库管理员培训课件

兴茂钛股份有限公司

仓库管理员培训资料

编制：耿建波日期：2012.71兴茂钛股份有限公司仓库管理员培训资料1

1、仓库管理概论

2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）

3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）

4、呆废料的管理与防治

5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）主要内容

2主要内容2第一部分：仓库管理概论

仓库有什么作用?3第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?3传统的观念储存功能保管功能

仓库的功能现代的观念调节供需的功能

调节货物运输能力流通配送加工的功能

信息传递功能产品生命周期的支持功能

4传统的观念仓库的功能现代的观念4仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能5仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。仓库的工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。确保按照7S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。仓库的工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员7如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；

7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责81、建立仓库管理制度和作业规范；仓管员的七条主要职责8过磅员的岗位职责1.负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。3.负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。4.负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。5.做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。6.认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。7.对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。过磅员的岗位职责系统录入员的岗位职责

1负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。2负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。3ERP账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接对上级主管负责。4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。系统录入员的岗位职责1负责整理各仓库当天所有的出入物料仓储组长岗位职责1.负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2.负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。3.负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。4.负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。5.负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。6.负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。7.负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。8.负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。仓储组长岗位职责1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能12仓管员应具备的五点素质和技能121、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动5、数字观念强对仓管员的心态要求（如何做一名合格，优秀的仓管员？）131、认真细心对仓管员的心态要求（如何做一名合格，优秀的仓管员第二部分：仓库运作管理

14第二部分：仓库运作管理14物料的收、存、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理15物料的收、存、发、运。制造型企业的仓库管理15及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-116及时把握的原则-116及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-117及时把握的原则-117及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-118及时把握的原则-118准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-219准确把握的原则-219安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-320安全把握的原则-320节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-421节约把握的原则-421仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理22仓储业务运作的全过程按采购订单按生产领物料进仓品管检验合格不产品包装标志与物料标识仓库运作管理之一23产品包装标志与物料标识仓库运作管理之一231、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志商品包装常用的五种标志241、指示性标志商品包装常用的五种标志24指示性标志

依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。

GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字商品包装常用的五种标志-125指示性标志商品包装常用的五种标志-125指示性标志举例GB191-85：《包装储运图示标志》商品包装常用的五种标志-126指示性标志举例GB191-85：《包装储运图示标志》商品包装指示性标志举例商品包装常用的五种标志-127指示性标志举例商品包装常用的五种标志-127危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。危险性标志商品包装常用的五种标志-228危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类GB190-85——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85。危险性标志商品包装常用的五种标志-229GB190-85——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、环保标志

环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明——基本原则商品包装常用的五种标志-330环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志，是商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国——蓝色安琪尔环保标志商品包装常用的五种标志-331商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：

…方圆认证标志

…长城认证…PRC认证标志质量认证标志商品包装常用的五种标志-432是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明方圆认证标志①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）主管单位——国家技术监督局商品包装常用的五种标志-433方圆认证标志商品包装常用的五种标志-433②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）主管机构——中国电工产品认证委员会③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）主管机构——中国电子元器件质量认证委员会商品包装常用的五种标志-434②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）物料标识的两种分类①产品标识②检验状态标识35物料标识的两种分类①产品标识35物料标识卡

一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：

a.物料名称

b.批号

c.数量

d.规格型号

e.入库日期

f.检验状态等。36物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识的要求371、严格按统一的标准执行；物品包装标识的要求37物料储存物料防护仓库运作管理之二38物料储存仓库运作管理之二38①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

物料摆放的六条原则39①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；物料摆放的六④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

物料摆放的六条原则（续）40④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、严格验收入库物品；

2、合理安排储存场所；

3、妥善进行堆放隔潮措施；

4、控制好仓库温湿度；

5、认真进行商品在库检查；

6、搞好仓库清洁卫生。产品防护的基本要求411、严格验收入库物品；产品防①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。物料变质与防护42①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外线等。物料霉变的五种防护方法43①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料质变的三种内在因素44①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；影响物①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。

