中建科技管理手册-技术管理（共24）

局《科技技管管理理手手册册》宣贯贯———技术术管管理理一概述二三目录录四五标准准规规范范管管理理图纸纸与与设设计计管管理理施组组方方案案管管理理过程程管管理理六技术术总总结结一、、概概述述（1）项项目目技技术术管管理理的的目目的的项目技术术管理目目的是保保证施工工组织设设计和施施工方案案合理先先进和经经济适用用，确保保施工质质量和安安全满足足相关方方的要求求，持续续改进管管理技术术和工艺艺水平。。（2）关于本本手册的的编制说说明本手册的的项目技技术管理理部分以以局和公公司技术术管理需需求进行行分类规规定，对对工程技技术资料料、试验验计量测测量等专专业性、、地域性性较强或或在质量量、安全全管理规规定已有有明确要要求的不不纳入本本手册规规定，但但项目总总工程师师应按相相关规定定进行管管理。一、概述项目技术管管理其它规定手册规定规范标准（（国家和行行业标准、、地方规范范、局标准准化丛书））图纸设计管管理（图纸纸会审、设设计变更、、工程洽商商、深化设设计）施工组织设设计和施工工方案过程管理（（技术交底底、过程验验收和技术术复核）技术总结（（项目、专专项方案、、质量安全全措施）工程技术资资料（根据据工程专业业特点和地地方规定由由各公司制制定）试验和计量量器具管理理（根据工工程专业特特点在相关关标准化丛丛书中规定定）测量及测量量仪器管理理（各项目目编制测量量专项方案案，标定和和使用由各各公司制定定管理办法法），达到到固定资产产要求的还还须遵固定定资产管理理规定。一、概述（3）技术管理理的性质基础性管理理：关注合法性性，以培训训教育为主主要工作方方法，如标标准规范、、工程技术术资料管理理等。策划性管理理：关注经济性性，以组织织研究为主主要工作方方法，必要要时需要会会商、计算算、试验、、论证等，，是科研课题题或项目新新技术开发发与应用计计划发起的的基础，如图纸和设设计管理、、施工组织织设计和施施工方案管管理等。实施性管理理：关注符合性性，以分工工落实为主主要工作方方法，如技技术交底、、过程验收收和技术复复核、试验验计量、测测量等。改进性管理理：关注先进性性，以总结结提升为主主要工作方方法，如技技术总结，，是工法、专专利、论文文、科技鉴鉴定的必要要准备。二、标准规规范管理标准规范国家和地方方法律法规规国家和行业业标准地方规范规规程定额及标准准图集局生产技术术系列标准准化丛书相关协会标标准和企业业标准工法二、标准规规范管理（一）各层级级管理职责责层级机构名称管理职责管理记录管理方法局科技设计部1、负责国家、行业标准的收集年度国家、行业标准规范有效版本控制清单1、协同平台的集团空间上发布，提供下载；

2、每年发布有效版本控制清单工程管理部1、监督、检查标准规范执行情况局重点工程检查报告和整改通知单1、局一、二类工程检查直管项目指挥部1、负责项目所在地地方标准的收集，发布标准；

2、规范版本作废通知；

3、执行半年项目所在地地方标准、规范控制清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；

2、季度工程检查；二、标准规规范管理（一）各层级级管理职责责层级机构名称管理职责管理记录管理方法公司总工程师1、审批地方标准、规范控制清单；

2、审批标准、规范版本作废通知半年地方标准、规范控制清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；技术主管部门1、负责公司所在地地方标准的收集；

