两级总工如何做好技术管理工作2018

总工程师如如何履职（工程公司、、项目）主讲人：张丕界二〇一八年年五月两级总工如如何做好技技术管理工工作？

基本素质1

岗位职责2

工作内容3

工作方法4

工作评价5章节目录1两级总工的的基本素质质第一部分两两级总总工的基本本素质一技术管理定定位企业管理的的重要组成成部分企业可持续续发展的内内在动力项目管理的的龙头贯穿于项目目的全寿命命周期项目施工生生产、安全全质量、工期进度、、创誉创效效的基础保保障引领企业发展第一部分两两级总总工的基本本素质二技术管理的的核心分级管理制制：在股份份公司领导导下，一般般各集团公公司实行三三级管理体体系实务管理，，具体技术行行为执行落落实承上启下，，直接管理。侧重重人的管理理，项目策策划和技术术方案决策指导制度体系设计、、体系运行行监督、重重大技术难难点工程管管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制第一部分两两级总总工的基本本素质二技术管理的的核心技术责任制：分工明确，，责任到人人试验室主任任、试验员员测量班长、测量组长长、测量员员项目总工、、工程部长长、技术主管、技术术员、资料料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计计决定技术术管理的规规范第一部分两两级总总工的基本本素质三工程公司总总工基本素素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力第一部分两两级总总工的基本本素质四项目总工基基本素质团队管理：：管人、管管事、管绩绩效过程管控：：指导、检检查、监督督沟通协调：：对内、对对外、对上上、对下人才培养熟悉标准规规范熟悉业务流流程掌握工艺工工法会看会写会算防控技术风风险处理现场问问题学习分析总总结强烈责任心心过硬工作作作风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力2两级总工的的岗位职责责第二部分两两级总总工的岗位位职责一工程公司总总工岗位职职责负责公司技术管管理和科技技工作，行行使技术领领导职权，，承担技术术责任；其他工作技术管理工程测量贯彻执行国国家行业相关法律法规、、标准规范范和上级的的有关技术术文件；对公司的技技术工作实实施有效管管理，并持持续改进；负责公司项目技术策策划、技术术方案及难难点工程管管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实实施工作；负责公司施施工技术管管理行为的的规范化、、标准化、流程化、信息化；负责公司工工程测量、、试验检测测工作。人员管理科技创新一工程公司总总工岗位职职责负责公司技技术管理和和科技工作作，行使技技术领导职职权，承担担技术责任任；其他工作技术管理工程测量负责公司技术人人员的规划划、使用、、考核、晋晋升、调配配、奖惩；负责公司技术人人员培训工工作规划、、安排，并并督促落实实；致力于公司司技术人员员业务能力力的提高和和技术素质质的培育。人员管理科技创新第二部分两两级总总工的岗位位职责一工程公司司总工岗位位职责负责公司技技术管理和和科技工作作，行使技技术领导职职权，承担担技术责任任；其他工作技术管理工程测量负责公司科科技创新体体系建立及及有效运行行；组织编制、、实施公司司科技创新计划；负责公司科研经费投投入及使用用；促进科技成成果转化为为生产力，，提高企业业效益；总结推广“四新技术术”；负责创新平平台建设：：高新企业业、技术中中心等。