中建上海环球金融中心施工总结（共45）

上海环球金融融中心施施工总结结---李道学总结提纲一、工程建筑筑概况二、工程施工工总体情况三、施工组织织部署四、施工进度度管理五、深化设计计管理六、材料管理理八、施工技术术管理九、总结七、施工质量量管理一、工程建筑筑概况：*上海环球金融融中心是由日日本森大厦株株式会社投资资兴建的，总总承包单位为为中国最具实实力的中国建建筑和上海建建工的联合体体，该工程地地处上海陆家家嘴金融贸易易区核心地段段，与金茂大大厦毗邻，该该工程落成后后将是世界第第一高，地上上101层，地下3层，总建筑面面积379875平方米，高492米，由赖思里里·罗伯逊联合股股份公司(美)和华东建筑设设计研究院(中)联合设计，也也是目前的中中华第一高楼楼。*该工程根据使使用功能的不不同将本装饰饰工程划分为为六个区，分分别为办公区区、商场、酒酒店、观览区区、停车场、、室外环境绿绿化。其中：：办公区：建成具备世界界最先进指标标的智能化办办公楼。该部部分占大楼总总面积的60%，将是一座配配备超高速电电脑和严密安安保系统的办办公大厦。商场：主要规划为高高级购物中心心，营造最和和谐的商业氛氛围。一、工程建筑筑概况：酒店区：这里将成为21世纪与国际一一流中央商务务区接轨的、、供世界首脑脑人物所使用用的高级酒店店。观光区：在距地面480米的空中天桥桥上俯瞰上海海，全市美景景尽眼底，感感受都市高空空漫步的浪漫漫。我公司施工的的部位涉及外外装饰、商店店、停车场、、观光区、24-27层/31-35层办公室部分分以及其附近近的公共区域域的建筑装饰饰工作内容。。一、工程建筑筑概况：*上海环球金融融中心装饰工工程总共历时时三年，于2008年6月31日完工，该工工程的完工充充分显示我公公司在高、尖尖、难项目的的施工的能力力，进一步提提高了我公司司的品牌。但是施工过程程存在的问题题也暴露了公公司的施工水水平与国内和和国际先进施施工水平的差差距。*以下我对上海海环球金融中中心装饰工程程施工全过程程的得与失进进行总结。二、工程施工工总体情况：：三、施工组织织部署我公司上海环环球金融中心心项目施工范范围非常广，，从最高层的观观光区到最底底层的设备区区；从室内到到室外；从二二结构到装饰饰均有所涉及及。施工时间和施施工空间跨度度都非常大，，施工管理难难度也非常大大。为此，项目部部结合本工程程特点将整个个项目工程分分成五个施工工段，具体安安排如下:三、施工组织织部署第一施工段：：外构二结构及及所有绿化装装饰；第二施工段：：1-4层外墙墙石材材幕墙墙；第三施施工工段：：地下室室1-3层二结结构及及所有有装饰饰、1-4层部分分二结结构及及装饰饰、4-5层屋面面二结结构及及装饰饰；三、施施工组组织部部署第四施施工段段：：24-35层所有有二结结构及及装饰饰、53层二所所有结结构及及装饰饰；第五施施工段段：：94-101层所有有装饰饰几二二结构构、102层屋面面所有有二结结构及及装饰饰共五五部分分。每个施施工段段配备备一名名段长长、两两名工工长及及相应应的质质检员员、安安检员员和作作业班班组。。每个施施工段段段长长负责责该区区施工工进度度、质质量、、材料料，安安全、、文明明施工工、并并与总总包及及监理理联系系，对对业主主签证证联系系由项项目部部统一一办理理。三、施施工组组织部部署项目部部设置置一个个设计计部、、一个个物资资部、、一个个商务务部、、一个个施工工部（（含内内业、、技术术、施施工协协调、、劳资资）设计部部统一一负责责整个个项目目部设设计、、物资部部负责责统一一负责责材料料采购购发放放,商务部部负责责签证证成本本合同同项目目商务务，项目部部门设设置责责任分分工明明确到到位，，有利利于项项目管管理三、施施工组组织部部署存在问问题：：1、各施施工段段段长长管理理水平平及素素质不不同,导致五五个施施工段段的工工程质质量、、进度度不能能起头头并进进，各各段工工程质质量进进度管管理水水平参参差不不齐，，例如如办公公楼层层段、、地下下室段段不尽尽如意意。