MTP中层管理技能提升培训

MTP——中高层管理者技能提升训练课程起缘：MTP中层管理技能提升培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。培训受众：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。培训讲师:陈馨贤课程收益：1、 陈述中层管理者的角色和自我定位2、 描述团队管理者的三大关键任务3、 运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、 运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、 运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲：MTP管理才能培训【第一天上午】一、 管理者对角色的认知决定管理行为1、 我们的团队管理面临哪些挑战2、 管理干部在企业中的现状是什么？3、 企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、 领导力与管理力的关系二、 管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、 管理者的自我管理1、 经理人的日常工作效能管理2、 在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能3、 做一个勇担责任、让人信任的团队管理者四、 让员工的感觉“好"起来1、 分组研讨：“好”的感觉2、 MPRS模型3、 员工绩效的乘数4、 管理者的魅力五角星5、 值得信赖意味着什么？6、 测试：你的可信度是多少？7、 在团队中建立信任的方法一一利人利己的思考习惯【第二天上午】五、 从M到P:目标管理一-建立清晰的绩效期望：1、 目标管理的起源与其对于企业的意义2、 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、 团队目标的三个层次4、 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、 用参与式的目标管理创造团队的“生命体征〃6、 从表现目标走向行动目标7、 用理性保证目标落实六、 从P到R：消除绩效的障碍1、 强化理论的实战应用2、 管理者的指导障碍及解除3、 如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【第二天下午】七、 从R到S-一你了解你的员工吗？1、 相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）2、 是什么吸引与留住你的成员3、 赞赏的力量4、 符合人生发展的内在激励5、 赞赏的时机6、 视频示范：赞誉的作用八、 从事倍功半到事半功倍一一支持性的沟通方法1、 从功能性沟通走向激励性沟通2、 动力对话系统3、 用提问技术有效提升自我觉察4、 对理性表达的温习九、 结语：创造高效团队管理之路1、 团队测试：不断反省自己的管理之路2、 每天进步一点点，就是成功的开始3、 行动计划：回去以后怎么做？温馨提醒：以上就是关于“MTP管理才能培训”课纲简介，希望这些简略的介绍让你对MTP管理才能培训有所了解.如有不明白之处可与专家培训师联系。我公司将竭诚为您服务•出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气,不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。/