人员管理科技创新第二部分两两级总总工的岗位位职责一工程公司司总工岗位位职责负责公司技技术管理和和科技工作作，行使技技术领导职职权，承担担技术责任任；其他工作技术管理工程测量公司标准化工作；公司信息化化工作；公司信用评评价工作；公司质量管管理工作：：创优规划、QC等。人员管理科技创新第二部分两两级总总工的岗位位职责二项目总工岗岗位职责项目部技术工作作的行政负负责人，是是工程由图图纸向实体体转换过程程中的技术术策划者和和组织指挥挥者，对所所管辖的工工程负技术术责任承担担技技术术责任任3.负责责项目目工工程程测测量量、、试试验验检检测测工作作2.负责责项项目目部部的的施施工工技技术术管管理理工作作1.贯彻彻执执行行国国家家行行业业相关关法律律法法规规、、标标准准规规范范和和上上级级的的有有关关技技术术文文件件5.负责责项项目目科科技技创创新新和和对对四四新新成成果果的的开开发发应用用4.负责责项项目目技术术人人员员培培训训交流流6.负责责施施工工过过程程质质量量管管控控、、组组织织开开展展QC活动动7.负责责与与建建设设、、设设计计、、监监理理（（咨咨询询））等等单单位位建建立立工工作作联联络络机机制制岗位位职职责责第二二部部分分两两级级总总工工的的岗岗位位职职责责二项目目总总工工岗岗位位职职责责注意意问题量与与质质岗位位职职责责沟通通交交流流人员员紧紧缺缺，，经经验验不不足足，，专业业素素质质亟亟待待提高高回归归本本职职，，尽尽量量减减少少附附加加工工作作主动动适适应应90后思思维维方方式式，，技术术人人员员第二二部部分分两两级级总总工工的的岗岗位位职职责责3两级级总总工工的的工工作作内内容容第三三部部分分两级级总总工工的工工作作内内容容一公司司总总工工工工作作内内容容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统统全全面面的的技术术标标准准体体系系2稳定定持持续续的的人才才队队伍伍体体系系完善善技技术术管管理理体体系系加强强技技术术风强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理加强强人人员员管管理理加强强技建立专家队伍建立立工工艺艺工工法法体体系系建立立施施组组方方案案模模块块化化建立立临临建建标标准准化化体体系系建立立投投入入激激励励机机制制确定定科科研研课课题题方方向向建设设科科技技创创新新平平台台组织织成成果果推推广广应应用用第三三部部分分两级级总总工工的工工作二项目目总总工工工工作作内内容容、项目目技技术术管管理理内内容容技术术管管理理体体系系建建立立技术术管管理理主主要要内内容容技术术管理理性性工作作、、技技术术业务务工作作配置置资源源、、明明确确责责任任、、建建立立流流程程施工设计计变更更作业业指导导书过程工程日志计量支付技术文件资料料管理施工技术总结结科技创新管理理工程测量管理理工程试验管理理竣工文件及竣竣工交验设计文件审核核施组方案技术交底技术管理工作作要点技术业务工作作要点明确工作标准准，建立考核核奖惩机制1体系+15项具体工作第三部分两级总工的工作内容二项目总工工作作内容按工作性质分分常态化工作阶段性工作关联性工作日常性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工与环水保施工过程控制

