最新有关电力工作计划优秀模板示例三篇

第PAGE19页共NUMPAGES19页最新有关电力工作方案优秀模板例如三篇电力工作方案篇1xxxx年，公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和方案。一、顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、费管理。严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司领导的.大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。电力工作方案篇2职工培训教育是我国社会企业管理的一个重要组成部分，是进步职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向消费，因材施教、学用结合、定向培养的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织施行。并把培训教育方案纳入公司的消费方案，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。按照部颁电业消费工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”〔1〕熟悉设备、系统和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故处理；〔3〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；〔4〕能正确进展操作和分析^p运行状况；〔5〕能及时发现故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”〔含农村聘用电工〕〔1〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度；〔2〕熟悉电工根底知识；〔3〕熟悉检修、维护工艺和质量标准；〔4〕能纯熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；〔5〕能纯熟地进展触电急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”〔1〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规；〔2〕熟悉本岗位的业务知识和要求；〔3〕熟悉电工根底知识；〔4〕能纯熟地进展财务或经营统计、测算和分析^p；〔5〕能纯熟地填报各类报表；〔6〕能纯熟地运用电脑进展文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”〔1〕熟悉电能计量装置的根本原理；〔2〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规；〔3〕熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；〔4〕能纯熟地进展电能计量装置的安装和校验；〔5〕能及时发现故障和排除故障；〔6〕能正确地进展计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、平安消费和局规局纪教育、根底知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务程度的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作才能，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术程度、热爱本专业、思想进步的消费工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训方案，并获得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目的、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上进步。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制方案，组织施行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面进步，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门〔或班、组、站〕根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术程度人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，每月一次；3、异常和事故分析^p，每月一次；4、模拟演练和事故料想，每季一次；5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和根底知识考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次；8、技能比武，半年一次；电力工作方案篇320xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、20xx年主要工作回忆市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，抑制重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析^p每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂〔2300mw〕机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能〔干净煤〕电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程〔2330mw〕1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资综合利用〔2200mw〕机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168〔72+24〕小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂〔2600mw〕机组调试工程、balco〔4330mw〕机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断进步经营管理程度。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险，进步公司依法治企程度。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理程度不进步。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术程度不断进步，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮助陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。二、存在的主要问题和缺乏1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术程度、技术装备有待进一步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试理论经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以装备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断进步，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外装备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析^p20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力宏大。四、20xx年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个进步”：即进步工程工程调试管理程度，实现无形资产升值；进步抗击市场风险的才能，继续拓展新的调试领域。重点工作：20xx年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质开工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，进步工作才能和管理程度，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有这样，才能使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂〔2300mw〕燃煤发电工程和苏娜拉亚〔1600mw〕燃煤发电工程、balco〔4330mw〕燃煤发电工程、国电第二发电厂〔2600mw〕燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期〔2660mw〕工程2机组