苏州住宅楼精装修分包工程HSE过程控制策划（图文并茂）

1苏州州金金茂茂府府二二期期““一一标标段段””16#楼精精装装修修分分包包工工程程HSE过程程控控制制策策划划2总目录录1项目目概概况况234HSE管理理目目标标HSE管理理架架构构HSE过程程控控制制内内容容5结束束语语3项目目概概况况苏州州项项目目位于于4项目目概概况况其中中我我司司所所承承接接标标段段为为二二期期一一标标段段，，施施工工范范围围:16#楼，，总总数数156套,建筑筑面面积积为为21877.29㎡㎡开工工日日期期为为2016年6月30日，，计计划划竣竣工工日日期期为为2016年12月8日。。5HSE管理理目目标标1重伤伤以以上上事事故故为为零零，，争争取取零零伤伤害害234停工工一一日日以以上上事事故故为为零零造成成经经济济损损失失10万以以上上事事故故为为零零治安安事事件件、、群群体体性性事事件件为为零零5火灾灾事事故故为为零零6环境境污污染染事事件件为为零零6HSE管理理架架构构项目目经经理理：：技术术负负责责人人：：生产产经经理理：：施工员预算员资料员施工员施工员苏州州贝贝特特装装饰饰项项目目部部HSE管理理组组织织架架构构质检员安全全总总监监：：安全员7HSE管理理架架构构现场场HSE管理理分分工工项目目经经理理安全全总总监监16#楼栋栋东东单单元元负负责责楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员兼职文明施工员临水临电负责人兼职巡查安全员16#楼栋中单单元负责责16#楼栋西单单元负责责8HSE过程控制制内容精装修阶阶段HSE重点管控控序号管控方向现场存在问题保证措施1安全管理人员管理加强入场教育、班前教育、进行安全交底与培训目视化管理楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安全意识。现场封闭管理后期底层楼梯封闭、配置安保人员管理设备、工具管理对进入现场工具进行点检消防管理加强消防设施管理，施工区域禁止抽烟动火作业管理严格实行动火审批制度、配备监护人员管理临边管理防护拆除需进行审批，加强对临边的巡视和恢复临水、临电管理采用TN-S系统配电、使用IP44插座，合理配置设备、并加强巡视成品保护对各类成品采取措施保护，并派人巡检其他分包商管理积极利用甲方赋予的权利进行管理劳务管理实行工人上下班考勤制度、及时兑付工资奖惩管理对各班组进行考核，奖优罚劣9HSE过程控制制内容精装修阶阶段HSE重点管控控序号管控方向存在问题保证措施2职业健康劳保用品管理提供足够劳保用品，并分配到人现场卫生、通风管理现场派固定人员清理卫生，粉尘施工通风管理急救措施现场配置保健药箱，掌握周边医院信息3环境保护噪音污染噪音较大工序，应设在指定地点。空气污染建筑材料运输车辆的车厢应确保牢固密闭化，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。废物管理各楼层垃圾及场地垃圾及时运至指定处理点夜间施工不扰民措施合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响周围居民正常休息。10HSE过程控制制内容HSE——安全管理理（Safety）11HSE过程控制制内容工人入场场教育及及安全交交底1、新工人人进场必必须由项项目部安安全总监监对其进进行进场场教育、、三级教教育，并并通过安安全知识识考试合合格；做好三级级教育统统计表，，留有身身份证复复印件；；2、特殊工工种（电电工、电电焊工））必须有有专业证证件、审审查证件件，并做做重点教教育，做做特殊工工种登记记表；3、发放安安全帽、、闪光背背心，并并做好劳劳防用品品发放记记录；以上教育育管理等等工作期期间要留留有影像像资料与与书面资资料。