2022年注册会计师考试题库评估300题及一套完整答案(河北省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。

A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况

B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整

C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合

D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】ACN9M2R3J1N3E8A2HG9Q10L3A7G5Z4H8ZU9Z7M7B4I10R4P52、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCU9Z8C6M1G8D6E1HS6S7Z5T4O3Y8B6ZJ5H6M9Y6H5Y2J103、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACL7T5G5U3P6X4F6HO7E5Z3E8I10D8Y10ZI2R8V8U7X3S4E34、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCP8Y7P6I10S8S6L5HN6U8K7X7G9Q3N6ZX4M2U5R10P10Y9R25、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0【答案】BCY8A9U6L10Y9N7R1HD2F10O5T9C9F5S8ZS8B5N2S6F5C10R16、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】DCH1G1W3P7L2E1U9HN10S10V2J1C3I7T5ZA4Q5Y3N7C1D6Z57、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

A.劲亮公司采取的是低价战略

B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力

C.劲亮公司采取的战略是差异化战略

D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略【答案】BCY10E7M2J6A6I9X3HB10R4K4Z8K4U9V7ZI6E2A7A6B8G8H18、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCG4V3K10H5S10S2P6HZ10P8W1V3E8P2D10ZF8U9S10J5L1Y4Q109、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCR9A3H3I3N10R10Q10HL6S6H8X6V1A8M10ZR4L5X3R8R5E9F110、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。

A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师

B.甲企业提供24小时人工客服

C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式

D.远程教育市场前景非常广阔【答案】CCJ1X10O5J2Y9D8Z5HV1W1N3B5Y5U10X6ZO6K7H6S5K5U8N911、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场【答案】ACE4I6T1Y10P7M10W8HU3J2S4Y10E5C10J1ZH4M3S10Q10M6E9H512、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCO1M7B7D5Z10R7V8HI4P10E10Z8S1H7L4ZG1P10H2F10B9K5Y713、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】ACA9J6S4F3Z1R2E3HQ5Y7K4V5P8X4B3ZG6E6Q2Y6W8R1N514、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险【答案】BCY10U2N9F2S6Z10P3HC5X1B9Q10Z1H5W2ZT4Y10F7K1N10S10U115、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCZ9E4M10U5W9Z7W2HA8O6A6B4G2H3O7ZR8C6Y10C5B4F6S816、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCA6Z4G2X9K7S2N10HY3I10T5N8K8E3L1ZI3K5O1K5H10P8F1017、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCB10N5H9K1O6V8T7HY3C8U7J10E8O1O2ZK7I4Q3H4V2E5M718、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

A.设计很好的企业网站

B.高薪聘请专业会计人员

C.建立独特的企业文化

D.购买先进的管理信息系统【答案】CCE10V4J6Y10A7D3Y1HW8J6B6S4O6C7N3ZJ7K8A2S8S6Q8C319、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场定位【答案】BCQ3T3V1D7T8U8V6HM9J6B6E9A2T7Q2ZY10Z5T2V2F9P5V720、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCM1G4Z9B6V4H7O4HP7K1L5I9R8W10Z2ZZ6Z9M2C3F7R2W821、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCL2J8P4D7G9E3D5HU3K3Y7Z10I8M5J3ZO2M3H1P5R2O7A1022、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCZ5A3D3H3H1I4S4HN4V5O8Z10Z6O9G7ZZ3C2G10L2O5B5D523、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCT10P1I3F7Z3V7W10HO6V2E2K4B2I5V9ZT4Y10G10G1U8Y9E1024、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCJ1T5O2S8Y7G6L5HI8Q9X2S5S2A3X10ZM5X5G8C5M7E7I725、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCV2U7L9N4R6N2Q2HY4P5R3J3V3I6K7ZK6C3S4C6U1O9A826、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCN1R10U3K6X3G5L9HH8V5V5D1G6W5T8ZN9S1N5C1O10M2N327、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略【答案】BCQ4W7M4G1R8E3H7HI4W4T7P6K1C9A6ZU6K3V10P7Q2X1S628、企业在不同的发展阶段，根据内外部环境的变化，会选择不同的战略组织结构。从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（）。