影响物料质变的五种外在因素

45影响物料质变的五种外在因素45①爆炸性物品；②氧化剂(会引起燃烧)③压缩气体和液化气体；④自燃物品；⑤遇水燃烧物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；⑦易燃固体；⑧毒害性物品；⑨腐蚀品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；46①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。47①储存地选址；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；47①于标识单注明生产日期；②于文件中规定物料保存期限；③定期进行检查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的进出库管理仓库运作管理之三49物料的进出库管理仓库运作管理之三49.订购单.送货单.点收检查.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序50.订购单物料入库交接程序501、单证不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。物料入库可能出现的问题如何处理？511、单证不齐；物料入库可能出现的问题如何处理？51生产内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程销售外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发52生产内部：物料出库流程销售外部：52即在发货时要认真做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库物料出库要求

“三不”53即在发货时要认真做到：物料出库要求“三不”53即在发货时要认真做到：

1.核实凭证

2.核对帐卡

3.核对实物物料出库要求的“三核”54即在发货时要认真做到：物料出库要求的“三核”54即对单据和实物进行：

1.品名检查

2.规格检查

3.包装检查

4.件数检查

5.重量检查。物料出库要求

“五检查”55即对单据和实物进行：物料出库要求“五检查”55仓库运作管理之四物料的账务与盘点56仓库运作管理之四物料的账务与盘点56盘点的运作：物料盘点盘点计划订定目标执行盘点比较分析调整、处理和改善57盘点的运作：物料盘点盘点计划571．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变质；5．检查对不合格品及呆料的处理；6．检查安全设施及消防安全情况。物料盘点的六检查581．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；物仓库运作管理之五仓库的安全管理重点——消防管理59仓库运作管理之五仓库的安全管理591、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。火灾产生的必备条件601、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；火灾产生的必备条件601、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范的要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门批准；6、足够的消防设备和报警装置。防火的六种措施611、普及防火知识并定期演习；防火的六种措施611、冷却灭火法——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法——将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法——使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧灭火的四种方法621、冷却灭火法灭火的四种方法62

从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。第三部分：呆废料的管理与防治63从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。呆废料造成的损失64呆废料造成的损失641、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理；4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。呆料是怎样形成的？651、客户取消订单或减少订单量；呆料是怎样形成的？65——因果图——

1、选用合理的库存管理模式；

2、做好盘点——账物卡一致；

3、严格控制ECN；

4、执行先进先出原则；

5、加强采购控制及及时处理等。

呆料的防治对策？66——因果图——呆料的防治对策？661、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。呆料如何处理？671、与其他厂换料；呆料如何处理？671、搬运的损失；2、处理费用的损失；3、废料再生的费用等。废料给企业造成的损失681、搬运的损失；废料给企业造成的损失681、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限；4、特采意识的结果等。

废料是怎样形成的？691、对呆料姑息养奸；废料是怎样形成的？69①是否统计贵司有多少呆废料？②多久统计一次？③占总库存量的多少？④会造成多少损失？⑤同行业的呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何处理呆废料？⑧有无具体的管理防治对策？呆废料管理应提出的八个问题？70①是否统计贵司有多少呆废料？呆废料管理应提出的八个问题？70（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理

?71（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理?71

在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用

2.订货费用

3.缺货损失--的总和降至最低。库存管理的目标目标72在确保仓储安全的前提下；库存管理的目标目标72仓库储存的物品中：

有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。ABC分类法的产生73仓库储存的物品中：ABC分类法的产生73任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线74任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数

ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）；

②一般重要的库存（B类）；

③不重要的库存（C类）。

然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类法的概念75ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少①A类：品种少；占用资金多；采购较难。②B类：品种较多；占用资金一般。③C类：品种多；占用资金少；采购容易。

ABC三种类型的特点76①A类：品种少；ABC三种类型的特点76A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。ABC分类法分类原则参考比例60%-80%77A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%

1、A类：实行重点管理——①采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；②重点保管和养护A类在库物品，防止变质；③详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；④在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。ABC三类物品的管理方法78ABC三类物品的管理方法782、B类：采用一般管理

采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。

ABC三类物品的管理方法（续）792、B类：采用一般管理ABC三类物品的管理方法（续）793、

C类：采用简单管理方式——①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；②减少这类物品的库存管理人员和设施；③库存检查、盘点时间可长些；④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。ABC三类物品的管理方法（续）803、C类：采用简单管理方式——ABC三类物品的管理方法（续

控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品管控方法比较81控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般ABC分类法案例分析82ABC分类法案例分析82①收集数据、整理数据；②绘制ABC分类管理表；③分类原则；④绘制ABC分类管理图；⑤确定重点管理的要求。ABC分类法的应用步骤83①收集数据、整理数据；ABC分类法的应用步骤83某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下：

