【深圳建业】工程项目应急救援预案培训（共66）

建设工工程应急救救援预预案编编制深圳建建业(集团)股份有有限公公司工程管管理中中心朱天宇宇1建业集团主要内内容：：应急救救援预预案基基础理理论应急救救援预预案技技术方方法应急救救援预预案实实用范范例2建业集团第一节节应应急救救援预预案基基础理理论3建业集团第一节节应急救救援预预案基基础理理论一、建设工工程应应急预预案基基础（一）应应急预预案的的分类类1、行政政区域域—国家、、省、、市、、区（（县））和企企业2、时时间间特特征征常备备预预案案和和临临时时预预案案（（偶偶然然组组织织的的大大型集集会会））3、事事故故灾灾害害或或紧紧急急情情况况自然然灾灾害害、、事事故故灾灾难难、、突突发发公公共共安安全全4、功功能能和和目目标标综合合、、专专项项应应急急预预案案和和现现场场处处置置方方案案4建业集团（二））事事故故应应急急种种类类1、事故故临临界界状状态态应应急急具有有提提前前预预防防功功能能，，目目的的是是消消除除隐隐患患或风风险险2、事事故故过过程程应应急急以降降低低事事故故损损失失严严重重程程度度为为目目的的的的应应急方方案案（1）抢抢救救遇遇害害人人员员（2）控控制制危危险险源源（3）消消除除危危害害后后果果（4）查查清清事事件件原原因因5建业集团3、应急急预预案案功功能能与与目目标标分分类类分分为为：：综综合合预预案案、、专专项项预预案案、、现现场场处处置置方方案案6综合合预预案案危化化专专项项预预案案现场场处处置置方案案1地震震专专项项预预案案应急急救救援援预预案案的的功功能能关关系系防洪洪专专项项预预案案现场场处处置置方案案2现场场处处置置方案案3建业集团（三三））编编制制原原理理、、要要求求和和原原则则1、编编制制原原理理7预案案评评审审预案案检检查查实实施施预案案编编制制预案案策策划划应急急救救援援预预案案的的编编制制原原理理图图建业集团2、编制制要要求求（1）应急急救救援援核核心心要要求求“安、急急、抢、、排、救救”五字字应急救救援（2）突出重重点，加加强针对对性预案编制制中五个个重点内内容达到具有有出现的的实际可可能性、、符合实实际条件的可可能性（3）反应迅迅速、启启动及时时（4）操作程程序简单单、工作作要求明明确（5）分工合合理、责责任明确确、协调调配合畅畅顺8建业集团3、编制原则则（1）从事故预预防角度度制定应应急救援援预案（2）从事故故发生后后损失控控制角度度制定应应急救援预案案（3）编制事事故应急急救援预预案一般般原则A、一险一一案B、企业与与地区（（政府））相结合合C、资源保保证与充充分D、定期演演练E、宣传与与培训F、定期评评估9建业集团4、编制程序序（1）成立事故故应急救救援预案案编制小小组（2）收集资资料并进进行分析析（3）辨识危危险源并并进行初初始评估估（4）设计预预案体系系（5）配备人人员及需需要资源源（6）编制编编写计划划及分工工（7）编写应应急救援援预案及及完善（8）演练及及培训（9）应急救救援预案案的管理理和定期期评审10建业集团5、编制思思路建筑企业业可按三三维结构构的思路路设计应应急救援预案案体系（1）第一主主线—按风险态态和危险险态设计计（2）第二主主线—按可能事事故类型型设计（3）第三主主线—按企业管管理层次次和结构构设计级别别体系构建三级级或四级级应急救救援预案案体系A、一级预预案是公公司或集集团公司司级B、二级预预案是分分公级C、三级预预案主要要是现场场或分部部分项工工程11建业集团二、建设设工程风风险分析析（一）危危险、危危害辨识识