医院职工代表大会暨工作会议上的报告

XXXX医院2023年1月29日在第XX届X次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告各位代表：今天，我们隆重召开第十七届七次职工代表大会，下面，我受院领导班子委托向大会报告工作，请予审议。2022年工作回顾2022年,在院党委领导下，院领导班子精诚团结、医院职工扎实工作，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线,注重需求侧改革,统筹推进疫情防控和健康服务工作，全面加强规范化管理，群众满意度节节攀升，各项工作取得了显著成绩，为XX省儿童健康事业发展贡献力量。2022年来，医院总收入92270.89万元，同比减少8095.54万元，下降9.8%。总资产达到110875.08万元，比年初增加6850.62万元。固定资产106799.18万元，比年初增加5086.39万元。门诊人数896038人次，下降26.31%。出院人数40211人次，下降15.4%。医院业务指标在全国三级公立医院绩效考核指标得分674分，排名全国三甲儿科医院第14位。医院坚持内涵与外延并重，围绕儿童健康需求，逐步建立起儿童生命健康管理网络，医疗能力、科教水平和服务辐射能力在全省持续领先。日前，XX省卫生健康委发布《关于设置省级区域医疗中心的通知》及《关于确定2022年度省级临床重点专科的通知》，XX大学齐鲁儿童医院（XX市儿童医院）被确定为XX省儿童区域医疗中心。儿内科、儿外科获两个省级临床重点专科称号。2022年以来，医院获批国家级博士后科研工作站、XX省儿科医师培训基地、XX省紧急医学救援基地、XX省儿童医学检验中心。获批首批中国儿童康复护理专科培训基地、国家级血管畸形规范化治疗培训基地、国家级麻醉舒适化医疗培训基地等。XX大学齐鲁儿童医院承继家国情怀和历史荣光，全体儿医人用拼搏和汗水交上了一份合格的“答卷”。一、发挥党委核心作用，落实从严治党责任（一）落实主体责任，加强党的建设。1.坚持党要管党，全面加强党的建设。构建完善“四位一体”工作体系，认真落实民主生活会、民主评议党员、主题党日等制度。2.推动建立现代医院管理制度体系，严格落实“一岗双责”，牢固树立抓党建促业务理念。3.加强民主管理和监督，贯彻落实民主集中制。深化党务公开、院务公开，坚持集体决策制，对涉及“三重一大”事项，均由党委会集体研究决定，对涉及职工切身利益的职称评聘工作，均提交职代会通过后实施。（二）加强学习教育，推进支部建设规范化制度化。1.党委班子成员定期组织中心组成员学习交流，各党支部按照“三会一课”要求，定期召开支委会、党员大会。2.组织党员集中学习“灯塔大课堂”10次，组织科级以上干部参加“干部网络学院”学习48人次，组织党支部书记外出培训学习3名。3.引入“互联网+”思维，建有党务工作微信群、党支部微信群，依托“灯塔-党建在线”平台，党员管理教育、党员转接及“三会一课”记录等全部实现“互联网+”模式。（三）丰富党建活动形式，强化组织凝聚力。1.组织开展“党内关怀”走访慰问、“不忘初心，重温入党誓词”主题党日、学习抗疫榜样力量、组织评选“过硬党支部”、“优秀党员”等活动。2.组织开展“双报到”活动。主动与驻地社区党组织对接联系，利用春节、端午节、国庆等时机，开展了“浓浓端午情、党员心连心”、“庆中秋团圆、为国庆喝彩”等主题党日活动。二、筑牢思想道德防线，强化党风廉政建设（一）加强领导，落实党风廉政责任制。坚持党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪检监察组织协调，职工积极参与的工作机制。