方可上岗入职职。四、前置策划划—组织策划会议制度开工、封顶、开放、开盘目标明确区域互动每周五与区域平台互动，汇报进度、协调问题每周计划会每周日召开下周计划会组织策划下周工作安排周报、月报区域部门、政府领导每日例会（现场会）装修进场前：每日1会装修进场后：每日2会总承包：统一一思想宣贯贯制度项目部：抢工工经验分享会议制度四、前置策划划—设计策划设计优化目的：确保出图进度度满足现场施施工要求规划前置图纸会审设计变更深化设计8大重点关注产品选择装修标准限额设计四、前置策划划—设计策划设计内容完成时间规划方案预沟通已完成规划方案主席签确

（含单体方案集团确认）已完成总平面图（单体带坐标）已完成土方平衡图已完成土方开挖图已完成桩基施工图2017-11-27基础结构图2017-11-30正负零以下全套施工图2017-12-10正负零以上全套施工图2017-12-10全套精装修施工图2017-12-30园建施工图2018-3-30绿化施工图2018-3-30设计出图计划四、前置策划划—设计策划图纸会审1、区域设计管管理部组织，，项目部召集集设计、总分分包、监理、、子公司、营营销中心（示示范区）等召召开图纸评审审会；2、将意见统一一反馈到设计计院确定审核核后下发实施施；3、施工样板间间遇到问题时时再次进行反反馈修改，按按修改后图纸纸施工；4、项目部根据据最终确定的的施工图，组组织施工单位位全面进行货货量区施工。关于加强图纸纸会审工作的的通知图纸会审四、前置策划划—招标策划部门对接人主要工作项目部崔小磊负责立项发起、参与考察、现场踏勘、并参与招标全过程的开展区域成本管理部舒哲主导Ⅲ、Ⅳ类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订集团成本管理中心刘国华主导Ⅰ、Ⅱ类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订四、前置策划划—招标策划阶段项目开始时间完成时间现选定单位进度招标总包工程2017年9月30日2017年11月15日中国建筑第七工程局有限公司已完成

