供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析

供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析摘要：近些年，我国的社会经济迅速的发展，人们生活水平不断提高，对电力的需求量不断增加，口前，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。在人力资源管理中，薪资和绩效一直是重点内容，合理、严谨的管理方式能够提高人力资源的管理效果，推动企业向长远方向发展。在本篇文章中，以薪酬与绩效管理在人力资源中的作用为内容进行分析，从而提出供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略。关键词：供电公司；人力资源；薪酬与绩效；管理引言人另资源的绩效管理是供电企业的工作重点，对于供电企业的发展有着重要的意义，并且将这项工作良好地完成对于提升绩效也有着推动作用。这项工作也是一种对员工的评价手段，可以根据员工的绩效来判定其对企业做出的贡献，并给予合理的报酬。但是当前，大多数企业的管理模式并不合理，造成绩效判定不合理、对员工的评价不符合实际情况等问题，因此需要及时采取正确的方法来改变当前这种情况。1供电企业人力资源管理中绩效管理的意义人力资源在供电企业发展中发挥着重要的作用。供电企业想要满足自身发展的需求，就需要通过招聘、培训、评估等方法来完善企业人力资源，企业和谐稳定的发展是人力资源管理的最终U的。在供电企业的人力资源管理中非常有必要对人力资源管理的绩效进行有效的管理，企业的人力资源管理绩效不仅决定着企业的稳定发展，而且还可以对我国经济的快速发展产生一定的影响。人力资源绩效管理可以使企业在激烈的市场竞争环境中占有一定的位置，可以进一步的提升员工的积极性，进而为企业创造更多的经济效益。口前，虽然很多的企业已经意识到管理人力资源绩效的重要性，并且一些公司已经开展了人力资源管理的工作，取得了一定的效果，但是，随着科技时代的快速发展，提高了企业所创造的经济利益，科技时代的发展还进一步的提高了供电企业对人力资源工作创新的意识，进而为供电企业的发展提供有利的条件，只有这样，供电企业才可以在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。2供电企业人力资源绩效管理的不足2.1绩效体制僵化当前，部分企业的人力资源管理部门对绩效管理工作重视程度不够，还在延续传统的管理经验，使得绩效管理工作难以满足企业发展的现实需要。一些企业简单地把绩效管理与员工考核等同起来，未能形成一套全面、系统且可操作性强的绩效管理体制，不能充分发挥绩效管理对广大员工的激励和约束作用。此外，还有一些企业的绩效管理体制多年不曾调整，已经严重脱离了供电企业发展的实际情况，背离了绩效管理的初衷。2.2管理水平问题中小型规模的企业所聘请的员工数量与一些大规模企业相比存在较大的劣势，因此很多供电企业便忽略了绩效管理工作的重要性，缺乏专业的管理团队来完成相应的绩效管理工作。长此以往陷入了一种恶性循环，绩效管理水平越低越容易阻碍该企业的运营和发展，也就不能有效地激发起员工们工作的积极性，这种情况在很多供电企业中非常常见。23人力资源绩效评价方法不科学人力资源管理绩效评价是通过根据一定的评价标准和评价方法，对相关部门所设定的业绩LI标，以及所达到的U标进行综合性的评价。绩效评价的好坏程度可以直接的影响到员工工作的主动性，在一定程度上对供电企业的稳定发展也产生了不利的影响。就LI前的市场发展现状，很多企业为了展现自己，会把一些不好的东西进行掩藏，将一些好的东西展示出来，这就关系着绩效评价的真实性和公平性。根据U前供电企业人力资源绩效评价体系来看，选择合适的绩效评价方法可以提高员工的兴趣，不合理的绩效评价方法就会绩效评价方法产生直接的影响，进而对供电企业的可持续发展带来不利的影响。2.4绩效管理只重形式，不重本质部分企业存在只看中管理的形式，并不注重其起到的具体作用的问题。供电企业不能够明确这项工作的本质是提高绩效，而并不是仅仅将其作为日常工作中必须走的一个流程。部分企业总是会设定一个无法达成的。标，将其作为激励员工的手段，获得的效果也确实聊胜于无。同时也因为这种情况，员工对于绩效管理缺乏正确的认识，导致这项工作无法达到效果。部分企业将U标定得很低，管理者并不对其重视，导致其最终也无法完成。绩效管理是为了提高供电企业的运用状态，并将企业未来的发展作为目标，不能只注重当前的利益。3供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略3.1不断健全绩效和薪酬考核标准完善绩效考核标准能够客观准确地评估员工的上作能力，从而引导人力资源的管理和分配，为其后续工作提供参考依据。在这种情况下，公司人员的能力也不会被忽视，保证他们能够有效发挥自身的价值，对于供电公司人力资源管理来说，健全的绩效考核标准在其竞争中有着现实意义。所以，供电公司要足够重视健全薪酬和绩效考核标准。首先，要从整体上把握员工的工作状况，充分了解员工的个人问题，围绕公司自身的工作需求，参照当前的管理标准，从而做出完善。其次，绩效和薪酬标准的健全要保证公正公平，向全部的员工公开，让员工根据自己的业绩对照薪酬待遇，一方面激发员工的进取心，另一方面也能够让员工树立竞争意识。3.2提高管理水平供电企业内部的高层管理人员想要提高绩效管理工作的综合水平，可以将以下儿项措施作为切入点：第一，建立竞争机制。工作人员可以针对该企业的实际情况制定规范的考核体系来提高企业管理人员工作的积极性，这样有利于帮助该供电企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地；第二，聘用专业人才，中小型规模的企业在选拔人才时需要考虑其综合素质，通过聘用一些专业型人才来有效地提高该供电企业未来发展的潜力；第三，组织专业培训，工作人员可以每隔一段时间便组织企业内部的绩效管理人员进行专业课程内容的培训，并且定期对他们的专业管理能力进行测评，这样可以在较短的时间内大幅度提升管理人员的专业管理水平。33选择适当的评价方法人力资源绩效管理工作是企业管理中不可缺少的一项工作，通过科学合理的评价方式对人力资源绩效管理的程度进行考核。在人力资源绩效评价的过程中，每个企业应该选择适合企业的评价方式，而不是直接使用其他企业的评价体系。在绩效考核中应该从多个方面、多角度的进行评价，在一定程度上有效的保证企业的可持续发展。3.4强化薪酬和绩效的联系薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电企业带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。结语和供电企业发展的过程中，人力资源管理有着不可或缺的作用，要提高供电公司的竞争力，人力资源的管理需要得到重视。而薪酬和绩效作为人力资源管理的关键内容，其价值非常明显，无论是员工自身还是供电企业整体都是重要的一环。所以供电公司在人力资源管理中，要不断健全绩效和薪酬考核标准、构建完善的薪酬与绩效监督机制、通过强化薪酬和绩效的联系等措施来强化薪酬和绩效的管理，促使这两者能够发挥实际效用，从而推动供电公司向持续健康的方向发展。参考文献：［1］ 卓兰霞.浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用［J］・人才资源开发,2017(10):247-248.［2］ 郭夏阳.论中小企业绩效管理改革一一以龙岩某公司为例［J］・闽西职业技术学院学报,2013,15(01):39-44.［3］ /r