品牌项目经理评选管理办法及相关表格_第1页
品牌项目经理评选管理办法及相关表格_第2页
品牌项目经理评选管理办法及相关表格_第3页
品牌项目经理评选管理办法及相关表格_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品牌项目经理评选管理办法1.总则1.1为提高我公司项目管理水平和工程建设质量,打造具有四建特色的品牌项目经理,提高我公司项目经理队伍的素质,从而提升四建在社会上的品牌效应,为四建的人才梯队建设和今后的发展提供强有力的支持和保障。1.2项目经理是属于企业经营管理方面的人才,实行专业化、职业化、市场化和社会化管理,必然是今后项目经理岗位职业资质评价和管理的发展趋势。项目经理的培养,选聘重在市场和投资人的认可,市场就是业主,投资人就是企业,市场和业主对项目经理的认可至关重要,如何才能让市场和业主认可,那么项目经理必须有一个综合管理能力和素质的行业标准。1.3为了适应当前企业跨越式的发展,为了与市场接轨,我们必须培养和造就一批懂法律,会经营,善管理,敢负责,作风硬,具有一定专业知识的项目经理职业队伍,从而形成比较完善、规范的项目经理制度,在这一条件下特制定本办法。1.4四建品牌项目经理的评选由公司人才资源中心和安全生产部组织实施。2.申报范围和推荐条件2.1四建在职员工,热爱四建。2.2被推荐者必须符合下列条件:2.2.1负责承建的工程,近五年内获得过地市级以上的奖项。2.2.2仍在项目经理工作岗位,并在近三年内获得过公司以上的奖项。2.2.3近三年内所完成工程建设项目质量合格率达100%。2.2.4近三年内所负责工程无较大事故(含)以上安全事故、责任事故和社会影响事故。2.2.5坚持文明施工,注重现场管理、环境保护和节能减排。2.2.6积极推广建筑业新技术应用,重视管理和技术创新。2.2.7严格执行“四控制”(进度、质量、成本、安全)并取得明显的经济效益和社会效益。2.2.8围绕一个标准两个代表的主线,多措并举防控安全、质量、成本,使项目处于可控状态,均能按期实现合同履约。3.评选工作组织和程序3.1申报者如果填写要撰写2000字左右的业绩材料,内容要真实,重点突出。3.2申报人需填写《品牌项目经理申报表》一式两份,连同其它申报材料一并报公司人才资源中心和安全生产部。3.3公司将依据申报条件,对申报材料进行审查。3.4被选为“品牌项目经理”的个人,公司要在四建网上公告,广泛宣传报道品牌项目经理的业绩,报道项目经理的行为,以提升社会形象。4.工作纪律4.1推荐单位一定要实事求是,严格把关,客观评价,确保质量。4.2我们要不拘一格地选任,坚持看能力不论资历,看年龄不唯年龄,看实绩不唯关系,看水平不唯文凭的用人原则,拓宽任用项目经理的思路,创新用人机制,根据不同人员对知识的积累,实践经验的深度及广度,人尽其用,用其所长,用其所强,使项目经理处于最佳的状态。4.3工作人员要秉公办事,严格执行评选标准和有关规定,遵守纪律,自觉抵制不正之风。对违犯者,视情节轻重给予批评、警告。品牌项目经理申报表姓名性别出生年月文化程度职称参加工作时间建造师执业资格等级证书编号工作单位手机工作简历主持或参与的工程项目获奖情况工程质量、安全奖 技术创新奖个人获奖分公司意见:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论