招标监理工程2017年9月15日2017年11月15日河南省豫建工程管理有限公司已完成招标地质勘探工程2017年9月6日2017年9月30日河南省卓越勘测设计有限公司已完成招标土方开挖与回填工程2017年10月1日2017年11月10日郑州中润华博实业有限公司推进中招标基坑支护工程2017年11月10日2017年11月30日推进中招标桩基础工程2017年11月5日2017年11月20日河南金地岩土工程有限公司未完成招标人防设计工程（含审查）2017年9月10日2017年10月10日河南省民防建筑工程设计有限公司已完成招标人防监理工程2017年9月15日2017年10月30日河南省豫建工程管理有限公司已完成招标人防施工工程2017年11月30日2017年12月30日未开始招标精装修2017年12月15日2018年1月15日未开始招标门窗工程2017年12月10日2018年1月20日未开始招标钢制防火门制作2017年12月10日2018年1月20日未开始四、前置策划划—采购策划材料采购重点设备材料料关键节点责任到人电梯、石材、、屋面瓦、防防水卷材、外外墙砖、涂料料、三箱、室室内抛光砖、、水池景观设设备、家居四四大件、洁具具、灯具开关关面板、淋浴浴屏风、景观观饰品、家电电、软装图纸选定供应商下单、进场验验收、跟进土建装修园建建类：崔小磊磊机电市政配套套类：郭永超超样板确认四、前置策划划—采购策划在项目部组织织架构中设置置采购专员和和相应仓库管管理员采购专员仓库管理员熟悉采购流程程，对接区域域材料采购工工作，尤其是是具有丰富装装修经验的人人员，专门算算量、下单、、跟进材料进进展负责整个项目目所有物料验验收、进出仓仓手续，常用用物品的备仓仓、资产月度度盘点、NC系统录单，包包括但不限于于房地产公司司、顺茵绿化化的一草一木木、物业公司司的一纸一笔笔的仓库管理理工作。专职或固定人员兼职专职台账式管理必须每天进行行跟踪梳理，，并上报项目目总。四、前置策划划—采购策划机电安装类：：成套配电箱、、面板开关、、电线电缆；；卫生间洁具具如洗手盆、、座厕、浴缸缸、淋浴屏风风、浴室柜、、浴室镜、龙龙头及五金配配件；防火门门。1、与采购部同同事进行座谈谈对甲指甲供供材提前进行行梳理：建筑装饰类：：外墙砖、文化化石、屋面瓦瓦、外墙涂料料、抛光砖、、瓷片、马赛赛克，石材仿仿古砖、广场场砖等。2、在总包单位位合同编号生生成后，项目目即组织总包包方和供应商商开展三方合合同签订工作作，确保材料料及时到场。。四、前置策划划—采购策划3、展示区材料料采购下单要要留一定的余余量：根据核算的材材料数量，在在采购下单时时，对不同采采购的物品数数量进行适当当的增加，例例如瓷砖、外外墙砖、马赛赛克、涂料等等。以防抢工工期间造成材材料损耗过大大或下单不准准而影响工期期。同时该部部分多出材料料可用于货量量区，不会造造成浪费。4、对于供货周周期较长的材材料、设备，，如电梯、铝铝合金门窗、、石材等材料料，和供货商商充分沟通，，提前做好材材料供货计划划，给予供应应商合理的供供货周期，并并且采购部、、项目部、施施工单位三方方派出专人进进行跟踪，确确保材料按计计划到场。特特别是施工方方下的采购单单部分，采购购单要送到项项目部备案。。四、前置策划划—采购策划专业材料名称品牌对接部门负责人下单时间到场时间备注建筑类外墙涂料菊花（中华制漆）集团采购部崔小磊2018年8月1日（货量首批）2018年9月1日（货量首批）由施工方下单，要求下单时间早于材料到场时间不少于30天抛光砖、瓷片欧神诺集团采购部2018年6月15日2018年7月15日内墙涂料华润集团采购部2018年6月15日2018年6月15日反应型防水卷材广州大禹集团采购部2017年11月25日2017年12月25日外墙喷釉瓷砖晋城陶瓷集团采购部2018年6月1日2018年7月1日文化石郑州博鳌集团采购部2019年3月1日2019年4月1日钢质防火门浙江三荣门业集团采购部2018年8月1日2018年9月1日机电安装类电线电缆佛山市同创业电缆/东莞市民兴电缆集团采购部崔小磊2018年4月15日2018年6月15日甲供材，项目部下单，早于到场前60天下单开关面板昇辉集团采购部2018年4月15日2018年6月15日配电箱昇辉集团采购部2018年4月15日2018年6月15日四、前置策划划—采购策划专业材料名称品牌对接部门项目负责人下单时间到场时间备注洁具及其五金类大便器、洗脸盆贝朗集团采购部崔小磊2019年1月1日2019年2月1日项目部下单洗菜盆贝朗集团采购部2019年1月1日2019年2月1日花洒贝朗集团采购部2019年1月1日2019年2月1日淋浴屏风中山市优普集团采购部2019年1月1日2019年2月1日洗手盆龙头贝朗集团采购部2019年1月1日2019年2月1日灯饰类路灯昇辉集团采购部2019年3月15日2019年4月15日项目部下单灯具（吸顶灯、筒灯）美的集团采购部2019年3月1日2019年4月1日精简装修类木门、木地板、橱柜现代家居现代家居崔小磊2019年3月1日2019年4月1日项目部下单浴镜、浴柜现代家居2019年3月1日2019年4月1日户外园建饰品类罐类创喜邦盛集团采购部2019年4月1日2019年5月1日项目部与供货商签订合同石制小品木制小品仿真植物户外用品儿童游乐设施其他成品构件精装善策划，，质量有保障障四审四查八项先行三大管理通病预防39慎选分包制度严谨样板先行前紧后松3手工劳动为主主4做业分布面广广2属小量重复性性工作1客户满满意不不仅是是规范范5实施人人员参参差不不齐6总包配配合过过程中中强势势7精装修修分包包天生生弱者者8甲方有有劲使使不上上精装修修策划划精装修修工程程特点点做什么么怎么做做首立规规矩四、前前置策策划—装修策策划四、前前置策策划—装修策策划没有规规矩不不能成成方圆圆，精精装修修质量量控制制首要要工作作是立立规矩矩。