《管理学基础》试题及答案

.导读：本文谢谢阅读欢迎点评和分享。大学《管理学基础》试题及答案一、选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所谢谢阅读A.感谢阅读济的方法去干管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到谢谢阅读物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的精品文档放心下载影响。由此创立了（CA.行为科学学说人文关系学说C.人际关系学说3.谢谢阅读高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性..4谢谢阅读为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A.社会技术系统社会经济组织C.社会经济系统5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，精品文档放心下载成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（谢谢阅读A.《社会组织与经济组织理论》《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色谢谢阅读的精神文化和物质文化就是（CA.企业精神企业价值观C.企业文化．1990精品文档放心下载出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（谢谢阅读A.《企业再造工程》《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧..个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能（）感谢阅读三个基本要素构成。A、目标、原则和结构、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理精品文档放心下载问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C感谢阅读A、策略、目标C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出感谢阅读感谢阅读实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（A、6%、56%C66%12感谢阅读建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（A、非正式组织、非正式沟通..C、正式沟通13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数谢谢阅读目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（A）较为合适。精品文档放心下载A、～8人、1015人C1520人14．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平谢谢阅读衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。A、责权利相结合、分工协作C、目标任务15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干精品文档放心下载部（）A.没有历史包袱能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作16.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，感谢阅读一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要感谢阅读..根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）感谢阅读原则。A、因人设职、量才使用C、因才施教18．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就谢谢阅读是（A、正式组织、非正式组织C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大精品文档放心下载感谢阅读（CA、风险型决策、不确定型决策C、非程序化决策20．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权谢谢阅读范围内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。A、集权型、分权型C、均权型二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，谢谢阅读..共20分）1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心感谢阅读是计划。(×)2.谢谢阅读产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这谢谢阅读就构成了“人的组织”。(×)3.谢谢阅读这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。(×)精品文档放心下载4.精品文档放心下载大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，感谢阅读组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反谢谢阅读之亦然。(√)5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应谢谢阅读谢谢阅读的职务培训。(×)6.精品文档放心下载结构和关系。(×)7.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较精品文档放心下载谢谢阅读法国古典管理理论的代表——韦伯。(×)8.谢谢阅读制等环节组成。(√)..9.感谢阅读体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。√)精品文档放心下载10.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要精品文档放心下载谢谢阅读式。(×)二．判断题参考答案（下列各题有对有错，请指出错误所在并改谢谢阅读正。每题2分，共20分）1.×经营的核心是决策2.×这就构成了非正式组织3.×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测感谢阅读4.√5.×就是管理人员培训方法中的职务轮换6.×结构改为部门7.×法国改为德国8.√9.√10.×分权式改为集权式三、名词解释（每题4分，共20分）、管理2.行为科学3.集权与分权4.控制..5.激励三、名词解释参考答案(20分)精品文档放心下载活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实感谢阅读感谢阅读为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读而进行的检查、监督、纠偏等管理活动精品文档放心下载和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。四、简答题每小题5分，共20)1.管理的性质是什么?2.简述组织工作的基本原则3.人员配备的原则是什么?4.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?5分，共20分）感谢阅读．管理的性质是什么？1、管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的感谢阅读精品文档放心下载..感谢阅读一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。2、管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列谢谢阅读基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。精品文档放心下载3、管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理精品文档放心下载感谢阅读技能的技巧和诀窍。．简述组织工作的基本原则。、目标任务原则。、责权利相结合的原则。、分工协作原则及精干高效原则。、管理幅度原则。、统一指挥的原则和权力制衡原则。、集权与分权相结合的原则。．人员配备的原则是什么？经济效益原则;任人唯贤原则;因事择人原则;量才使用原则;程序化、规范化原则。．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？、科学用人的艺术。知人善任量才适用用人不疑。..、有效激励人的艺术。、适度治人的艺术。五、论述与计算(每小题10分，共20分)1.决策程序包括哪些步骤?2.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为精品文档放心下载1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水精品文档放心下载平才不至于亏损.五、管理学基础试题答案论述及计算（20分）、决策程序包括哪些步骤?(10分)谢谢阅读确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：感谢阅读精品文档放心下载位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的感谢阅读目标和不予重视的目标。感谢阅读感谢阅读的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上，将外部环境和内部环精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载..精品文档放心下载标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短谢谢阅读的重新组合，形成两个以上新的备选方案。感谢阅读感谢阅读骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，精品文档放心下载精品文档放心下载步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意精品文档放心下载程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。精品文档放心下载4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载关人员，准备意见;其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程感谢阅读和结论;最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。感谢阅读2．某公司生产某产品的固定成本为/r/