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《从优秀到卓越》读后感1000字

《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊卓越气质?进展的瓶颈是不是真的难以突破?

本章陈述在经过研究后察觉实际处境与人们一向以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到适合的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，挑拣适合的人才是最重要的，要把精力放在组建适合的管理队伍上，人力不是最重要的资产，适合的雇员才是。

一、什么样的人是适合的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的资产和告成的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要挑拣适合的人在适合的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。

在挑拣人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌管、特殊的学识和工作阅历。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最正确解决方案上，他们会讨论不休坚持己见，另一方面，一旦有抉择了，他们就会按照抉择，绝不计较个人得失。真正适合的人都想成为宏伟事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创造宏伟的公司竭尽力。

二、如何挑拣适合的人

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没完没了的重组和随心所欲的开除，从来不是实现跨越公司的告成之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事抉择，有三个根本原那么：

第一，若无法确定，那么宁缺毋滥，保持观望态度；

其次，一旦察觉换人之举势在必行，就当机立断；

第三，将优良人才用于抓住天赐良机，以图进展，而不是解决你的最大难题。

如何挑拣适合的人，其中有提到“在彻底反对之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不适合的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完备的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够察觉每个人的优点和倾听他们自己的意愿。有的人专心细心适合严谨细致的工作，有的人生动多变适合与客户沟通交流，要将适合的人放在适合的岗位上，使人力资源得到最正确的配置，这样才能组建一支卓越的团队。

挑拣适合的人，与自己崇敬的人一起为自己爱好的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美好的体验与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的

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