教学主管月度KPI绩效考核表_第1页
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教学主管月度KPI绩效考核表受约人部门：受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：受约人职务：发约人职务：签署日期：财务指标幼儿园1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注权责指标（万元）KPI部分指标类型关键业绩指标（KPI)数据来源权重评估标准实际完成得分园所管理园所权责收入园所35%根据实际完成情况的百分比乘以相应权重；园所会员续报园所25%≥90%系数1.5，≥80%系数1.2，≥70%系数1，≥60%系数为0.8，,60%系数为0.6；出勤率园所10%每月园所会员出勤率≥90%权重为10%，≥85%权重为8%，≥70%权重为5%，＜70%权重为0；执行力园长20%包括：岗位标准化的执行、日常常规的工作执行各类教学/教研活动的组织参与等；文件文档上交；及其他；园所活动园所10%平均每周不少于一次（包括户外）、上报及时并符合要求；加分项培养教师晋级2分当月成功培养园所教师晋级的，每人加2分；获得表扬、比赛获奖、优秀5分根据实际情况评估；公司组织的比赛及区级以上比赛获奖；家长表扬信；减分项教师离职率5分（季度流失人数总和/季度正式教师数总和）低于6%（试用期不考核）正常竞聘发生的岗位流动不属于流失；当期会员退费收银3分当期会员退费一人减3分，上不封顶；未准确填写备课记录表园

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