仓储部工作总结及计划8篇

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仓储部工作总结及筹划篇1

一、20__年工作回想：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于20__年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很明显的记得刚入职开初，目生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不一致的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安置指导和部门同事的扶助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌管。通过试用期这段时间，逐步适应了公司工作环境，公司给了机遇让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的进展目标，及仓库进出货流程，熟谙速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统根基上，于20__年下半年合理有序的举行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有好多地方做的不到位，譬如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更领略、更切实、更实时呈现。在自身工作完成之余积极辅助仓管的日常工作，辅助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等奇怪处境。本人在完善自身工作细节的同时，还积极按照上级的工作安置，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作熟悉

作为公司的重要部门仓储物流部，肩负着公司全体原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特购买产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便当快捷的装卸货物，公司配套购买自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供给了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻促使我们仓储物流部工作务必做好、做到位，才能不枉公司的期望。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，务必要做到以下几点：

①随时了解掌管仓库根本处境，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，举行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安置。

②熟谙公司全体产品并纯熟操作速达5000系统，实时切实的更新，并与账本同步，达成系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，举行细致记录，确保每一个入库的产品都是有细致记录加工流程的优质良品。③对仓库现有的呆滞料举行统计，并报告上级部门领导，积极辅助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料举行相对应的处理。仓库实时通报切实库存明细，针对购买，业务等相关部门的购买筹划供给仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库举行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否实时。④全面做好仓库7S工作，明确仓库消防安好管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安好，全体货品放置务必遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材举行排查，确保消防设施正常。定期对仓库举行7S，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持感激有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备举行日常维护及保养。

二、20__年工作体会：

1、专心负责，是做好本职工作保障

面对工作就要专心负责，在日常工作中端正态度，怨恨、质疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，轻易造成同事之间的冲突。要时刻铭刻只有大家各司其职，公司才会进展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力合作公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司供给切实的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的接洽，日常完结工单的数据统计、单据保管，辅助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更细心，留心，委婉，只有高效服务，

全力合作公司各部门工作才会顺遂完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新进展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业学识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、进展。

三、20__年工作筹划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原那么的前提下，变更自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业学识，将自己所学到的学识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力提升，大胆斟酌，留心求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还务必找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的模范，制度的完善，可以预见未来公司的进展前景。这也巩固了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热心。公司的快速进展，也促使我不要忘却提高自身素质。除了积极加入公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业学识的学习，努力提升自己并将自己所学到的学识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的

进展需要。

以上是我的个人年度工作总结和筹划，请领导监视和指正!

仓储物流部：___

仓储部工作总结及筹划篇2

20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大劳绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率持续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作举行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回想：

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别举行归类摆放，消释了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根基，明净整齐的库容库貌成为仓库管理的根基工作。

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出奇怪时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。制止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位举行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。

3、模范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的制止公司资源滥用，保证了仓库库存的切实性。

二、工作缺乏

1、处理单据不够实时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20__年工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不实时率每月≦0次。

2、物料现场全体标识明显，明确，要求仓管员备料确定要做到批次管理，先进先出为原那么。

3、每天对全体仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息切实率100%。

4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境感激，所存放的物料井然有序。

5、当天的帐实时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全体进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保购买部、生产部及营销部部能实时了解物料库存处境，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的切实性与实时性。

四、需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的学识。

2、增加仓储人手。

仓库能在现实处境中不断的改善是离不开各位领导的悉心关切和指导以及各位同事的大力支持和合作，在新的一年里我将持续加强学习，专心履行职责，全方面提高工作才能和综合素质，抑制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓储部工作总结及筹划篇3

时间过得真快，转瞬20__年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了好多学识，让我感觉到要做好每件事只要精心去学确定会告成!作为一名仓管员，我分外领会自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20__年到临之际，回想20__年的工作概括总结如下：

1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立刻举行外观质量、数量检验，并做好记录。察觉问题实时汇报，立刻整改。

4.辅助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的切实性。坚持做到“先进先出”原那么。

5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库举行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，轻易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个感激的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留神防火工作。

每天的工作中都有好多问题发生，察觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些劳绩，但劳绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我确定会持续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进!

仓储部工作总结及筹划篇4

回想20__年的工作，在公司领导的率领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部抑制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流20__年度工作处境

20__年度仓储物流发货金额为人民币__多万元，其中12月份的发货金额达成了__万多元，根本完成了公司的销售任务。

二、20__年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在大量问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不实时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物损失;保管中安好防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货筹划性不强，导致货物库存量缺乏;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。

工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以展现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本金观念及自我管理等)的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。

如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不领会，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存慌张，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。

虽然防护工作一向在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本金还是较高。

4、仓储意识及安好意思不够。

如仓储环境卫生、平日整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出安好及存放安好是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。

在公司内控及绩效考核还没有完善的处境下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么缺陷。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰辛的，大量工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会展现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对展现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前展现的问题，首先应当加强熟悉，培养敢于承受责任的士气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人对等，奖罚清晰;持续加强素质培训和举行有效沟通，引导、扶助员工端正态度，施教于心，心系于业;持续加强专业学识，产品学识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，制止工作失误及问题的展现，提高服务质量。