2、材料料保管管员现现场只只一个个，材材料领领用不不能根根据现现场进进度需需要领领用，，导致致有的的积压压，有有的不不够使使用，，不利利于材材料管管理。。三、施施工组组织部部署3、设计计部人人员没没有合合理分分段，，设计计进度度不能能满足足施工工进度度要求求。三、施施工组组织部部署建议：：建议在在今后后类似似工程程，人人员部部署可可以参参照此此方案案，但但库管管员必必须分分段设设置，，各段段长加加强横横向沟沟通，，确保保整个个项目目一致致性。。四、施施工进进度管管理本工程程进度度由总总包统统一安安排，，各专专业分分包配配合总总包执执行。。总包下下达整整个项项目控控制节节点计计划，，分包包根据据总包包控制制节点点编制制分部部分项项工程程节点点计划划。分部分分项工工程节节点计计划，，必须须考虑虑设计计进度度计划划、材材料确确认计计划、、其他他分包包进度度计划划，每每个节节点总总包设设置了了奖罚罚制度度。我们项项目部部进度度计划划根据据总包包控制制节点点，充充分考考虑现现场实实际情情况，，材料料确认认计划划、到到场计计划，，设计计确认认计划划等编编制而而成，，四、施施工进进度管管理计划编编制后后交到到其他他部门门、其其他单单位审审核流流转更更改后后回到到项目目部再再交到到总包包审核核后统统一发发放到到各单单位实实行。。所以每每个施施工计计划都都包含含着整整个项项目所所需要要的内内容。。一旦我我们得得到总总包确确认后后的计计划，，立即即召开开各部部门、、各段段长、、各施施工班班组工工期会会议，，会上上将分分部分分项工工程进进行分分解，，编制制更详详细进进度计计划，，并与与班组组长签签订责责任状状，制制定奖奖罚条条例，，严格格执行行。从项目目施工工结果果看，，环球球进度度计划划的编编制是是比较较严密密的可可执行行的，，所以以环球球施工工进度度在全全球施施工期期最短短。我认为为影响响施工工进度度的往往往不不是施施工本本身时时间安安排的的影响响，而而是受受材料料及深深化设设计确确认的的影响响。环球进进度计计划编编制前前提是是在材材料计计划、、设计计计划划确认认后完完成的的，而而该计计划在在运行行时得得到了了其他他专业业分包包、总总包、、业主主的确确认，，是一一个达达到了了共识识、科科学、、合理理进度度计划划四、施施工进进度管管理在实施施过程程中任任何一一环的的工期期责任任非常常清晰晰，所所以各各单位位在自自己范范围尽尽可能能完成成计划划，如如此巨巨大项项目，，整个个工期期基本本按照照合同同工期期完成成，是是一件件不容容易的的事，，这是是环球球科学学编排排计划划、严严格控控制节节点的的结果果。四、施施工进进度管管理五、深深化设设计管管理环球深深化设设计是是按业业主施施工方方案的的前提提下，，各分分包根根据现现场实实际情情况并并充分分考虑虑了其其他专专业分分包的的设计计后完完成的的。该深化化设计计考虑虑安装装工程程管线线标高高、安安装终终端位位子，，完成成后的的深化化设计计经过过修改改交到到我司司调整整后再再交到到各专专业流流转、、总包包、业业主修修改认认可后后做为为最终终深化化设计计图。。五、深深化设设计管管理我们公公司深深化设设计是是根据据业主主下发发的是是施工工方案案图，，并经经现场场测量量放线线而确确定的的现场场实际际尺寸寸在充充分考考虑到到其他他工程程管线线标高高、安安装终终端位位子后后完成成的。。