方法1、直接经经验法（1）对照、、经验法法（2）类比方方法2、系统安安全分析析法（1）事件树树分析（（ETA）（2）故障树树分析（（FTA）故障树定定性分析析包括求求最小割割集、最最小径集和基基本事件件结构重重度分析析12建业集团（二）危危险、危危害辨识识的主要要内容1、根据危危害性质质分类方方法（1）物理性性危险因因素与危危害因素素（2）化学性性危险因因素与危危害因素素（3）生物性性危险因因素与危危害因素素（4）心理、、生理性性危险因因素与危危害因素素（5）行为性性危险因因素与危危害因素素（6）其他行行为性危危险因素素与危害害因素2、根据事事故形式式分类方方法（分分为16类）3、根据职职业健康康影响危危害性质质分类方方法（分为7类）13建业集团（三）危危险、危危害因素素辨识中中应考虑虑的方面面1、建设区区平面图图（1）总图（2）运输线线路图2、建设区区位置和和环境条条件3、建筑物物4、建设工工艺过程程5、施工设设备、装装置（1）机械设设备（2）电气设设备（3）危险性性较大设设备6、其他14建业集团（四）危危险、危危害辨识识中应注注意的问问题危险源应应由三个个要素构构成潜在危险险性、存存在条件件和触发发因素1、第一类类危险源源危害后后果的影影响因素素伤害事故故类型与与第一类类危险源源15事故类型能量源或危险物的产生、贮存能量截体或危险物高处坠落高差大的场所人体起重伤害起重、提升机械能量载体或危险物坍塌土石方工程边坡、料堆边坡土（岩）体物体打击产生物体落下、抛出、场所落下飞散物体触电电源装置带电体建业集团2、第二类危危险源分分析（1）不安全全行为一一般指明明显违反反安全操操作规程的行行为，这这种行为为往往直直接导致致事故发生生（2）物的不不安全状状态是指指机械设设备、物物质等明显的的不符合合安全要要求的状状态第二类危危险源往往往是一一些围绕绕第一类类危险源随随机发生生的现象象。出现现得越频频繁发生事事故的可可能性越越大16建业集团3、危险源与与事故发发生的关关联性一起事故故的发生生是两类类危险源源共同起起作用的结果果(1)第一类危危险源的的存在是是事故发发生的前前提第二类危危险源的的出现是是第一类类危险源源导致事故故的必必要条条件(2)第一类类危险险源决决定事事故后后果的的严重重程度度第二类类危险险源出出现的的难易易决定定事故故发生生的可能能性大大小17建业集团（五））分析析潜在在紧急急事件件进行内内部风风险分分析时时首先先要对对企业业自身身进行危险险辨识识，根根据辨辨识结结果在在《危险分分析表》中的第第一栏栏列出出会影影响施施工单单位的的所有紧急急事件件1、历史史上曾曾发生生的紧紧急事事件，，本地地别的的建设项目目中是是否发发生过过以下下类型型的紧紧急事事件（坠坠落、、坍塌塌、起起重伤伤害等等）2、所处处地理理位置置可能能发生生的紧紧急事事件，，注意是是否处处在如如下的的位置置以导导致的的紧急急事件（（洪区区周边边、核核电站站）18建业集团3、由于于技术术原因因导致致的紧紧急事事件，，由于于程序或系系统失失效是是否可可能导导致如如下的的紧急急事件（（火灾灾、爆爆炸、、危害害品事事故））4、人为为失误误导致致应急急事件件，员员工是是否得得到安全工工作的的培训训？雇雇员是是否知知道如如何处处理紧急急事件件（培培训不不够、、违规规操作作）5、在进进行设设计、、建造造会因因失误误导致致哪些些紧急事件件？设设备是是否增增强了了安全全性6、考虑虑规章章制度度的问问题会会导致致哪些些紧急急事件（设设施的的建造造过程程）19建业集团危险性性分析析表20

