《EPC项目设计管理指南》专题宣贯课件

中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC项目设设计管管理指指南》专题宣宣贯周明设计管管理部部01第一篇篇EPC项目的的设计计投标标目录02第二篇篇EPC项目的的设计计开展展前置置工作作03第三篇篇EPC项目的的方案案设计计阶段段04第四篇篇EPC项目的的初步步设计计阶段段05第五篇篇EPC项目的的施工工图设设计阶阶段06第六篇篇EPC项目的的四项项融合合与八八项管管理07小结与与展望望01第一篇篇EPC项目的的设计计投标标目录02第二篇篇EPC项目的的设计计开展展前置置工作作03第三篇篇EPC项目的的方案案设计计阶段段04第四篇篇EPC项目的的初步步设计计阶段段05第五篇篇EPC项目的的施工工图设设计阶阶段06第六篇篇EPC项目的的四项项融合合与八八项管管理07小结与与展望望准备工工作！！纵向管管理！！横向管管理！！第一篇篇EPC项目的的设计计投标标01第一篇篇：五小节节实际情情况！！联合目目的国内联联合海外联联合联合体体不易合合作！！联合体体过渡性性模式式业界不不提倡倡甚至部部分地地区不不允许许独立投投标，，找设计计配合合单位位优点明明显标前协协议——关键否则没没有动动力与与压力力协前协协议Tip：预防多多次清清标的的情况况！独立投投标，，相对对易管管控！！但前提提是：：有设计计管理理的团团队与与能力力工程管管理出出身的的，有自信信，也也有信信心！！设计院院出身身的反而不不一定定能管管案例：：设计总总包的无奈奈！甚至至：：对对着着干干小结结论论：：自力力更更生生，，以以我我为为主主可借借助助外外部部资资源源，，但但不不能能依依靠靠外外部部资资源源有清清单单无清清单单出发发点点：：说说得得清清楚楚，，便便于于审审计计！！政府府投投资资项项目目：：原则则上上完完成成初初步步设设计计可以以预预见见：：政府府投投资资项项目目，，初初步步设设计计之之后后开开始始企业业投投资资项项目目，，可可““带带方方案案””招招标标注意意：：选设设计计联联合合体体时时，，前期期参参与与单单位位，，是是否否允允许许参参与与投投标标？？首先先，，态态度度上上因为为，，风风险险大大建议议：：投投标标即即““中中标标””的的理理念念！！实践践中中，，有时时不不是是我我们们选选设设计计，，而是是设设计计选选施施工工单单位位！！如机机场场专专业业户户，，高高层层专专业业户户或一一些些特特殊殊功功能能要要求求的的建建筑筑…案例例：：（1）市市政政接接口口的的设设计计与与施施工工（2）室室内内家家具具的的设设计计与与采采购购（3）厨厨房房的的设设计计若已已有有交交付付标标准准：：建议议提提前前澄澄清清若没没有有交交付付标标准准（（如如PPP）：：过程程中中加加强强汇汇报报特别别是是效效果果类类方方案案的的汇汇报报方案案与与概概算算，，对对照照查查！！不能能泛泛泛泛地地什什么么都都评评审审，，有针针对对性性地地选选有浮浮动动的子子项项！！投标标（（特特别别是是组组价价））：：不但但需需设计计单单位位配合合还需需专业业供供应应商商配合合别指指望望设设计计单单位位去去组组装装，，仍靠靠自自力力更更生生！！案例例：：幕幕墙墙报报价价…后期期无无人人接接手手如何何组组织织资资源源提提前前配配合合？？一要要补补充充资资源源库库，，二要要探探索索招招采采前前移移…在后后面面会会进进一一步步再再具具体体说说施工工图图设设计计费费？？为了了竞竞标标：：提出出优优化化方方案案甚至至颠颠覆覆方方案案…投标标时时，，协协议议粗粗中标标后后，，协协议议细细避免免““相相爱爱相相杀杀””“从从低低认认定定””原原则则启示示：：合合理理分分工工避免免从从低低认认定定！！目标标：：获获得得掌掌控控力力案例例：：长长圳圳保保障障房房EPC负责责考考核核项项/认定定项项…规范范操操作作：：三三方方合合同同如只只与与牵牵头头人人签签，，需在在联联合合体体协协议议中中授授权权现象象与与问问题题：：业主主直直接接找找设设计计院院对策策：：利用用牵牵头头方方的的排排他他性性对对外外联联系系权权对业业主主（（上上））：：负连连带带责责任任对分分包包（（下下））：：法律律并并未未明明确确…应对对连连带带责责任任：：联合合体体协协议议约约定定，，过错错原原则则，谁谁过过错错，，谁谁负负责责短时时间间不不易易确确定定过过错错：：设置置临临时时解解决决机机制制，，先先按按比比例例承承担担，，再再慢慢慢慢仲仲裁裁若业主只只接受牵牵头方的的保函：：则按比例例分担，，并提供供反担保保若包含建建设期与与运营期期：建议设置置各阶段段的保函函主体降低风险险EPC联合体牵牵头方到底有哪哪些权利利？