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工作方面
除积极做好日常治理工作外,比拟顺当的完成了如下几项较有影响力的工作:
一、狠抓岗位执勤,强化效劳质量。
质量是企业的生命。对公司而言,效劳质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
保安人员的一举一动,一言一行,每时每刻无不代表着公司的形象,影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人,但除了白天和队员们一起上班外,夜晚还进展巡查。队员们往往不是不会做,而是大多不够认真仔细范文先生网
二、时刻洞察队员心态,准时解决疑难病症。
队员们大都来自不同省份,不同地区;家庭条件,生活习俗,性格特点,文化教育程度等各方面迥然各异,千差万别。在物欲横流,瞬息万变,竟争残酷的纷繁年月,他们的思维模式和思想境地理所固然的不拘一格,大相径庭。
三、注意道德修养,加强团队合作。
保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队,胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳,即使某人脚法奇准,技能再突出,至终也只能是功亏一篑,俯首败北。于此,我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶,很多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨,讨论处理,不断加强队员之间的沟通和自我更新,提高他们共同的方向感,信任感,让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用,充分熟悉自己真实的人生价值。
四、合理协调各种人际关系,加大公司影响力。
作为最基层工作的班长,的确具有举足轻重,不行或缺的主要地位。常常与同事进展沟通沟通,加深了解,增进友情,缩短距离,解决问题,稳固了护卫点,大大提高了公司的知名度和影响力。
建议
班长是与工作人员打交道的第始终接责任人,详细工作,详细问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关系的融洽与否,班长尤为关键。唯有这样,公司才能在稳固老点的根底上,开拓新点,不断进展,不断壮大,始终独占鳌头,永久矗立于煌煌之峰巅。
工作中存在的主要问题
日常治理工作还不够严格标准,与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。
下一步工作规划
1、加大治理骨干队伍的治理和培训,治理上严格落实公司的各项规章制度。
2、加强保安人员的专业技能培训,针对部门人员变动大,素养不齐的实际状况,制定具体的培训规划。
3、加大安全和消防安全的治理力度,针对各辖区、各岗位所存在的隐患仔细进展整改,对各岗位实行班长安全责任制,谁治理谁负责。
4、帮助公司各部门做好各项治理工作。
今后,
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