12HSE过程控制制内容工人安安全活活动与与培训训1、每周周对工工人组组织一一次安安全培培训；；2、按国国家和和上级级规定定对工工人进进行不不定期期针对性性安全全培训训。3、工人人每日日上班班进行行班前前安全全活动动并签签字记录录。影像像理理论论培培训训。每日上上班进进行班班组班班前安安全活活动。。HSE过程控控制内内容安全生生产联联合大大检查查建立项项目检查评评比机机制，充分分调动动各标标段合合规争争先的的氛围围。项项目部部牵头头，互互评互互检，，推推行标标杆示示范管管理，，取长长补短短。公公示检检查结结果，，每月月汇总总本月月四周周检查查考核核综合合情况况排名名，对对优秀秀标段段，表表现突突出标标段，，以公公司名名义，，通报报表扬扬。1314HSE过程控控制内内容楼层内内设置置安全全须知知与制制度牌牌，加加强工工人的的安全全意识识。现场目目视化化管理理施工现现场大大楼楼楼梯口口处设设置五五牌二二图，，并在在每层层张贴贴安全全警示示标语语，同同时辅辅以标标语横横幅相相结合合。15HSE过程控控制内内容具备条条件后后，首首层门门口处处设置置安全全警示镜镜，方方便提提醒施施工人人员进进入楼楼内时安安全防防护用用品佩佩带是是否整整齐。。本工程程除正正常佩佩戴安安全防防护用用品外外，全全体人人员必必须穿穿着相相应颜颜色反反光背背心。人员入入场管管理16HSE过程控控制内内容现场封封闭管管理每栋楼楼按施施工单单元封封闭施施工，，留二二个主主要出出口作作为消消防安安全通通道，，一个个出口口主要要进出出通道道由专专人看看守，，另一一出口口为应应急出出口。。主要要出口口由我我司设设置专专人看看守，，施工工区域域早6:00-晚5：30开放。。人员出出入管管理：：1.所有人人员进进入该该施工工区域域应遵遵守我我司封封闭施施工管管理要要求，，所有人人进入入楼内内施工工到精精装项项目部部开具具工作作申请请单或或持证证、持持卡进进入。。申请请施工工及来来访人人员登登记成成表。。2.后期在在一层层主要要进出出通道道由专专人看看管，，全体体人员员采用用电梯梯上下下班，，电梯梯由专专人负负责，，配合合专人人对施施工人人员检检查员员工铭铭牌。。3.业主、、总包包及监监理单单位进进出凭凭我司司开具具的出出入证证进入入施工工现场场。4.负一层层电梯梯材料料运输输（根根据垂垂直运运输管管理措措施））需申申请，，安排排时间间进行行运送送，搬搬运运人员员从一一层进进入，，负一一层禁禁止人人员上上下（（除搬搬运人人员以以外））。

16#楼精装修来访记录表序号单位姓名备注1234567817HSE过程控制内内容垂直运输管管理措施本工程分包众众多，垂直直交叉施工工多，施工工电梯的管管理难度大大，施工电电梯作为唯唯一的入楼楼层的运输输通道，难难免存在分分包为了运运输材料而而抢占施工工电梯，造造成现场垂垂直运输不不畅，施工工效率降低低。解决措施：：设置施工工电梯总承承包管理组组，加强对对分包的管管理，合理理的配备电电梯司机和和维修工，，确保电梯梯正常运转转。甲分包使用电电梯需要提提前通知我司，由我司来统一协调调，确定合合理的电梯梯使用时间间，我司设置专人负负责，严禁禁其他分包自动操操作电梯，，以免造成成安全事故故。项目管理措施上下人管理电梯现场管理人员必须24小时在岗。主要负责电梯操作人员的日常调配，电梯货运计划落实，电梯运行情况沟通，电梯运行情况报告、电梯日常运货调配、电梯维修联络以及电梯操作工生活安排和处理电梯操作工与各施工单位的种种关系，保证总承包安排电梯使用计划落实到位。乘坐电梯的人员要自觉遵守电梯的乘员核载规定，不得故意起哄、嬉戏、打闹、斗殴。文明搭乘电梯。不得对电梯操作人员进行漫骂、侮辱和人身攻击。关于材料运输电梯运货地点安排在首层，有固定便捷的货物通道。