四审四四查八项先先行三大管管理通病预预防首立规规矩审运输输、查查工艺艺；审审计划划、查查工作作面；；审图纸纸、查查交接接单；；审工工序、查隐蔽蔽。管理先先行、、样板板先行行、材材料先先行、、分批批先行行、封闭先先行、、放线先先行、、堆场场先行行、加加工先先行人员管管理、、过程程质量量管理理、成成品保保护管管理任何施施工企企业都都是来来赚钱钱的，，前置置通病病防治治可以以责任任清晰晰，奖奖罚分分明；；前置置通病病防治治可以以警示示施工工企业业注重重通病病防治治，通通病返返工是是甲乙乙共同同损失失，预预防是是第一一选择择。工程策策划第四部部分四抢四四保（抢临设设保畅畅通、、抢地地下保保地上上、抢抢主体体保装装修、、抢立立面保保室外外）科学穿插插（合理穿插插、流水水施工、、劳动均均衡、净净工期合合理）品质提升升（样板先行行、一次次成活、、过程验验收、成成品保护护）前置策划划（策划先行行、组织织保障、、高效落落地、过过程管控控）五、工程程策划—交楼十六六字诀SSGF新体系选用爬架铝模全现浇及及结构拉拉缝拉毛PVC墙纸墙板自愈合防防水高精地面面楼层截水水整体卫浴浴PC构件全穿插施施工五、工程程策划—SSGF亮点20128屋面安装屋面面吊篮精装修施施工开始始20层安装中中间吊篮篮穿插内抹抹灰穿插二层层砌体开始安装装二层窗窗框，栏栏杆开始安装装施工电电梯6517选用五大大SSGF体系，科科学穿插插（合理穿插插、流水水施工、、劳动均均衡、净净工期合合理）开始施工工电梯下下车库±0质量管控原则明确分工工、责任任到人图纸会审审、培训训交底原材严控控、样板板先行过程验收收、成品品保护三步走管控思路样板引路路保障两防防提升品质质清晰划分分三级质量责任任，建立立全员质量责任任意识，，建立全周期质量管理理意识；；质量管管理全员员参与，，形成质质量链的的上游下下游，人人都是是质量专专员。五、工程程策划—品质提升升—质量管控控原则与与思路五、工程程策划—施工组织织设计成本合理理，劳动动均衡，，有工作作面就有有人，科科学合理理穿插。。1、开始时时间：开工前30天开始。。2、完成时时间：开工前10天完成。。3、重点提提醒：（（1）整体与分分阶段场场地规划划；各单位位相互配配合，做做好穿插施工工和场地地移交；（2）标段划分分，土方方阶段平平面布置置，主主体阶段段平面布布置，装装饰装修修阶段平平面布置置，现场办办公与生生活区布布置，外外架与模模板及其其支撑体体系，临水临电电临路；（3）施组编制完成成后，及及时给专专业单位位、项目目部管理理人员进进行交底和培培训；（4）合理考考虑分批批竣备、、围挡设设置、交交楼；（（5）充分考考虑塔吊吊、施工工电梯等等大型机械械布置，控制各施施工工种种分批进进场时间间，确保保满足穿穿插施工工、快速速施工要要求。五、工程程策划—平面布置置凤凰大街航海东路东风渠航海路商都路新安路（南三环）万三路金沙大街花马东街故城南路东风渠花马沟凤凰大街航海路预计通车时间2017年9月，现修至金沙大街，向东通车有东寺村及袁庄村的拆迁。凤凰大街通至地块时间为交地前，通至商都路列入2017年计划，向北通车有现状小路通过袁庄村。峯景翡翠湾保利新安路碧桂园.峯景项目目位置示示意五、工程程策划—平面布置置施工现场场与办公公区位置置示意图图五、工程程策划—平面布置置施工现场场与办公公区位置置示意图图BIM效果办公生活活区五、工程程策划—平面布置置施工区段段划分图图第一施工工区段第二施工工区段26#27#28#29#30#31#注：1、第一施施工区段段，26#、27#、28#楼于2018年4月16日施工完完成地上上4层达到预预售条件件。2、第二施施工区段段，29#、30#、31#楼于2018年5月5日施工完完成地上上4层，达到到预售条条件。3、商业在在31#楼主体施施工至28层后开始始施工；；幼儿园园在27#楼主体施施工至28层后开始始施工。。正大门大门出口口大门五、工程程策划—出土分区区出土分区区图26#27#28#29#30#31#1阶段开挖挖：26#、27#主楼及一一层地库库开挖，，于11月30日前完成成。2阶段开完完：28#楼主楼及及周边二二层车库库开挖，，于12月10日前完成成。3阶段开完完：29#、30#、31#主楼及车车库大面面积开挖挖完成，，于1月15日前完成成。负一层车车库区负二层车车库区正大门大门出口口大门五、工程程策划—桩基工程程1、已确认认桩基单单位（完成招招标工作作）。2、招标时时约定工工期11.30日开始施施工，总总体划分分为一个个标段招招标。