A.分析型组织

B.反应型组织

C.创业型组织

D.集权型组织【答案】ACH4V6M2W9Y8O2M6HN7T5L1W2S1X8C5ZN4Z6L7W6O8E7G429、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。

A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况

B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整

C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合

D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】ACI7Q3N8N7C7L7A7HP9A3V5F10R7W6L6ZA8K4F6R2X3C10F430、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACV5J10Z10V6Q1M10S8HI3Q7L5D9F3V1N5ZD2P4X7K2B3R9B231、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势【答案】BCS8R8F1P2Z5M5E9HI10Y10R6G4W3C5Q9ZT5Q9V3F10I6N3U432、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCM8D7Z8R9G9D4Z9HK6H9C5L5R3G6O5ZW1Q1C10S3D2C6O933、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCY5O2Y8Z7P3N5H1HX3Q2O7R8Q8R3W1ZF2U9W2W10E6Y1U134、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.市场渗透战略【答案】CCS2X6R6Y9G1X8T6HY7U4D9X6A1Z3A7ZW3V1J8R1U8W8M335、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】BCB1Q2O9G3O7Y5I8HG2Y2E7B2B5K10A5ZC8P4R3P6A8R10S236、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACK7T10J6H5Z6B4E4HX1G7V8G3V5Q2Z6ZV2H4H8Q5E6J7X1037、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACF9P7E5E8G1X6W4HW2U8L2H1V6B7E2ZS7S5B4R1T5V4B838、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCX1T2F4A10B1G6N10HO8T1I6E3N1O4O1ZK8L9P4C3C1Q1T139、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流程变革【答案】CCF3L1T4D6S4V9T3HO6Y9D3C2P5I4C3ZK9L9I9E7E5F4P640、中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】ACG9W2M1I4A9O6B8HO4X5G1C5U7Z1I4ZU6T6X4E1T2G5P141、贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCO7C8P10R2O3N7Y7HR8V1A6H4C5W5V9ZS9F9O4T9Q6Z3S742、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】ACE2N10G8D5J5B5J3HI10O3Z7E1B2K9A10ZY6O5Q7P1K2A8N943、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCS4O8E8L6G5E4U3HE8B2T4D3L9T2U5ZN5P8M2Y4H2W5W1044、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCM8W2C1G6Z1X4J6HK8Q4W10T2X9N9Q4ZL7Y10Z7Q8A8Y10K345、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCB6U8P7G9W6C9N7HH4V2X7N8M7T4D7ZT4Y9G10D6X8E3U946、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCV4B9R2M2C10U6Q6HE4H2B3E8D1H1K2ZX5U1X1X3Z6E9W647、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.市场开发战略【答案】BCY6V4C3J10K6P5T4HZ9Q10P3Q2Q2V10T10ZT2K3D2O3Z1M4D748、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发【答案】ACX3R2A8C1W1P8Z1HX3B5E8T7R5V4F10ZP1T3J5Q10M1W6K149、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

A.市场风险

B.运营风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCU2X6P6J2X3E6I9HE7R4Y6O2J1X9S2ZA7Y5Z3S2S3S1T650、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCK6N7Z6S10E2K10N10HC4X4Y6Y6M2U7V1ZK5D6A10F5G10V8T651、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理【答案】DCP7L8M3Q6U5B9M2HM10E1B10G1C9N9X6ZE6Q6S8O2W3Q7M152、众达公司是一家洗衣机生产企业，拟开发一款新型洗衣机。公司研发部门对该项事宜的可行性进行了深入分析，认为此研发项目可以实施。但在征求销售部门的资深销售员老张的意见时，老张指出，根据自己多年与顾客打交道的经验，该款洗衣机在容量、功能等方面无法满足顾客的需求，失败的风险很大，建议放弃该产品的研发。最终，众达公司接受了老张的建议。本案例中老张的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】ACG7T10I7M9P10E10C6HV8V2Y10L7R9K5A10ZL6H3N9S9A8I3T1053、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACS7M4T4W10E4B9H8HI4A4N2B10C1J6J9ZS2Q2X2X5W8A3S354、A公司需要对某一项目下一年的收益进行预测。在充分考虑新环境的变化的基础上，A公司利用本公司以前年度积累的数据进行分析，从而推算出该项目下一年的收益。根据以上材料，A公司采用的风险管理的技术与方法是（）。