紧急事件类型

发生的可能性

人的影响

财产的影响

商业影响

内部资源

外部资源

总分

高低51

影响大影响小

5

1

应急资源强弱

5

1

建业集团（六））评价价紧急急事件件发生生的可可能性性评价用用一个个1到5的简单单刻度度等级级来表表示，，其其中1表示最最低可可能性性，5表示最最高可可能性性（七））评估估对人人可能能造成成的影影响1表示最最小影影响，，5表示最最大影影响（八））评估估财产产影响响1表示最最小影影响，，5表示最最大影影响（九））评估估潜在在的商商业影影响1表示最最小影影响，，5表示最最大影影响（十））评估估潜在在的商商业影影响1表示最最小影影响，，5表示最最大影影响（十一一）评评估汇汇总计算每每一个个紧急急事件件的总总分，，总分分越低低越好好21建业集团三、建建设工工程事事故分分析（一））建设设工程程事故故特性性分析析1、建设设工程程的生生产特特点（1）产品品固定定，人人员流流动性性大（2）露天天高处处作业业多，，手工工操作作，体体力劳劳动繁重重（3）建筑筑施工工变化化大，，规则则性差差，不不安全全因素随随形象象进度度的变变化而而改变变2、建筑筑施工工伤亡亡事故故的特特点（1）高处处坠落落（（2）触电电（3）物体体打击击（4）机械械伤害害（（5）坍塌塌22建业集团（二））建设设工程程事故故原因因分析析1、监管管不到到位，，责任任不落落实2、安全全技术术规范范在施施工中中得不不到落落实3、有章章不循循，冒冒险蛮蛮干4、以包包代管管，安安全管管理薄薄弱5、一线线操作作人员员安全全意识识和技技能较较差6、保障障安全全生产产的各各个环环境要要素尚尚需完完善23建业集团（三））建设设工程程事故故应急急预案案体系系设计计1、政府府建设设工程程特大大生产产安全全事故故应急急预案2、施工工单位位生产产安全全事故故应急急预案案（8项）（1）总则则（（2）组织织机构构和职职责（3）应急急预案案的启启动依依据（4）报警警及通通信、、联络络方式式（5）重大大事故故应急急救援援程序序（各各类事事故应应急救援援专项项预案案）（6）应急急程序序技能能的培培训与与演习习（7）应急急预案案的修修改和和完善善（8）相关关法律律文件件和主主要附附件清清单24建业集团3、施工工现场场生产产安全全事故故应急急预案案（1）按照照工作作性质质分A、管线线敷设设B、装修修工程程C、基坑坑作业业D、模板板安装装拆除除作业业E、脚手手架搭搭拆F、塔吊吊装拆拆作业业G、防风风、防防汛H、防中中暑事事故应应急救救援预预案等等25建业集团（2）按照照事故故类型型分A、坍塌塌事故故应急急救援援预案案B、倾覆覆事故故应急急救援援预案案C、物体体打击击事故故应急急救援援预案案D、机械械伤害害事故故应急急救援援预案案E、触电电事故故应急急救援援预案案F、高空空坠落落事故故应急急救援援预案案G、火灾灾事故故应急急救援援预案案H、施工工中挖挖断水水、电电、通通信光光缆、、煤气气管道事事故应应急救救援预预案等等26建业集团（3）施工工现场场应急急救援援预案案主要要内容容A、目的的B、适用用范围围C、组织织机构构和职职责D、应急急救援援指挥挥流程程图E、救护护器材材、人人员培培训与与演习习F、应急急响应应和救救援程程序G、现场场恢复复和善善后处处理H、应急急预案案的修修改与与完善善27建业集团（四））建设设工程程事故故应急急预案案体系系应急预预案文文件分分为四四级1、一级级文件件是““预防防手册册”—基本预预案2、二级级是程程序文文件每一个个应急急程序序内容容包括括行动动目的的和范范围、指指南、、流程程表及及具体体方法法等3、三级级是说说明文文件说明书书与应应急活活动的的记录录4、四级级是记记录文文件对应