召开党风廉政建设会议,签订2022年度党风廉政建设目标责任书，确保廉政建设落到实处。（二）强化措施，防止和杜绝不正之风。1.严格执行基建工程、医疗仪器设备和大宗物资招投标、询价议价制度。2.对干部职称评聘、人员招聘等热点工作实行全过程监督，确保职称、招聘工作的公平公正。3.抓廉政文化教育，每季度编发一期《儿医清风》--党风廉政教育专刊下发中层干部、重点岗位人员，及时通报学习上级有关政策法规。（三）规范行风，加强医德医风建设。1.定期组织医德医风巡查，对窗口科室及医务人员服务行为进行督查，发现问题及时反馈整改。2.按时完成医德考评，考评结果与年度考核、职称评聘直接挂钩。3.加强对收受“红包”、“回扣”、“开单提成”等违法违纪行为监督，凡涉及此类问题的举报或投诉一律严肃查处。三、打造精神文明机制，加强医院文化建设（一）建立健全长效机制，推动精神文明建设。1.院党委建立健全精神文明建设工作长效机制，不断推进医院精神文明建设，圆满完成全国文明城市复审工作。2.制定规章制度，确保意识形态工作责任制落到实处，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，始终绷紧意识形态这根弦。3.一年来,医院多措并举完成了一系列精神文明建设工作，11月13日，顺利通过市文明办、市卫健委省级文明单位现场复查。（二）丰富文体活动，多措并举营造文化氛围。1.开展各项文体活动，丰富职工业余生活。组织开展“弘扬抗疫精神，护佑人民健康”主题医师节庆祝暨表彰大会，“致敬护士队伍，携手战胜疫情”“5.12”国际护士节，结合岗位大练兵，庆祝节日同时提升技能水平；开展“老人乐”趣味运动会，组织走访慰问活动；联合兄弟单位组织足球、篮球赛友谊赛；组织院篮球队与男护士“战狼队”举办篮球队纳新友谊赛；举办公益包场观影活动；组织“阅读养心共同抗疫”主题征文活动；不断深化“巾帼文明岗”活动，积极开展调研工作，征求意见和建议，普及相关知识，促进女同志身心健康。2.利用多种媒介形式，全面推进文化落地。组织拍摄《呼吸操》、《XX大学齐鲁儿童医院急危重症新生儿（儿童）省级高级救治中心5G转运》、《小铁娃历险记》等科普形象宣传片；积极策划宣传栏、展板、标语、医院宣传画册等内容，统一设计调整，打造独创全新视觉形象，包括新的品牌视觉形象、标志图形、卡通形象、环境导视系统、卡通空间场景规划、品牌视觉系统应用全面推进文化落地。四、加强人才队伍建设，促进医院改革发展（一）坚持党管干部原则，加强干部教育监督。1.加强教育培训。利用会议、培训、个别谈话等形式，强化对干部的素质教育。2.落实廉政谈话制度。对新提拔中层干部、护士长及时进行任前谈话，提出廉政纪律要求。3.对全院科级干部建立廉政档案，及时掌握科级干部情况及重大报告事项等。（二）树立正确标准导向，完善选人用人机制。1.坚持正确选人用人导向。把政治标准放在首位，对政治上不合格、不过关的坚决不用，准确选好干部。2.坚持事业为上、人岗相适。2022年度组织完成科级干部空岗竞聘和护士长竞聘上岗工作，进一步优化了干部队伍和护理管理队伍建设，坚持把最合适的人选出来放在最需要的岗位上。（三）强化保障措施，多渠道引进、培养和使用人才。1.进一步优化人力资源配置，科学合理设置岗位数量和招聘条件，做好年度工作人员招聘。2.坚持多种渠道培养人才。鼓励和帮助人才出国研修、访问或开展国际国内交流活动，选派中青年业务骨干进修学习。3.发挥杰出人才引领作用和人才工程申报评选工作，2022年度聘任客座教授3名，从而带动专业发展和学术交流。年度评选获得齐鲁卫生与健康“领军人才”1人，“杰青人才”2人。