深化设设计图图不仅仅有我我们装装饰工工程施施工范范围的的内部部构造造、面面层布布置，，而且且还有有安装装单位位管线线位置置、尺尺寸、、终端端位置置，幕幕墙构构造位位置等等。深化设设计图图共分分为平平面布布置图图、立立面图图、节节点图图，几几乎包包含了了整个个工程程所有有分部部分项项工程程的内内容，，完成成后的的深化化设计计交给给其他他施工工单位位进行行复核核及认认可。。其他他单单位位主主要要审审核核我我们们深深化化设设计计里里面面所所标标注注的的安安装装管管线线、、位位置置/尺寸寸是是否否满满足足安安装装设设计计的的要要求求，，终终端端是是否否合合理理，，复复核核后后再再交交由由业业主主审审核核;由业业主主审审核核后后再再交交给给我我们们整整改改，，然然后后再再交交到到其其他他施施工工单单位位进进行行评评审审如此此循循环环直直到到业业主主、、其其他他单单位位都都认认可可,这样样深深化化设设计计作作业业方方式式最最大大的的好好处处是是各各单单位位相相互互了了解解，，各各施施工工部部位位种种种种专专业业施施工工内内容容，，避避免免了了装装饰饰施施工工时时不不考考虑虑安安装装空空间间，，或或者者安安装装作作业业时时不不考考虑虑装装饰饰标标高高，，或或者者是是安安装装终终端端位位置置不不在在装装饰饰面面层层的的最最佳佳位位子子，，以以致致影影响响美美观观。。五、、深深化化设设计计管管理理经验验教教训训：五、、深深化化设设计计管管理理由于于我我们们项项目目部部在在本本项项目目中中绝绝大大部部分分由由于于使使用用刚刚毕毕业业的的学学生生，，对对其其他他单单位位施施工工内内容容不不熟熟悉悉，，所所以以图图纸纸评评审审时时间间相相当当长长，，次次数数多多，，图图纸纸确确定定时时间间也也长长，，业业主主也也不不满满意意，，较较影影响响施施工工进进展展。。为了了图图纸纸尽尽快快获获得得业业主主认认可可，，他他们们又又盲盲目目按按照照业业主主意意图图制制作作图图纸纸，，不不仅仅没没有有给给项项目目部部通通过过深深化化设设计计节节约约材材料料，，反反而而增增加加了了施施工工成成本本。。深化化设设计计建建议议：：我认认为为公公司司应应该该配配备备一一些些施施工工经经验验丰丰富富的的深深化化设设计计人人员员，，他他们们既既要要有有理理解解业业主主设设计计意意图图，，懂懂得得其其他他单单位位施施工工内内容容，，而而且且能能简简化化装装饰饰工工程程里里面面内内部部构构造造和和合合理理的的表表面面布布置置，，这这样样才才能能在在施施工工设设计计进进度度上上既既满满足足业业主主要要求求，，又又能能给给施施工工方方便便，，以以达达到到节节约约成成本本的的目目的的。。五、深化化设计管管理六、材料料管理（一）、、材料替替代：环球项目目所需要要的材料料除了水水泥沙子子外全部部采用进进口材料料或者带带有日资资性质的的厂家生生产的材材料，材材料价格格相当贵贵。而我我们报价价非常低低，工程程面临着着严重亏亏损，因因此材料料替换特特别重要要。为此我们们采取二二种方法法对待日日本人心心里，为为了替换换材料，，我们项项目部整整体策划划，提出出了哪些些材料准准备替代代，怎么么替代，，谁负责责实施，，通过多多次接触触，了解解到投资资方的心心理，发发现业主主认为我我们想替替代材料料都认为为是我们们想偷工工减料，，为此我们们采取二二种方法法对待日日本人心心里:1、我们提提供材料料必须在在性能和和使用年年限不能能低于业业主原指指定材料料各种性性能，例例如物理理性能、、化学性性能、工工艺性能能为此、我我们同时时也用合合资材料料代替进进口材料料，由于于国内生生产材料料提供的的材料性性能资料料不齐全全，不合合符我们们的要求求，这样样不得不不使我们们在市场场上寻找找更多的的要替代代的类似似材料，，或者到到有关机机构做更更多试验验获取数数据。