运行部月度奖金考核细则

慈溪中科众茂环保热电有限公司

运行部月度奖金考核细则一、 考核目的为进一步调动广大员工的工作积极性， 促使员工在安全生产的基础上， 努力完成公司生产任务，规范管理，降低生产成本，降低消耗，实现安全经济运行，达到企业预期的目标，特制订本奖金考核细则。二、 月度奖金考核办法1、 本办法规范了部门完成公司下达月度整体生产任务所得奖金的分配2、 按考核内容以部门、值为单位，每月考核一次，运行人员每人每月所得与岗位责任大小和本部门、值所完成的生产任务、技术经济指标和安全运行状况以及文明生产执行的情况相挂钩。管理人员月度奖金所得=奖金分配总额十刀部门岗位系数X个人岗位系数+ （-）其它责任考核各值每月所得奖金=（奖金分配总额—刀管理人员月度奖金所得） 十【（一+二+三+四）刀（值际个人岗位系数X值际奖金系数） 】x^（值际个人岗位系数X值际奖金系数）】+（—）值际责任考核铲车、输煤工月度奖金分配参照管理人员，不纳入值际奖金系数考核其它责任考核3、岗位系数表专业岗位名称系数备注运行部副主任2.0总值长1.8技术员1.7值长1.7锅炉班长1.6主值1.5学习主值1.4锅炉副值1.3#2吨炉1.0汽机主值1.3学习主值1.2畐U值1.1电气主值1.3学习主值1.2畐U值1.1

化水化验室1.1主值1.1畐U值1.0燃运垃圾吊1.3输煤班1.1*未转正人员按所处专业及聘任岗位相应系数减半。4、值际奖金系数值际月度得分=值际竞赛得分+安全文明生产考核得分根据月度值际竞赛根据名次，值际竞赛得分依次为 50分40分30分20分根据得分高低依次，月度奖金系数依次为 1.101.050.950.905、安全文明生产考核内容序号考核内容考核办法值际考核（分）-一-安全生产1责任性安全事件一类障碍（个）根据相关规定执行-20二类障碍（个）（含轻伤）-15非计划停运（次）-10其余不安全事件-52未按规定填写缺陷单及消票10元/次-53安全活动50元/次（篇）-54有效缺陷+3兀/条+1/条5发现缺陷不及时50元/项-56工作票及消缺验收把关不严50元/次-57进入生产现场未严格执行安规或“三必须三不准”（赤膊、拖鞋、高跟鞋、长发、短裤、短袖等）50元/人次-58工作票、操作票不合格200元/项-59未按规定办理停送电通知单，或不合格50元/次-510未按规定正确佩戴安全帽50元/人次-511漏挂、漏收或错挂警告牌、标示牌50-200元/块-512发现重大缺陷或隐患+5~15二运行管理1迟到、早退、未按规定及时办理请假换班手续100元/人次-5

2酒后上班200元/人次-53擅自连班当事双方各考核100元-5（第二班）4未按规定着装（工作服、胸卡等）50元/人次-55未按父接班制度执行相关手续（父接班记录不全，填与）或不严格执行交接班制度50元/次-56遗失公用工具、安全用具50元，并照价赔赏-57交班未按规定打扫卫生考核50-100元-0.58监盘脱岗，坐姿不正，双脚随便乱放，与无关人员聊天100元/人次-59桌、椅、台摆放不整齐，台、屏、柜、茶几上面坐人，台面上不脏污、乱放杂物100元/台或人次-510违反劳动纪律，监盘看书刊或值班岗位看与工作无关的书刊或进行其他无关活动100元/人次-511上班期间脱岗、串岗、离岗100元/人次-512上班打瞌睡、睡岗打瞌睡100元/人次，睡岗200元/人次，监盘打瞌睡、睡岗200-500元/人次-513台帐记录乱摆放50元/次-514各种资料台账不全，有撕页、乱涂乱画现象50元/页（次）-515违反运行规程操作未造成后果按事故处理规定执行-516涂改、漏抄、错抄、虚报运行参数，漏签名10元/项-517运行日志未按规定填写、典型操作票未按规定填写（包括字迹潦草、漏签名、漏抄、错抄、虚报设备运行状态）10元/项-518未按巡检制度巡检，巡检记录弄虚作假200元/次-519禁烟场所抽烟100元/人次，主控室200元/人次-520上班吃零食100元/人次-521喧哗打闹影响他人工作100元/人次-5

22班组活动、班组台帐未按时完成50元/次-5/次（篇）23定期切换、试验制度未按时执行50元/次-524部门及值内会议迟到、早退、无故不参加100元/人次-525控制室有报纸、杂志、闲书等杂物50元/份（次）-526不积极完成或主观原因未按时完成上级临时布置的其它任务50-100元/次-5三培训工作1事故预想50元/篇-52技术问答50元/篇-53考试成绩不及格—2分/人次优秀+2分/人次4技术拷冋不及格—2分/人次优秀+2分/人次四文明生产1公司提出的整改项目50元/项-52卫生检杳整改项目复查不合格50元/项-53室内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶蜘蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，控制屏、盘、台内外部不十净，积灰、积尘、有杂物等100元/点烟蒂50元/只控制室烟蒂100元/只-54包干卫生区域不符要求50元/次-55卫生检杳表扬项目50元/项+10五重大操作（由部门、专业确认无差错且必须）1冷态启炉、启机、并网+5/项2停炉、停机、解列+2/项3锅炉压火+2/次4锅炉热态启动+2/次5事故处理及其他（得当）+2~5六其他1合理化建议被采纳按公司文件执行+102得到公司奖励+103得到部门奖励+54被公司考核-5~-10注：管理人员的考核细则如何操作，如技术员，代值长、垃圾吊班长等说明：1、 其余未列出各项违纪考核办法根据公司及部门相关规定执行；2、 未列及的违纪考核对应值际得分考核由部门考核会议决定；3、 值际考核得分列入值际月度考核总分；4、 以上考核由部门考核到值，值长负责考核到责任人；5、 如因班组管理或监管不到位，连带考核管理责任；6、 技术经济指标已包含在值际竞赛内，暂不列入本考核细则。但因安全经济运行需要而下发的有关参数控制的通知及值际竞赛未涉及的指标，部门有权列入本考核；7、 本考核规定标准仅限于运行部使用。三、月度积分统计表一值二值三值四值值际竞赛安全牛产运行管理文明生产重大操作其他总计得分排名月度得分系数四、其它1、 成立部门考核小组，组长：程爱东，副组长：付培坚，考核统计员张群，组员：刘志国、李斌、鲍艺君、应俊、汪洋、严朝阳、王坚；2、考核员做好每月的月度奖金及值际竞赛考核统计工作， 并由每月10日前牵头组织召开奖金考核会；3、 对班组、运行值、部门管理不力，在月度考核会上另行考核；4、月度考核结果由运行部部每月 15日前进行公布，并上报公司综合部，考核时间为每月 1