物资设备技术工程试验

技术文件资料

周期性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结

标准规范竣工文件及交验

核心6项设计文件审核核施组及方案技术交底施工过程控制制工程测量工程试验施工技术管理理20项常态化工作：9项阶段性工作：6项关联性工作：5项第三部分两级总工的工作内容三铁路建设设项目质量安安全红线管理理（特定时期期常态化工作作）1、实体质量7条。隧道3、路基1、桥梁2、监理旁站签签认监测数据据1，另有站房、、电缆。2、建设行为3条。偷工减料、分分包转包、内内业资料本质质量安全全：治本，彻底底改变疲于应应付现状。排查、整改措措施只是治标标前提：加强宣传教教育，提高质质量意识是根根本途径：从源头上控制制（原材料、采采购的成品半半成品等）、、技术工艺上控控制（过程）、工装设备上控控制（资源投入）），完善质量管理理体制机制（（三检制、问问责追责）4两级总工的工工作方法第四部分两两级总工的的工作方法机构设置实现途径人员配置制度建立体系执行落实工作方法：分分析现状，理理清问题，明明确思路，制制定对策体系是核心，，制度是保障，考核是关键，目标是是方向先管好人，再再管好事，分分清主次，抓抓住重点实现途径:建立完善体系→选好人→用好人→保持体系有效运转主要包括：机构、人员员、制度、执行一公司总工工作作方法第四部分两两级总工的的工作方法一公司总工工作方法了解股份公司、集集团战略规划划，熟知公司司远近期发展规划，掌握集集团、公司年年度工作要点点、工作计划划；制定公司规划了解上级规划编制年度计划分解任务计划过程指导纠偏分析技术管理理现状及问题题，逐步厘清清工作思路，，结合企业发发展需要，制制定公司2-3年滚动技术发展规划；按照先主后次次，轻重缓急急，时效性与与体系性工作作同步推进，，编制年度计划；按年度计划，，分解到每季季每月，分解解到项目、部部门及个人；每月分管部门门例会，每月月公司技术视视频会，明确确标准要求，，日常联系指导。工作程序序第四部分两两级总工的的工作方法一公司总工工作作方法工作思路路以企业施工生产和可持续发展为核心以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作1、建立准确高效的技术管理体系第四部分两两级总工的的工作方法一公司总工工作作方法重点工作要点点完善技术管理体系加强技术风险管控公司—项目—作业队三级，，分级管理，，各有侧重公司侧重制度度体系，资源源调配，人员员考核，重大大技术风险管管控项目侧重规范范日常技术行行为，施工过过程控制，作作业终端管控控技术难点管理理：每年申报报技术难点项项目—公司审定公布布—公司季度巡查查—公司每月快报报—动态监控难点点进展重技术风险预警警：每月公司司技术、工程程等部门会商商分析技术难难点进展，实实行“红黄绿绿”三级预预警，局内外外专家支持③加强施组方案管控两级施组方案案台账管理：：项目每月上上报编制评审审计划，公司司监控重难点方案编编制评审：公公司技术支持持，专家指导导编制—内外部专家三三级评审，消消除技术风险险—过程监控实施施效果1、建立准确高效的技术管理体系第四部分两两级总工的的工作方法一公司总工工作作重点工作要点点及思路④加强技术检查考核公司对项目：：每半年考核核—每月度视频会会—纳入项目综合合考核项目对个人：：每季度考核核—每周技术例会会—动态调整技术术津贴⑤加强技术经济接口管理工程数量管理理：公司策划划交底—项目专人管理理—台账动态更新新—公司每月监控二次经营管理理：公司策划划交底—项目总工牵头头负责—公司台账管控控—季度兑现奖励方案策划预控控：技术经济济比选—专家评审论证证2、建立稳定持续的人才队伍体系第四部分两两级总工的的工作方法一公司总工工作作方法重点工作要点点及思路⑥加强人员管理⑦加强培训交流建立分类分级级管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）制度，津津贴绩效挂钩钩，实现动态态调整，能上能下；强化岗位考核核：公司考核核部长以上，，年度述职考考评、民主测评；公司：重点建建设培训资源源库和培训平平台—发布年度培训训计划—按期组织织落实；项目：按按施工进进展制定定培训计计划—培训方案案工艺工工法—现场样板板、首件件评估总结；个人：制制定学习习计划，，积极主主动参加；定期交流流：公司年交流会—公司技术术知识竞竞赛—项目各类类研讨会会2、建立稳定持续的人才队伍体系第四部分分两两级总工工的工作作方法一公司总工工工作方法重点工作作要点及及思路⑧建立专家队伍伍建立专家家团队：：内部Ⅰ、Ⅱ级专家，，配套工工作机制制，相关关待遇；；