六、材料料管理2、采取日日资在中中国合资资企业生生产材料料，代替替日本原原装进口口材料，，例如办办公室OA地板或者请与与我们合合作的日日本商人人帮助我我们说服服业主，，甚至我我们买回回日本原原材料拿拿到国内内生产厂厂家研究究生产，，例如办办公室天天花吊顶顶、外墙墙资源面面石材、、不锈钢钢升缩缝缝通过以上上种种办办法，我我们材料料替代取取代了重重大成果果。把半半成品分分解，部部分采用用国内生生产，部部分采用用进口。。六、材料管管理还有办法是是利用日本本材料在上上海没有注注册为由，，通过政府府部门强制制替代，例例如防火卷卷帘门、四四楼压型钢钢板。通过材料替替代降低材材料价格三三千多万。。但是有些材材料没有替替代成功，，例如:地毯，我们们没有办法法找到满足足要求性能能数据；音音井盖板，，没有找到到类似产品品；沟盖板板没有找到到生产工艺艺没有替代代成功，有些材料虽虽然替代成成功，但是是在操作方方式上存在在问题，导导致价格没没有达到理理想要求，，例如防水水材料。六、材料管管理小结：通过环球项项目材料替替代，我认认为我们没没有开展材材料的战略略合作伙伴伴，材料商商没有在关关键时帮助助我们公司司降低采购购成本我们的项目目管理人员员对材料了了解是肤浅浅的、表面面的、狭隘隘的，不能能拿出说服服别人的依依据，只能能提出材料料价格和品品牌，对材材料的物理理性能、化化学性能、、类似的工工程业绩资资料均无法法按业主的的要求提供供，致使项项目疲于应应付。而且在项目目的材料谈谈判中也缺缺乏相关的的谈判技巧巧，致使我我们材料替替换成功后后，也无法法为项目创创造更大的的利润空间间。六、材料管管理（二）材料料采购及发发放（1）环球项目目材料管理理是按照公公司常规管管理进行的的，是由工工长提出计计划，段长长审核，项项目经理批批准采取的的，由于工工长提供材材料计划马马虎，甚至至是由班组组长提供计计划，段长长审核马虎虎，导致材材料采购数数量不准，，重复多次次或者数量量过剩。六、材料管管理(2)在材料领用用上库管员员是按照工工长限料领领用单发放放的，这本本身没有问问题。但由于工长长负责范围围大，有些些工长素质质低，工长长开出领用用单不是根根据工程需需要的而是是根据班组组长需要的的，而且本本项目只有有一个库管管员，没有有复核，造造成材料浪浪费。我认为材料料计划一定定要制作排排版图,并按排版图图采购材料料、领用材材料。六、材料管管理由于环球工工程量大，，需要材料料较多，现现场不能提提供足够大大仓库，很很多材料到到现场后立立即周转到到各楼层，，物资人员员少，材料料经常运错错位子，不不得不重新新运转，增增加了运转转次数。我认为类似似工程项目目安端多配配备几名库库管员，每每个段配备备一名库管管员，材料料一旦运到到现场，库库管员根据据各段限额额领料单分分配到施工工段仓库，，在由班组组领用。六、材料管管理（三）材料料确认环球材料确确认是比较较复杂过程程，首先由施工工单位提供供3-4家施工厂家家候选，提提供候选厂厂家时不仅仅需要提供供厂家生产产规模、营营业执照、、营业资质质、加工设设备资料、、产品性能能、产品使使用年限，，半成品还还需提供安安装工艺、、安装节点点然后由施工工单位安排排考察计划划，经业主主、总包批批准后组织织业主、总总包、监理理、设计人人员对厂方方家进行考考察，任何何一项不能能满足业主主要求则必必须重新提提供资料、、重新安排排考察。所所以每个材材料确认需需要很长时时间，发生生很多费用用才能被确确认。