实行人货分流的原则。凡利用电梯运输的货物，不得超过所申请的电梯笼的规定尺寸，严禁违章载货。运送货物的时候，必须有足够的施工人员，不得让电梯长时间的等待一两个人的装卸。电梯的运送材料，原则上谁申请谁使用。实行申请的优先，没有申请的随后的原则。运送货物时，不得损坏电梯及电梯的楼层安全门等电梯部件。电梯使用的申请：电梯的使用必须提前一天的下午16点到我司提出申请，由我司根据施工状况统一协调。各施工单位申请垂直运输的人员要相对的固定，并留给我司随时可以联络的电话，以便电梯施工的协调。特别材料的运输，请使用电梯特别使用申请表申请并做好相应的安全防范措施。否则，电梯操作人员拒绝运输。各单位在申请次日的电梯时，必须回报上一个工作日的电梯使用落实情况，以便我司统计安排电梯的使用。否则，我司有权不给予分配次日的电梯使用。各分包申请电梯的人员必须详细了解本单位要运输的材料多少大小和运输到哪个具体的楼层以及预计需要的运输时间。异常情况处理当楼层发生火灾时，电梯司机应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119，以便保证人员和财产的安全。电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。电梯困人事故处置：司机应通过对讲机或喊话与救援人员取得联系，并尽量使梯内人员保持镇静，静心等待救援人员的援救。司机应告知被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，司机应设法将厢门完全关闭。异常情况处理完之后，在使用电梯时应先进行试运行，试运行无问题后方可载人。18HSE过程控制内内容大面积展开开施工后，，每栋楼每每单元设HSE兼职人员，，戴上袖标标。每天早早上开始巡巡视楼内材材料码放苫苫盖、垃圾圾清理、消消防设施缺缺少、电缆缆、电线挂挂设、施工工人员不戴戴安全帽、、人字梯一一些违规现现象。HSE巡视员管理理项目部每日日动态检查查：16#楼派两个HSE监查查员，加强强楼层巡视视，坚持每每日动态检检查HSE管控内容的的执行状态态。实行奖奖优罚劣，，杜绝违章章作业行为为项目部、公公司定期巡巡查：公司检查包包括月、季季、专项检检、季节性性检查；项项目部有自自检、周检检、月检，，每种检查查均应有检检查记录。。19HSE过程控制内内容验收合格马马凳人字梯、马马凳：每周周早上由HSE兼职人员检检查巡视，，发现构配配件损坏的的、严重变变形的均需需立即更换换。马凳管理验收合格人人字梯20HSE过程控制内内容1。电动工具管管理1.机具、设备备必须经项项目部进行行检查验收收合格才能能进场-，做到完好好率100%；2.手持电动工工具统一编编号，建立立使用台账账，定人使使用管理；；3.做好日常检检查，发现现机具隐患患，及时进进行修理或或更换。21HSE过程控制内内容木工台锯管管理1、台锯的锯锯盘及传动动部位应安安装防护罩罩,凡长度小于于50厘米，厚度度大于锯盘盘半径的木木料，严禁禁使用圆锯锯。2、台锯设置置锯片上方方必须安装装保险挡板板。3、台锯设置置专用按钮开关，严禁禁使用倒顺顺开关。根据现场情情况及业主主、总包要求，现现场精装修修阶段不允许使用用交流电焊焊机。电焊机具管管理电焊机必须须采用专用用开关箱开关箱箱距离二级级箱不超过30米，焊机电电源线不超过5米。现场精装修修阶段采用用直流电焊焊机。22HSE过程控制内内容1、现场在在首层入入口处设设置消防防桶、消消防水、、消防砂砂并粘贴贴标牌。。2、进行大大面积施施工后，，每个楼楼层休息息平台处处设置4个4公斤干粉粉灭火器器并做好好管理。。3、木工加加工区每每25平平方配备备2个4公斤干干粉灭火火器。