二建机电实务之施工现场管理

二级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试《机电电公用用工工程程管管理理与与实实务务》29、、二二建建机机电电实实务务之之施施工工现现场场管管理理机电电工工程程施施工工现现场场管管理理机电电工工程程施施工工现现场场管管理理涉涉及及内内容容复复杂杂、、涉涉及及人人员员众众多多、、涉涉及及部部门门和和单单位位广广泛泛，，直直接接关关系系到到工工程程施施工工的的顺顺利利进进行行，，是是项项目目经经理理部部综综合合管管理理能能力力和和沟沟通通协协调调能能力力最最集集中中的的表表现现。。考核知识点1.外部沟通协调2.环境保护措施3.内部沟通协调的主要内容施工工现现场场的的沟沟通通协协调调一、、内内部部沟沟通通协协调调（一一））内内部部沟沟通通协协调调的的主主要要对对象象项目目经经理理部部所所设设置置的的各各个个部部门门，例例如如工工程程管管理理部部门门、、质质量量安安全全监监督督部部门门、、人人力力资资源源管管理理部部门门、、材材料料设设备备管管理理部部门门、、财财务务部部门门、、后后勤勤及及保保卫卫部部门门等等；；各各专专业业施施工工队队；；各各专专业业分分包包队队伍伍。。（三三））内内部部沟沟通通协协调调的的主主要要内内容容1．施施工工进进度度计计划划安安排排的的协协调调施工工进进度度计计划划的的协协调调工工作作应应包包括括进度度计计划划摸摸底底编编排排、、组组织织实实施施、、计计划划检检查查、、计计划划调调整整四个个环环节节的的循循环环。。进度度计计划划的的协协调调，，包包含含各各专专业业施施工工活活动动。。因因此此，，施施工工进进度度计计划划的的编编制制和和实实施施中中，，各各专专业业之之间间的的搭接接关关系系和和接接口口的进进度度安安排排，，计计划划实实施施中中相相互互间间协调调与与配配合合，工工作作面面交交换换甚甚至至交交叉叉作作业业，，工工序序衔衔接接，，设设备备材材料料的的进进场场时时机机，，各各专专业业管管线线的的综综合合布布置置等等，，都都应应通通过过内内部部协协调调沟沟通通，，从从而而达达到到高高效效有有序序，，确确保保施施工工进进度度目目标标的的实实现现。。2．施施工工生生产产资资源源配配备备的的协协调调包括括人人力力资资源源的的合合理理配配备备；；施施工工用用设设备备和和材材料料的的有有序序供供应应；；施施工工工工机机具具的的优优化化配配置置；；资资金金的的合合理理分分配配等等。。3．工工程程质质量量管管理理的的协协调调包括括工工程程质质量量的的定定期期通通报报及及奖奖惩惩；；质质量量标标准准产产生生异异议议时时的的沟沟通通与与协协调调；；质质量量让让步步处处理理及及返返工工的的协协调调；；组组织织现现场场样样板板工工程程的的参参观观学学习习及及问问题题工工程程的的现现场场评评议议；；质质量量过过程程的的沟沟通通与与协协调调。。4．施施工工安安全全与与卫卫生生及及环环境境管管理理的的协协调调包括括安安全全通通道道的的建建立立及及垃垃圾圾分分类类堆堆放放；；管管理理情情况况的的定定期期通通报报与与奖奖惩惩；；违违规规违违章章作作业业的的查查处处；；隐隐患患监监督督整整改改；；环环境境卫卫生生教教育育、、体体检检等等。。（四四））内内部部沟沟通通协协调调的的主主要要方方法法定期召开协调会不定期的召开部门会议或专业会议及座谈会巡检定期通报现场信息内部参观典型案例并发动评议利用工地宣传工具方法二、、外外部部沟沟通通协协调调主要对象相关单位有直接或间接合同关系的业主(建设单位)；监理单位；材料设备供应单位有洽谈协商记录的设计单位；土建单位；其他安装工程承包单位；供水单位；供电单位工程监督检查单位安监；质监；特检；消防；海关(若有引进的设备、材料)；劳动和税务等项目驻地生活相关单位居民(村民)；公安；医疗等【真题题】某施施工工单单位位承承接接了了5km10kV架空空线线路路的的架架设设和和一一台台变变压压器器的的安安装装工工作作。。根根据据线线路路设设计计，，途途经经一一个个行行政政村村，，跨跨越越一一条条国国道道，，路路经经一一个个110kV变电电站站。。