然而全体学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创造良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌管有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚强不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施筹划，最终达成设定的目标和标准。

三、20__年工作展望

1。20__年度的工作内容、筹划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对仓库工作筹划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据切实、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安好工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2。工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册举行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货才能。

2、完善库存提高数据切实：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，制止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所展现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：

完善安好库存，提高发货才能及合理库存，与销售部加强沟通制止因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单处境，提前了解订单数量，打定好库存，提高仓库发货才能。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，裁减品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安好工作：

做好安好教导及上下班仓库安好，让每位员工每时每刻都有安好第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：

不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，巩固员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织才能和沟通才能。

仓储部工作总结及筹划篇5

总结一年的工作，有告成的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员采纳挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的筹划打定。现将20__年仓库部管理工作总结汇报如下：

一、工作回想及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室承担文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的扶助指导下，我逐步摸清了工作中的根本处境，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目明显切实。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和购买部同事的辅助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明显，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

专心细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型举行归类摆放，消释了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根基。保持明净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根基工作。

五、专心做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟谙，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据切实无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，好多地方了解不够深入细致，需要持续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握对比轻易，微观掌管还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的处境下，仓库轻易暂时性展现空间缺乏、货物对比拥挤现象。

七、20__年工作筹划

1、持续加强学习，巩固对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的合作下，切实把握库存和进货配货处境。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，实时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，制止在进货配货颠峰期仓库慌张现象。

4、专心完成领导安置的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓储部工作总结及筹划篇6

一晃而过，弹指之间，__年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关切和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好劳绩，但也存在了一些缺乏。回想叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安好操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安好培训工作筹划和提高叉车修理水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安好意识教导、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低本金”的要求!全班人员通过自身努力，安好意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安好教导培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照__年制定的工作筹划和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本金。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，告成地完成了全年工作任务和筹划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安好事故率为0。

3、人员滚动率为6%。

4、叉车使用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率操纵在5%以下。

7、日常保养和定期保养与及年审筹划完成率100%。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。

c)柴油：__年产值比__年产值高5%处境下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。俭约费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天务必做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安好检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严肃遏止酒后开车，疲乏驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如察觉故障时，应急速查明理由并实时摈弃故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。

5、严格监管;遏止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安好事故的发生。因此，制定了班前车辆调配责任人，负责当班叉车使用处境的监视并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，实时校正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定切实性。在__年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行处境和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用操纵与措施：

a、车辆故障判断，要求切实性100%。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达成95%。

c、车辆零件质量操纵，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原那么。在使用车辆配件时，片面配件务必有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力合作协作购买员对配件价格的评定。

e、对于片面配件可经修理或加工再生利用率要求达成100%

五、存在问题：

1、__年新员工的技能培训和安好培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、__年工作筹划

__年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好劳绩的根基上，结合现场运作管理实际启程，通过深入开展“比安好超技能”活动，着力在叉车安好操作管理和队伍创办上细化规程及标准，努力降低修理本金，提高队伍素质、创办安好、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高__年度修理质量，裁减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安好操作理论培训。

二、筹划工作

(1)概括执行目标(筹划)

a、短期筹划(周筹划)

b、中期筹划(月筹划)

c、长期筹划(年筹划)

以上是我叉车度的工作筹划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作确定会落到实处，确定会呈现出一种良好的风貌，确定会更上一层楼，我将会用实际行动率领叉车班为这个目标努力而奋斗!

仓储部工作总结及筹划篇7

光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员采纳挑战大胆迈进的一年。精心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中摄取阅历，为以后的工作做好了充分的打定。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作筹划。通过早会，提高内咳嗽笔科涌炝烁骼嘈畔⒌牧鞫芗笆钡胤⑾植⒔饩鑫侍狻

2、实时收发物料，并定期举行自盘;

促使仓管员对所管辖的物料实时的举行收发整理，并定期自盘，合格物料实时清点进仓，仓管员实时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

制止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的.工作效率，要求他们对库位表实时更新，对于片面仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全体货架根本都已贴上了库位表，做到了，便当不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的实时处理;

每周统计不良品给相关部门并实时跟进，在相关部门的辅助下，不良品得到了实时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料举行合理追踪，并和购买、生产等个个部门积极沟通，确保到料实时。降低生产滞留。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及提升措施：

1、工作效率对比低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每日都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功勋”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。片面仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率对比低的解决方案：对全体工作人员日常工作流程及工作方式举行全面梳理调整，并实时校正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到实时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：片面仓库务必重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20__年工作筹划

1、保证工作顺遂开展;

确保平日的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20__年上半年完成全体仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟谙多的物料，在其他人员调休的处境下可以协助处理业务。进展多面手人员，作好人员储蓄，为以后的工作打根基。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来抉择员工的工作表现，而是以切实数据来确定员工的工作才能。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便当仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训筹划，对员工举行6S、安好、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我相信我是会做得更好的!我梦想通过我们的不断努力，把仓库部门创办成一个专心，留心，富有工作激情的优秀团队。各部持续提升的结果，就是公司的进展!

仓储部工作总结及筹划篇8

辞旧迎新，新的一年新的开头，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工