五、持续推动精细管理，助力增强发展质量（一）大型医院巡查。委巡查组高度评价我院党建行风及运行管理全方位工作。我院组织相关科室对照标准逐项开展自查工作，发现梳理问题总结，整理我院大型医院巡查自查报告。针对委巡查组反馈的意见，逐条对照标准认真总结分析，对于还未整改到位的问题，医院召开专题会议，认真研究制定整改方案，压实整改责任。（二）制定医院章程。为建立现代医院管理制度，根据国家有关法律法规、规章和规范性文件，结合医院实际，制定《XX市儿童医院章程》。此章程有利于医院制定科学的医院治理体系，创造良好的医院管理秩序，充分调动医务人员积极性，实现医院治理体系和管理能力现代化奠定坚实基础。（三）获批救援基地。12月23日，省卫健委评审专家组从体系建设、制度管理、信息化建设等9个方面，对救援基地各项目的完成情况进行了严谨全面的评审。经综合评定，确定我院成为XX省级紧急医学救援基地（儿童专科类），标志着我院应对突发公共事件紧急医学救援能力又上了一个新台阶。（四）注重安全生产。1.成立安全生产、重大风险隐患大排查工作领导小组，调整完善消防与保障运营安全、突发事件应急与反恐安全、网络信息与舆情安全等多个专项工作小组。2.健全完善消防安全、治安保卫、重点部位安全管理等一系列制度，签订安全责任书，进一步细化安全责任。3.开展“消防安全月”系列活动和“安全生产责任重于泰山”安全理念教育活动，利用多种形式广泛宣传动员。（五）质量绩效管理。1.每月汇总分析院、科质量安全运行数据，每月及时核算绩效工资，结合医院科室的分科和新增科室情况细分核算单元。2.组织完成委员会调整、质量安全管理目标的制定，加强不良事件管理。3.积极探索医院标准化质量管理的科学合理升级，更新现代医院管理理念，积极参加管理培训，提升管理能力。六、统筹推进疫情防控，提升专业技术水平（一）紧跟疫情发展形势，按照要求部署防控。随着疫情防控形势变化，疫情防控举措更迭，密集谋划实施院感控制、门诊病房、服务保障等一系列措施，构筑起门诊面“三筛三控”和病房面“三管两测温两消毒”的防控网络，时刻推动健康服务与疫情防控工作相适应，相促进。1.运用信息化助力疫情防控工作，全国首家上线住院病人电子陪护证应用管理系统。2.积极选派骨干力量支援各地抗疫，6名医务人员支援湖北抗疫，2名医生到传染病医院帮助救治，20人团队支援青岛核酸检测。3.组织全院职工进行“支援湖北抗击新冠肺炎疫情”捐款，共计捐款32.7万元。（二）不断开展先进技术，着力提升服务能力。各学科技术水平、服务能力均有较大幅度提升，综合实力达到省内领先。医院被确定为XX省儿童区域医疗中心，儿内科、儿外科获两个省级临床重点专科称号。内科设有各系统专业病房，开放床位711张，占全院总床位数61%，共有主任医师21人，硕士、博士160人。疑难危重症病例年平均5747人次，病种覆盖国家区域医疗中心建设标准目录的98.18％。目前可开展的技术包括经支气管镜球囊扩张气道成形术、支气管镜金属支架植入/取出术、支气管镜下氩气等离子凝固术、支气管镜下激光治疗术、支气管镜深部异物取出术、内科胸腔镜检查术、亚低温治疗中重度新生儿缺氧缺血性脑病、吸入性一氧化氮治疗新生儿持续性肺动脉高压、体外膜肺氧合（ECMO）技术及ECMO转运、血液滤过及透析技术、腹膜透析技术、呼出气一氧化氮检测、睡眠监测、内镜下逆行阑尾炎治疗术、手术机器人引导下的电极植入（SEEG）和导航引导下病灶切除术，经颅磁刺激（TMS）治疗癫痫，迷走神经刺激术（VNS）治疗药物难治性癫痫、永久起搏器植入、射频消融术等新技术、经口内镜下肌切开术（POEM）、内镜下黏膜下剥离术（ESD）、胶囊内镜技术、内镜下逆行性胰胆管造影（ERCP）技术、内镜逆行性阑尾炎治疗（ERAT）技术等，均达到国内先进水平。