消防设施施配置23HSE过程控制制内容仓库需备备足够的的灭火器器材，巡巡视人员员每天对对灭火器器进行检检查，被被挪动的的恢复原原位，被被破坏或或没压的的立即进进行更换换。消防设施施管理24HSE过程控制制内容现场吸烟烟管理按业主要要求,楼内禁止止吸烟，，统一在在每幢楼楼一层入入口处设设置灭烟烟处并配配置消防防器材。。25HSE过程控制制内容现场动火火管理1、电焊作作业必须须开办动动火许可可证，动动火证必必须一天天一开，，一地一一开。2、动火人人员必须须具备相相应资格格。3、动火作作业前必必须确定定周围无无易燃物物品，随身携带带相应灭灭火器材材。4、动火作作业必须须配置监监护人，，在动火火结束后后半小时时内仔细细检查周周围情况况，确认认无消消防隐患患才才可离离开。26HSE过程控制制内容前期临边边围护管管理16#楼现场临临边围护护非常多多，总包包封闭得得也非常常好，我我司进场场后将积积极配合合总包管管理，未未经总包包批准不不得私自自拆除。。27HSE过程控制制内容临时用水水管理1、施工用用水主水水管设置置在16#楼东单元元(从总包临临时用水水管接出出)，每一个个单元1根立管，，每一层层设置一一个水龙龙头，地地面基层层完成后后需放置置接水桶桶，防止止余水流流淌。3、每天下班班后关闭闭临水总总阀，以防夜夜间压力力增大损损坏水管管而引起起跑水，，第二天天上班在在确认所所有分阀阀门在关关闭状态态下再打打开总阀阀。此项项工作由由专人负负责。2、平时加加强巡查查，发挥挥HSE监查员的的作用，，及时发发现滳、、漏现象象，关闭闭总阀，，通知维维修工及及时修理理。4、杜绝浪浪费，施施工现场场注意卫卫生，防防止渗漏漏、遗撒撒。28HSE过程控制制内容总包楼内内二级箱箱拆除后后，我司司设在楼楼内的电电源将由由总包设设在地下下室内的的一级箱箱内接驳驳。现场场采用TN-S系统配电电，前期期阶段每每三层每每单元设设置一个个二级箱箱，均采采用IP44插座,每单元设设置二个个三级箱箱。现场临时时用电布布置现场二级级临时用用电二级箱位位置，电电缆从强强电井上上下接出出二级箱位位置，电电缆从强强电井上上下接出出二级箱位位置，电电缆从强强电井上上下接出出29HSE过程控制内容容1、电箱每个回回路均设保险险开关。2、电箱内电气气元件应完好好无损。3、电箱下引出出线应整齐有有序。4、所有分配电电箱均需安装装IP44插座，IP44插座可以防止止固体颗粒、线状物质质及液体入侵侵。5、电箱必须上上锁。6、分配电箱与与开关箱距离离不得超过30米，开关箱与与固定式用电电设备水平距离不不宜超过5米。7、施工现场专专职电工每天天对楼内所有的电箱做做巡检。分配电箱与开开关箱移动开关箱进度进入劳动动力高峰时每每隔一层设置置一个二级配配电箱30HSE过程控制内容容2、临时照明采采用36V照明配配电箱LED灯进行照明，，因LED灯相比于碘碘钨灯更加安安全可靠。临时照明管理理1、临时照明灯灯具外罩完整整无破损，灯灯架采用稳固固的三脚架。。3、每个楼层内内设置低压临临时照明配电电箱，照明用用电电压不大大于36v；照明线路布布置合理，高高度2.2米以上，且不不低于现场门门窗洞口上口口；低压照明明线路与悬挂挂用的铁丝或或钢丝绳接触触处必须有绝绝缘措施；31HSE过程控制内容容每栋楼的HSE人员每天对材材料码放是否否整齐、可燃燃材料是否设设置灭火器和和标识牌随意意挪动进行检检查，发现有有不符合要求求的马上整改改。材料、器材管管理HSE过程控制内容容材料集中加工工32HSE过程控制内容容砂浆搅拌区，，标准配备小小型砂浆搅拌拌机1～2台。砂浆搅拌区分分为水泥堆放放区、操作区区。水泥堆放区和和操作区之间间地面必须采采用反槛分隔隔开。水泥存放区，，必须采用模模板垫高至少少150mm。操作区必须设设置排水沟、、沉淀池。必须设置直接接通往现场硬化道路路的大门，保证证材料运送畅畅顺。