猪场生产指标绩效考核奖惩制度

猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度!为加大我场生产目标考核力度，逐,即日起执行。一．生产指标1。 配种妊♘舍人工授精站生产指配种分娩率80％胎均活产仔数9。5头2。 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成(肥）舍生产指标生长育成(肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄)90公斤。二．考核奖罚办法1。配种妊♘舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元40590.23.肥)舍生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚20元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配饲养员一人份,组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍，生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊♘舍辅配员工平均线的2倍.三．结算兑现办法.刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。良种猪场计件工资考核办法一配种妊♘段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、、个体大的仔猪。(一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。（2)后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1)饲养种公猪定额780元/月。30元。0.8,按50％奖罚。(4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握30~50元,30～50元;备注：因病非正常断奶的母猪,治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）.按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。二配种员2人技术要求914天内的空怀母95;95%11头以上。搞好配种。遗漏，资料准确。计酬与奖惩12001100元。完成配种率、产仔率两项指标（按月统计1005020020元,15元。（三)后备母猪饲养员400头。计酬与奖惩（1)报酬每月每头3.1元。20元/头。(3）药费每月每头0。3元，节超部分按50％奖罚。（四）妊♘母猪饲养员240头技术要求(1）405～7九成膘。（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。计酬与奖惩（1）每月每头5.2元。（2)配后第一个情期（18~20天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。20元/,9030元。,30天以后流产超22040元7天内造成的非正常流产不计算在内。(5）14。0120元。(6)药费每月每头0。3，节超部分按50%奖罚。二分娩、保育段(一）分娩舍工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时断奶,让仔猪吃足初乳,固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳,尽量提高仔猪成活率和断奶窝重.定额每人一栋48,天。技术指标(1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪,计入活淘、不算死淘率。（2）30日龄平均个体重7。8千克,转群时小于4千克的算淘汰。（3）30日龄料重比0.23:1。计酬与奖罚4.8元。307.8250.115元。（3)哺乳仔猪育成率93％,每超过或低于1个百分点，奖罚20元。（4)30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖30元.1.00元/0.5元/头，节超部分按50%奖罚.备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可88%，30千克,7~970千克。（二）保育舍搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重.700头/人技术指标（1)育成率96%，转群个体重小于12千克及病残的不记.（2)70日龄出保育舍平均个体重25千克.17：1.03元/头。计酬与奖惩1。17元。0.150元。96105.50%奖罚。,致使生产不正常，可90%,7021千克。分娩保育段暂发工资按700元/月。三生长育肥段（一）定额500头/人(二）技术指标1(24(1）16590千克。2.7：1。2%.0。5元/头。2二等保育仔猪（1）170日龄出栏体重达到90千克.。8：1。25％。0.7元/头(三）计酬与考核。35元。90千克出栏，每提前1天奖10元,每拖后1天罚10元。（3)料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。(4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚10元。（5）药费节超部分按50％奖罚.四妊♘分娩保育段长计件工资考核办法段长职责（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。环节。（3）抓好本段各项生产技术指标的落实,平日对卫生和纪律进行检查、监督。(4)负责本段猪群的兽医保健,疫情监控，疾病治疗，病弱猪淘汰，外科手术。（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖50~10050~100。考核计酬办法,防止流,大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全,做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和断奶窝重。生产指标30。1。4千克。(3）哺乳仔猪育成率93%,转群时小于4千克的算淘汰。（4）30日龄平均个体重7。8千克。（5）保育舍育成率96%。（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬（1）基础工资1300元。（2)50060分,10分;场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区10%(100分）五防疫、消毒班长考核办法1200元。考核项目严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说.搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保,效监督。严格防疫消毒经，保证无疫情发生。70元。1100元.六其他考核（一）不能计件人员的考核件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核(1）基础工资1100元。（2）因不能及时完成所负责的工作.根据情况罚款30～50元。（二）保底工资生产计件考核人员因生产不正常,日工资达不到20元时，可执行保底工资,即日工资20元,月工资600元。(三）零工计酬因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2。20元/栏，育肥舍、怀孕舍1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。七饲料厂班长考核办法（一）