急急行动动的记记录28建业集团四、应应急管管理1、预防防2、准备备3、响应应4、恢复复29预防恢复准备响应建业集团（五））应急急救援援系统统的要要素1、政府府应急急预案案的基基本要要素2、企业业应急急预案案的基基本要要素（1）应急急救援援计划划（2）应急急救援援组织织机构构（3）通信信联系系和报报警系系统（4）应急急器材材与设设施（5）外部部援助助系统统（6）事故故预警警监测测系统统30建业集团3、应急急救援援系统统的组组织机机构（1）应急急指挥挥中心心（2）事故故现场场指挥挥中心心是应急急救援援系统统中与与应急急指挥挥中心心相对应的的现场场指挥挥机构构。它它的职职责主主要是在事事故应应急中中负责责在事事故现现场制制定和实施施正确确、有有效的的事故故现场场应急急对策，，确保保应急急救援援任务务的顺顺利完完成（3）支持持保障障中心心（4）媒体体中心心（5）信息息管理理中心心31建业集团4、企业业、施施工现现场应应急实实施能能力的的评估估（1）熟悉悉企业业、施施工现现场内内部有有关计计划与与政策（2）符合合外部部组织织要求求（3）辨识识法规规和章章程（4）评审审相关关的应应急预预案A、评审审已有有的应应急预预案B、熟悉悉周边边应急急预案案C、了解解政府府应急急预案案32建业集团5、辨识识关键键性的的产品品、服服务和和操作作6、内部部应急急资源源分析析（1）应急急人员员（（2）应急急设备备（3）应急急设施施（（4）组织织对策策（5）后备备系统统7、外部部应急急资源源分析析8、应急急能力力分析析（1）内部部应急急能力力（2）外部部应急急能力力33建业集团34第二节节应急救救援预预案技技术方方法建业集团五、应应急预预案编编制步步骤（一））应急急预案案应立立足于于安全全事故故的救救援，，立足于于工程程项目目自援援自救救，立立足于于工程程所在地地政府府和当当地社社会资资源的的救助助1、建立立预案案组2、职权权划分分3、发表表任务务申明明4、制定定计划划表和和预算算35建业集团（二））应急急救援援预案案的策策划与与编制制1、应急急救援援预案案的内内容主主要包包括（1）明确确应急急预案案组织织成员员及其其职责责（2）确定定可能能面临临的事事故灾灾害（3）对可可能的的事故故灾害害进行行预测测与评评价（4）内部部资源源与外外部资资源的的确定定与准准备（5）设计计行动动战术术与程程序（6）制定定培训训和演演习计计划2、应急急预案案的基基本要要求（1）科学学性（（2）实用用性（（3）权威威性36建业集团（三））应急急预案案的核核心要要素1、基本本情况况及周周围环环境2、组织织机构构及其其职责责3、危害害辨识识与风风险评评价4、报警警和通通信联联络5、应急急设备备与设设施6、应应急评评价能能力与与资源源7、保护护措施施程序序（响响应措措施））8、信息息发布布与公公众教教育9、关闭闭程序序10、事故故后的的恢复复程序序11、培训训与演演习12、应急急预案案的维维护13、记录录与报报告37建业集团（四））应急急预案案文件件要素素1、应急急计划划纲要要2、应急管理理要素3、应急响应应程序（1）报警程序序（2）通信程序序（3）疏散程序序（4）交通管制制程序A、警戒B、恢复程序序（5）恢复程序序38建业集团（五）应急急预案制定定过程1、风险等级级分析包括括4个步骤（1）资料收集集（2）危险危害害因素辨识识和分析（3）风险分级级（4）提出降低低或控制风风险的安全全对策措施施2、书写预案案3、建立应急急训练时刻刻表4、与外部组组织的协调调5、与其他社社团机构保保持联系6、检查、演演练和修正正7、寻求最终终批准8、分发预案案39建业集团（六）建筑筑企业应急急预案的实实施1、将应急预预案与单位位的运营相相结合2、应急预案案