小额贷款公司信贷风险预警及报告制度_第1页
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文档简介

欢迎下载内容仅供参考**小额贷款**公司信贷风险预警及报告制度**小额贷款**公司(以下简称本公司)对信一、风险预警的含义风险预警是指通过贷款三查收集的资料信息,及时预测和发现各类贷款潜在的风险,分析风险因素,提出处理方案并实施。二、 风险预警应遵循的原则1制度时,应覆盖公司全部的中小企业贷款业务和自然人贷款业务。2、实事原则。各业务部门及信贷管理人员既要客观、公正不报,甚至欺上瞒下,违规操作。3、及时通报原则。各业务部门在实际信贷工作中,如果发在第一时间通报公司董事长、经理、股东和风险管理部门。三、风险预警的要求1、快速反应。由于宏观调控、政策调整、市场竞争、原材风险降到最低限度。2、逐步前移。防风险绝不是要等到借款人出了问题再采取风险,及时预警,及时采取措施加以防。3、落实责任。信贷员是风险预警工作的第一责任人。当借款人出现风险后,信贷员要及时将信息反馈给相关领导和部门。四、 风险预警的重点容(一、当借款人发生下列情况时(包括但不限于和风险管理部口头汇报,三天补报书面报告。联营、并购、重组等;经营停止状态;解决,给企业经营管理带来严重影响的;(包括自然人的借款人)房地产,给贷款偿还带来严重影响的;抵押担保有关信息的,或拒绝信贷工作人员调查及不配合调查的;经营产生严重不利影响,并将影响借款人的偿债能力的;〈8〉、发生银行承兑汇票垫款或其它垫款的;按时保质保量发货,可能承担重大违约责任的;或损失虽小,但短期无法恢复正常生产的;(质①抵(质)押物严重损坏、缺损或流失的;抵(质)押品价值大幅度下降的;抵(质)押物被非法变卖的;抵(质)押物被人民法院依法查封的;抵(质)押无效的情况等;②保证人的生产经营、财务状况明显恶化、保证能力严重不足的;责任的;〈13〉、借款人或保证人发生重大涉案诉讼的;未按时偿还贷款本息的;〈15〉、对贷款安全构成严重威胁的其他突发情况。当借款人发生上述情况之一时,个人类贷款应向借款人和保证人宣布借款提前到期可通过直接从借款人账户扣划或诉讼行使权利维护债权。(二上报公司风险管理部。情况紧急时可随时单独上报。〈1的;〈2检;〈3(包括自然人的借款人)经常参与黄、赌、毒,或夫妻感情及家庭出现严重问题的;〈4(除外、借款还款或已发生贷款逾期的;〈5降趋势,甚至出现非正常流出的;〈6效批准手续的。项目建设资金未按预定计划得到落实的;〈7致停产歇业的;〈8大额亏损的;〈9行为(包括由于年终分红后引起流动资金不足)的;〈10存在偷漏税的;〈11况。上述风险预警的容适用我公司现有各类贷款等业务五、 风险预警报告(书面报告)的容(一括:1、借款人的基本情况,包括基本构成、生产经营、财务及相关情况;2、出现风险的详细情况,包括风险成因、目前事态、风险后果;3、信贷员对此已采取的措施;4、贷款情况及抵押担保情况(态、抵押物明细、保证人保证能力分析等)5、信贷员下一步工作对策设想,需要公司帮助协调的事项;6、需要说明的其他问题。(二、汇总风险预警报告(书面报告)力求简单明了。容包发生的风险、已造成或可能带来的不利后果、拟采取的措施等。六、风险预警的工作要求和措施提高信贷资产质量的重要措施,各部门要高度重视风险预警工作。公司总经理要经常督促信贷人员认真做好贷款"三查”工作,及时掌握借款人生产经营的动态情况,检查分析公司贷款面临的各种风险,及时预警,确保此项工作切实落实。为了本单位局部利益和个人利益,隐藏风险,有问题不报,弄虚作假,贻误防和处置信贷风险的最佳时机,如有发现,公司将严肃查处。对于发生的每笔风险预警,信贷员必须逐笔报风险管理部备案。对于发生的风险,如有备案记录,公司将按实际情况来认定各部门领导、信贷员是否尽职,是否免除相关责任。〈5,公司经理是公司风险管理部门向股东建议,取消对各部门的授权,并采

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