1，排他性性对外联联系权2，收付款款权3，争议争争议处置置权（需需要约定定）4，代理权权（需要要约定））5，牵头费费用（需需要约定定）第二篇EPC项目的设设计开展展前置工工作02-好的开头头，成功功的一半半，特别别是资源源布局-团队进场场，知道道做什么么，安排排什么…(转岗的实实情)第五十二二次总经经理办公公会总常会之之后，下下发！纵向-管业务！！横向-管融合！！施工出身身-善协调管管理设计出身身-善设计技技术要结合要请专家家管理要有有抓手增强纵向向管理的的穿透力力专家（相相对宏观观）：管方案+初设阶段段审图（相相对精细细）：管施工图图设计阶阶段各阶段，，都有限限额指标标需要成本本把关为什么已已有成本本部还要引入入成本咨咨询？其它还有有：结构顾问问咨询机电顾问问咨询…比如最近近提出：：假EPC要不要请请结构顾顾问？？案例：长圳EPC二期结构咨询询+成本咨询询锁定结构构限额设设计指标标用于管控控设计单单位的设设计业界声音音：EPC呼唤全过过程咨询询案例：长圳是第第一个EPC+全过程咨咨询规避责任任：事事上报报只有原则则性，没没有灵活活性还需要进进一步探探索…做好心理理准备提前约定定责权利利特别是审审批范围围/流程/时限投标时间间紧，或或来不及及进场后，，再迅速速补功课课！1，范围标标准澄清清2，专业报报价查漏漏补缺3，交标标标准优化化协商招采前置置的必要要性！无图招采采突破现有有框架正面案例例：反面案例例：招采前置置对策：：三局，八八局等一是优先先录用二是标前前协议三是费率率下浮《设计资源源采购管管理办法法》第五十二二次总经经理办公公会-审议通过过！关键的点点前面有提提计划：控制报建建节点第三篇EPC项目的方方案设计计阶段03（1）（2）（3）前期、中中期、后后期前期：方案设计计前置条件件收集方便项目目部：一是参考编《设计任务务书》二是审图补位位、督导导，加强强管控穿穿透力方案？？控规：政政府做城城市规划划，给的的指标修规：在在地块范范围内，，建筑单单体/道路…怎么摆——我们在这这里平面摆放放要与竖竖向标高高结合因此，初初步决定定竖向标高高！实践发现现：不像地产产有报建建部门偏后端（（熟施工工许可证证）跑前端，，不擅长长规划专业业或建筑筑专业牵牵头一块跑前前端！一系列征征询清单单：帮设计单单位，帮帮业主补位！起到更好好地协调与督督导作用！案例：消防征询询没做！！第四篇EPC项目的初初步设计计阶段04方案设计计初步设计计施工图设设计承前起后后设计管理理工作量最大五个目标标！建筑结构水暖电插入各专项设计计+技术评审审经济评审审（限额额）首当其冲冲的问题题！现状：……….好像很难难管，管管不住协议赋予予的权利利业务穿透透寻主导导协调手段段有讲究究讲道理反感行政政压力怕担责方便项目目部：一是参考编《设计任务务书》二是审图补位位、督导导加强管控控穿透力力实现限额额设计：：都要最终终透过设计院来来实现加强管控控穿透力力初步设计计：结构可以以改方案案的基础设计计因时而而异施工图设设计：建筑做法法、潜亏亏点发掘掘施工配合合：细部部做法再再优化一方面让设计单单位有动动力一方面让业主有有批准的的冲动分配规则则，提前前约定24条建议07条建议03条建议03条建议05条建议08条建议06条建议结合地产产做法适当总结结！！！安全形势势严峻！！特别是假假EPC！无梁楼盖盖！！！！出事…案例：处理及时时，所所幸有雨雨案例(节点)：某会展展PPP没出计算算书你以为我我没问题题我以为你你审查过过介绍一般般次序加强：过程管控控管控穿透透力第五篇EPC项目的施施工图设设计阶段段05一是设计计准备二是过程程管控各专业相互提资资：施工图设设计阶段段的重点点之一装饰与机机电后面还要要具体分分享一下下！设计例会会：日常常协调预算修正正：先白白图，再再云线图纸报审审：提前前非正式式沟通介绍目的的：加强过程管控控管控穿透透力分享：EPC/PPP有施工图图关门要要求的项项目：-尽量延长长图纸会会审的关关闭时间间-变更审批批，注意意加强与与业主代代表的沟沟通(变更原因因要讲究究…)案例：-砼楼梯，，改钢楼楼梯-轻钢龙骨骨，改砌砌块因为装饰饰专业机电要做做二次调调整！常常互相相推诿扯扯皮！了解业务务逻辑，，是为了了更好地地协调最终建议议：一是在施工图图阶段完完成