培训与演演练计划3、员工应急急培训4、应急演练练基础（1）演练的类类型A、桌面演练练B、功能演练练C、全面演练练（2）演练的基基本任务（3）演练的实实施过程40建业集团桌面演习场场景与道具具41图片模型文字说明建业集团5、应急演练练设计6、应急演练练方式（1）确定方针针和教育会会议（2）桌面演练练主要特点是是对演练情情景进行口口头演练（3）走动式演演练响应小组实实际演练他他们在紧急急事件出现时应急响响应（4）功能演练练针对应急响响应功能，，检验应急急响应人员员以及应急管管理体系的的策划和响响应能力42建业集团循环往复43桌面功能全面建业集团44使用道具齐齐全参与部门多多全面演习象象真真实事故一一样建业集团（5）撤离演练练顺着疏散路路线到达一一个指定的的地方。受受训所有人员员应注意他他们在紧急急事件中可可能会遇到一一些危险情情况（6）全面演练练9、评价并修修改预案45建业集团（七）应急急演练的组组织与实施施1、应急培训训2、应急演练练3、演练实施施的基本过过程4、演练结果果的评价施工企业应应急预案计计划和演练练的一些管管理表格参考考模式（1）应急预案案明细表（2）应急设备备清单（3）应急预案案演练（4）应急预案案演练考核核46建业集团汤应急预案编编制的步骤骤四个阶段：：一、调查研研究，收集集资料二、全面分分析，科学学评估。包包括：危险险源的分析析、危险程程度评价、、救援力量量的分析等等。三、进行分分工，组织织编写四、实地勘勘察，反复复修改。47建业集团应急预案的的基本要求求1、应急预案案要有针对对性应急预案，，是针对可可能发生的的事故，为为迅速、有有序地开展展应急行动动而预先制制定的行动动方案。因因此，应急急预案应结结合危险分分析的结果果，针对以以下内容进进行编制，，确保其有有效性。（1）针对重大大危险源（2）针对可能能发生的各各类事故（3）针对关键键的岗位和和地点（4）针对薄弱弱环节（5）针对重要要的工程48建业集团2、应急预案案要有科学学性事故应急救救援工作是是一项科学学性很强的的工作，编编制应急预预案也必须须以科学的的态度，在在全面调查查研究的基基础上，实实行领导和和专家相结结合的方式式，开展科科学分析和和论证，制制定出决策策程序和处处置方案科科学、应急急手段要先先进的应急急反应方案案，使应急急预案真正正具有科学学性。49建业集团3、应急预案案要有可操操作性发生重大事事故灾害时时，有关应应急组织、、人员可以以按照应急急预案的规规定迅速、、有序、有有效地开展展应急与救救援行动、、降低事故故损失。为确保应急急预案实用用、可操作作，重大事事故应急预预案编制机机构应充分分分析、评评估本地可可能存在的的重大危险险及其后果果，并结合合自身应急急资源、能能力的实际际，对应急急过程的一一些关键信信息如潜在在重大危险险及后果分分析、支持持保障条件件、决策、、指挥与协协调机制等等进行详细细而系统的的描述。同同时，各责责任方应确确保重大事事故应急所所需的人力力、设施和和设备、财财政支持，，以及其他他必要资源源。50建业集团4、应急预案案要有完整整性（1）功能（职职能）完整整（2）应急过程程完整（3）适用范围围完整5、应急预案案要有符合合性应急预案中中的内容应应符合国家家相关法律律、法规、、国家标准准的要求。。我国有关关应急预案案的编制工工作必须遵遵守相关法法律法规的的规定。51建业集团6、应急预案案要有可读读性应急预案应应当包含应应急所需的的所有基本本信息，这这些信息如如组织不善善可能会影影响预案执执行的有效效性，因此此预案中信信息的组织织应有利于于使用和获获取，并具具备相当的的可读性。。