大厦项目施工总承包项目BIM综合应用成果汇报

PAGE-43-大厦施工总承包工程BIM综合应用参赛成果报告目录第1章 参赛成果概述 -2-第1节 单位简介 -2-第2节 项目简介 -2-第3节 采用BIM技术的原因 -3-1 公司层面 -3-2 项目层面 -3-第4节 BIM团队资源概述 -4-1 BIM团队主要人员简介 -4-2 软硬件配置 -4-第5节 BIM应用概述 -6-1 BIM技术整体应用概述 -6-2 BIM技术应用思路简述 -6-3 BIM技术主要应用成果对比简述 -8-第2章 成果展示 -10-1 项目BIM管理体系 -10-2 BIM辅助技术管理 -14-3 BIM辅助进度管理 -29-4 BIM辅助平面管理 -32-5 BIM辅助商务管理 -34-6 BIM辅助质量管理 -36-7 BIM辅助安全管理 -38-第3章 效益简述及总结 -40-第1节 效益简述 -40-第2节 经验讨论与总结 -40-第3节 下一步BIM工作计划 -42-参赛成果概述单位简介单位情况介绍中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是世界500强企业中国建筑的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。以及安防工程企业、建筑智能化设计与施工壹级资质。目前公司拥有管理人员近5000人，其中享受国家政府特殊津贴的高级专家3人，教授级高级工程师5人，英国皇家特许建造师8人，国际工程项目管理师28人，全国优秀项目经理108人，国家一级注册建造师310人，高级职称人员323人，中级专业职称人员790人，各类专业技术人员3235人。公司先后45次荣获鲁班金像奖和国家优质工程奖（含参建），获评全国文明单位、全国实施用户满意工程先进单位、全国最佳施工企业、全国用户满意施工企业、全国职工模范之家、全国质量效益型先进施工企业、全国质量管理先进企业等众多荣誉称号。公司BIM情况介绍本公司作为施工企业，一直十分重视BIM技术的研究，在前几年率先作为理事单位加入中国BIM发展联盟，并参编《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》两项国家标准。公司从2008年就开始BIM在施工方面的应用探索，从机电安装的综合管线碰撞应用点开始，逐步拓展到土建BIM应用和总包项目管理与BIM结合应用等方面，不仅在BIM应用软件的实践应用方面积累了较多的经验，还根据公司的需求自主开发了运维管理和预制化加工方面的BIM软件，在BIM软件开发上积累了一定的经验。目前公司已在不同地区多个项目进行了BIM应用的探索，基本实现了BIM技术大项目的全覆盖。公司在技术部设置BIM中心，每年举行2到3次BIM培训和竞赛，至今培训熟练应用BIM软件者500余人。项目简介***大厦/阿里云大厦是由***投资兴建的国际运营总部和商业云计算研发中心，地处深圳市南山区后海金融区中心，由三层地下室及四座塔楼组成，工程地上最高为17层，建筑面积12万平米，整个建筑外形呈积木状，宛如漂浮在深圳湾上空的“云”。本工程结构形式为钢筋混凝土+钢结构，外墙为玻璃幕墙。结构形式较复杂，施工难度高。项目效果图采用BIM技术的原因公司层面为了深入探索BIM融入总包管理模式中的相关经验，公司将***项目立项为公司BIM示范项目，探索BIM在技术管理、平面管理、进度管理、现场管理等方面的结合应用程度，将BIM融入到项目管理制度中，从框架上确定BIM的作用，最终形成一系列的BIM流程、制度和使用指南，让更多的项目能直接进行深入应用。项目层面（1）业主要求***项目业主为国内高科技行业的领军企业之一，对项目的信息化技术有较高的要求与定位，在投标阶段就要求我们应用BIM技术帮助项目进行多层次的项目管理，形成相应的经验便于其他业主项目使用。（2）项目自身需要项目造型复杂、钢结构较多、工期也较紧，利用模型和碰撞功能等BIM技术可帮助解决不同专业间图纸问题，同时尝试将BIM融入到项目管理的各流程与框架中，提高项目沟通协调能力，并利用BIM技术的优势提高技术管理、进度管理、平面管理等方面的水平，为项目创造价值。