砂浆从集中搅搅拌区运至各作业面面，作业面现现场的铺贴、、找平砂浆必必须用专用容容器装盛。1）设置砂浆搅搅拌区33HSE过程控制内容容2）设置木加工区木作加工区分分为原材料堆堆放区、操作作区、边角料料堆放区，工工具存放区。。材料堆放区应应按照材料种种类分类堆放放，木板、石石膏板、轻钢钢龙骨等分类类堆放。材料堆放区地地面，必须采采用模板垫高高至少150mm。边角料堆放区区必须按照材材料种类、尺尺寸分类堆放放。加工区设置锯锯床1~2台，加工台按按现场情况设设置。工具区需设置置工具箱34HSE过程控制内容容35材料集集中加加工HSE过程控控制内内容材料安安全管管理1、材料料码放放整齐齐：进进场材材料必必须按按不同同类别别、品品种、、规格格码放放，设设立标标牌，，做到到一头头齐、、一条条线，，成垛垛、成成行。。2、码放放高度度：板板材类类堆放放高度度不超超过1.5米。。每每栋楼楼的HSE人员每每天对对材料料码放放是否否整齐齐可燃燃材料料是否否设置置灭火火器和和标识识牌随随意挪挪动进进行检检查，，发现现有不不符合合要求求的马马上纠纠正。。3、现场场材料料堆放放在总总包安安排指指定位位置（（地下下车库库内））。4、材料料进场场运输输路线线图。。36HSE过程控控制内内容材料运运输管管理仓库及及加工工区布布置。。地下下车库库内车车辆运运输路路线。。3738HSE过程控控制内内容1、库房房统一一使用用彩钢钢板按按规范范搭设设，强强度较较好并并且具具有一一定的的装饰饰性，，同时时具有有一定定的防防火性性能。。2、挥发发性较较强材材料或或危险险品必必须单单独存存放。。3、仓库库严禁禁烟火火，仓仓库外外配备备足够够的灭灭火器器。库房搭搭设39HSE过程控控制内内容库房管管理基本要要求：：库房干干净整整洁、、危化化品等等易燃燃易爆爆物品品单独独存放放；设置标标准：：1.库房内内设置置不少少于四四部的的灭火火器材材。2.库房外外门悬悬挂标标准标标牌，，标牌牌内容容：库库房单单位名名称、、库房房责任任人、、联系系电话话。3.库房内内设置置库房房管理理制度度牌、、禁火火标牌牌。4.库房内内设标标准货货架，，各种种小型型设备备、材材料分分类整整齐放放置于于货架架上，，并在在货架架上粘粘贴标标准材材料牌牌，大大型机机械等等不宜宜放货货架上上的物物品，，按规规定摆摆放整整齐。。5.库房内内设置置专用用桌椅椅，设设专人人管理理库房房并做做好库库房物物品拿拿取登登记记记录。。6.库房内内如有有像PVC管等长长类材材料，，必须须搭设设标准准架子子，材材料于于架体体上码码放整整齐，，并设设材料料标识识牌。。7.将特殊殊材料料、易易燃易易爆材材料，，存放放在阴阴凉封封闭的的专用用仓库库里。。40HSE过程控控制内内容劳务问问管理理为确保保工人人工资资发放放，避避免劳劳务纠纠纷及及群体体讨薪薪事件件发生生，劳劳务公公司将将派遣遣项目目驻场场人员员，动动态跟跟踪劳劳资发发放情情况，，及早早进行行风险险管控控。业业主指指定分分包统统一纳纳入我我司劳劳务管管理体体系文文件。。项目目部将将全力力配合合劳务务公司司驻场场人员员做好好劳务务工资资发放放工作作，具具体步步骤如如下：：驻场人人员做做好每每月工工人考考勤。。劳务公公司打打款标标段负负责人人，同同时标标段负负责人人签署署《工资发发放承承诺书书》。发放工工资，，并进进行拍拍照、、签字字等作作为影影像资资料。。标段负负责人人将实实发工工资表表、工工人借借资单单以及及工资资发放放影像像资料料提交交劳务务公司司。拍照、、签字字实发工工资表表考勤打款发放资料提交交41HSE过程控制制内容为了加强强安全健健康及环环境管理理，确保保职工施施工过程程中的安安全和健健康，项项目部引引入安全全奖惩管管理机制制：由项目部部编制安安全奖惩惩管理制制度，每每月对安安全优秀秀班组进进行奖励励，对落落后班组组或违章章人员进进行处罚罚。奖惩管理理现场管理安全帽