因此，应应急预案应应：（1）易于查询询（2）语言简洁洁，通俗易易懂（3）层次及结结构清晰52建业集团7、应急预案案要相互衔衔接应急预案必必须与所在在区域或当当地政府的的应急预案案有效衔接接，确保应应急救援工工作的成效效。应掌握所辖辖区域内的的重大危险险源的信息息，确保应应急预案与与政府应急急预案有效效衔接。53建业集团编制原则（1）从事故预预防角度制制定应急救救援预案（2）从事故发发生后损失失控制角度度制定应急急救援预案（3）编制事故故应急救援援预案一般般原则A、一险一案案-每一种风险险有一个应应急预案B、企业与地地区（政府府）相结合合C、资源保证证与充分-充分考虑人人、财、物物D、定期演练练-经常演练（（可行、适适用）E、宣传与培培训–确保人员机机构都掌握握F、定期评估估–根据变化，，评估与修修改54建业集团编制思路建筑企业可可按三维结结构的思路路设计应急急救援预案体体系（1）第一主线线—按风险态和和危险态设设计（2）第二主线线—按可能事故故类型设计计（3）第三主线线—按企业管理理层次和结结构设计级别体体系构建三级或或四级应急急救援预案案体系A、一级预案案是公司或或集团公司司级B、二级预案案是分公司司级C、三级预案案主要是现现场或分部部分项工程程55建业集团预案编制过过程中普遍遍存在的问问题应急预案过过于简单、、粗略，只只能作为一一般的管理理规章，缺缺乏可操作作性；应急预案并并未按科学学的程序制制定，缺乏乏充分的应应急能力评评估和风险险评价、资资源评估等等；应急预案的的要素和功功能论述不不全，不能能满足应急急的要求；；应急预案的的可操作性性差，很多多应急的方方法和措施施不具体，，责任不明明确；应急预案中中的应急指指挥和应急急管理方面面的叙述，，缺乏相关关部门之间间必要的协协调，存在在矛盾或重重复现象，，造成事故故应急行动动时职责不不清、指挥挥不力、操操作混乱的的局面；预案制定后后，并未很很好的宣传传、培训、、演练、维维护与实施施。56建业集团57第三节应应急救救援预案案实用范范例建业集团施工生产产安全事事故应急急救援预预案为了加强强突发事事故处置置的综合合能力，，提高应应急救援援的快速速反应和和协调水水平，确确保迅速速有效地地处置各各类施工工生产安安全事故故，把损损失降低低到最低低程度，，尽早恢恢复正常常施工秩秩序，根根据《中中华人民民共和国国安全生生产法》》、《建建设工程程安全生生产管理理条例》》、《工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定》、、《建设设工程重重大质量量安全事事故应急急预案》》，结合合公司实实际，特特制定本本预案。。一、应急急救援预预案的定定义、适适用范围围1、定义：：应急救救援预案案是指公公司为减减轻事故故后果而而预先制制定的抢抢险救灾灾方案，，是进行行事故救救援活动动的行动动指南。。2、适用范范围：适适用于公公司承包包施工的的各类工工程建设设过程中中由于责责任过失失造成工工程倒塌塌或报废废，机械械设备毁毁坏和安安全设施施不当造造成人身身伤亡或或者重大大经济损损失的事事故。二、公司司应急指指挥及救救援组织织机构公司应急急指挥及及救援组组织机构构图:58建业集团1、公司安全全管理委委员会人人员组成成：由公公司执行行总经理理、主管管安全生生产的副副总经理理及公司司相关部部门人员员组成，，安全技技术部是是公司安安全管理理委员会会常设办办公机构构。2、项目安安全生产产领导小小组机构构组成：：由项目目经理、、副经理理、技术术负责人人、安全全员、作作业队长长等相关关人员组组成，项项目经理理任组长长、并明明确各应应急专业业组长。。1）、事故故现场抢抢险组人人员组成成：由项项目安全全负责人人任组长长，作业业队负责责人、专专业工长长等相关关人员组组成。2）、事故故现场救救护组人人员组成成：由项项目领导导任组长长，相关关人员组组成。