BIM团队资源概述BIM团队主要人员简介序号姓名单位职务承担本成果的职责学习BIM时间1寇广辉中建三局一公司区域公司总工全面负责本项目BIM的开展、实施32刘献伟中建三局一公司公司技术部经理领导、指导33刘洪海中建三局一公司经理部总工领导、指导24苏章中建三局一公司区域公司机关主办科员负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料35戎春春中建三局一公司项目部总工负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料26周永明中建三局一公司区域公司机关科员负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料17陈超中建三局一公司项目部技术员负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料18张阳中建三局一公司项目部技术员负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料19李道春中建三局一公司安装公司项目部机电安装技术负责负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料210徐逸中建三局一公司安装公司区域公司机关科员负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料211邱慧军中建钢构项目部钢结构总工负责执行、编写、整理本项目BIM应用的相关资料2软硬件配置（1）软件配置：序号内容说明1操作系统操作系统宜选择64位Windows7操作系统2模型集成平台Revit2014、navisworks3建模软件各专业使用各自软件，使用IFC格式进行数据传递，各专业导入Revit导致的数据丢失部分需要重新补充。主要应用有：Revit2014、Tekla18.0等。4办公软件Microsoftoffice系列软件、BIM360、浩辰CAD、quickoffice、百度云盘5应用软件Navisworks、鲁班BIM、revit等6数据存储在主工作站上建立共享文件夹（2）硬件配置本项目使用如下基本配置，保证项目模型应用。序号名称配置要求数量1计算机Intel酷睿i73.4GHzCPU，16GB内存，2T硬盘，128bit1024MB显卡/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED显示器，机箱ATX,电源DH6，罗技键鼠。每名设计人员配备一台2移动储存500G移动存储器53绘图仪A0，600×600dpi24打印机A3彩色激光打印机25投影仪高亮度、高分辨率16Ipadmini216G57网络接入广域网接入1（3）软件评价1）BIM软件简述2）现场应用软件简述BIM应用概述BIM技术整体应用概述本项目重点探索BIM如何融入到项目管理的日常工作活动中。在发挥BIM三维可视化、仿真模拟、信息集成等功能的优势下，尝试将BIM与总包管理中的各流程及工作内容进行结合，制定相应的BIM工作流程，BIM工作制度以及BIM应用点使用方法等文档，在项目运行过程中分别在技术管理、进度管理、平面管理、商务管理、现场管理等方面进行深入应用与验证，不断调整与归纳，形成一系列适用于现场施工的BIM工法和BIM软件使用方法，帮助项目构筑BIM示范工地，为公司其他项目做应用典范。在目前应用过程中，分别形成了如下几方面的应用点。（1）技术管理BIM辅助图纸会审、BIM辅助桩基施工、BIM辅助基坑拆撑方案优化及交底、BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理、BIM辅助管线深化设计及图纸优化、钢结构协同深化设计、移动终端现场无纸化查询应用。（2）进度管理进度计划编制优化、4D施工模拟、BIM辅助进度跟踪与控制。（3）平面管理三维动态施工平面布置、施工设施三维设计。（4）商务管理BIM模型工程量自动统计、多算对比辅助工程量计算。（5）质量管理BIM模型与实体现场对比、现场问题填写、动态样板引路。（6）安全管理安全防护设施布置模拟、防护模型指导现场施工BIM技术应用思路简述BIM小组进场初期，设置了BIM应用的工作流程，在整个工程完成后，还将进行进一步的流程优化，以扩展可能的BIM应用点，如下图：BIM技术主要应用成果对比简述序号项目BIM传统心得1BIM辅助图纸会审利用BIM模型的三维可视化，可以很直观的发现图纸上的一些结构空间有关的错误。