品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用_第1页
品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用_第2页
品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用_第3页
品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用_第4页
品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑—5—品管圈在西药房质量管理持续改进中的应用

赵金玉

目的:探讨质控圈在西医室质量管理持续改进中的应用效果。方法:将2022年7月至12月医院西药房实施常规质量管理期间的250份处方数据作为对照组,将2022年1-6月医院西医室实施质控圈管理期间的250份处方数据作为观测组。2022年7月至2022年6月,西药房药师未发生人事变动。对比两组平均服药时间、西药处方配药过错发生率及药师工作状况和能力。结果:对照组平均服药时间长于观测组,差异有统计学意义(P0.05);观测组药品品种错误、剂型错误、数量错误、漏配、过期发生率均低于对照组(P0.05);观测组药师的工作状态和能力得分高于对照组(P0.05)。结论:应用质控圈持续改进西药质量管理,可有效缩短用药时间,减少处方配药过错的发生,提高药师的工作状态和能力。

品管圈;西药房;质量管理;持续改进;应用

1资料与方法

1.1一般资料

选择2022年7月至2022年6月某院西药房的500份处方资料作为研究对象,期间共有15名药剂师,且未发生人员变动,将2022年7—12月医院西药房实施常规质量管理期间的250份处方资料设为对照组,将2022年1—6月医院西药房实施品管圈管理期间的250份处方资料设为观测组。15名药剂师中,男4名,女11名;年龄23~44岁,平均(33.51±3.25)岁;职称,初级及以下9名,中级5名,高级1名。

1.2方法

常规质量管理:对药剂师进行专业知识及技能培训,经考核合格后方可上岗;实施3班次排班制度,并制订相应的奖惩制度,针对工作过程中出现的过错事件给予严肃批评及处罚,对表现突出人员给予相应奖励;定期整理药品,及时补充欠缺药品,清理过期药品等。

品管圈管理具体如下。

(1)成立质控圈活动小组:15名西药房药师组成质控圈,进行小组探讨,确定圈名为“救生圈〞;圈内成员通过头脑风暴法提出配药过程中可能出现的问题,列出清单,根据重要性、紧迫性和圈内能力,确定主题为“提高自我能力,提高西药工作效率,提高处方配药确切性〞。活动周期为6个月。(2)现状调查:编制《西药房服药等待时间和处方调配过错调查表》,分析患者等待时间长和处方调配过错的原因,包括药师专业知识不足、操作不熟练、工作疲乏、工作压力大等。(3)对策的制定与实施:圈内成员根据对策的可行性、经济性和有效性制定三项对策,加强药师的专业知识和技能培训,强调确切调整处方药对患者疾病治疗和生命安全的重要性,完善双调处方、四查十对、复检、定期考核制度,对考试不合格者重新培训,直至考试合格;规范药品配置,根据用药状况调整药品配置,在药品柜的中部放置高频药品,在药品柜的上下两层放置低频药物。使用红、黄、绿三种颜色标记接近有效期、一种产品、两种规定、禁忌症等,以便利药师查看和定位特别药品代码,减少药师对工作环境和药物放置的陌生感,确保查药的确切性和速度;实行弹性排班制,全员在药品发放高峰期工作,病人少时实行轮班制,药师每2小时休息15分钟,避免长期工作造成身心疲乏,影响工作效率和处方调整确切性。(4)检查改进:定期召开圈内会议,监视实施效果,收集圈内成员看法,及时查漏补缺,对不合理措施和遗留问题制定解决方案和预计完成时间,确保活动顺利进行,并勉励圈内成员共同努力实现既定目标。

1.3观测指标及判定标准

(1)统计品管圈活动实施前、后的门诊处方调配过错率、门诊处方退单率;(2)应用本院改进的工作能力评估问卷评价品管圈活动实施前、后工作人员的能力,采用1~5分的5级评分法,共包括5个评价工程,分值越低,提醒工作能力越差。

1.4统计学处理

采用SPSS21.0软件对数据进行统计分析,计量资料以x±s的形式表示,采用t检验,计数资料以率(%)的形式表示,采用χ2检验,P0.05表示差异有统计学意义。

2结果

2.1平均取药时间

对照组平均取药时间为(357.26±15.33)s长于观测组的(325.42±11.16)s,差异有统计学意义(t=26.550,P=0.000)。

2.2处方调配过错发生状况

观测组药品品种错、剂型错、数量错、漏配、药品过期的发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。

3探讨

门诊西药房是医院的重点科室,是患者就医过程中的最终一个环节。加强门诊西药药房的质量管理,有利于防止影响患者诊疗效果,减少醫疗纠纷的发生,有利于医院的长远发展。

质量操纵圈是由具有一致工作性质的人员组成的质量改进圈。通过发现并解决工作中存在的问题,最终达到持续改进质量的目的,提高西药房配药的确切性,缩短患者排队时间。本研究结果显示,观测组平均服药时间短于对照组,处方配药过错发生率低于对照组,药师的工作状态和能力得分高于对照组,说明质控圈在西医室质量管理持续改进中的应用,可以缩短患者的服药时间,减少处方配药过错的发生,提高药师的工作状态和能力。原因可能是质控圈成立了活动小组,圈内成员共同调查西医室工作中可能存在的问题,分析问题产生的原因,为制定持续质量改进计划提供有效的参考,进而制定科学合理的质量改进措施,提高西药药学持续质量改进的效果;通过加强对药师的培训和定期考核,品管圈可以提高其专业知识储存能力,避免因专业知识不足或操作能力不足而延长配药时间,造成药品品种、剂型、数量上的错误;品管圈根据用药频次选择合理的地点,将用药频次高的药品放置在便利的地方,可以在一定程度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论