线线路路设设备备由由建建设设单单位位购购买买，，但但具具体体实实施施由由施施工工单单位位负负责责。。该该线线路路施施工工全全过过程程的的监监控控由由建建设设单单位位指指定定的的监监理理单单位位负负责责。。项项目目部部在在架架空空线线路路电电杆杆组组立立后后，，按按导导线线架架设设的的程程序序组组织织施施工工。。在在施施工工过过程程中中发发生生了了以以下下事事件件：：事件件1：该该线线路路架架设设到到110kV变电电站站时时，，施施工工单单位位考考虑虑施施工工方方便便，，将将变变电电站站的的一一片片绿绿地地占占为为临临时时施施工工用用地地，，受受到到电电力力管管理理部部门门的的处处罚罚。。事件件2：在在施施工工过过程程中中项项目目经经理理仅仅采采用用定定期期召召开开内内部部协协调调会会，，没没有有充充分分利利用用其其他他方方法法和和形形式式加加强强内内部部沟沟通通，，结结果果造造成成施施工工进进度度拖拖延延。。经经过过公公司司内内外外协协调调方方法法和和形形式式的的改改进进，，最最终终使使该该线线路路工工程程顺顺利利完完工工。。【问题题】：1．施施工工单单位位在在沿沿途途施施工工中中需需要要与与哪哪些些部部门门沟沟通通协协调调？？4．事事件件2中，，施施工工单单位位内内部部沟沟通通协协调调还还有有哪哪些些方方法法和和形形式式？？【答案案】：1．施工工单位位在沿沿途施施工中中需要要与当当地政政府及及相关关部门门，特特别是是当地地村委委会、、交通通部门门、电电力部部门沟沟通，，还应应与业业主、、监理理工程程师及及设备备供应应商沟沟通。。4．施工工单位位内部部沟通通协调调还有有的方方法和和形式式：不不定期期的部部门会会议或或专业业会议议及座座谈会会；利利用巡巡检深深入班班组随随时交交流与与沟通通；定定期通通报现现场信信息；；内部部参观观典型型案例例并发发动评评议；；利用用工地地宣传传工具具与员员工沟沟通等等。（二））外部部沟通通协调调的主主要内内容(从职责责考虑虑,了解)1．与建设单单位的沟通通与协协调包括现现场临临时设设施；；技术术质量量标准准的对对接，，技术术文件件的传传递程程序；；工程程综合合进度度的协协商与与协调调；业业主资资金的的安排排与施施工方方资金金的使使用；；业主主提供供的设设备、、材料料的交交接、、验收收的操操作程程序；；设备备安装装质量量、重重大设设备安安装方方案的的确定定；合合同变变更、、索赔赔、签签证；；现场场突发发事件件的应应急处处理。。2．与监理单单位的沟通通与协协调包括了了解监监理工工程师师的任任务与与权力力；认认真执执行监监理工工程师师的指指示；；严格格履行行监理理工程程师的的决定定；与与监理理工程程师（（或委委托代代表））保持持密切切联系系，随随时沟沟通现现场施施工中中的进进度、、质量量、安安全及及现场场变更更、发发生的的费用用，随随时征征求他他们对对施工工中的的意见见，并并随时时按监监理工工程师师意见见修正正，以以取得得监理理工程程师的的信任任。3．与设备材材料供供货单单位的沟通通与协协调包括交交货顺顺序与与交货货期；；批量量材料料订购购价格格；设设备或或材料料质量量；相相关技技术文文件、、出厂厂验收收资料料；现现场技技术指指导等等。4．与设计单单位的沟通通与协协调包括交交图顺顺序及及日期期的协协调；；设计计交底底与存存在问问题的的及时时反馈馈；设设计变变更的的处理理；技技术和和质量量标准准存在在异议议时的的协商商与沟沟通；；质量量让步步处理理时的的协商商与沟沟通；；材料料代用用的协协商与与沟通通；施施工中中新材材料、、新技技术应应用的的协商商与沟沟通。。5．与土建单单位的沟通通与协协调包括综综合施施工进进度的的平衡衡及进进度的的衔接接与配配合；；交叉叉施工工的协协商与与配合合；吊吊装及及运输输机具具、周周转材材料等等相互互就近近使用用与协协调；；重要要设备备基础础、预预埋件件、吊吊装预预留孔孔洞的的相互互配合合与协协调；；土建建施工工质量量问题题的反反馈及及处理理意见见的协协商；；土建建工程程交付付安装装时的的验收收与交交接。。