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文档简介
瀚讯项目商务法务手册培训宣贯考试您的姓名:[填空题]*_________________________________您的部门:[填空题]*_________________________________1、业主合同签订后()内签订《项目目标管理责任书》。[单选题]*A、15天B、三个月C、两个月D、一个月(正确答案)2、总包合同已签订,但是一直未开工的项目,项目开工后()内签订《项目目标管理责任书》。[单选题]*A、15天B、一个月(正确答案)C、两个月D、20天3、确定项目预算成本降低率,明确项目上交利润率,上交利润率经()签字审批后确定。[单选题]*A、总经济师B、总经理C、总经济师、经理、董事长D、总经济师、总经理(正确答案)4、根据项目应预留风险金总额,()负责收取,并按时上交公司财务资金部;[单选题]*A、项目部B、项目商务C、会计(正确答案)D、商法管理部5、工程竣工前()天内,项目部编制竣工结算策划。[单选题]*A、60B、70C、80D、90(正确答案)6、总承包项目业主施工图预算编制完成后7天内,进行()编制。[单选题]*A、物资总计划(正确答案)B、进度结算C、控制价D、工程计量审批表7、业主结算阶段,竣工前()个月成立结算小组。[单选题]*A、3(正确答案)B、2C、1D、68、供应商招标时,超控制价的,由()出具详细的分析报告报事业部/分公司[单选题]*A、公司商法管理部B、项目部(正确答案)C、事业部/分公司商法管理部D、公司物资管理部9、工程分包合同交底时间应为()?[单选题]*A、合同完成oa用印审批后7天内B、合同签订后7天内C、合同完成oa用印审批后14天内D、合同签订后14天内(正确答案)10、项目法务经理/顾问应多久开展一次普法培训?[单选题]*A、月度B、季度C、半年度(正确答案)D、年度11、根据全面风险与合规管理规定,以下不属于商法管理部管理职责的是?[单选题]*A、成本风险、费用索赔风险管理B、过程确权底线管理预警管理C、施工期项目合法性手续底线预警管理(正确答案)D、组织相关部门监控连续两月被评为2级风险项目、1级风险项目、重大风险项目、履约底线项目的风险销项情况12、分包招标控制价实施的流程管理中,分包需求计划提交前5天,()提供建议控制价[单选题]*A、公司商法管理部B、项目部(正确答案)C、公司项目管理部D、事业部/分公司商法管理部13、在分包方成本价格数据库管理中,()数据汇总与发布[单选题]*A、项目部B、公司物资管理部C、公司商法管理部(正确答案)D、公司采购管理部14、单份分包结算施工费超过500万元的的分包结算审批权限是()。[单选题]*A、事业部/分公司总经济师B、商务管理部C、公司总经济师D、公司经理(正确答案)15、分包年度进度结算盘点审批权限是()。[单选题]*A、项目商务经理B、项目经理(正确答案)C、公司商法管理部D、公司总经济师16、哪些情形能够进行项目责任成本调整。*A、合同额变更增减超过15%(正确答案)B、标书重大漏项或测算重大失误(正确答案)C、项目经理更换调整(正确答案)D、项目人员增加17、成本还原应该对()实际成本进行重新核定。*A、人、材、机(正确答案)B、措施费(正确答案)C、临时设施费(正确答案)D、现场管理费(正确答案)18、业主结算核对的主责部门有()。*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、商务经理(正确答案)D、物资主管19、以下为无效分包签证(即使项目部签字齐全)的有()。*A、无委托单或设计变更单的签证(正确答案)B、合同单价或定额里已包含内容或费用的签证(正确答案)C、项目部人员签字不全或审批不全的签证(正确答案)D、签证图示与现场明显不一致或标注不明确无法核定具体工程量(正确答案)/r/
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