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文档简介

第经理岗位职责是什么 经理岗位职责是什么

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工地施工全过程地工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括三通一平、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围地各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员地日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交地设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证地审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织地基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目地竣工验收和竣工项目地移交工作。

十四、按时完成领导交办地其它工作。

经理如何和员工相处融洽

作为经理需要带领自己的团队。要想和员工相处融洽，最基本的是，作为上司，您应当在团队中做出正确的判断，有效的指导员工方向。

一个合格的员工，业务能力是必须的，这也是评判他是否优秀的基础。一个合格的领导，能够带领员工取得业绩是必须的，因为业绩是评判领导是否优秀的基础。我认为这是中层管理者获得上下支持的保证，是上下和睦的坚实保证。

在此之上，如何去与员工和上级相处融洽就是处理人际关系的问题，这里有一些小的技巧：

①尊重所有的上级、下属，不管其性别、种族、宗教信仰还是个性如何，尊重他人的隐私。

②经常适当地称赞上级，表扬下属。

③正确而适时的指出上级的错误，公正地批评下属的失误。

④用他人喜欢的方式称呼他人，礼让他人。

⑤经常微笑，待人和蔼。

⑥善于倾听。等等，各种小的技巧需要您在日常生活中慢慢发掘并总结。

成为经理的基本条件

1、具有熟练的本专业知识

部门“一把手”要有比较熟练的本专业知识，因为部门“一把手”的日常工作，就是检查、督导。如果一个厨师长连厨房日常的运作、成本核算的基本原理都不清楚，那肯定是无法胜任工作的。

2、具备起码的与人沟通的能力与经验

“一把手”每天的工作大量的是和人打交道，其中包括指挥好下属、与平级协调工作及处理好与上级的关系等。

3、具有健

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