①收集26种物品的名称、单价、平均库存量；

②收集26种物品的平均资金占用额；

③绘制26种物品的ABC分类表；

④参照分类原则进行分类；

⑤绘制ABC分类管理图；

⑥确定各类物品的管理要求。ABC分类案例：84某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品MRP—物料需求计划简介85MRP—物料需求计划简介85

依据市场需求预测和客户订单编制产品的生产计划，然后根据产品的物料清单（BOM:BillofMaterids)和库存状况，通过计算机算出所需物料的数量和时间，从而确定物料加工进度和订货日期的一种实用的技术。MRP(MaterialRequementsPlanning)86MRP(MaterialRequementsPlanniMRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还说明了产品在制造过程中经历的各个加工阶段。

图解方式表示的BOM又叫产品树、圣诞树。BOM：物料清单87MRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还

在需要的时间里供应所需要的物料，同时使库存保持在最低水平。一般来讲，MRP适合于特别复杂或装配型的企业。MRP的作用88在需要的时间里供应所需要的物料，同时使库存保持在最低这种技术是在MRP的基础上发展起来的，它不担管理物料，而且还用MRP的思想对工时、物流成本、设备及资金等所有的产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)89这种技术是在MRP的基础上发展起来MRPⅡ(Manufact

准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利，不设仓库，应能达到名符其实的“零库存”。

库存物料——库存设备设施及活动JIT(JustinTime)90JIT(JustinTime)90人生就是每一个“今天”累积！6S管理91人生就是每一个“今天”累积！6S管理916S的概念及其各要素

我们有下列症状吗？1、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；2、制订好的计划，事务一忙就“延误”了；3、材料堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；4、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；5、仓库道路被堵塞，行人、搬运无法通过。926S的概念及其各要素

926S的概念及其各要素1.何谓“6S”

“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为以“S”幵头，故为“6S”。2.“6S”推行方针

整顿现场，自主管理，全员参与。3.“6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期高柔性生产水平，塑造公司良好形象。936S的概念及其各要素1.何谓“6S”

“6S”就是“6S”的定义与目的1S.整理(SEIRI)四：“6S”的定义与目的

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。

目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEITION)

定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。

目的：不浪费时间找东西，提高工作效率3S.清扫(SEISO)

定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。94“6S”的定义与目的94“6S”的定义与目的4S.清洁(SETKETSU)

定义：实施制度化，规范化维持其成果。

目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)

定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)

定义：人身不受伤害，环境没有危险。

目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。95“6S”的定义与目的95

“6S”的作用1、减少浪费经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本2、保障品质工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。96

“6S”的作用1、减少浪费96“6S”的作用3、改善情绪清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。4、提高效率工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高97“6S”的作用97结束语

谢谢！98结束语98整理整顿做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22Monday,November7,2022质量：信誉的基石。01:36:3201:36:3201:3611/7/20221:36:32AM质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。11月-2201:36:3201:36Nov-2207-Nov-22关口前移，防患未然。01:36:3201:36:3201:36Monday,November7,2022安全生产，齐抓共管。11月-2211月-2201:36:3201:36:32November7,2022规划是方向,执行是保障。2022年11月7日1:36上午11月-2211月-22安全是幸福的花，全家浇灌美如画，安全多下及时雨，教育少放马后炮。07十一月20221:36:32上午01:36:3211月-22安全是根弦，一松就要悬。十一月221:36上午11月-2201:36November7,2022落实安全规章制度强化安全防范措施。2022/11/71:36:3201:36:3207November2022安全是最大的节约，事故是最大的浪费。1:36:32上午1:36上午01:36:3211月-22质量——恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下。11月-2211月-2201:3601:36:3201:36:32Nov-22下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。2022/11/71:36:32Monday,November7,2022传播安全法规，普及安全知识。11月-222022/11/71:36:3211月-22谢谢大家！整理整顿做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22We兴茂钛股份有限公司

仓库管理员培训资料

编制：耿建波日期：2012.71兴茂钛股份有限公司仓库管理员培训资料1

1、仓库管理概论

2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）

3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）

4、呆废料的管理与防治

5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）主要内容

2主要内容2第一部分：仓库管理概论

仓库有什么作用?3第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?3传统的观念储存功能保管功能

仓库的功能现代的观念调节供需的功能

调节货物运输能力流通配送加工的功能

信息传递功能产品生命周期的支持功能

4传统的观念仓库的功能现代的观念4仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能5仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。仓库的工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。确保按照7S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。仓库的工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员7如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；