相比于传统方式来说，可以不同专业的图纸在同一个模型进行检查，可发现很多细小传统方式发现不了的错误。组织若干人员，靠经验判断图纸错误是。前期通过revit建模，在建模过程中发现问题，但是revit建模过程效率较低，同时模型的精细度与建模人员的仔细程度也有关。（在建模过程中衍生出来的一项应用，使用效果还是较好的，并不是为了发现图纸问题而建模。）2BIM辅助桩基施工利用建立出的持力层岩层模型与工程桩的位置关系得出工程桩的桩长等数据，避免因孤石或断层造成工程桩的终孔错误，并帮助项目进行桩的工程量统计及相关信息的输入。现场人员根据经验来对岩层的终孔深度来判断，较易出问题，工程量也不够准确。在复杂或无法直接观察到的施工阶段或区域应用BIM三维可视化来帮助工程降低难度比较实用，可以有效降低人为出现的判断错误。此用法已形成工法和论文，并发表在《施工技术》杂志上。3BIM辅助基坑拆撑方案优化及交底通过施工模拟，分析方案的可行性，以及进度计划的可行性。模拟动画进度能够根据project进度计划来更改，便于方案的推敲。经验编制方案和进行论证Revit中构件命名必须和project中每项的命名统一，才能实现进度的关联。是个方便施工交底和交流的好方式4BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理通过模型来分析钢筋节点是否利于施工，解决钢筋密集无法施工等问题，同时形象指导现场。钢筋放样人员自行制作料单，容易导致现场无法操作。需要与钢筋放样人员配合进行钢筋绘制，同时在绘制时考虑利用软件自带钢筋功能。5BIM辅助管线深化设计及图纸优化用BIM软件做土建、机电、钢结构间的碰撞检查，提前发现碰撞问题，在正式施工之前解决问题，给予业主最佳的深化设计方案，节省工期。各专业人员根据CAD图纸进行对比各专业人员建立模型之前要统一好建模标准，建模规则，以方便最后模型的综合碰撞。6移动终端现场无纸化查询应用将CAD电子版图纸导入平板电脑在现场进行图纸翻阅和规范的查找。携带大量图纸，图纸容易损坏最好经过转化导入浩辰CAD软件，比直接CAD软件快。现场查阅和存储资料很方便。7BIM辅助进度管理编制计划规范，与模型连接方便，同时施工模拟直观反映计划实现程度，并可以依据模拟进行进度过程控制。进度编制较随意，格式也多样，与BIM结合度低。需将进度周报表格中设置模拟与现实对比项，以基于模拟的对比分析，形成常态。8BIM辅助平面管理利用BIM模型的三维可视化，模拟现场布置，配合漫游，让工程人员身临其境，帮助项目更好的进行二次平面布置，利于方案及工作人员的表达。利用cad平面图和工程经验来判断布置的合理性。利用BIM模型能够更直观的解决平面布置中高低差的问题，但是需要建立大量的族和模型。9BIM辅助商务管理混凝土工程量通过建立revit模型，根据明细表的过滤功能可以分层分区域提取所需工程量。模板量和机电安装可借助鲁班软件，通过鲁班软件出工程量，效率较高。通过算量软件计算或者是借助excel表格计算。计算工程量是模型应用的一个方面，实现一模多用，不用商务人员重复建模。算量的精度也是跟模型的精度有关。（跟商务人员计算的工程量做对比，辅助算量）10BIM辅助质量管理利用模型进行检查，较为直观，对于施工安排也方便，发现问题直接现场电子表格填写，防止问题遗漏；同时现场摆放触摸屏进行标准做法的展示，提高效率，节省空间。依据现场人员经验管理。需对管理人员进行软件使用交底，并最好编制相关软件操作手册方便查阅。11BIM辅助安全管理三维防护模型交底，直观形象，并通过模型进行防护设施布置和使用量计算，扫清安全死角。安全管理人员依据平面图集和经验现场指导施工。制作防护设施族库，加快布置效率，需及时反馈现场情况，进行相应方案修改。成果展示项目BIM管理体系项目BIM组织架构为更好地将BIM技术融入到总包管理的各项管理活动中，我们在本项目的总包管理架构中专门设置了BIM管理部，部门下设共有12人组成的土建、机电、钢结构、幕墙等BIM专业小组，将各专业分包BIM小组人员纳入总包BIM管理部统一管理。