一区二区三区五、工程程策划—平面布置置木工加工工场钢筋加工工场塔吊基础施工工阶段平平面布置置图500KVA箱变图例：正大门大门出口口大门五、工程程策划—平面布置置基础施工工阶段平平面布置置图BIM效果五、工程程策划—场地布置置漫游五、工程程策划—平面布置置施工电梯梯木工加工工场钢筋加工工场塔吊主体施工工阶段平平面布置置图500KVA箱变图例：地泵消防泵站站水源消防管（（兼作施施工）注：1、27#楼主主体施工工至28层后进行行幼儿园园施工（（共用一一台塔吊吊）。31#楼楼主体施施工至28层后进行行商业施施工（共共用一台台塔吊））。2、二次结构构在主体体施工至至8层插入施施工。3、装修在主主体施工工至14层插入入施工。。车库必必须施工工完成,车库外外墙防水水及回填填土完成成。4、地下室室及地上上5层混凝土土采用汽汽车泵浇浇筑。五、工程程策划—平面布置置施工电梯梯木工加工工场钢筋加工工场塔吊主体、装修修施工阶段段平面布置置图500KVA箱变装修材料堆堆料场图例：地泵消防泵站水源消防管（兼兼作施工））五、工程策策划—平面布置主体、装修修施工阶段段平面布置置图BIM效果五、工程策策划—平面布置施工电梯装修施工阶阶段平面布布置图500KVA箱变装修材料加加工场图例：五、工程策策划—平面布置装修施工阶阶段平面布布置图BIM效果五、工程策策划—平面布置临电平面布布置图500KVA箱变图例：一级配电箱箱二级配电箱箱接入点五、工程策策划—平面布置临水平面布布置图地泵图例：消防泵站水源消防管（兼兼作施工））车库边线围挡喷淋五、工程策策划—平面布置办公及生活活区布置图图（一层））说明：根据施工安安排及工期期要求，施施工现场场场地无法满满足临建布布设。需在在施工现场西西侧500m进行租地作作为办公及及生活区。。租地面积积为15亩。甲方办公室五、工程策策划—平面布置办公及生活活区BIM效果图劳务生活区区中建七局项项目部甲方项目部部五、工程策策划—工期计划30天+40天基础+地下工程18-1-25230天主体-无冬歇18-10-2030天砌筑抹灰18-12-2590天道路市政19-6-1331天园艺+绿化19-7-14100天装修+不可抗力-无冬歇期19-7-2830天验收、竣备备及联合验验收2019-8-28室内装修室外工程（第70天）（第300天）（第330天）（第430天）（第460天）不含2个冬歇期及及政府管控控新工艺17-11-15开工（第420天）（第430天）（第440天）关键线路非关键线路路净工期460天（不含冬歇歇期）70拆架及外墙墙涂料施工工-无冬歇期19-3-13（第300天）20天人货梯拆除除19-4-13五、工程策策划—工期计划28#楼在26#27#楼开始20后开始施工工；29#30#31#楼在28#楼开始30天后开始施施工。五、工程策策划—工期计划标准层施工工进度安排排五、工程策策划—穿插施工综综述穿插施工，，即是要在在主体施工工后将后续续工序分层层合理安排排，实现主主体—户内装修—公区内外装装修—外围各工种种分段分层层流水施工工完成，从从而达到提提高质量、、提高效率率、缩短工工期的目的的。结合北北方地区增增加外保温温、地暖工工艺，编制制合理详细细的穿插施施工计划（（合理穿插插、流水施施工、劳动动均衡、净净工期合理理）。控制点：精装进入前前外窗封闭闭，截水措措施完成。。制定详细工工序施工计计划，相互互影响的工工序不安排排至同一层层施工各工序质量量合格，基基本做到无无返工或其其引起的连连锁返工组织方式突突破：逐层层流水推进进，周周落落实计划工人培训及及管理，保保留优秀工工人成品保护，，减少无效效返工水平及竖向向交通流线线组织图纸及合作作方提前确确定五、工程策策划—穿插施工综综述序号任务前置任务插入节点完成节点时间备注1单项工程2挖基础土方（桩基完成）基槽验收2018.1.1~2018.1.153地下结构2褥垫层完成±0.0002018.2.27~2018.3.134地上主体（6天/层）3±0.000完成34层顶板2018.3.14~2018.10.225层施工完，插入施工电梯安装5主体封顶434层顶板完成后完成上部机房及女儿墙2018.11.26屋面工程434层顶板完成后完成全部屋面内容2018.11.3~2018.11.227砌体工程4主体8层主体完成后30天左右2018.5.20~2018.11.228内墙抹灰7主体12层砌筑完成后14天左右2018.6.15~2018.12.59外墙抹灰（暂不考虑）734层主体验收后外围工程完成后45天左右洞口封堵10窗框安装86层主体主体完成后10天2018.4.19~2018.11.111外墙保温9外墙抹灰分批完成交接验收外墙抹灰后7天2018.11.15~2018.12.14无外抹则屋面女儿墙完成后施工34层工程各工工序插入时时间节点安安排五、工程策策划—穿插施工综综述序号任务前置任务插入节点完成节点时间备注12外墙涂料11外墙保温分批完成交接验收完成全部外墙装饰2018.12.15~2019.3.2513精装修施工8主体17层2018.7.6~2019.3.2314爬架拆除4砌体完成，屋面上部结构及周边装饰完成外架拆除完成2018.11.22~2018.11.2615塔吊拆除14外架拆除，电机及屋面材料吊装完成塔吊拆除完成2018.11.27~2018.12.116施工电梯拆除及洞口处理25室内楼地面结束，材料运输完成电梯拆除完成2019.1.20~2019.1.2517电梯安装24施工电梯拆除前70天安装调试完成2018.11.1~2019.1.15

