国际企业战略联盟案例分析_第1页
国际企业战略联盟案例分析_第2页
国际企业战略联盟案例分析_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第PAGE6页国际企业战略联盟案例分析201047与丰田集团，随着雷诺-日产与戴姆勒联盟的形成，全球汽车行业格局将很可能迎来一次大规模的重新洗牌。戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒公司的战略联盟是为了实现31、经济全球化的推动。经济全球化浪潮的冲击让两家企业21上强强联合的道路。2、扩大市场占有份额是两大企业联合的另一重要原因。面产与销售领域的互补优势以进一步拓宽自己的市场。3、降低生产成本，提高竞争力。通过两公司的合并来实现大规模生产，创造规模效应。在采购、营销、技术协作以及零部件互换方面开展协作，降低营销成本、方便研究与技术开发、发展生产并促进销售，赚取更多的利润，提高竞争力。5S级mart与雷诺Twingo形式上也采取了多种合作方式，包括股权互换，技术共享，共同受经融危机波及，无论是戴姆勒集团还是雷诺-日产联盟，9593.514652009年戴姆勒集团更是净亏损26.64亿欧元，同时营业收入也下降20789200879，仅为5.7130者的全面合作可谓是一拍即合。这次雷诺-日产与戴姆勒的战略联盟合作项目范围广泛并且SmartTwingo先试水，在小型车领域，奔驰的表现一直差强人意，无论是A级，B级还是更小的Smart都不算成功，2009年戴姆勒奔驰11.7万辆Smart21.9万辆4MINIA1而雷诺-日产在这次的合作中最大的获益也许就是来自奔驰这次雷诺-日产与戴姆勒的战略联盟在全球范围内都引起了-日产与戴姆勒的联盟选择了对于双方都风险较低的交叉对持3.110而此次战略联盟的对各方造成影响也不可谓不深刻。终提高了公司的竞争力。一些有影响力的公司也发动了更加强烈的收购攻势。当然，合并后存在的一个关键问题便是双方的文化及制度差异，这种差异表现在着装方式、语言表达方式、沟通方式、工资支付制度、公司产生形式等的不同。要解决这些问题就得从弥合文化差异着手。我认为主要有以下几个解决办法：1、加强员工训练，促进员工相互学习以及组织员工参与有素质，使他们明确共同目标，关心合并公司的发展。2、进行双方文化的磨合，彼此尊重对方的核心文化，并努兼容性及契合度，重新打造合并企业的文化及核心价值。3、规范管理，建立有效的管理系统及运作准则，适当调整人员分配，促进合作。4、在保持独立性的同时，注重资源信息共享，加强交流与沟通，加强彼此间的信任。公司合并后的存在的另一主要问题便是部分产品重叠问题。但具体分析其产品线，双方产品重合的情形极少。针对其重复的种全新的产品。/r/

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论