A.前推法

B.后推法

C.侧推法

D.旁推法【答案】ACY2E4L8J8Y1R9H7HA3O9R5G6U10C6A4ZM7W10M9O5U10T1K555、某公司打算在J市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为8000万元，内部收益率8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.统计推论法

D.事件树分析法【答案】ACD1L7D5H9G10I5Q3HG8R5N6U2O9Z8B4ZG9H4L6J1G6M8L456、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCN5G3T10K5D1R6G2HH10O6I10F8G1M3Q2ZE10G7R2N5F3B10C357、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCU6Y3Z6C1D2Z3Z3HQ4Y8J3N4E3L8B7ZZ7K5R10A3R6S6E158、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACL4Y1H8A4H6J6E8HD6U7B6R7J10L10X5ZZ5P4W2A1D7G6X259、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）。

A.广告宣传，开辟销售渠道

B.建立商标信誉，开拓新销售渠道

C.保护现有市场，渗入别人的市场

D.选择市场区域，改善企业形象【答案】BCO1K9I4W8L9L2W4HP2Q8Z1Q6P6F3V8ZH9J10P5V3P4S1K960、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略【答案】DCI5Q9G4M1M7Z3M10HH2K8V2Z3R7J7D6ZW1O4L5C4M3B3G761、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。

A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责

B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务

C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展

D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】CCU9X7K10B4L8F10B8HT4O4T10L6Z1O8L2ZQ5W1V3I2B10O8X762、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。

A.制造商存货加直送

B.分销商存货加承运人交付

C.制造商或分销商存货加顾客自提

D.零售商存货加顾客自提【答案】ACV5U10Q3Z5H5G2P3HS1M4W9H5K10J2C8ZK1N2K6V3C10N7L363、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACX10M6O2W8M2T7A3HI7D6X10R7S9A8X2ZZ4B1F2C8V3H8C764、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】ACM4P3L10G10D10Y1S7HR8W7K8H7O7R5J1ZH5B7V4R9W7J6T165、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小【答案】DCX6I7M6T10N8H4X7HD7V9H7R6K1Z1T5ZR9K7F2A10M7N1M366、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACK7L4D4Y6S6G9T3HK6J9L1G5X4V9M3ZJ2S5T3Y10S2B10M567、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCX3W10A6N2E5N8H8HK9M5F4E4X10Y5L8ZQ1O8B10O10I3A9I1068、丁公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。丁公司管理损失事件的方法是（）。

A.风险资本

B.损失融资

C.保险

D.专业自保【答案】ACN4I8Y10H6Y4T5Q3HA6Q5E4G10Z2U8Z8ZJ7C1B7F4U9K8I1069、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。

A.增长与发展战略

B.停止、转移、撤退战略

C.维持或有选择地发展的战略

D.维持或收割战略【答案】CCY2B5E10X7Q8F7P1HO5L2S10Q10M5H9L10ZI7H4Z6T2Z1U3G870、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】CCE2Y1X8F6L8H4Z6HH1L5U5U1I10Y2L5ZO1V6P4T9W4B1D171、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是()。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCF3M4C4M7Z7F9R1HS5T8K5B3A6W4T1ZP5B3I5D4X10C1S972、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCM10H8D1F4R9K8Y10HV3C10H8L8N1W7I3ZR2D1B7P2G5F4R673、康利公司是一家以生物药品研发为主营业务的公司，下列不属于该公司组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（）。

A.缺乏对员工的风险教育

B.治理结构形同虚设

C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

D.权责分配不合理【答案】ACI1N10Y7D1F10R8B9HW5V4O2S6Y1P9R9ZQ5D10C1Z2K7N2I474、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACT4S6C5W9V7M2Q10HW9D1E8N6B1D9J5ZX4Q3S1U5G3R8K475、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】DCU4L8T4N1L2R3Y10HQ7Q10O1S2R9R10U5ZG2B10I6R1U8A1W476、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。

