广联达施工项目成本管理（共45）

施工项项目成成本管管理概概述董晓熠熠目录施工项目成本概述施工项目成本管理的职能及地位施工项目成本管理的原则及成本工程师施工项目成本管理的任务及措施施工项目的资金运动一二三四五一成本的概念及作用二施工项目成本一一成本的的概念念及作作用（一））成本本的概概念及及其理理论依依据概念成本属属于价价值范范畴，，是商商品价价值的的重要要组成成部门门。理论依依据《哥达纲纲领批批判》两条基基本原原则一、““劳动动不是是一切切财富富的源源泉””，在在生产产经营营活动动中，，劳动动者必必须与与生产资料料相结结合，，才能能创造造财富富。二、不不能实实行““不折折不扣扣的劳劳动所所得””，要要“有有折有有扣””。W=C+V+mW:商品价价值；；C：商品品中的的物化化劳动动的价价值；；V：劳动动者为为自己己劳动动所创创造的的价值值；m：劳动动者为为社会会劳动动所创创造的的价值值；C+V：生产产成本本。一成本的的概念念及作作用成本的的价值值构成成：（1）制造造产品品所耗耗费物物化劳劳动的的转移移价值值，包包括已已消耗耗的原原材料料、燃燃料等等劳动动对象的的价值值。（2）劳动动者活活劳动动的转转移价价值，，包括括支付付给职职工的的工资资、福福利费费、奖奖金、、津贴贴、补贴贴等。。（3）劳动动者活活劳动动创造造的价价值，，包括括上缴缴给国国家的的税金金和企企业形形成的的利润润等。。一成本的的概念念及作作用（二））成本本的经经济内内涵成本的的经济济性质质成本是是生产产经营营活动动中劳劳动耗耗费的的价值值度量量。成成本的的经济济性质质，实实质上上反映了了商品品的价价值与与使用用价值值之间间矛盾盾对立立统一一的转转化关关系，，体现现了成成本的的可计量量性。。成本的的经济济内容容成本虽虽然是是商品品价值值的重重要构构成内内容，，但二二者之之间在在构成成和价价值度度量上上又有着着显著著的差差别。。成本本的经经济内内容，，实质质上反反映了了企业业生产产产品品的个个别劳劳动耗费费与商商品交交换价价值的的社会会必要要劳动动耗费费之间间矛盾盾对立立统一一的转转化关关系，，体现了了成本本的个个别性性。成本的的经济济本质质成本是是为生生产一一定数数量和和质量量劳动动成果果发生生劳动动耗费费的价价值补补偿。。成本本及经济济本质质，事事实上上反映映了企企业简简单再再生产产与社社会扩扩大再再生产产之间间矛盾盾对立立统一的的转化化关系系，体体现了了成本本的可可补偿偿性。。一成本的的概念念及作作用成本是是经济济核算算的基基本内内容（三））成本本的作作用1.成本是是企业业经营营管理理水平平的综综合反反映2.成本是是制订订产品品价格格的重重要依依据3.成本是是企业业进行行经营营决策策、实实行经经济核核算的的重要要手段段二施施工工项目目成本本（一））施工工项目目成本本的内内容施工项项目成成本是是建筑筑施工工企业业以施施工项项目作作为成成本核核算对对象，，在施施工过过程中所耗耗费的的生产产资料料转移移价值值和劳劳动者者的必必要劳劳动所所创造造的价价值的的货币币形式式。以耗用材材料的价价格施工过程程中耗费费的主、、辅材料料及其他他材料等等劳动对对象的价价值计入施工项目成本以折旧的的形式施工过程程中耗费费的机械械、运输输设备等等劳动对对象的价价值以工资形形式工人必要要劳动创创造的工工程价值值二施施工工项目成成本（二）施施工项目目成本的的分类按成本计计价的定定额分类类标准预算成本本、计划划成本、、实际成成本2.按计算项项目成本本对象的的范围分分类建设项目目工程成成本、单单项工程程成本、、单位工工程成本本、分部部工程成成本、分项工程程成本按工程完完成程度度的不同同分类本期施工工成本、、本期已已完施工工成本、、未完成成施工成成本、竣竣工施工工成本按生产费费用与工工程量的的关系分分类固定成本本、变动动成本按成本的的可控性性划分可控成本、不不可控成成本二施施工工项目成成本按成本计计价的定定额分类类标准1）预算成成本是按建筑筑安装工工程实物物量和国国家或地地区或企企业指定定的预算算定额及及曲非标标准计算的社社会平均均成本或或企业平平均成本本，是以以施工图图预算为为基础进进行分析析、预测测、归集和和计算确确定的。。