企业财务风险管理是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响

企业财务风险管理是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。（一） 特征：1、 客观性。2、 全面性。3、 不确定性。4、 收益性或损失性。5、 激励性。（二） 企业的财务活动企业资金从货币资金开始，顺序经过固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态。货币资金这一运动过程，叫做资金循环;企业资金周而复始的循环，叫做资金的周转，这便是企业的财务活动，具体包括：资金的筹集、投资、使用、收入及分配的一系列行为。1、 筹资活动管理。2、 投资活动管理，即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等。3、 资金使用4、 资金分配企业销售产品所取得的销售收入主要用以弥补生产耗费，按规定交纳流转税，其余部分为企业的营业利润。营业利润和投资收益、其他净收入构成企业的利润总额。利润总额首先要按国家规定缴纳所得税，税后利润要提取公积金和公益金，用于扩大积累、弥补亏损和投资用于职工集体福利设施，其余利润作为投资收益给投资者。上述财务风险管理活动四个方面相互联系相互依存，构成完整的企业财务活动。二、财务风险管理的形成原因财务风险管理的形成有客观原因也有主观原因，有外部原因也有内部原因。具体主要有以下几个方面。1、财务风险管理环境的多变性。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的重要原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2、 企业管理者风险意识不足及认知的局限性。我国经济从计划经济体制转变为市场经济体制，时间尚短，有些企业领导者的风险意识尚不完全具备，且受认识事物的局限性所影响，同样会导致财务风险的产生。3、 企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。4、 市场经济运作的变幻莫测。市场经济的运行有其特殊的规律性，由于市场环境的变化而产生风险，它是不以人的意志为转移，不是企业自身能加以控制的，如经济周期、利率的变动、汇率的变动、通货膨胀企业要识别各种风险，对风险进行定量描述和评估，预测风险发生的概率和可能造成损失的程度，采取积极灵活的财务管理办法，及时适应市场环境的变化，并采取适当的防范措施，就可能将风险产生的损失降低到最低程度，为企业创造最大的收益。三、企业财务风险管理的措施企业财务风险管理防范方法及措施有很多，但企业财务风险管理常用防范方法及措施归结起来主要有以下方面：1、 风险避免。对一些风险过大的方案应加以回避，例如：不与不守信用的厂商进行业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目；新产品在试制阶段诸多问题而果断停止试制等。一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。颜鸿飞一一国内顶尖培训师！企业执行力实战专家国内顶尖培训师、企业执行力实战专家企业文化与战略管理系统导师，中华培训讲师网高级讲师！盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。2、 风险控制。一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。企业在建立了风险预警指标体系后，企业财务风险管理对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。3、 风险转移。以一定代价，采取某种方式将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来不必要甚至灾难性损失。转移一定的风险后企业所面临的困境也会大大折扣，企业财务风险管理的运行轨道就会畅通，企业的经济效益就会有所好转，企业就会有更多的资本继续发展。4、 风险自留。在足够的财力和能力承受风险损失下，采取风险自担和自保方式，自行解决风险损失。自行解决的好处是企业就会积累更多的经验，这样当企业面临困境时企业就能把风险损失降为最低。5、 风险组合。在诸多风险情况下企业财务风险管理可将各种原因的风险进行有规划的组合，然后再进行各个击破，化解风险。6、 风险规避。对突发性、高风险，其损失巨大而又难以回避的风险，有意识的利用财务风险管理采取避险措施。7、 风险预防。事先从制度、文化、决策、组织和控制上，培育防御风险的能力，承担风险和集中风险。在市场经济条件下，企业要想完全解除财务风险是不够现实的，但企业可以加强财务风险管理理，企业只有在控制、防范、管理等环节上做到本位一致、环环相扣，企业才能在众多群雄中立于不败之地，最终获的盈利，实现企业效益最大化。财务风险防范不仅可以