18室外工程

土方回填完成后15天室外工程完成（仅包含外墙外2m范围内管道预留预埋等，不包括小区室外管网、绿化等工程）2019.2.25~2019.5.2519竣工验收

收尾清理完成竣工资料整理完成，单项工程竣工验收2019.5.25~2019.5.3034层工程工期期及各工序序插入时间间节点安排排一、报建前置，尽早获取施工证，确保合法合规（甲方要求）1、做好报建策划是关键，实现分段验收。2、与政府上下层级的关系维护及沟通是顺利报建的基础，前置尊重、持续维护、切勿临时抱佛脚，尊重政府专业意见。3、针对1+N模式重要城市可成立报建精英团队（专业性），流程标准化和持续优化，共享报建资源。二、充分、科学合理的货量区工程策划1、区域大运营工作组须确保新项目做好工程策划，整合资源确保工程策划有效落地，实现分段验收，分段穿插。2、要求施工单位积极参与工程策划，让策划更有实效性；同时也要做好工程策划在所有参建单位内的交底。3、严格执行总裁的“身正、选准、管好、立断”指示，要培育出敢打硬仗、合作良好、有实力的施工方，建立战略合作关系。四、场地移交，具备良好施工条件1、按时保质移交。如5层一移交。2、做好通层移交样板，甲方、乙方、监理单位进行充分交底。3、土建移交装修作业面是穿插的关键，区域项目要想方设法沟通实现分段验收。五、工程策策划—科学穿插—必要前提五、工程策策划—SSGF新新体系全穿穿插详细节节点做法五、工程策策划—SSGF新新体系全穿穿插节点说说明一、主体结结构封顶后后半个月屋屋面结构完完成：1、屋面结结构完成后后开始拆除除爬架，施施工屋面工工程（20天）；2、爬架拆拆除完后开开始拆塔吊吊，安装吊吊篮（15天）；3、爬架拆拆除后外墙墙收尾开始始（非塔吊吊拆除部位位）；4、塔吊拆拆除完成后后开始园林林施工。二、主体封封顶后280天达到交付付条件：1、主体结结构封顶3个月后湿作作业完成；；2、主主体结构封封顶4个月开始拆拆除施工电电梯（15天）；3、主体结结构封顶后后5.5个月外墙收收尾完成达达到区域外外墙联合验验收条件；；4、主体结结构封顶后后7个月园林施施工完成；；5、主体封封顶后8.5个月竣工备备案完成；；（净工期460天，不含17年、18年冬歇期））五、工程策策划—SSGF新新体系全穿穿插节点说说明四、外墙180/150/90：1、180：交付前前180天外墙保保温施工、、腻子打磨磨修补；2、150：交付前前150天面漆施施工；3、90：：交付前90天外墙墙联合验收收。五、使用功功能210/120/60：1、210：交付前前210天配电房房、发电机机房开始安安装（交付付前180天电梯开始始安装；交交付前150天水泵泵房、消防防泵房、消消防中心、、电系统开开始安装；；交付前120天智智能化系统统开始安装装；交付前前105天天电梯安装装调试完成成、燃气管管开始安装装）；2、120：交付前前120天通电、通通水、消防防水电风系系统安装调调试完成；；3、60：：交付前60天燃气气具备通气气条件、智智能化安装装调试完成成。五、工程策策划—SSGF新新体系全穿穿插节点说说明六、装修90/60/45/30：1、90：：交付前90天装修修大面完成成，物业功功能大面完完成，模拟拟验收完成成；2、60：：交付前60天到90天之间间为模拟验验收问题整整改期；交交付前60天模拟验验收问题100%整整改关闭，，达到第一一次联合验验收条件；；3、45：：交付前45天到60天之间间为第一次次联合验收收问题整改改期；交付付前45天天第一次联联合验收问问题100%整改关关闭；4、30：：交付前30天到45天之间间为工地开开放日业主主提出问题题整改期；；交付前30天工地地开放日业业主提出问问题100%整改关关闭，达到到第二次联联合验收条条件。