A.稳定战略

B.紧缩与集中战略

C.转向战略

D.放弃战略【答案】CCR1Z3W2Z2Y3F2A10HH8N5Y2R6E10B6T4ZD10O2G2T3K7P9C877、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCJ4H4M2T4Z4R10N3HB8U9X10R4J7Q5S1ZZ2E4V1I10P10W9V578、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.成功关键因素

C.PEST分析

D.产业生命周期分析【答案】CCN10Q6P6A5H3B5A8HJ8Q6C9S9X5Y6I4ZR6L5B8N7H10E5M479、A公司是一家手机研发公司，十分重视市场对手机流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下，手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.选择性市场营销【答案】ACP9V7T8M8F9V5W8HA3I6V5B3B7L10B10ZK9P8O8W4Y2S4C480、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCU9Y8Z1T5V5J8W5HT3D2B3I5S6Y6C10ZP1H8D8Z7A4P1K1081、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.期望值【答案】CCP3I3K6Z6N10R3P4HT4O1K8N9T7A10A7ZB6M4Q10A8U4P7C382、（2021年真题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革【答案】CCF9S1J6D6J9V9P8HT6O3Y9K10W2Q10F1ZW6B5Y3O8H6J3F1083、（2016年真题）哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCZ9F2L9C10K9L10C9HA9R7B5M4C10G3K6ZF3I5S7I10P4A3G184、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A.明确企业竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】BCI10K4X9Q4K9A9O8HJ9U9R10T9S4Q4N2ZC3O2N8Z1C1T10Y1085、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCD8D1A8T8D7X9M6HP5U6Q5D4A2R5J5ZC2N10V9W2Q4M10G1086、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCT2Z6L10L4V9F4S9HW1V6H9P3E8N9D7ZJ9R3X10I8I4Q10V587、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。

A.渐进性创新新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.在组件层面创新

D.突破性创新新颖程度【答案】BCW5R4P10T4K4H1X2HP5M2H4Y7L1N7H4ZQ5I8L7V6C3P2D788、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险对冲

D.风险转换【答案】CCO10D8P9W3U5W10T10HI3J8N10A2P1D2S2ZU8J2X1I10X7D2Z1089、（2020年真题）为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（）。

A.降低内部管理成本

B.增加了其他保险的可得性

C.改善公司现金流

D.损失储备金充足【答案】CCK7X9L1R1K9V4B4HG4V10A3H5X10D1T6ZH9I1E8B8D3H1Y590、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCB9C4V4D3A10T5R6HD10A1V6L9F5J6X6ZJ8C6S7S6R1S10D1091、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCR4P6P6Z2X2M1F5HB5C7A4E2K4G7N4ZN7M7S2J2G1G2N692、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的静态性管理【答案】ACN3J2H4Z6R10K3L4HD8M3Y1V4T6T5J3ZM3Y10K8Q8P6Q1L993、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACL1V8P6H2Y5M7K2HN2F8E10H10O7F8F8ZK8S3Z8W6I1Q7Z694、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCN8R7C9M1R7P1E4HW7O6V10N10K1E2U1ZE10J3T2X7K8E5V895、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。

A.产品市场不完全

B.生产要素市场不完全

C.企业拥有的内部规模经济

D.外部规模经济【答案】BCB9M2J4J3O7B8O4HI8M10W4E3T1E5J1ZR2W5S10Z1O8V7S196、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。

A.任务导向

B.人员导向

C.角色导向

D.权利导向【答案】ACR10C4T7F8L3G9Y6HZ6L9K6X5J1B2A1ZX3I2A5I5L3G4H797、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACP1E9L7P10S5H7O5HA7J6L9R3W7X1J9ZI9P5G4V9E6A5J198、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACZ9D10Q6D2E10S3B9HS2Q4C8A5P6Z5X4ZC4U8C3N4F5L4J299、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