外科共有临床医生110名，其中高级职称23名，硕博士94名，开放床位数400张，年门诊量达23万余人，年手术量16600余例，开展多项新的高精尖技术，在国内相关领域处于领先地位，其中多项技术填补了省内空白，无论是创新度和开展数量，均列全国前茅。儿外科特色治疗为腔镜微创治疗各种胸腹疾病，其中腹腔镜治疗肾积水、胆总管囊肿、食管闭锁、巨结肠等疾病已达到国内领先水平。骨创及先天性畸形矫正方面可开展先天性髋关节脱位及马蹄内翻足的治疗、狭颅症漂浮骨瓣成形术、神经导航下颅内占位切除术、烟雾病间接血运重建术、全脑血管造影术(DSA)、聚醚醚酮（Peek材料）小婴儿颅骨缺损修补术等。开展了先天性气管狭窄的手术矫治、隐睾症和上尿路疾病的微创腹腔镜手术、肾积水小切口离断式肾盂成形术、腔内泌尿外科技术（膀胱镜、输尿管镜联合钬激光）治疗各种尿路结石和输尿管囊肿以及尿道瓣膜、性发育异常（DSD）的外科手术矫治，视网膜母细胞瘤、肝母细胞瘤、肾母细胞瘤等恶性肿瘤及肺隔离症、肺动静脉畸形、咯血、消化道出血、食道狭窄、肾动脉狭窄等在内的各类疾病介入治疗等技术达省内领先水平。门诊医技。顺利获批国家级博士后科研工作站。在赵国屏院士及团队成员的指导和引领下，儿童微生物组学研究总体水平达国际先进、部分领先水平。获批成立XX省儿童医学检验中心，标志着检验学科建设达到省内先进水平。食管闭锁、美克尔憩室等超声诊断方面处于全国领先水平，开展了超声引导下小儿介入诊断与治疗；小儿射频消融治疗；小儿急性肠套叠生理盐水灌肠复位等。成立独立的分子病理（FISH）实验室，开展多个新项目，达到国内先进水平。遗尿诊疗技术规模在国内处于领先地位。作为XX省内首个开展病原微生物高通量测序（NGS）的实验室,在全省内率先开展了病原微生物高通量。开展视觉诱发电位、视网膜电图、眼电图检查，综合评估复杂眼底疾病，技术省内先进。开展多种脑功能成像、心脏磁共振检查、能谱CT检查分析；开展了MRI针对骶管囊肿的特殊序列薄层扫描，开展胸部灌注CT扫描；门诊镇静中心成立并驻扎MR、CT室。开通了电子处方流传、快递送药到家，为病人提供智能化、延伸化药学服务；开通了病区麻精药品电子处方、电子使用登记和处方登记等。开展疑难皮肤病研究治疗取得良好疗效；开展紫草油治疗轻中度尿布皮炎、皮肤软组织感染性皮肤病病原菌监测多中心研究等。深入开展脑死亡评估，开展事件相关电位相关工作，进行MMN、P300检测。开展自主神经检测皮肤交感反应。与省立医院合作，为其研究罕见病病人检测VEP。严密组织，保障儿童保健工作顺利开展。加强散居及特殊时期儿童健康管理，推进儿童保健信息化建设，提升基层医疗机构建设水平。加快推进居民健康档案的建立和维护、慢病管理、社区医疗、计划免疫、健康教育、妇幼保健、中医药服务等工作的正常、有序的开展。完成政府学校窝沟封闭项目、幼儿园涂氟项目等公益性项目。护理队伍。获批成为XX省唯一一家国家级儿康护士培训基地、XX省专科护士岗位培训临床教学基地。开设首家儿童护理专科门诊：PICC护理门诊、伤口造口门诊。以患儿及家庭为中心，旨在达到减少并发症，提高患儿生活质量的目的。严格按照护理质量控制要求开展制度建设及各项护理工作，开展专项检查、重点时段检查，及时上报并分析护理不良事件，提升护理质量及优质护理服务工作水平。举办国际护士节庆祝大会、优质护理成果展示&QCC品管圈案例大赛、2022年青年护士岗位技能比赛、外周静脉输液治疗护理演讲竞赛、2022年师生迎新春联欢会、健康科普视频创作大赛等，丰富护理文化活动。七、着力加强科研教学，促进医疗集团建设（一）科技产出和学术影响力取得新的突破。1.