推进梯队队建设：：成立专专业技术术小组—参与课题题研发攻攻关—培养技术术骨干和和后备专专家；个人专业业发展：：公司统统筹—立足项目目—兼顾个人人—人企双赢赢3、建立系统全面的技术标准体系⑨建立临建标准准化体系建立企业业级大临临标准：：标准化化图集、、应用示示范、宣宣贯推广广、检查查考核、、持续完完善，规规范大临临建设，，降低临临建成本本；建立标准准化临时时结构、、配套小小型工装装：栈桥桥、挂篮篮、支架架，桥隧隧工装等；3、建立系统全面的技术标准体系第四部分分两两级总工工的工作作方法一公司总工工工作方法重点工作作要点及及思路⑩建立工艺工法法体系分专业梳梳理现状状，查漏漏补缺，，根据公公司技术术发展规规划，制制定工法法开发计计划，以以及工艺艺革新、、改进计计划，逐逐步补充充完善；加强工法法推广应应用：公公司每年年下达工工法开发发计划，，组织工工法评审审验收，，每年汇汇编成册册，推广广使用；；提升工法法级别：：积极组组织申报省部部级、股份公公司级工工法建立施组方案案模块化建立施组组方案标标准案例例：统一一施组方方案编制制标准，，建立标标准示范范案例；；建立施组组方案通通用性模模块：从从分部分分项工程程、关键键工序入入手，分分析施组组方案通通用性内内容，建建立可共共享使用用的标准准化模块块；建立技术术资源共共享平台台：利用用PM、QQ群、云盘盘等4、建立立足项目的科技创新体系第四部分分两两级总工工的工作作方法一公司总工工工作方法重点工作作要点及及思路建立投入激励励机制确定科技攻关关课题建立完善善的科研研经费投投入保障障机制：：上级资资助，本本级投入入，经费费预算，，经费使使用，经经费管理理；建立科技技创新激激励机制制：科技技成果奖奖励，加加大科研研经费中中人工费费比例，，课题组组长有经经费使用用权；重难点项项目科技技攻关：：课题立立项，科科研团队队，专家家保障，，成果验验收；建设科技技创新团团队：两两级专家家，博硕硕人才引引进，项项目技术术骨干，，高校院院所4、建立立足项目的科技创新体系第四部分分两两级总工工的工作作方法一公司总工工工作方法重点工作作要点及及思路建设科技创新新平台组织成果推广广应用申报维护护建设创创新平台台：企业业技术中中心、工工程实验验室、研研发中心心等；推进技术术中心实实体化：：根据企企业发展展需要，，分阶段段推进；；积极组织织成果鉴鉴定；积极申报报科技进进步奖;加强创新新成果转转化：工工法、专专利、工工艺、工工装等转转化为生生产力、、经济效效益第四部二项目总以科学的的态度、、方法和和知识为为手段。。1以创造、、创新和和集体协协作精神神为宗旨旨。2把工程施施工上的的具体问问题作为为任务加加以分解解。3组织全体体技术人人员并身身体力行行地予以以合理的的解决施工工问题4工作方方法法第四部分分两两级总工工的工作作方法二项目总工工工作方法制定适合合项目的的技术工工作纲要要和目标标，确定定所需要要配置的的重要设设备、仪仪器以及及所要执执行的技技术标准准、规范范和规程程，拟定定主要技技术人员员的分工工安排；；施工整体部署技术策划过程控制竣工总结工作工作程程序序主要包括括编制实实施性施施组，建建立技术术管理和和质量管管理体系系，确定定关键工工序和专专项施工工方案，，落实工工程开工工的技术术准备工工作；对施工的各个个技术环节和和全过程进行行横向到边、、纵向到底的的全方位监控控，特别是对对影响工程质质量、进度和和效益的关键键过程和施工工工艺，应重重点进行监控控，确保施工工按计划顺利利实施；做好交竣工验验收工作的同同时，组织全全体技术人员员，认真分析析技术上的成成功与不足之之处，探讨本本工程的施工工经验和教训训，对在施工工中成功使用用的施工工艺第四部分两两级总工的的工作方法二项目总工工作方法重点工作掌握标准：标准规范、图纸纪纪要、上级要要求、目标定位01制定方案：总工最重要的的一项工作，，体现水平，，发挥参谋作用02坚持施组/方案分级评审审制坚持施组/方案经济比选选制坚持施组/方案项目集体体论证制落实施工：施组是“纲””，方案是““法”，按施组方案施施工03解决现场技术术问题：难点点分析和对策策，建立技术术咨询渠道加强测量试验验、施工工艺艺过程控制和现现场检查技术复核、技术交交底和作业指指导书第四部分两两级总工的的工作方法二项目总工工作方法重点工作培训业务，学学习提高：培培养年轻技术术干部，能力力提高，压力力减轻04责任心和工作作态度新技术新工艺艺技术基础工作作为重点加强联系，沟沟通协调05加强内联：项项目班子、项项目部门、局局处业务部门门自身学习总结结加强外联：讲讲诚信、讲立立场、讲原则则，树形象、、争信誉、赢效益创新方式，团团队协作06研讨会、现场场会、观摩会会评审会、培训