项目管理实训二指导书

项目管理实训二指导书一、实训思路指引：在学习完建筑工程施工组织设计内容之后，希望学生能掌握单位工程施工组织设计的基本方法，基本技能；熟悉项目工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划和资源计划的编制及能绘制工程项目施工平面图。本次实训重点在熟悉单位工程施工组织设计内容、设计方法和设计要点，通过查找相关资料编制、整理及分析单位施工组织设计。首先找到真实项目，在了解项目基本情况的基础上，进行单位工程施工组织设计的编制，发挥小组互动学习优势，完成初步方案。其次，按照选定项目手工完成施工平面图及要点说明。二、实训技能与知识要点：1、工程概况：主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。2、施工方案：包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。3、施工进度计划：施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程（施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。4、施工准备工作计划：施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。5、资源需用量计划：资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。6、施工平面图：施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。施工平面图绘制要点：施工平面图设计原则：1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地。2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。3）力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工区距离最近，往返时间最少。5）符合环保、安全和防火要求。单位工程施工平面图设计步骤：熟悉、分析有关资料；决定起重机械位置；选择砂浆及混凝土搅拌站位置；确定材料及半成品位置；确定场内运输道路；确定各类临时设施位置。7、技术经济指标分析：技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。三、实训难点的思考与提示：1、资料的完整性，对选定项目应有一个比较充分的认识，如果资料没有工程概况，可自己按照图纸内容编写工程概况；2、施工方案是单位工程施工组织设计的核心，尽可能多找一些案例资料，比较不同类型的建筑项目施工方案的差异，熟悉施工方案、施工过程、施工方法；3、项目进度计划能自己独立编制最好，至少要能找到已有进度计划分析看懂工期安排，各施工过程的进度安排，如果复杂的关系，一定要注意前后的逻辑顺序，找出关键线路，能进行横道图、双代号网络图和时标网络图的转换；4、施工平面图的绘制重点是方法的掌握，优先布置哪些内容，原因在哪里，对整个项目现场有效运转的作用应多加思考。项目3某商业楼项目工程成本管理实训三任务单课程名称工程项目管理实训项目某商业楼项目工程成本管理实训对象高职工程造价专业学生实训地点多媒体教室或专业实训室实训时间教学周第周参考教材《建筑工程项目管理》实训目的1、能用横道图编制资金使用计划；2、能对项目进行费用偏差及进度偏差分析；3、能用因素分析法进行成本分析。实训内容某商业楼项目的成本计划与成本管理。实训要求熟悉成本计划的编制方法，会画横道图及S形曲线；2、熟悉“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”；3、能用表格法及横道图法对项目进行费用偏差及进度偏差分析；4、能用因素分析法进行成本分析；5、独立完成，全部A4纸上交实训成果。实训步骤任务一：1、确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图；2、在横道图的基础上编制成本计划；3、计算规定时间t计划累积支出的成本额；4、绘制时间－成本累积曲线（S形曲线）。任务二：1、表格法分析第三个月末时的费用累计偏差和进度累计偏差。用横道图法表明各工作项目的进度及费用偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。任务三：用成本分析法分析成本增加的原因。考核标准考核标准有以下三项内容，考核结果实行五级制。达到以下各项标准者满分，指导教师根据实际情况进行判定：1、考勤标准（20%）：能够按时出勤，不迟到不早退，遵守实训纪律。2、成果标准（50%）：计算过程明了、清晰，计算结果准确，成果完善，符合实训任务要求。3、填写实训报告（30%）：实训报告书填写认真，字迹工整，实训报告体会与总结能够体现出此次实训任务的目的和要求以及本次实训的收获，并有自己的观点和见解。《工程项目管理》实训任务三班级姓名学号项目1：某商业楼项目工程成本管理背景资料：某商业楼项目工程的数据见表3-1，绘制该项目的时间－成本累积曲线。表3-1工程数据资料编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元/月）1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌筑工程施工83205屋面工程施工102306楼地面施工112207室内设施安装112308室内装饰121209其他工程12110该项目有2000㎡缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如表3-2所示。该工程进行了3个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表3-2中。表3-2该工程工程量和单价工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m210m3100m2100m2100m2计划拟完工程量（3个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620实际已完工程量（3个月）1501848709.5实际单价（元/单位）164645018001650其中，该项目的商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加了30657元，详细资料见表3-3。表3-3商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标成本实际成本差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率％43-1成本元443040473697+30657任务一：1、确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图；2、在横道图的基础上编制成本计划；3、计算规定时间t计划累积支出的成本额；4、绘制时间－成本累积曲线（S形曲线）。任务二：1．试计算并用表格法列出至第3个月末时各工作项目的拟完工程的计划费用、已完工程的计划费用、已完工程的实际费用，并分析费用累计偏差和进度累计偏差。2．用横道图法表明各工作项目的进展及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。（说明：本题假定各工作项目在3个月内均是以等速、等值进行的。）任务三：用成本分析法分析成本增加的原因。项目管理实训三指导书一、实训思路指引：在学习完成本控制的内容后，学生应重点掌握成本计划的编制方法和成本控制的措施及方法。要完成本次实训，首先要对进度计划横道图有较好的认识，能够根据横道图分析项目各阶段的成本情况，编制成本计划，通过对成本计划的熟悉完成S形曲线。其次，在熟悉“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的基础上能用表格法及横道图法对项目进行费用偏差及进度偏差分析。最后，能熟悉各种成本分析方法，能对项目的节支与超支进行成本分析。完成实训过程中应注意思考各因素对成本变化的影响，各种方法的优劣在哪里。二、实训技能与知识要点：施工项目成本是指施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。其包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。建筑工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。成本计划的编制：按进度计划编制施工成本计划，利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。1、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横遭图。2、根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，用表格完成时间编制成本支出计划。3、计算规定时间“计划累计支出的成本额”，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。4、按各规定时间的a值，绘制S形曲线。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调社S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。挣值法的应用：指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本。计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量×预算单价已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价已完成工作实际费用ACWP=已完工程量×实际单价2、成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。3、进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。5、进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。费