中国医学科学院2019年度中国医院科技量值综合排名中，我院儿科学取得第28名，小儿外科荣登2022年度中国医院互联网影响力排行榜第10名。2.医院获批国家级博士后科研工作站。3.经省卫健委批复成立“XX省儿科医师培训基地”。4.报请市卫健委批准，申请与XX大学深化合作共建新型直属儿童医院，联合培养儿科方向本科生、硕士及博士研究生，承担临床教学任务。2022年共接收XX大学、XX第一医科大学、XX医专、XX护理职业学院、潍坊医学院、滨州医学院等高等医学院校实习学生260名。（二）健康帮扶和医联体建设获得新的提升。1.齐鲁儿童医疗集团新签约5家理事单位，覆盖至全省16地市，成员61家。2.建立XX市儿童健康联盟，全市30家妇幼保健机构及基层医疗机构加入。3.积极推进健康技术精准帮扶，继菏泽后，先后在新泰、阳谷、肥城启动了“‘天使之翼’儿童健康精准帮扶计划”和“儿科危急重症培训基地”项目，培训当地儿科和其他专业基层医护人员500名。4.打造了脑电图远程网络会诊、远程影像云平台和儿童健康医疗大数据三大平台。5.协助各理事单位开展腹腔镜、尿道下裂、鼻内窥镜等手术。帮助淄博市桓台妇幼保健院建立血管瘤介入中心，填补了淄博市一项技术空白。八、不断完善平台建设，打造新型智慧医院（一）互联互通。1.取得国家信息化互联互通测评（四级甲等）、电子病历分级评价（四级）双丰收佳绩。2.全省首个电子处方流转监管服务平台在我院试点运行，结合国家级互联网平台“福棠儿医APP”，改善群众就医体验。3.全省首家上线商保病人线上理赔应用管理平台；全市首家实现住院、门诊全业务结算电子票据应用管理。（二）5G转运。在国内首家完成5G急危重症新生儿（儿童）区域协同救治系统建设,实现“5G远程智能新生儿(儿童)急救移动工作站（移动NICU）”（转运救护车）和“5G智能重症急救单元（移动ECMO）”的融合，结合医院直升机平台，建立了陆空一体的5G高效转运系统。自5G智慧转运平台运行以来，转运危重新生儿（儿童）160余人次，完成了数例儿童5G+ECMO（体外膜肺氧合）转运，途中远程指导抢救数10人次，抢救存活率99.3%，全省新生儿死亡率下降50%以上。（三）医院管理。1.不断完善后勤管理系统建设，打造智慧后勤管理平台。2.上线资产管理、成本核算、预算管理系统，并与会计核算系统实现业务数据互联互通，同时开放科室查询、操作端口，实现业财融合，提高工作效率。各位代表，回顾2022，我们荣誉满载、硕果累累，获得了XX省卫健委智慧医院、XX省卫健委优质服务单位、XX市卫生健康工作目标考核一等奖、XX市事业单位绩效考核优秀单位、XX市党风政风行风正风肃纪民主评议市级医疗机构第一名等荣誉。这些成果的获得，是院党委正确领导的结果，是全院干部职工同心协力、奋力拼搏的结果。在这里我要代表医院，向为儿童医院发展贡献力量的建设者、改革者、奋斗者，表示衷心的感谢和崇高的敬意！在充分总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在着一些问题亟待解决：（一）党建业务融合促进还需加强。政治理论学习不够深入全面，存在就学而学的现象。基层党支部班子成员大多由临床科主任或业务人员兼任，因业务工作繁忙，客观上存在一定的重业务轻党建思想。（二）院区建设等硬件条件还相对落后。市内多家省级医院近年来大力发展儿童医疗，均建立了妇儿楼，我院虽在XX乃至全国儿童医疗健康领域占据了一席之地，但儿童医院较其他省会城市规模小、院区占地面积狭窄。（三）人才引进力度不够，高端人才匮乏。人才引进与医院发展定位还不相适应，尤其高端人才比较缺乏，儿科医生短缺仍是制约医院发展的瓶颈问题。省级医院规模能力不断提升，引人政策灵活，优