7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责81、建立仓库管理制度和作业规范；仓管员的七条主要职责8过磅员的岗位职责1.负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。3.负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。4.负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。5.做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。6.认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。7.对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。过磅员的岗位职责系统录入员的岗位职责

1负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。2负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。3ERP账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接对上级主管负责。4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。系统录入员的岗位职责1负责整理各仓库当天所有的出入物料仓储组长岗位职责1.负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2.负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。3.负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。4.负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。5.负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。6.负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。7.负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。8.负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。仓储组长岗位职责1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能12仓管员应具备的五点素质和技能121、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动5、数字观念强对仓管员的心态要求（如何做一名合格，优秀的仓管员？）131、认真细心对仓管员的心态要求（如何做一名合格，优秀的仓管员第二部分：仓库运作管理

14第二部分：仓库运作管理14物料的收、存、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理15物料的收、存、发、运。制造型企业的仓库管理15及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-116及时把握的原则-116及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-117及时把握的原则-117及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-118及时把握的原则-118准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-219准确把握的原则-219安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-320安全把握的原则-320节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-421节约把握的原则-421仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理22仓储业务运作的全过程按采购订单按生产领物料进仓品管检验合格不产品包装标志与物料标识仓库运作管理之一23产品包装标志与物料标识仓库运作管理之一231、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志商品包装常用的五种标志241、指示性标志商品包装常用的五种标志24指示性标志

依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。

GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字商品包装常用的五种标志-125指示性标志商品包装常用的五种标志-125指示性标志举例GB191-85：《包装储运图示标志》商品包装常用的五种标志-126指示性标志举例GB191-85：《包装储运图示标志》商品包装指示性标志举例商品包装常用的五种标志-127指示性标志举例商品包装常用的五种标志-127危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。危险性标志商品包装常用的五种标志-228危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类GB190-85——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85。危险性标志商品包装常用的五种标志-229GB190-85——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、环保标志

环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明——基本原则商品包装常用的五种标志-330环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志，是商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国——蓝色安琪尔环保标志商品包装常用的五种标志-331商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：

…方圆认证标志

…长城认证…PRC认证标志质量认证标志商品包装常用的五种标志-432是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明方圆认证标志①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）主管单位——国家技术监督局商品包装常用的五种标志-433方圆认证标志商品包装常用的五种标志-433②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）主管机构——中国电工产品认证委员会③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）主管机构——中国电子元器件质量认证委员会商品包装常用的五种标志-434②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）物料标识的两种分类①产品标识②检验状态标识35物料标识的两种分类①产品标识35物料标识卡

一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：

a.物料名称

b.批号

c.数量

d.规格型号

e.入库日期

f.检验状态等。36物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识的要求371、严格按统一的标准执行；物品包装标识的要求37物料储存物料防护仓库运作管理之二38物料储存仓库运作管理之二38①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

物料摆放的六条原则39①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；物料摆放的六④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

物料摆放的六条原则（续）40④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、严格验收入库物品；

2、合理安排储存场所；

3、妥善进行堆放隔潮措施；

4、控制好仓库温湿度；

5、认真进行商品在库检查；

6、搞好仓库清洁卫生。产品防护的基本要求411、严格验收入库物品；产品防①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。物料变质与防护42①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外线等。物料霉变的五种防护方法43①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料质变的三种内在因素44①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；影响物①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。

影响物料质变的五种外在因素

45影响物料质变的五种外在因素45①爆炸性物品；②氧化剂(会引起燃烧)③压缩气体和液化气体；④自燃物品；⑤遇水燃烧物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；⑦易燃固体；⑧毒害性物品；⑨腐蚀品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；46①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。47①储存地选址；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；47①于标识单注明生产日期；②于文件中规定物料保存期限；③定期进行检查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的进出库管理仓库运作管理之三49物料的进出库管理仓库运作管理之三49.订购单.送货单.点收检查.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序50.订购单物料入库交接程序501、单证不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。物料入库可能出现的问题如何处理？511、单证不齐；物料入库可能出现的问题如何处理？51生产内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程销售外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发52生产内部：物料出库流程销售外部：52即在发货时要认真做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库物料出库要求

