城市轨道交通地铁工程工期保证措施

城市轨道交通地铁工程工期保证措施第一节组织管理措施本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。第二节计划安排管理措施在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。第三节技术上管理措施由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。第四节资金保障措施在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程垫入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。第五节工期调整措施本地区春季干旱多风，冷暖多变，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均气温11.1～12.3℃，七月份平均气温26℃以上，一月份平均气温-4℃以下，极端最高40.3℃，极端最低温-21℃。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证士程按期完成。具体采取以节措施：1、抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。2、严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。3、进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。4、加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。第六节后勤保障及紧急处理措施1、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。3、加强与政府的联系，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。4、成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。第七节农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。2、非正常天气条件下的保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。第八节抓住关键线路保证工期1、各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。2、加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组