五、工程策策划—SSGF新新体系全穿穿插做法注注意事项注意事项：：1、图纸：建筑、结结构、装修修图纸需在在桩基施工工完成前完完成铝模和和墙板的深深化图；2、招标：土建总包包需在桩基基施工前完完成招标；；装修总包包及装修甲甲供材料需需在地下室室底板完成成前完成招招标；装修修湿作业的的材料需在在正负零之之前完成采采购；3、塔吊：在确定运运营总平图图时确定位位置，桩基基施工时同同步施工塔塔吊基础；；4、施工电梯：在5层结结构时即爬爬架提升前前安装；施施工电梯口口不得采用用落地脚手手架；5、爬架：在5层结构时即即随层安装装；6、施工样板：在10层结构时验验收墙体结结构，在19层结构时验验收墙地砖砖；顶层厨厨房卫生间间部品安装装完成时进进行整体施施工样板验验收；7、正式电梯：电梯井脚脚手架采用用同时满足足电梯公司司和土建施施工的落地地脚手架，，主体封顶顶后五天内内先行拆除除影响电梯梯公司施工工的脚手板板，待电梯梯公司安装装完成后再再行拆除剩剩余的脚手手架。8、层间止水主主要考虑雨雨水对装修修施工的影影响：厨卫间烟烟道；阳台台、卫生间间预留洞；；放线孔；；传料孔；；水、电井井预留洞；；泵管洞；；楼梯间；；电梯井。。9、临水、临电电及楼层卫卫生间：均考虑设置置在楼梯间间。五、工程策策划—新技术应用用SSGF新建造技术术体系“十二大工艺艺”中采取五大大工艺爬架铝模全现浇外墙墙全穿插施工工楼层截水五、工程策策划—新技术应用用梁板后浇带带采用独立立的支撑体体系五、工程策策划—新技术应用用（铝膜））铝合金模板板的优点和和特点：1重量轻、、刚度高2各类规格格型号齐全全、精度高高3拼装、分分拆，简单单易学4循环使用用次数多、、均摊成本本低5应用范围围广、承载载能力强6施工效果果质量好、、免抹灰7施工效率率高、建筑筑周期短8回收率高高，残值大大9施工更安安全，不产产生建筑垃垃圾五、工程策策划—新技术应用用（铝膜））回收利用既既降低成本本，又减少少垃圾，是是绿色的施施工工艺五、工程策策划—新技术应用用（铝膜））各类规格型型号齐全精精度高施工效果质质量好、免免抹灰五、工程策策划—新技术应用用（全现浇浇外墙）本工程采用用全现浇外外墙，取消消了外墙砌砌体、抹灰灰作业，节约工期、、提高施工工效率，减少了外墙墙渗漏的概概率。封顶后挂挂设吊篮，，进行外饰饰面施工。。五、工程策策划—新技术应用用（楼层截截水系统））序号部位做法1上水管道将管子上口使用塑料盖板封闭，禁止渗漏2排水管道在N-5层完成排水管安装，将水从排水管内排出3烟道、放线孔、传料孔洞口周围用砂浆做反坎进行周围防水，然后用模板加盖;4砼泵管设置在电梯井内，井道底部放置铁箱作为污水箱，清洗泵管使用空压机和棉球5消防水管消防水管安装至N-1层，安装完成后立即吊洞，楼层临时用水与消防水管连接6楼梯间层层在靠近公区一侧设置挡水台7外架平台采用压花钢板，与结构间隙处使用翻板8管道井所有管道使用模板封闭，利用地漏将水排至电梯井道内五、工程策策划—新技术应用用（楼层截截水系统））截水系统跟跟主体进度度同步，通通过该系统统对施工用用水和雨水水进行封堵堵及引流，，来实现穿穿插施工作作业。楼梯部位截截水，采用用110PVC塑料管一分分为二现场场安装（安安装时需向向集水井方方向放坡））将楼层所有有水源引流流至收集池池（设置在在楼梯转换换平台），，再通过管管道排走楼层所有预预留洞口（（水电井、、烟道、风风井）用砂砂浆围边表表面盖模板板，并刷上上统一安全全警示颜色色；所有预预留管口加加盖帽五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施1主楼底板厚，属于大体积混凝土