“三不”53即在发货时要认真做到：物料出库要求“三不”53即在发货时要认真做到：

1.核实凭证

2.核对帐卡

3.核对实物物料出库要求的“三核”54即在发货时要认真做到：物料出库要求的“三核”54即对单据和实物进行：

1.品名检查

2.规格检查

3.包装检查

4.件数检查

5.重量检查。物料出库要求

“五检查”55即对单据和实物进行：物料出库要求“五检查”55仓库运作管理之四物料的账务与盘点56仓库运作管理之四物料的账务与盘点56盘点的运作：物料盘点盘点计划订定目标执行盘点比较分析调整、处理和改善57盘点的运作：物料盘点盘点计划571．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变质；5．检查对不合格品及呆料的处理；6．检查安全设施及消防安全情况。物料盘点的六检查581．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；物仓库运作管理之五仓库的安全管理重点——消防管理59仓库运作管理之五仓库的安全管理591、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。火灾产生的必备条件601、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；火灾产生的必备条件601、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范的要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门批准；6、足够的消防设备和报警装置。防火的六种措施611、普及防火知识并定期演习；防火的六种措施611、冷却灭火法——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法——将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法——使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧灭火的四种方法621、冷却灭火法灭火的四种方法62

从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。第三部分：呆废料的管理与防治63从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。呆废料造成的损失64呆废料造成的损失641、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理；4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。呆料是怎样形成的？651、客户取消订单或减少订单量；呆料是怎样形成的？65——因果图——

1、选用合理的库存管理模式；

2、做好盘点——账物卡一致；

3、严格控制ECN；

4、执行先进先出原则；

5、加强采购控制及及时处理等。

呆料的防治对策？66——因果图——呆料的防治对策？661、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。呆料如何处理？671、与其他厂换料；呆料如何处理？671、搬运的损失；2、处理费用的损失；3、废料再生的费用等。废料给企业造成的损失681、搬运的损失；废料给企业造成的损失681、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限；4、特采意识的结果等。

废料是怎样形成的？691、对呆料姑息养奸；废料是怎样形成的？69①是否统计贵司有多少呆废料？②多久统计一次？③占总库存量的多少？④会造成多少损失？⑤同行业的呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何处理呆废料？⑧有无具体的管理防治对策？呆废料管理应提出的八个问题？70①是否统计贵司有多少呆废料？呆废料管理应提出的八个问题？70（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理

?71（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理?71

在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用

2.订货费用

3.缺货损失--的总和降至最低。库存管理的目标目标72在确保仓储安全的前提下；库存管理的目标目标72仓库储存的物品中：

有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。ABC分类法的产生73仓库储存的物品中：ABC分类法的产生73任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线74任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数

ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）；

②一般重要的库存（B类）；

③不重要的库存（C类）。

然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类法的概念75ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少①A类：品种少；占用资金多；采购较难。②B类：品种较多；占用资金一般。③C类：品种多；占用资金少；采购容易。

ABC三种类型的特点76①A类：品种少；ABC三种类型的特点76A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。ABC分类法分类原则参考比例60%-80%77A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%

1、A类：实行重点管理——①采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；②重点保管和养护A类在库物品，防止变质；③详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；④在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。ABC三类物品的管理方法78ABC三类物品的管理方法782、B类：采用一般管理

采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。

ABC三类物品的管理方法（续）792、B类：采用一般管理ABC三类物品的管理方法（续）793、

C类：采用简单管理方式——①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；②减少这类物品的库存管理人员和设施；③库存检查、盘点时间可长些；④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。ABC三类物品的管理方法（续）803、C类：采用简单管理方式——ABC三类物品的管理方法（续

控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品管控方法比较81控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般ABC分类法案例分析82ABC分类法案例分析82①收集数据、整理数据；②绘制ABC分类管理表；③分类原则；④绘制ABC分类管理图；⑤确定重点管理的要求。ABC分类法的应用步骤83①收集数据、整理数据；ABC分类法的应用步骤83某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下：

①收集26种物品的名称、单价、平均库存量；

②收集26种物品的平均资金占用额；

③绘制26种物品的ABC分类表；

④参照分类原则进行分类；

⑤绘制ABC分类管理图；

⑥确定各类物品的管理要求。ABC分类案例：84某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品MRP—物料需求计划简介85MRP—物料需求计划简介85

依据市场需求预测和客户订单编制产品的生产计划，然后根据产品的物料清单（BOM:BillofMaterids)和库存状况，通过计算机算出所需物料的数量和时间，从而确定物料加工进度和订货日期的一种实用的技术。MRP(MaterialRequementsP