预算成本本包括直直接成本本和间接接成本，，是控制制成本支支出、衡衡量和考考核项目目实际成本节节约或超超支的重重要尺度度。2）计划成成本/目标成本本是在预算算成本的的基础上上，根据据企业自自身的要要求，如如内部承承包合同同的规定定，结合施工工项目的的技术特特征、自自然地理理特征、、劳动力力素质、、设备情情况等确确定的标标准成本。。计划成本本是控制制施工项项目成本本支出的的而标准准，也是是成本管管理的目目标。3）实际成成本是工程项项目在施施工过程程中实际际发生的的可以列列入成本本支出的的各项费费用的总总和，是是工程项项目施工工活动中中劳动耗耗费的综综合反映映。二施施工工项目成成本预算成本本、计划划成本、、实际成成本的关关系三种成本本的计算算既有联联系，又又有区别别。实际成本本与预算算成本相相比较，，可以反反映对社社会平均均成本（（或企业业平均成成本）的的超支或或节约，，综合体体现了施施工项目目的经济济效益；；实际成本本与计划划成本的的差额即即是项目目的成本本降低额额，实际际成本降降低额与与计划成成本的比比值成为为实际成成本降低低率；预算成本本与计划划成本的的差额即即是项目目的计划划成本降降低额，，计划成成本降低低额与预预算成本本的比值值成为计计划成本本降低率率。二施施工工项目成成本按计算项目目成本对对象的范范围分类1）建设项项目工程程成本是指一个个总体设设计或初初步设计计范围内内，由一一个或几几个单项项工程组组成，经经济上独立核核算，行行政上实实行统一一管理的的建设单单位，建建成后可可独立发发挥生产产能力或或效益的各各项工程程所发生生的施工工费用的的总和。。2）单项工工程成本本是指具有有独立的的设计文文件，在在建成后后可独立立发挥生生产能力力或效益益的各项项工程所发生生的施工工费用。。3）单位工工程成本本是指单项项工程内内具有独独立的施施工图和和独立施施工条件件的工程程施工中中所发生生的施工费用用。4）分部工程程成本是指单位工工程内按结结构部位或或主要工种种部分进行行施工所发发生的施工工费用。5）分项工程程成本是指分部工工程中划分分最小施工工过程施工工时所发生生的施工费费用。二施施工项目目成本按工程完成程程度的不同同分类1）本期施工工成本是指施工项项目在成本本计算期间间进行施工工所发生的的全部施工工费用，包包括本期完成的工程程成本和期期末未完工工的工程成成本。2）本期已完完施工成本本是指在成本本计算期间间已经完成成预算定额额所规定全全部内容的的分部分项项工程成本。3）未完成施施工成本是指已投料料施工，但但未完成预预算定额规规定的全部部工序和内内容的分部部分项工程所支付的的成本。4）竣工施工工成本是指已经竣竣工的单位位工程从开开工到竣工工整个施工工期间所支支出的成本本。二施施工项目目成本按生产费用与与工程量的的关系分类1）固定成本本是指在一定定期间和一一定的工程程量范围内内，发生的的成本额不不受工程量量增减变动的影响而而相对固定定的成本。。产量金额a)固定成本总总额习性模模型产量金额b)单位固定成成本习性模模型固定成本总总额单位固定成成本二施施工项目目成本固定成本通常可以分分为选择性性成本（或或酌量性成成本）和约约束性成本本。选择性成本本（或酌量量性成本））是指广告费费、培训费费、新技术术开发费等等，这些费费用的支出出无疑会带带来收入的增加，但但支出的数数量却并非非绝对不可可变；约束性成本本是通过决策策也不能改改变其数额额的固定成成本，如折折旧费、管管理人员工工资等。要降低约束束性成本，，只有从经经济合理的的利用生产产能力、提提高劳动生生产率等方方面入手。二施施工项目目成本2）变动成本本是指发生总总额随着工工程量的增增减变动而而成正比例例变动的费费用，如直直接用于工程的材料料费、实行行计划工资资制的人工工费等。产量金额a)变动成本总总额习性模模型产量金额b)单位变动成成本习性模模型变动成本总总额单位变动成成本二施施工项目目成本按成本的可控控性划分所发生的成成本是否为为该部门的的可控成本本，取决于于各环节、、各部门时时候有能力力对这些成成本进行控控制。划分可控成成本和不可可控成本有有助于明确确成本责任任，便于进进行成本考考核。二施施工项目目成本（三）施工工项目成本本的构成直接成本是指施工过过程中耗费费的构成工工程实体或或有助于工工程形成的的各项支出出，包括人人工费、材材料费、机机械使用费费和其他直直接费。