1、有选择的使用减水剂、缓凝剂、高效膨胀剂以及抗裂纤维等外加剂和掺合料，以形成补偿收缩混凝土，提高混凝土的极限拉伸强度、抗裂性；2、严格控制粗细骨料，检验其级配、含泥量、针片状含量、压碎等指标，以符合使用要求；3、有效控制水泥用量，降低水泥水化热；4、采用振捣和二次振捣施工工艺，使混凝土达到规范要求的密实程度，以解决混凝土在施工过程中产生沉缩裂缝；5、加强混凝土的养护；混凝土测温采用计算机自动测温技术，连续记录温度变化，防止混凝土内外温差超过25℃，以便做好养护工作。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施2基础施工控制1、本工程属于深基坑工程，基坑开挖要防止土方坍塌，出现人员伤亡。对于基坑开挖和降水应编制专项施工方案。2、地下室底板和顶板的后浇带应重点保护，防止后期开裂、漏水。3、由于本工程局部地下室为一层，与二层地下室之间形成施工缝，应处理好施工缝，防止渗漏。4、防水卷材施工作业量大，细部处理和卷材接缝应重点控制，对于进场原材应按要求复试检验。5、基础混凝土属于抗渗混凝土，浇筑振捣、收面应严格把控，避免出现孔洞、裂缝而造成渗漏，现浇结构外观严格控制，避免出现大面积的剔凿、修补工作,加强混凝土结构自防水。6、基础土方开挖预留土高度1米。地下车库考虑地下水位，筏板施工在雨季来临之前施工完成。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施3标准层模板施工均采用铝模板施工，外墙均为全现浇混凝土1、铝模板第一次安装前，应对加工和购进的构配件及材料等进行全面的查核验收。并在加工现场进行预拼装，进行编号；进入现场再次试拼装。2、铝模板的长度、宽度；对角线；表面平整度；拼板落差；封边角度；拼板位置焊接间隙；封板焊接间隙；相邻模板拼缝间隙；相邻面板拼缝高低差等加工标准严格控制；3、铝模板严格控制垂直度及平整度，要做到安装前的垂直度及平整度检查、安装过程中的检查，浇筑混凝土过程中的检查，拆模完成后的检查；4、采用铝模板施工，质量要求较高，成立现场实测实量小组和维修小组，及时进行垂直度及平整度的检查，不合格及时进行修补整改。铝模板优化，设计与铝模板厂家结构优化。

5、全现浇混凝土墙面为了避免出现气泡等现象，混凝土浇筑过程分层浇筑，并采取环形连续浇筑，振捣密实。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施4楼层与房间净空尺寸控制

1、保证模板支撑刚度，加强对模板体系的检查，针对墙体、梁板等进行全数检查；2、主体结构待楼层砼浇筑完成后，对楼层采用内控法进行测量放线，并对主控线进行复核；3、在主体结构验收前，对空间尺寸进行一次全面测量，对过大的偏差及时纠正，或通过初装修施工来调整，以进行过程控制。

4、执行甲方要求“三张表”实测实量制度，进行过程控制；成立实测实量小组；成立固定维修小组。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施5工期紧

1、采用有效的计划管控，项目部设置专门的计划管理人员，进行计划管理和调控，要求项目生产以计划为准，各部门配合执行；

2、制订完善的管理制度，明确各级管理人员和作业工人的相关责权关系；

3、配备富有经验的专业化施工队伍，由总包单位全面调度和协调各专业与工种的交叉施工；主体劳务有项目部直接对施工班组进行组织管理。

4、合理安排工程的施工顺序和流水作业，设置分级控制节点，落实各专业进度与管理协调要求；

5、采用信息化施工管理技术和施工现场远程监控，全面强化施工过程控制，加强工程施工的多方位管理，在保障安全前提下，通过技术管理的综合措施保证施工进度；

6、设定关键进度控制节点，制订相应保证措施，分阶段组织结构验收，及时插入后续工作；

7、合理投入施工机械，采用6台塔吊（1台TCT5613、4台TC5013、1台TC6010）、9台施工电梯（9台SC200/200），结合工程进度进行安装，并配备2台汽车吊使用。采用混凝土输送泵和汽车泵，确保砼输送质量。

8、合理布置进行现场总平面规划，满足大型车辆设备和材料运输需要。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施6安装、装饰配合多，施工组织管理要求高

1、建立完善的符合本工程特点的技术管理体系，健全技术管理的组织机构，配备素质较高的技术管理人员。

2、加强与设计单位的协调，建立设计信息沟通的工作流程，确保建筑设计师的设计意图真实完整无误地传递和及时消化；

3、施工严格遵循“方案先行”的原则，分部分项施工前编制科学可行的施工方案以指导施工，并严格执行技术交底制度；

4、加强土建和安装、装饰之间的配合，合理布置综合管线，避免影响装饰的美观；

5、严格控制混凝土浇筑标高，避免后期管线露出楼地面。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施7个别部位技术管理、质量控制要求高