六、材料管管理特殊材料每每批货进场场前业主、、总包都要要到现场亲亲自过目，，例如外墙墙石材共约约8000平方，每批批进货约200平方，项目目部共计划划组织不低低于40次业主、总总包、监理理考察。我认为造成成这种状况况主要有以以下几点原原因：一是对业主主了解不够够，对市场场了解不全全面，工作作不够细致致，做了很很多无用功功。二是业主对对我们不相相信。今后我们要要对市场更更加全面了了解市场，，掌握各种种材料性能能，并建立立档案，从从而尽快满满足不同业业主不同工工程的需要要。六、材料管管理七、施工质质量管理上海环球金金融中心工工程质量是是我所经历历工程业主主要求最高高。在施工工过程中我我们深深体体会到日本本人的全面面质量管理理的含义及及过程精品品的重要性性。从材料的选选样、采购购、包装、、运输、堆堆放、保管管到工人进进场培训、、每道工序序施工的复复核及检查查、单项工工程验收都都有极为严严格。为此，项目目部结合业业主要求采采取如下方方法进行施施工质量管管理：（一）质量量制度管理理办法：1、工人进场场之后我们们首先带领领工人、工工长参观样样板层，了了解、学习习该工程的的特点及业业主的特殊殊要求，找找到该工程程应注意事事项，并对对作业班组组进行技术术交底。2、向业主、、总包、监监理申请作作样板的部部位并作样样板工程。。七、施工质质量管理3、样板工程程完工经自自查合格后后请业主、、监理、总总包验收。。4、业主验收收合格后才才展开施工工，对于作作样板过程程中存在的的问题和业业主验收指指出的问题题，项目部部实行全员员到现场实实地开会纠纠错，尽可可能避免大大面积施工工出现类似似问题。七、施工质质量管理（二）、施施工过程质质量控制办办法：1、开工前必必须把作业业面的分项项工程的轴轴线、基层层完成线、、面层完成成线放线完完毕并检查查施工现场场、其他分分项工程是是否满足施施工要求后后向业主、、监理申请请复核。经经业主、监监理同意后后才展开施施工。2、分项工程程每道工序序完成并自自查后报经经业主、监监理验收并并办好隐蔽蔽工程验收收资料后才才进行下道道工序。七、施工质质量管理3、对施工过过程存在的的问题及时时总结并全全员开会交交底，尽可可能避免出出现重复错错误。4、分项工程程完工并自自检后申请请业主、监监理检查。。经反复检检查整改，，直至业主主、监理满满意并做好好成品保护护后该分项项工程才算算完工。七、施工质质量管理（三）材料料质量控制制办法：1、任何材料料进场前必必须经监理理、业主认认可。2、材料进场场时经项目目部质检员员、工长、、库管员检检验后报业业主、监理理检查复核核。饰面材材料由项目目部工长根根据现场实实际尺寸画画好排版图图，由材料料生产厂家家加工后请请业主、监监理到材料料生产厂家家检查验收收（这样可可以避免材材料进场后后或者施工工完成后业业主对材料料的质疑））3、材料验收收并办理相相关材料后后由专业材材料运输班班组运送到到指定的位位置。七、施工质质量管理经验总结：：上述上海环环球金融中中心工程质质量控制办办法我认为为是可行的的、完善善的。事实证明它它对项目部部提高工程程质量起到到重要作用用。上海环环球金融中中心工程质质量达到了了比较高的的水准，但但项目部也也付出了昂昂贵的代价价。许多分项工工程是在多多次返工、、整改后才才达到标准准的，为此此也浪费了了大量人工工费和材料料费，大大大地增加了了项目成本本。造成这这种状况的的原因如下下：七、施工质质量管理1、项目部管管理人员质质量标准太太低，“差差不多”““还可以””的思想在在项目广泛泛存在，其其监管的施施工工程质质量无法满满足业主要要求，导致致工程返工工，造成成成本增加。。2、管理人员员敬业精神神不够，不不求上进，，不去学习习别人先进进的管理水水平而去抱抱怨业主要