3）、事故故现场保保护组人人员组成成：由项项目骨干干任组长长，相关关人员组组成。4）、事故故现场通通讯组人人员组成成：由项项目行政政负责人人任组长长、现场场其他应应急小组组负责人人组成。。59建业集团三、公司应急急指挥及及救援组组织职责责项目安全全生产领领导小组组职责：：1）、负责责指挥处处理紧急急情况，，保证突突发事件件按应急急救援预预案顺利利实施；；2）、负责责事故现现场的抢抢险、保保护、救救护及通通讯工作作；3）、负责责所需材材料、人人员的落落实；4）、负责责与公司司安全生生产管理理机构的的联系及及情况汇汇报；5）、负责责与相邻邻可依托托力量的的联络求求救；6）、负责责工程项项目生产产的恢复复工作。。项目各应应急专业业组职责责：1）、事故故现场抢抢险组职职责：负负责事故故现场的的紧急抢抢险工作作，包括括受困人人员、现现场贵重重物资及及设备的的抢救、、危险品品的转移移等。2）、事故故现场救救护组职职责：负负责事故故现场的的紧急救救护工作作，及时时组织护护送重病病伤员到到医疗中中心救治治。3）、事故故现场保保护组职职责：负负责事故故现场的的保护、、人员的的清点及及疏散工工作。4）、事故故现场通通讯组职职责：负负责收集集相关单单位部门门的通信信方式，，保证各各级通讯讯联系畅畅通，做做好联络络工作。。60建业集团四、工作作要求1、相关人人员必须须服从统统一指挥挥，整体体配合、、协同作作战、有有条不紊紊、忙而而不乱。。2、必须确确保应急急救援器器材及设设备数量量充足、、状态良良好，保保证遇到到突发事事件时各各项救援援工作正正常运转转。3、各应急急小组成成员必须须落实到到人，各各司其职职，熟练练掌握防防护技能能。4、项目安安全生产产领导小小组及各各应急专专业小组组成员、、联系方方式应公公示。5、项目安安全生产产领导小小组必备备的资料料与设施施：1）、数量量足够的的内线和和外线电电话、或或其它通通讯设备备；2）、危险险品数据据库：危危险品的的名称、、数量、、存放地地点及物物理化学学特性；；3）、救援援物资数数据库：：应急救救援物资资和设备备名称、、数量、、型号大大小、状状态、使使用方法法、存放放地点、、负责人人、及调调动方式式；4）、现场场人员个个人防护护用品使使用情况况；5）、结合合工程特特点制定定相关的的安全事事故应急急救援实实施方案案并组织织演练。。6）、各专专业小组组人员联联络方式式、现场场员工名名单表、、各宿舍舍人员登登记表；；7）、上级级安全生生产管理理机构、、应急服服务机构构的联系系方式61建业集团五、紧急急情况的的处理程程序和措措施应急救援援程序图图：62建业集团1、事故发生生后，事事故现场场应急专专业组人人员应立立即开展展工作，，及时发发出警示示信息、、信号，，互相帮帮助，积积极组织织自救；；在事故故现场及及存在危危险物资资的重大大危险源源内外，，采取紧紧急救援援措施，，特别是是突发事事件发生生初期能能采取的的各种紧紧急措施施，如紧紧急断电电、组织织撤离、、救助伤伤员、现现场保护护等；及及时向项项目安全全生产领领导小组组报告，，必要时时向相邻邻可依托托力量求求教，事事故现场场内外人人员应积积极参加加援救。。2、项目安安全生产产领导小小组接到到报告后后，应立立即向公公司安全全管理委委员会报报告，报报告内容容包括发发生事故故的单位位、时间间、地点点、伤者者人数、、姓名、、性别、、年龄、、受伤程程度、事事故简要要过程和和发生事事故的原原因。不不得以任任何借口口隐瞒不不报、谎谎报、拖拖报，随随时接受受公司安安全管理理委员会会的指令令。3、公司安安全管理理委员会会接到项项目报告告后，根根据事故故严重程程度决定定是否启启动公司司预案及及派成员员参与抢抢险救灾灾工作