6．与地方相相关单单位的沟通通与协协调与当地地政府府相关关部门门如：：公安安、消消防、、交通通、金金融、、保险险、环环保、、水电电、通通信、、卫生生、劳劳动、、税务务、海海关（（若有有引进进设备备、材材料））、安安全、、质监监、特特检等等单位位、当当地居居民（（村民民）等等保持持良好好关系系，取取得支支持。。了解解地方方法规规、费费用等等情况况，发发生问问题及及时协协调处处理。。（三））外部部沟通通的主主要方方法1．对于于与建建设单单位、、监理理单位位、总总包单单位、、分包包单位位、设设备材材料供供应单单位的的沟通通协调调，由由于双双方具具有合合同约约定的的明确确的权权利义义务关关系。。沟通通协调调应以会议议座谈谈为主主。2．对于于与设设计单单位、、土建建单位位、其其他安安装单单位、、供水水、供供电等等单位位的沟沟通协协调，，尽管管双方没没有合合同关关系，但其其与业业主单单位存存在合合同关关系。。沟通通协调调也应应以会会议座座谈为为主，，协调会会议应应尽量量邀请请业主主或发发包人人参加加。3．与行行政监监督职职能的的单位位的沟沟通，，应积极配配合其监督督检查查活动动，认认真落落实检检查发发现的的整改改事项项。4．与居居民、、公安安、卫卫生等等的沟沟通，，应采取有有效措措施尽可能能降低低施工工对周周边单单位和和居民民的影影响。。施工现现场分分包队队伍的的管理理一、项项目部部对分分包队队伍管管理的的要求求1．总承包包单位位按照照总承承包合合同的的约定定对建建设单单位负负责。。建筑工工程总总承包包单位位按照照总承承包合合同的的约定定对建建设单单位负负责，，分包包单位位按照照分包包同的的约定定对总总承包包单位位负责责，总承包包单位位和分分包单单位就就分包包工程程对建建设单单位承承担连连带责责任。。2．对分分包单单位严严格考考核与与管理理。3．强化化分包包队伍伍的全全过程程管理理。分包合合同不不能解解除总总承包包单位位任何何义务务与责责任。因此此，总总承包包单位位必须须重视视并指指派专专人负负责对对分包包方的的管理理，保保证分分包合合同和和总承承包合合同的的履行行。2016年【真题】：背景资料某单位位中标标南方方沿海海42台10万万m3浮顶顶原油油储罐罐库区区建设设的总总包项项目。。配套套的压压力管管道系系统分分包给给具有有资质质的A公司司，无无损检检测工工作由由独立立第三三方B公司司承担担。总包单单位负负责工工程主主材的的采购购工作作。材材料及及设备备从产产地陆陆运至至集港港码头头后，，船运运至本本原油油库区区的自自备码码头，，然后后用汽汽车运运至施施工现现场。。【问题】：1．总总包单单位在在材料料运输输中，，需协协调哪哪些单单位?【答案】：总承包包单位位在材材料运运输中中的协协调属属于外外部协协调，，需要要协调调的单单位有有：直直接或或间接接合同同关系系的单单位，，业主主、监监理等等单位位。油油洽商商协商商记录录的单单位，，设计计单位位、土土建单单位。。工程程监督督检查查单位位，安安监、、质监监、特特检等等。项项目驻驻地生生活相相关单单位，，居民民、公公安、、医疗疗等。。4．不得得再次次把工工程转转包。。严格格规定定分包包单位位不得得再次次把工工程转转包给给其他他单位位。二、项项目部部对分分包队队伍管管理的的原则则和重重点1．管理理的原原则：：分包包向总总包负负责，，一切对对外有有关工工程施施工活活动的的联络络传递递，如向向发包包方、、设计计、监监理、、监督督检查查机构构等的的联络络，除经总总包方方授权权同意意外，，均应应通过过总包包方进进行。。2．管理理的重重点：：特种种作业业人员员培训训取证证、施施工进进度计计划安安排、、质量量安全全监督督考核核、文文明施施工管管理、、甲供供物资资分配配、进进度款款审核核支付付、竣竣工验验收考考核、、竣工工结算算编制制和工工程资资料移移交以以及重重大质质量事事故和和重大大工程程安全全事故故的处处理。。三、项项目部部对分分包队队伍管管理的的内容容1．强化化服务务意识识。2．加强强过程程监管管。3．加强强沟通通协调调。4．加强强合同同变更更管理理。5．