BIM组织架构图项目BIM人员简单分工BIM管理文件建立为将BIM真正融入到项目管理中，在项目初期制定了BIM工作人员职责表、专业分包BIM小组进场要求、分包考核评分表、BIM模型交付标准和时间表以及BIM会议制度等，让各分包BIM管理人员能在统一的制度框架要求下有序开展BIM各项工作，做到项目总包BIM工作目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。名称文件截图BIM工作人员职责表专业分包BIM小组进场要求分包考核评分表BIM模型交付标准BIM模型交付时间表BIM会议制度BIM辅助技术管理BIM辅助图纸会审应用概述工程施工图纸质量的好坏直接影响着工程质量、工期等重要因素，而设计院往往由于业主授意的频繁改变导致自身出图时间紧，使得图纸质量难以保证。为此，我们在BIM模型的建立过程中通过对图纸的三维虚拟建造，将各类图纸在同一模型上进行建立，发现了大量图纸疑问，同时利用碰撞检查功能检查出不同专业间的图纸问题，分别在桩基阶段、地下室施工阶段进行了多次图纸会审，与设计院进行沟通，解决大量图纸问题，为现场施工创造一个良好的图纸环境，减少可能出现的返工现象。应用成果展示（1）通过BIM发现图纸问题例子问题图例底板处标高错误构件尺寸不清钢结构与结构冲突机电与钢结构碰撞（2）BIM辅助图纸会审会议将BIM加入到图纸会审流程中，利用BIM模型进行图纸问题说明与展示，利于沟通，也更能找出解决的办法，在项目上多次应用受到设计院及业主的好评。图纸会审会议画面BIM技术辅助桩基施工应用概述传统做法中，桩基施工受到地勘报告无法准确描述所有地形走势的影响，桩长判断容易出现错误，进而影响工序交接的安排、现场桩基平面的布置乃至整个施工进度的按时完成。为解决此问题，我们利用BIM的三维可视化、工程量自动统计等功能，建立了地形、工程桩钢筋等工程模型，并利用revit软件中柱和板可以附着在板的这一特殊功能，巧妙的和工程实际中桩基与岩层的关系结合起来，快速的确定桩深，辅助现场施工和工程量的估算。为项目预估桩基施工难度、合理安排人工机械及材料、更好的与业主进行沟通提供了一个强大的技术支持。同时，在应用过程中我们也发现了一些问题，比如桩的钢筋模型建立起来比较繁琐，并且并没有做到和实际完全相符；地形模型并不是实际中的曲面，这都是需要研究改进的地方。应用成果展示工程步骤成果展示模型建立（包括地形模型、工程桩模型、钢筋模型、场地模型等）桩信息输入（包括桩编号、桩名称、桩的分区名称、桩直径、桩的混凝土强度、桩的成孔深度、桩的成孔时间、桩的实际浇筑量、椭圆桩长等）工程量自动统计（采用revit明细表功能，根据信息筛选，导出工程量，由于revit只能根据模型导出钢筋的长度和体积）辅助基坑拆撑方案优化及交底应用概述圆环基坑支护的拆除，是本项目的施工重点。为了确保拆撑工作安全，高效，有计划的顺利完成，我们在BIM模型建好后对内支撑与结构进行了碰撞分析，再利用专业结构计算软件分析内支撑拆除过程中的应力变化，保证拆撑过程的安全可靠，然后对拆撑工作通过Navisworks进行施工模拟，通过导入project施工进度计划和模拟动画匹配来分析、讨论拆撑方案的可行性，提前发现问题，解决问题，保证了拆撑工作的顺利进行。应用成果展示内容图片revit模型的导入结构受力分析软件进行拆除过程应力分析制作模拟动画，讨论分析，确定最终方案并交底拆撑方案交底动态监控（通过监控与模拟画面实时监控现场拆撑过程）计划施工模拟状态实际计划施工状态BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理应用概述钢筋与钢结构连接节点经常出现钢筋连接复杂，节点钢筋过密，造成施工难度大，施工周期长的问题。我们通过BIM技术，对复杂结构的钢筋与钢结构钢筋的连接复杂的节点进行设计以及建模，对钢结构以及钢筋模型进行间隙碰撞分析和优化，进而提出解决方案，解决了节点钢筋密集，施工困难的问题，大大提高了施工效率。应用成果展示应用说明图片展示钢筋与钢结构复杂节点模型利用navisworks软件的间隙碰撞，发现钢筋过密，解决方案为将顶部钢筋由单排改为双排。碰撞发现顶部钢筋过密由单排改为双排BIM辅助管线深化设计及图纸优化应用概述BIM管理部在项目初期就将BIM融入到项目深化设计管理框架中。