楼外有一人不戴安全帽的，罚100元加强对送货人员的管理楼内有一人不戴安全帽的，罚50元，不戴帽带罚20元。

抽烟施工现场内抽烟，每人罚款100。材料堆放区域由材料所有单位负责，其他区域由总包统筹负责，依据交场、责任划分单据，可将维护责任转移至责任单位责任区域内有烟头，每个罚款50元。文明施工责任区域内文明施工差，垃圾堆积长时间无人清理，罚款1000元.施工现场垃圾乱扔的，罚200元。材料码放超过2m，每处罚款200元。材料随意码放，未留够消防通道宽度，罚200元。随地大小便，每次罚款200元。建筑垃圾未装袋运送，罚100元。42HSE过程控制制内容奖惩管理理消防管理库房及办公区域未按照规范配备灭火器，罚500元

施工现场明火取暖的，处罚5000元

动火点、易燃易爆物品堆放点周围无灭火器材的，罚500元

动火作业未办理动火证，每处罚款1000元

电焊作业人员无证操作，每人罚款1000元

交叉作业防护未按要求办理交叉作业审批手续，每次罚款1000元

破坏防护，每处罚款500元。

未按照交叉作业手续停工或施工的，每次罚款1000元

高处作业超过2米的施工（包括出地面物施工），未采取保护措施，未系安全带，罚500元

临边作业临边作业（包括楼层内靠近窗口位置处的作业）未采取有效的保护措施，罚500元

43HSE过程控制制内容1、后期入入场甲供供材单位位必须与与我单位位签订安安全协议议，接受受我司的的监管。。2、甲供材材单位进进场人员员必须佩佩戴由我我司认可可的工作作铭牌，，并持我我司签字字认可的的工作申请单入入场施工工。3、我司将将对各甲甲供材进进场人员员的进场场登记、、三级教教育及安安全交底底情况进进行检查查。3、使用我我司的材材料及设设备，必必须经我我司同意意。4、做好自自己单位位的成品品保护工工作，未未经同意意，不得得拆除其其他单位位的成品品保护措措施。5、相互配配合，互互相尊重重，有问问题及时时沟通，，严禁任任何理由由而导致致现场吵吵架闹事事。6、入场单单位及人人员必须须遵守我我司制定定的制度度，以及及本策划划内提出出的安全全管理方方面各个要求求。7、对于不不服从、、不配合合的单位位和个人人，我司司将严禁禁其入场场施工。。8、每周星星期二下下午14点召开精精装修专专项分包包协调会会议，协协调解决决现场问问题。后期对甲供材单位的管理44HSE过程控制制策划1、电梯使使用前，，必须先先做好电电梯轿厢厢的保护护，轿厢厢四面及及地面采采用细木木工板保保护结实实，不得得留有间间隙。2、电梯轿轿厢内派派专人值值守，严严格管理理，注意意安全。。值守人人员要随随乘梯人人员上下下跟随，，不得由由其自行行上下。。3、电梯轿轿厢内的的地面垃垃圾（尤尤其是泥泥沙、其其他颗粒粒物、碎碎屑），，要小心心清理，，切不可可扫进电电梯轨道道。电梯使用用保护及及管理45HSE过程控制制策划成品保护护管理措措施概念A成品保护护是贯穿穿施工全全过程的的关键性性工作。。成品保保护是施施工管理理重要组组成部分分，是工工程质量量管理、、项目成成本控制制和现场场文明施施工的重重要内容容。—品质：有效的成成品保护护可以提提高成品品一次合合格率、、一次成成优率，，提升装装修品质质。—工期：做好成品品保护工工作可以以使已完完的工序序、分项项工程顺顺利的转转入后续续工序。。—成本：有效成品品保护可可降低因因损坏而而将会增增加的修修复工作作，带来来工、料料浪浪费费、工期期拖延及及经济损损失。目的和意意义B46HSE过程控制制策划成品保护护管理措措施对于成品品保护而而言，合合理的工工序安排排，要注注意对人人员的思思想教育育，管理理人员要要防患未未然，具具有成品品保护的的防护意意识，做做好前期期准备，，吸取其其它方意意见和交交流。