间接成本是指企业的的各项目经经理部门为为组织和管管理工程施施工所发生生的全部支支出，包括括施工现场场管理人员员工资、奖奖金、职工工福利费、、行政管理理费、固定定资产折旧旧费及修理理费、物料料消耗、低低值易耗品品摊销、取取暖费、水水电费、办办公费、差差旅费、财财产保险费费、检验试试验费、工工程保修费费、劳动保保护费、排排污费及其其他费用。。二一施工项目成本管理的职能二施工项目成本管理在施工项目成本管理中的地位三施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别一施工工项目成本管管理的职能施工项目成本管管理是收集集、整理有有关施工项项目的成本本信息，并并利用成本本信息对施施工项目进进行成本控控制的活动动。（一）提供供施工项目目的成本信信息为财务报告目目的提供成成本信息为经营管理目目的提供成成本信息（二）对施施工项目进进行成本控制施工项目成成本控制的的核心思想想是通过改改变成本发发生的基础础条件来降降低施工项项目的工程程成本。施工项目成成本管理的的只能可以以概括为：：成本核算算和成本控控制二施施工项目成本管管理在施工工项目成本本管理中的的地位（一）现代代项目管理理知识体系系现代项目管理知知识体系主要包包括9个方面的专专项管理知知识和5个方面的项项目管理过过程。现代项目管理知知识体系的的9个方面的内内容又可以以分成3个子系统：：项目目标标管理子系系统、项目目目标资源源管理子系系统、项目目综合管理理子系统。三者之间的关关系是：目目标管理子子系统是项项目管理的的核心和保保障对象，，资源管理理子系统是是项目资源源保障和配配置的手段段，综合管管理子系统统是项目集集成管理和和风险管理理的工具。。项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目采购管管理项目人力资资源管理项目人沟通通管理项目范围管管理项目风险管管理项目集成管管理二施施工项目成成本管理在在施工项目目成本管理理中的地位位（二）施工工项目成本本管理在施施工项目管管理中的重要性体现施工项目管管理的本质质特征反应施工项目管管理的核心心内容提供衡量施工项项目管理绩绩效的客观观尺度（三）施工工项目成本本管理与传传统成本管管理的区别二施施工项目成成本管理在在施工项目目成本管理理中的地位位传统成本管理静态单一部门施工项目成本管理动态总和全员责任明确三施施工项目成本管管理与企业业成本管理理的联系与与区别（一）施工工项目是企企业的成本本中心，施施工企业是是利润中心心施工项目——企业的成本本中心施工项目着重考考核其所发发生的成本本和费用。施工企业——利润中心自然利润中心，，人为的利利润中心。。（二）施工项目成成本管理具具有鲜明的的自身特征贯彻整个项目施施工过程，，不仅仅局局限于会计计核算的范范畴。事先能动性性总和优化性动态跟踪性内容适应性性三施施工项目成本管管理与企业业成本管理理的联系与与区别（三）施施工项目成成本管理与与企业成本本管理的区别1.管理对象不同管理任务不同管理方式不同管理责任不同三施施工项目成本管管理与企业业成本管理理的联系与与区别一施工项目成本管理的基本原则二施工项目成本管理的要求三施工项目成本管理的基础工作四施工项目成本目标责任制五施工项目成本工程师三一施工工项目成本本管理的原原则（一）全过过程成本管管理原则企业应以施工安安装阶段的的成本为核核心，充分分考虑各个个过程之间间的相互影影响和相互互作用，以以及这种相相互作用对对工程项目目总成本的的影响。（二）系统统性成本管管理原则从整体角度全全面地思考考和分析问问题，系统统思想的核核心就是要要实现各个个构成部分分之间的协协调工作。。（三）动动态成本管管理原则对事先设定的的成本目标标及相应措措施的实施施过程自始始至终进行行监督、控控制、调整整和修正。。合理利用用资金。（四）成成本管理责责任制原则层层保证，划清清责任并与与奖罚制度度挂钩。（五）成成本管理科科学化原则把有关自然科科学和社会会科学中的的理论、技技术和方法法运用于成成本管理。。