技术研发人员培养进修管理制度

欢迎下载内容仅供参考技术研发人员培养进修管理制度一、培训目的1、打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求。2、提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率。3、为使公司培训工作专业化、规化、制度化，特制定本制度。二、适用围公司全体技术研发员工。三、职责1、公司综合办公室负责对公司培训方案的审批、对培训方案实施的监视与管控。2、战略开展部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的方案与综合、组织与协调、指导与实施、培训效果的考核考察等。3、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作工程。定期对本部门员工进展应知应会、提高工作能力与方法的培训，催促、指导培训员完成部门培训任务。4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关的根底信依据之一。四、程序1、培训需求申请各部门可根据各自的需求提出培训申请：1〕部门层面的培训需求须于每季度末前向战略开展部提出下季度的培训方案；2〕公司层面的培训需求须于每年12月10日前向战略开展部提出下年的培训方案。各部门提出培训需求时，须填写?部门培训申请/方案表?；个人如有重要的方案外的培训需要，须提前半月向部门申请，并填写?员工培训申请表?。2、培训方案制定?年度培训方案?由战略开展部根据公司开展需求及各部门的培训需求于每年12派发各相关部门。培训方案的正本由战略开展部保存，副本派发相关部门。3、培训实施15检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按方案按要求进展。典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。任缺项，降低培训工作要求。培训过程：公司层面的培训须由战略开展部发放签到表，填4、考核方式考勤状况作为培训考核的参考因素：1〕所有培训一经报名确认，参训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；2〕各类请假必须履行手续，不准捎假、请假〔特殊情况另行处总经理外，任何人不得临时请假缺席培训。1〕迟到或早退：提前请假扣2分，未提前请假扣5分；2〕请假：提前请假扣2分，未提前请假扣5分；3〕旷课：1次扣10分；4〕培训态度：有玩手机、打瞌睡、聊天等不良行为一项扣2分。心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式。分值比重：出勤记录10分，考试分数90100分。5、考核实施试题容可委托相关部门协助拟定，统一报战略开展部汇总打印。由战略开展部备案、科技信息部存档。员工外部培训与参观考察的考核：1〕提交培训记录，包括培训主题、容摘要等；2〕提交培训心得报告；3费用自负〔特殊情况经总经理批准除外4〕心得体会报告由分管领导和总经理审核，考核结果由战略开展部备案、科技信息部存档。6、资料存档档案整理方式：公司层面和部门层面的培训按培训时间依次度〕统一合并整理后交由科技信息部进展编号存档。档案材料分为纸质材料和电子材料：a差条、考核成绩汇总单、培训合格证书复印件、外训书本材料等；b．电子材料包括：培训课程PPT、外训照片、外训录音录像、外训光盘资料、考察照片、考察录音录像材料等。7、培训的教师、教学、资源管理根据培训容，经与培训实施部门协商，确定培训教师。1〕为了培养企业部讲师，提升工作水准、有效利用培训资源，门推荐，需提交?部培训师推荐/自荐表?，由总经理完成部培训师的认证、考核和课件评估。2〕所有的部讲师授权记录由科技信息部存档并定期在公司相关宣传渠道上公布，并且列入员工绩效考核记录。3〕部讲师由参训人员和战略开展部进展评估，优秀者可获得公司奖励。要登记在册，任何人不得占为己有。加人数，确定培训地点，防止资源浪费。五、培训管理细那么1〔1〕新上岗员工进单位半个月集中安排培训，培训方案由战略开展部制定并组织实施，参加培训人员应在?培训签到表?上亲自签到，如无特殊情况必须承受新员工培训。〔2〕培训容主要为熟悉公司组织构造，理解企业文化，学习公习上岗规和操作技能。〔33天提供培训容、要求及考核试卷，完毕后由战略开展部负责考核，考试合格者到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时承受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工档案。2、公司培训〔1〕公司培训由战略开展部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进展，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。〔2〕战略开展部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门程。3、部培训管理〔1〕部门训由部门主管牵头，部门负责人负责制定培训方案与落实方案，并要纳入到各部门年度、季度整体工作方案中，保证训质量。〔2〕各部门自行组织的培训应填写?培训记录?和?培训签到表?予以记录，并由科技信息部保存。〔3〕公司各部门训由部门负责人负责，每季度末把本部门培训工作开展情况和下季度部培训方案报战略开展部备案，以便催促检查。4、外部培训管理〔1〕为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。〔2〕按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入方案，经批准后落实。需要外出培训的部门，提前两周填写?外出培训申请表?报战略开展部，容包括：外训部门与负责人、培训目的、参加人员、培训时间、培训地点、培训费用预算等。〔3〕外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。〔4〕外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财使用。〔5〕外出参训回公司一周，参训人员填写?培训记录表?报战略证明材料的，要将复印件交科技信息部存档，由战略开展部备案。〔6〕所有参加外出培训的人员，回公司10天要将受训容向本部门相关人员或公司相关人员进展传达、讲授。〔7〕训后总结：参加外训人员回来十五天，将培训感受和在实战略开展部。5、参观考察管理〔1〕为学习借鉴先进企业管理经历和工作方法，公司将不定期〔2〕公司级考察由战略开展部负责方案、组织、协调，各部门专业考察由部门负责，并报战略开展部备案。〔3请表?报战略开展部，容包括：考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。〔4〕外出参观考察完毕后，所有参与考察人员要提交参观考察〔510天要将参观考察容向本部门相关人部门员工或公司全体员工。〔6〕参观考察总结：参加外出参观考察的人员回来十五天，将理签字评分后提交战略开展部。六、奖惩制度1、原那么上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工培训考核成绩与绩效考核挂钩，培训成绩比重占绩效考核评估标准中的学习创新能力项的2分，具体细那么见第七节。3、战略开展部组织的培训由战略开展部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自行组织考核，战略开展部负责检查并备案。4、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处分。七、评分细那么1、绩效考核分数取值：员工培训成绩在绩效考核中计入分表中的学习创新能力一栏打分，其计算标准为：优秀〔90—1002分；良好〔80—89/r/