人人员要到到位，要要设立成成品保护护员以及及监督员员，要做做好交底底工作，，现场要要监管，，通过抽抽查，充充分发挥挥总包的的力量。。成品保护护交底记录录设置专职职保护人员员做好思想教育成品保护七大管理措措施现场出入口管理理书面交接验收手续奖惩制度定期检查与抽查47HSE过程控制策策划在施工中，，应使用塑料料薄膜包覆门套套，并使用厚度度不小于5mm的夹板按门套外外形制作护套，，包裹门套，以以避免门套的污污染和外界硬物物的磕碰。成品门及门门套保护门的保护护应使用较较厚的塑料料薄膜满铺铺包裹，并并用防火胶胶带固定。。48HSE过程控制内内容为防止交叉叉施工中对对木制作的的磕碰，划划伤，踩踏，落尘尘，二次次污染，及及木饰面进进行全方位位自吸膜吸附附保护，底底板用瓦楞楞纸进行全全面铺贴。。木制作成品品保护阳角处用硬硬质板固定定保护，易磕碰处须须加用塑料或纸纸质阳角条条定制硬性护角。。49HSE过程控制内内容后期墙面成成品保护壁纸施工后后严禁非操操作人员触触摸。电气气和其他设设备安装时时，防止污污染和损坏坏。硬包安装完完毕，经检检查无污染染后，再以以薄膜满铺铺，美纹纸纸收边。石材及墙砖砖铺贴完成成后，重要要部位阳角角要用瓦楞楞纸板做护护角保护，，护角要落落地，并用用透明胶固固定。50HSE过程控制内内容现场地面成成品保护1、地面石材材、木地面面施工完工工清洁后，，应立即满满铺3mmPVC保护膜保护护，避免材材面受到污污染；2、因施工需需要必须在在地面面层层上安放金金属架子时时，应在金金属架子与与面层间铺铺设多层夹夹板，以避避免金属架架子与面层层直接接触触造成碰伤伤和刮痕；；3、因施工需需要必须在在地面面层层上架设梯梯子时应在在梯子的脚脚上包较厚厚的布料裹裹脚，避免免梯子在面面层上应摩摩擦受力造造成伤害和和划痕。4、地面石材材及墙纸粘粘贴未达到到指定强度度前封闭处处理，严禁禁任何人进进入踩踏。。户内材料运运输通道，，需在软质质薄膜加一一层硬防护护满铺进行行保护。户内运输通通道，需在在软质薄膜加加一层硬防防护满铺进行行保护。木地板保洁洁保护注意意事项:地板表面保保洁时不宜宜用湿拖把把，禁止使使用铲刀、、美工刀等等铲刮。应应先用地板板专用拖把把把灰尘清清除，个别别污染部位位洒少量水水湿润几分分钟后用湿湿布擦除即即可。忌用稀释剂剂、松香水水、二甲苯苯、酒精、、脱漆剂等等液体接触触地板，防防止产生化化学反应，，损伤油漆漆表面。51HSE过程控制内内容马桶、开关关成品保护护自吸膜粘贴保护原包装包裹裹保护1、卫生洁具具进场后，，及时转运运至室内，，搬运时轻轻拿轻放，，不能倒置置侧放，严严禁重压。。2、马桶安装装完成后，，先用自吸吸膜封闭，，再用原包包装包裹，，不得在保保护纸壳上上堆放材料料，或报保保护纸壳拿拿做他用。。自吸膜粘贴保护水龙头采用用原包装布袋进行行包裹52HSE过程控制内内容浴缸、台盆盆成品保护护1、浴缸安装装完成后，，先在浴缸周围覆盖盖软质薄膜膜，再用细细木工板覆覆盖在浴缸缸上面。周周边用美纹纹纸和石材材粘贴密封封牢固。2、台盆安装装完成后，，用原包装装或板材覆覆盖，周边边用美纹纸纸和瓷砖粘粘贴密封牢牢固。53HSE过程控制内内容HSE—健康（Health）54HSE过程控制内内容劳动防护用用品所有进入现现场人员必必须佩戴安安全帽，扣扣好帽带。。安全帽必必须由合格格的厂家生生产。安全全帽上清晰晰显示公司司徽标并按按总包安环环部进行要要求编号。。现场工人必必须穿安全全背心，安安全背心上上设反光带带，安全背背心上必须须清晰显示示施工人员员所属公司司名称和徽徽标。安全管理人人员及项目管理人人员专用施工人员专专用55HSE过程控制内内容特殊工种防防护用品工人工作时时，戴好手手套，但使使用高速旋旋转的工具具（如台钻钻，切割机机等）、使使用手锤、、大锤时禁禁止戴手套套。