1、楼层阳台及阳角较多，要加强垂直度控制

2、加强电梯井度和井道尺寸控制

3、板厚类型较多，在混凝土浇筑时要加强板厚的控制，浇筑厚度不能超过要求厚度

4、短肢剪力墙较多，加强轴线控制，避免墙体移位，保证房间净尺寸。

5、单元之间设变形缝，加强施工监督

6、地下室面积大，模板等周转材料一次投入量大：分段施工，有效减少料具投入量，并将地下室模板用于地上部分模板更换。

7、大体积混凝土、地下室外墙温度裂缝控制：认真阅读图纸和规范，找出裂缝产生原因，制定专项方案，专人养护及测温，有针对性的提前预控；

8、焊接作业量大，施工防火要求高；

9、对钢筋、混凝土等原材进行质量控制。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施8地下车库大，场地狭小，楼号多，群塔施工作业难度大

1、楼层阳台及阳角较多，要加强垂直度控制

2、加强电梯井度和井道尺寸控制

3、板厚类型较多，在混凝土浇筑时要加强板厚的控制，浇筑厚度不能超过要求厚度

4、短肢剪力墙较多，加强轴线控制，避免墙体移位，保证房间净尺寸。

5、单元之间设变形缝，加强施工监督

6、地下室面积大，模板等周转材料一次投入量大：分段施工，有效减少料具投入量，并将地下室模板用于地上部分模板更换。

7、大体积混凝土、地下室外墙温度裂缝控制：认真阅读图纸和规范，找出裂缝产生原因，制定专项方案，专人养护及测温，有针对性的提前预控；

8、焊接作业量大，施工防火要求高；

9、对钢筋、混凝土等原材进行质量控制。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施9确保本工程获得市级“文明工地”

1、严格遵守国家和郑州市地方政府有关环境保护的法律和管理规定，确定本工程环境保护实施的方针，重视环境行为，杜绝环境污染的事故发生；

2、制订保障周边环境的保证措施，由专门的管理人员负责组织实施，针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素，实行重点管理和重点控制；

3、设置多级污水沉淀过滤池，所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理，严禁未经处理的废水直接排放市政管网；

4、所有进出车辆不得带有泥砂，出场车辆一律冲洗干净后才能离开现场；

5、严格按照公司CI标准进行场地CI布置，提升公司形象，确保市级“文明工地”。五、工程策策划—施工重点及及难点项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施10确保本工程26#楼获得河南省结构“中州杯”

1、严格遵守国家、河南省、郑州市有关规范及标准；

2、施工过程严格控制施工质量，过程资料齐全；验收程序合格；3、编制质量控制计划，严格遵守。111-4层木模板施工控制1、外墙接缝控制，采用预埋可拆卸螺栓；

2、模板加固全部采用方管。

3、模板接缝必须设双面胶带。4、梁邦交接处采用对接，梁邦交接处必须设置木方。5、柱模顶部与梁端部接触处备阴角方木，防止漏浆，同时防止梁头下沉，固定梁底位置。

6、过程严格控制平整度及垂直度；12高精度砌块，薄抹灰控制施工前进行工法样板施工，砌块装运注意成品保护。五、工程策策划—管理思路及及赶工措施施赶工方法有工作面、、有人夜间照照明明必要时24小时施工抢白天、战战雨天，夺夺寒夜“现场噪声声有序，周周边安居和和谐”图纸会审前前置，工法法优化（例：外墙墙线条、二二次结构一一次成形））；交底彻底，，培训补充充，过程严严控，奖惩惩挂钩，责责任到人；；明确重点，，专项措施施；分析工工量，措施施优化；冬季、雨季季及春节赶赶工，特别方案案保进度，，小雨正常常干，大雨雨不停干；；道路策划严严谨，材料料堆放科学学，确保畅畅通。五、工程策策划—管理措施管理措施一一1、项目设置置兼职计划运运营专员，对项目主主项计划进进行管理和和提前预警警。2、以主项计计划为目标标，编制重点工作专专项计划进行控制。。3、目标计划划分解至对对应的责任任人，每月进行检检查梳理，，奖快罚慢慢。4、项目部计计划与施工工单位计划划同步检查考考核。以计划为主主线，倒逼逼各项工作作及资源的的配合五、工程策策划—管理措施管理措施二二内部加强考考核，树立立榜样，带带动管理外部加强学学习，提升升团队素质质1、项目部内内部每季度度进行考核评比：：项目内部：：评选明星星员工。施工单位：：评选优秀秀总包，优优秀班组。。2、项目部对对外向优秀秀项目学习：在区域工程程技术部的的帮助下组组织项目主主管级以上上员工、施施工单位主主要管理人人员到本区区域优秀样样板工程学学习（如：：茶山、龙龙城）。五、工程策策划—组