二施施工项目成本管管理的要求充分发挥自自身的管理理功能强化施工项目成成本观念增强成本法制观观念：遵守法律律树立社会经济效效益整体意意识：正确处理提高产产品质量与与降低成本本的关系建立健全成本管管理责任制制：建立机构、配备备人员、明明确职责完善成本管理基基础工作协调成本管理与与其他经营营管理的关关系：提高企业总体经经营管理水水平三施施工项目成本管管理的基础础工作（一）建立立和健全原原始记录与成本核算算和控制有有关的原始始记录是成成本信息的的载体。（二）建立立完善的计计量验收制制度准确计量，，保证原始始记录正确确。（三）加强强定额和预预算管理对企业经济济活动在数数量和质量量上应达到到水平所规规定的目标标和限额。。（四）制定定合理的内内部结算价价格企业内部经经济核算的的依据。（五）建立立和健全各各项责任制制度责任制度是是有效实施施施工项目目成本管理理的保证。。四施施工项目成本目目标责任制（一）施工工项目成本本目标责任任制的确立责任制的核心是对对目标进行行分解，使使责、权、、利相对应应。责任者责任任范围的划划分责任者对费费用的可控控程度实行施工项目成本目目标责任制的关关键是：要赋予责任任者相应的的权利和制制定适当的的奖惩措施施（二）施工工项目成本本目标责任任制的分解解通过项目经理部部将成本目目标和相应应的责任进进行分解，，落实到全全体人员，，通过成本控制分分析，督促其挖挖掘降低成成本的潜力力，并对各各成本目标标责任者进进行考核。。四施施工项目成本目目标责任制五施工工项目成本工程师（一）成本工程师在在项目管理中中的职责和作用确定项目的目标成成本，为编制制标书报价提提供依据，尽尽量为中标创创造条件。在中标价格的基基础上，编制制施工项目成本计划.参与制定施工项目目目标成本保保证体系，协协调项目经理理部中的各有有关人员的关关系，相互协协作，解决项项目目标成本本在实施过程程中出现的问问题。开展项目目标成本本管理活动，，设计出项目目施工的“成成本方案”，，使项目成本本总目标落到到实处，包括括目标分解，，提出阶段性性目标，实施施目标检查、、考核和控制制等。向项目经理部各各有关部门提提供成本控制制所需要的成成本信息。计算出成本超支额额，调查引起起超支的原因因并提出应采采取的纠正措措施。对成本进行预测测，按项目经经理要求，定定期提出项目目的成本预测测报告，监视视项目成本变变化情况并及及时将影响成成本的重大因因素向项目经经理报告。对施工项目的变变更情况作出出完整的记录录，对替换用用设计方案提提出快速。准准确的成本估估算，并与索索赔工程师商商订索赔方案案。向企业和信息中中心反馈成本本信息并存储储。对项目经理各个个部门的成本本目标进行考考核。(二)成本工程师应具备备的业务素质理论基础的要求技术知识的要求法律法规知识的要求公共关系能力的要求五施工项目成本工程师四一施工项目成本管理体系二施工项目成本管理的任务三施工项目成本管理的程序四施工项目成本管理的措施一施工工项目成本管理理体系（一）企业管管理层的成本本管理成本管理的决决策和计划中中心，确定项项目管理层的的成本目标。（二）项目管管理层的成本本管理生产成本控制制中心，执行行目标实施控控制。二施工工项目成本管理理任务（一）施工项项目成本预测测：对施工成成本进行成本本估测（二）施工项项目成本决策策：项目实施施前对成本进进行核算（三）施工项项目成本计划划：对施工项项目的成本管管理目标，将将成本决策结结果数据化、、具体化（四）施工项项目成本控制制（核心）：：对影响成本本的因素规划划、调节，并并采取各种有有效措施，将将施工中实际际发生控制在在计划范围内内，甚至超过过预期目标。。（五）施工项项目成本核算算：利用会计计核算体系对对各种消耗记记录、分类，，计算。两个个基本环节：：成本开支范范围、成本核核算对象。（六）施工项项目成本分析析：揭示成本本变化情况及及变化原因。。（七）施工项项目成本考核核：对各级单单位成本管理理的成绩或事事物进行的总总结评价。三施工工项目成本管理理的程序施工项目成本本管理投标、、承包施工组织设计计及施工预算的编编制施工安排、资资源供应成本计算对预算差异分分析原因工程决算预测测改善成本对策策进度控制质量控制成本计划施工施工项目原始始资料记录整整理成本控制成本核算成本预测四施工工项目成本管理理的措施（一）组织措措施：对组织方面的的措施，组织织措施是其他他各类措施的的前提和保障障。（二）技术措措施：降低成本的技技术措施包括括进行技术