当在粉尘作作业环境中中需防尘时时，戴上防防尘口罩（（如打扫卫卫生、切割割板材及石石材施工。。所有进入施施工进场的的人员必须须按规定穿穿好安全胶胶底鞋。电工必须穿穿规定的电电工绝缘鞋鞋。操作人员在在高处和临临边作业时时，必须戴戴好安全帽帽，扣好保保险钩，安安全带必须须高挂低用用。当电焊、打打磨、切割割等容易导导致眼睛受受伤的工作作时，工人人必须戴好好防护眼镜镜。焊接作作业时，必必须戴上面面罩。56HSE过程控制内内容临时小便处处管理小便处位置置为加强人性性化管理，，16#楼东中西三三个单元每每4层设置一临临时小便处处，安排普普工每天清清理一次。。57HSE过程控制内内容施工现场做做到工完场场清，班组组将垃圾清清理至指定定地点，每每栋楼设置置两个人专专职清理垃垃圾打扫卫卫生，当天天的垃圾在在当天晚上上下班前必必须清理干干净，并用用手推车运运出送往指指定垃圾堆堆场。现场卫生管管理58HSE过程控制内内容1、工地仓库库设置急救救药箱,药品包括:止血药品、、纱布、创创可贴、龙龙虎人丹、、麝香正气气水及消毒毒用品等。。2、如需就医医，经考察察苏州大学学附属第二二医院较为合理，，位于苏州州市三香路路1055号。现场急救应应急措施59HSE过程控制内内容应急预案按照科学发发展观和建建立和谐社社会的重要要思想，牢牢固树立安安全责任重重于泰山的的意识，按按照以人为为本、避免免伤亡原则则和以防为为主、防救救结合的方方针，建立立健全各种种预案，做做到责任明明确、程序序简洁、分分工合理、、反应灵敏敏，以应对对可能出现现的各类险险情及紧急急情况，确确保施工生生产顺利进进行。本预案重点点针对二期期16#楼精装修工工程生产、、生活场所所发生的突突发性事件件（事故）），如触电电、火灾等等。为加强对突突发性事件件（事故））应急反应应的组织领领导工作，，指挥部成成立应急救救援领导小小组，组织织指挥突发发性事件（（事故）的的救援、抢抢险工作。。确保救援援、抢险工工作反应迅迅速、组织织有序、效效果突出。。1应急救援领领导小组组长：：副组长：组员：：2应急救援领领导小组成成立办公室室，联系系电话：以防为主原原则火灾、中毒毒和施工安安全重在预预防，要早早做准备，，严密组织织、严格措措施，加强强预测、预预控，做到到常备不懈懈。1面对火灾、、施工中存存在重大安安全隐患，，要立即组组织危险区区域的人员员撤离，进进行安全防防护，组织织抢险救灾灾。2对触电事件件，要立即即护送伤员员就近就医医，封存食食品，协助助调查。应急反应必必须快速有有效，采取取措施和报报告必须是是第一时间间，以争取取抢险和施施救的时间间，人、财财、物均需需以最快速速度到达现现场，任何何人不得以以任何理由由拖延。应急救援工工作必须统统一协调，，顾全大局局、相互配配合，形成成防、抗、、抢险的合合力，提高高抢险、救救助工作的的及时性和和有效性。。（详见应应急预案专专项方案））60HSE过程控制内内容HSE—环境（Environment）61HSE过程控制内内容环境保护控控制目标1、室外噪音音：昼间<65dB；夜间<55dB，2、大气污染染：施工现现场扬尘达达到国家二二级排放规规定3、施工及生生活污水：：污水排放放符合水污污染物排放放标准3、施工垃圾圾处理：施施工垃圾分分类处理，，尽量回收收使用4、人造板及及饰面板甲甲醛释放量量达到《人造板及饰饰面人造板板理化性能能实验方法法》5、石材及墙墙地砖放射射量：满足足《建筑材料放放射卫生防防护标准》6、涂料苯含含量指标：：《涂装企业安安全管理规规则》62HSE过程控制内内容粉尘、噪声声控制及扰扰民措施1、文明施工工中，一项项非常重要要的内容，，就是环境境保护的问问题。本工工程坚决执执行和落实实环境保护护目标责任任制，把环环境保护