A.劲亮公司采取的是低价战略

B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力

C.劲亮公司采取的战略是差异化战略

D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略【答案】BCS5L5F3S2J5N2U2HR7T1G9D4V2Y2K5ZO3V4D6G6S2K8K5100、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCP9T5M10L5W9Q9D10HO8S6E10B8P7Z8M3ZW5O6R5X10B8G2E2101、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯【答案】CCI9D6S7V9O4A9H3HW9L9F2E9P6T3Q9ZR10Z9J6F10C8W6E5102、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.头脑风暴法【答案】ACI2L9Y5V3A5A6E4HN7E8V8V8J9N10U2ZE8P10E2H2M7N3E3103、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCG5T6K3W10Z2W10G4HR9B6E8H3K5A8D9ZH6S2S3J7Z6G10J2104、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACR9E7S6B9L6M2N10HS8S8V10B9Y7Q8V10ZK10B5O8N2A6C7E5105、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】CCG6Z3Z7F5E4I10U8HW4J3G6H5Q3O4L4ZJ10G4J3W10Y6V9Y2106、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCO4D5A3M4X2Y3H1HJ8G8T4S8N7X9N10ZH10F10D8S1S7L5G3107、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。

A.在险值

B.统计期望值

C.效用期望值

D.最大可能损失【答案】DCB3G10W1E8P4L9L6HU5B6R6R10Y3F1N8ZE4P9Y2D3R9R6Z7108、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】DCR5R2R2D2U7R8U8HE7E9T10U1L7B10S2ZD7Y6H2K9Z3T3A5109、下列选项中，说法错误的是（）。

A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用

B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用

C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用

D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】DCD8U9Q1S10X9A3J7HT2Y4H10D1X5M2Q9ZK1P7P4U2S8C1Q3110、（2018年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.技术风险【答案】BCU2M10P7J3E6V1S6HW8G4C1Y7D3X1E4ZL3Q2Y6C3R9M10Z7111、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速

B.某企业收购了另外一家竞争对手

C.某企业联合几家企业组建合资公司

D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】ACW3A9K5Z8P1Z9E8HQ4Y8F7T9U10R4Z3ZE1N8B4Z5L7L5I6112、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】ACY9N8O4J9C2W10R10HD10Q1B3R9H8O10H9ZX8Y6Q6F7I10P6I7113、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCU2P2R7B1E4P3V9HJ7T9W6S2Y2D10V7ZE4A4F2A3X3V7R9114、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCA5F5S2G1P1I9A7HP2I3Q7G5M1A2D8ZZ4Z1N1W2K4L6T9115、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACZ5F9Y6O2R4C7H1HG1G1M10O6S6M6P6ZQ6Y10N10Z1I7J6H2116、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCB2X9G7P7Q1R6W3HR5B5W10X8O6H4K1ZM1J9W9C9G4R8I7117、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。

A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下

B.权力和职权一般均为下属接受

C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内

D.职权较权力更容易识别【答案】BCU8J9B3V3T4P6Y4HM7E7E9D5J1G1T10ZX3S7I10O8O6A9I7118、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCW7V6Y7B1M4P10K10HY1E5J5X2H6J4M6ZM8D7G2U3A2R9K6119、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCK9S8E1L9N9P1Z6HK4K10Q5X10O10E7C1ZH7E1D10R2P10D3U8120、下列关于战略群组的说法错误的是（）。

A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体【答案】CCT8T9Z1H5J6V2V2HH9H2D5Y4W4C2F9ZD5Y9Z10V1J2V5O2121、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值【答案】ACY8Z8S6X3T8R6K6HB9B8R5M4I1H8F8ZE8M9S4A5U4R2E1122、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理【答案】CCE8W2T10M7J3H3G5HU9F1F1M5S6F7I1ZF2R2C8H7T2P3I10123、化妆品行业是一个全球竞争的市场，相比本土化妆品，现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况，北京Z化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量，而是将目光转向关注国产品牌的消费人群，并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择，Z化妆品的角色属于（）。

A.躲闪者

B.扩张者

C.防御者

D.抗衡者【答案】ACA10C4D1T10Q7Q8X10HQ6K2T4M3Q1E9J5ZU1G5X6I6H8T6C7124、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCH6L2B2O2V10I8W3HO5F9Z8F4D9Z8G9ZD4S7N1R2L9J6U7125、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基