加强强各种种文件件审核核批复复。施工现现场绿绿色施施工措措施绿色施施工是是指工工程建建设中中，在在保证证质量量、安安全等等基本本要求求的前前提下下，通通过科科学管管理和和技术术进步步，最最大限限度地地节约约资源源与减减少对对环境境负面面影响响的施施工活活动，，实现现四节节一环环保（（节能能、节节地、、节水水、节节材和和环境境保护护）。。一、绿色施施工原则1．绿色施工工是建筑全全寿命周期期中的一个个重要阶段段。实施绿绿色施工，，应进行总总体方案优优化。在规划、设设计阶段，，应充分考考虑绿色施施工的总体体要求，为为绿色施工工提供基础础条件。2．实施绿色色施工，应应对施工策策划、材料料采购、现现场施工、、工程验收收等各阶段进行行控制，加强对整整个施工过过程的管理理和监督。。二、绿色施施工措施绿色施工总总体框架由由施工管理、、环境保护护、节材与与材料资源源利用、节节水与水资资源利用、、节能与能能源利用、、节地与施施工用地保护六个方方面组成。。1．绿色施工工管理绿色施工管管理主要包包括组织管管理、规划划管理、实实施管理、、评价管理理和人员安安全与健康康管理五个个方面。2．环境保护护(1)扬尘控制运送土方、、垃圾、设设备及建筑筑材料等，，不污损场外外道路。运输容易易散落、飞飞扬、流漏漏的物料的的车辆，必必须采取措措施封闭严严密，保证证车辆清洁洁。施工现现场出口应应设置洗车车槽。非作业区达达到目测无无扬尘的要要求。对现现场易飞扬扬物质采取取有效措施施，如洒水水、地面硬硬化、围挡挡、密网覆覆盖、封闭闭等，防止止扬尘产生生。(2)噪声与振动动控制使用低噪声声、低振动动的机具，，采取隔音与隔振振措施，避免或减减少施工噪噪音和振动动。(3)光污染控制制尽量避免或或减少施工工过程中的的光污染。。(4)水污染控制制对于化学品品等有毒材材料、油料料的储存地地，应有严严格的隔水层设计计，做好渗漏液收集集和处理。(5)土壤保护沉淀池、隔隔油池、化化粪池等不不发生堵塞塞、渗漏、、溢出等现现象。及时时清掏各类类池内沉淀淀物，并委委托有资质质的单位清清运。(6)建筑垃圾控控制制订建筑垃垃圾减量化化计划，加加强建筑垃垃圾的回收收再利用。。(7)地下设施、、文物和资资源保护施工前应调调查清楚地地下各种设设施，做好好保护,保证施工场场地周边的的各类管道道、管线、、建筑物、、构筑物的的安全运行行。一旦发发现文物，，立即停止止施工，保保护现场。。【真题】：安装公司将将临时设施施的生活、、施工废水水通过排水水沟直接排排放到附近近一条小河河内，固体体废弃物运运至指定的的垃圾处理理场倾倒。。【问题】：4．机电安装装公司临时时设施的主主要环境影影响因素有有哪些?安装公司对对废水和固固体废弃物物的处理方方式是否正正确?【答案】：4．机电安装装公司临时时设施的主主要环境影影响因素包包括水污染染源、大气气污染源、、土壤污染染源、噪声声污染源、、光污染源源、固体废废弃物污染染源、资源源和能源浪浪费。安装公司对对废水的处处理方式不不正确。安装公司对对固体废弃弃物的处理理方式正确确。3．节材与材材料资源利利用(1)图纸会审应应审核节材材与材料资资源利用的的内容。(2)合理安排采采购、进场场时间和批批次，减少少库存。(3)现场材料堆堆放有序。。(4)材料运输工工具适宜，，装卸方法法得当。(5)优化预留、、预埋、管管线路径等等方案。(6)应就地取材材。(7)采用周转式式活动房。。4．节水与水水资源利用用(1)提高用水效效率(2)非传统水源源利用(3)用水安全5．节能与能能源利用(1)节能措施(2)机械设备与与机具(3)生产、生活活及办公临临时设施(4)施工用电及及照明6．节地与施施工用地保保护(1)临时用地指指标临时设施占占地面积有有效利用率率大于90%。(2)临时用地保保护(3)施工总平面面布置施工现场文文明施工管管理一、施工现现场安全绿绿色通道建建立的措施施1．场区主马马路划出人人行道标识。2．消防通道必须建成环环形或足以以能满足消消防车调头头，且宽度度不小于3.5m。3．所有施工工场点标识识出人行通通道并用隔隔离布带隔离。4．所有临时时楼梯必须须按规定要要求制作安安装，两边边扶手用安