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文档简介

Word——3—资深采购工程师年度工作计划资深选购工程师年度工作方案

01?保障物料齐套

20××年物料齐套需要做的工作：常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料，依据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短选购周期，保证准时供货;

供应商能备货但是备货无法取消的物料，提前协商下备货方案，供应商依据备货方案备货，我们按需要求供应商到货;定制物料协商供应商提前备通用原材料，缩短生产周期;

日常工作中要将物料齐套工作放在首位，每日多梳理，多跟踪，准时反思问题总结阅历，努力提高物料按时到货率;

02?成本掌握

20××年需要将工作做细，选购成本进一步降低，这就需要对供应渠道进行细致的分析调整，对各种物料的成本构成有更深刻的分析，对物料的市场供货状况有更深化的了解，同品牌不同代理商、不同品牌间多比价，通过价格谈判，一揽子备货、引进优质供应商、型号替代等方法，争取将选购节省率进一步提高;

03?质量掌握

20××年需要汇同质管部门，对供应商进行供方考察，实地了解供应商的工艺及质量掌握;严格要求供应商，对产品质量、出库检验、包装物流等各个环节加强管理，提高到货质量合格率;

对供应商在来料检及生产过程中消失的质量问题，准时反馈，准时跟踪供应商处理进度、改进方式和效果;削减或是停止质量问题频发的供应商的合作，同时慎重选择引进新供应商;

04?供应商关系管理

对于合作较多的供应商，需要准时了解供应商的生产经营状况，特殊是工厂搬迁、人员大幅流淌重大事项。另外结合质量管理中心供应商考察方案，对重点供应商进行考察，把握供应商的人员、研发、产能、仓库等信息。

准时倾听供应商的声音和诉求，对于供应商的困难，能予以关心和扶持的乐观向公司反馈，关心供应商度过难关，扶持供应商做大做强，共同成长壮大。维护好供需双方关系，保证供应商与我们公司的持续良好的合作关系。

05?供应市场行情的把控

平常工作中多总结分析价格及供货周期的变化，见微知著，提前发觉市场形势的变化。多和供应商沟通沟通，了解市场前沿的需求变化和供货状况的更改。

多关注行业内各大生产厂家的新闻，扩产信息、并购信息、新科技进展等。多了解市场需求的变化，市场需求的增加、削减，为后续决策供应依据。

多了解行业进展信息，跟踪市场变化状况，

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