2、提出标准、规范版本作废通知1、综合考评；

项目部总工程师1、审批项目部标准、规范配置计划项目部标准、规范配置计划1、月度项目检查技术主管部门1、提出项目部标准、规范配置计划；

2、按标准、规范进行工程实施；

3、执行标准、规范版本作废清单1、月度项目检查二、标准规规范管理（二）项目部部管理职责责划分管理部门（岗位）管理职责管理记录项目经理审核项目标准、规范配置清单；负责项目按标准、规范进行工作。项目标准、规范配置计划各种检查表格副经理（生产）组织项目工程按标准、规范要求进行工作各种检查表格总工程师编制项目标准、规范配置计划，为项目按标准规范要求施工提供技术支持项目标准、规范配置计划施工组织设计、施工方案、技术复核结果工程部工程的具体实施各种检查表格技术部施工方案编制、技术交底、技术复核符合标准规范要求施工方案、技术交底记录、技术复核记录质量安全部确保工程质量、安全符合标准规范要求各种检查表格三、图纸和和设计管理理图纸和设计计管理图纸登记、、发放和借借阅图纸会审（（图纸预审审记录、会会审记录））深化设计（（经设计院院认可的设设计图纸））图纸和设计计管理是项项目管理的的最基本的的技术准备备工作，是是编制施工工组织设计计和施工方方案的前提提与基础。工程洽商（（工程洽商商联系单））设计变更（（设计变更更通知）图纸和设计计的冲突（（项目总工工程师统一一对外）四、施工组组织设计和和施工方案案施工组织设设计和施工工方案的管管理由各级级总工程师师负责，群群体工程和和综合工程程应编制施施工组织总总设计，单单位工程应应编制施工工组织设计计，二、三三类工程的的施工组织织总设计与与施工组织织设计合并并编制。专业工程、、特殊过程程应编制专专项施工方方案（以下下简称“专专项方案””）。其中中，危险性性较大的分分部分项工工程和高风风险（极高高风险）工工点专项方方案为重大大专项方案案，其余专专项方案为为一般专项项方案。三三类工程的的一般专项项方案与施施工组织设设计合并编编制。四、施工组组织设计和和施工方案案（一）施工组组织设计管管理职责工程类型设计策划编制项目会审审核审批（批准）一类工程子（分）公司分管领导组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业施工员及管理人员参加项目经理组织，项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加子（分）公司总工程师、局科技设计部局总工程师二类工程子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业施工员参加。子（分）公司技术主管部门子（分）公司总工程师三类工程项目经理组织，项目主要管理人员参加项目总工程师负责编制子（分）公司技术主管部门以总公司名名义承接的的工程按一一类工程管管理，以子子公司名义义承接的一一类工程按按二类工程程管理。四、施工组组织设计和和施工方案案（二）施工组组织设计工工作要求工作名称工作内容工作方式工作记录策划提出编制的目标，编制组人员分工，编制计划等内容会议商议会议记录编制按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计的编制分工编制，项目技术负责人汇编施工组织（总）设计文稿项目会审在经济、技术、质量、安全、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审施工组织（总）设计内部会审表子（分）公司审核审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准和项目策划书的符合性，提出审核意见技术主管部门评审施工组织（总）设计审批表子（分）公司总工审批对审核意见进行评价，提出审批意见直接审批或上报审批施工组织（总）设计审批表局科技设计部评审对特大型工程和战略性工程的施工组织总设计组织专家评审提出评审意见会议纪要局总工程师批准对经修改定稿的施工组织总设计进行批准批复施工组织（总）设计审批表四、施工组组织设计和和施工方案案（三）施工方方案管理职职责方案类型设计策划编制审核审批（批准）局科研课题实施方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程、极高风险工点子（分）公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业施工员及质量安全管理人员参加子（分）公司总工程师或局科技设计部组织专家会审局总工程师危险性较大分部分项工程、高风险工点子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业施工员参加。子（分）公司技术主管部门组织有经验的专业工程师会审子（分）公司总工程师特殊过程、四新技术及其它专项方案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师四、施工工组织设设计和施施工方案案（四）施工工方案工工作要求求工作名称工作内容工作方式工作记录策划组织讨论确定施工工法和进度、质量、安全、资源配备等要求，指定编制人会议商议会议记录编制由指定编制人根据策划会议记录和相关规范、合同、项目策划书、企业标准等编写方案。专人编制施工方案审核审核方案与标准规范、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性技术主管部门组织相关部门会议评审专项方案审批表审批对审核意见进行评价，提出审批意见直接审批或组织专家会审后报上级批准专项方案审批表、专家评审记录五、过程程管理（一）技技术交底底技术交底底目的是是使施工工人员对对工程特特点、技技术质量量（安全全）要求求、施工工方法与与措施等等方面有有一个较较详细的的了解，，以便于于科学地地组织施施工，避避免技术术质量（（安全））等事故故的发生生。技术交底底包括设设计交底底（图纸纸交底））、施工工组织设设计交底底、专项项方案交交底（分分部分项项工程交交底）、、质量（（安全））技术交交底、作作业交底底。工程开工工后应根根据设计计、规范范和施工工组织设设计要求求编制技技术交底底计划。。五、过程程管理（二）过过程验收收和技术术复核过程验收收是指对对施工过过程进行行预检、、自检、、复检并并确认的的系列工工作。技术复核核是指特特殊过程程作业过过程中进进行质量量和安全全技术措措施的控控制和检检查，是是保证工工程质量量、防止止发生质质量和安安全事故故的重要要方法。。对关键工工序应对对其构成成工序的的各个过过程进行行分段验验收，对对特殊过过程进行行技术复复核。验验收和复复核可以以与检验验批（或或工段））的质量量验收、、隐蔽验验收、试试验检验验、测量量复核等等合并进进行。五、过程程管理（二）过过程验收收和技术术复核当国家（（行业））或地方方规范标标准没有有相关过过程的验验收和技技术复核核要求或或虽有要要求但不不全面时时，项目目应按企企业标准准执行，，企业无无相关标标准时，，项目应应有专项项方案中中明确相相关验收收和技术术复核要要求。工程开工工后项目目总工（（技术经经理）应应根据设设计图纸纸、规范范和施工工组织设设计编制制过程验验收和技技术复核核计划。。过程验验收和技技术复核核计划应应明确验验收和复复核的依依据、方方法和记记录要求求。五、过程程管理（二）过过程验收收和技术术复核过程验收收和技术术复核的的内容包包括：原原材料质质量、工工艺的质质量安全全符合性性、施工工设备的的可靠性性、施工工人员技技术可靠靠性、施施工环境境的符合合性、过过程产品品安全可可靠性。。技术复核核的方法法包括：：对执行行专项方方案的检检查核对对、目测测、手感感、控制制参数的的测量计计量、取取样检验验等。五、过程程管理（二）过过程验收收和技术术复核过程验收收和技术术复核由由项目总总工程师师负责制制定计划划，计划划应明确确过程验验收和技技术复核核的工序序、部位位、内容容及对应应方法、、验收和和复核责责任人、、验收和和复核记记录要求求。原则上过程验验收的责任人人应是相关质质量员，技术术复核的责任任人应是相关关工序专业工工程师（工长长、施工员）），牵涉到材材料或安全要要求时材料员员和安全员应应参与复核或或验收。项目目总工程师负负责汇总分析析。五、过程管理理（二）过程验验收和技术复复核验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和技术复核记录混凝土结构检验批验收相关国家验收规范现场测量统表隐蔽工程验收相关国家验收规范测量计量统表模架支设支模方案、验算测量浇筑令钢筋焊接相关国家验收规范目测、取样检测焊接质量检查记录直螺纹连接相关国家验收规范目测、取样检测钢筋验收表格预应力张拉相关国家验收规范检测预应力验收表格混凝土浇筑取样、检测、评定取样检测施工、评定表格放线复核相关国家验收规范测量统表五、过程管理理（二）过程验验收和技术复复核验收和复核内容验收