通过BIM软件，建立各个专业模型，然后将土建、机电、钢结构模型进行融合后，利用碰撞检查功能自动生成碰撞报告，根据碰撞报告，逐个进行修改与优化。并且在Navisworks中进行工序模拟与漫游检查，保证深化模型达到现场施工的要求。应用成果展示应用说明图片展示融合模型碰撞自动生成报表解决碰撞模型碰撞点优化（成功帮助业主提高了走廊的高度）管道与管道/风管之间交叉优化后管线布局走廊机电管道交叉优化后管线布局工序模拟漫游检查BIM辅助钢结构深化设计应用概述钢结构模型由钢结构自行设计，项目BIM管理部将钢结构模型导入至revit中，与结构、机电模型互相进行碰撞检查，减少模型之间的冲突。应用成果展示（1）钢结构导入revit钢结构模型使用tekla制作，将tekla模型与revit模型进行互导是一个很难解决的问题。项目BIM管理部在前期即将所需准备工作进行规划，确定使用IFC格式导入，并制订了三个导入规则。1）确定导入基点Tekla与revit的软件基点不同，导入后将出现标高轴网不对应的问题，为了解决这个问题，在revit与tekla中确定空间位置上的两个点，以其为基点，导入revit后将两点移动至重合即可保证模型的空间位置正确。钢结构模型2）简化钢结构模型Tekla模型能带动数量偏大的构件，revit还做不到，如果将tekla模型全数导入revit将导致无法操作。因此我们将不影响机电深化设计的斜撑和螺栓都删除，仅留下钢柱、钢梁、预埋件等对深化设计有影响的构件。3）导入后进行分层Revit处理大模型会非常卡，因此导入后需要将钢结构进行分层。分层后绑定至相应的土建模型中。蓝色为钢结构导入后模型。（3）钢结构协同设计***项目对净高的要求非常严格，机电专业难以达到要求。在协调后，钢结构为机电专业在钢结构模型上进行开洞。协同设计为项目的顺利进行做出了巨大贡献。在钢结构模型导入后，通过碰撞检查，发现了很多图纸不明确的地方，如钢结构折梁与结构楼板的冲突问题，提前发现并解决，保证了工程的顺利进行。图：钢结构为机电预留洞口发现结构与钢结构冲突移动终端现场无纸化查询应用应用概述项目将无纸化办公理念引入施工现场，项目为现场管理人员配备了平板电脑,将CAD图纸、工程规范、表格等电子档案输入平板电脑中，解决现场管理人员携带图纸及查询资料不方便的问题，提高现场工作效率。应用成果展示应用简述图片展示现场用平板电脑查看图纸现场用平板电脑查看规范BIM辅助进度管理应用概述进度管理是本项目的施工重点。我们在计划编制与计划执行两方面进行结合应用，帮助项目进行计划合理化分析，并在navisworks的施工模拟过程中提前发现问题，解决问题，同时在进度控制方面进行基于BIM的进度跟踪与控制，保证工作的顺利进行。应用成果展示（1）统一编制格式充分考虑计划与模型的匹配要求，将进度计划子项及BIM模型中的构件按专业、分区段及部位、考虑楼层进行统一命名、统一格式。图片：项目进度计划设置匹配项（2）施工模拟建造利用BIM技术可视化的优势，对建筑进行虚拟建造，提前发现施工中可能遇到的问题，并合理优化进度计划。序号内容图片1revit模型的导入2project进度计划的导入3进度模拟（3）进度跟踪与控制在进度计划软件中设置项目基线，根据项目基线来分析偏差。在实际工作开始与实际工作结束中填写工作实际起止时间，再将进度跟踪数据导入Navisworks中，利用4D施工模拟进行直观的进度情况查看与分析。进度模拟的动画与项目实时照片进行对比，在周例会、月例会上进行进度情况对比分析，直观反应进度提前或滞后情况，分析确定影响进度的因素，制定针对性的改进方案或纠偏措施，保证进度计划的有效落实。BIM辅助平面管理应用概述通常的施工现场平面布置都是在CAD图上进行，虽然平面关系基本能表达清楚，但一旦涉及到空间关系时就不好表达，很难在电脑上直观呈现了。比如现场道路、各类材料堆场、加工车间等的位置关系等。为此，我们采用BIM技术建立了工程临建相关族（可参数化控制，可供不同工程使用），搭建场地模型来辅助安排平面布置及堆场的转运，使平面布置更加的直观且利于项目各工作人员在一起进行讨论平面布置方案，避免了可能出现的堆场重叠、交通受阻等现象。其中有所不足的是目前族库还不够完善，模型的一些细节部位不能完全反应实际情况，我们将继续完善族库的建立。应用成果展示应用说明图片展示地下室阶段施工平面布置主体结构阶段平面布置装饰装修阶段平面布置办公区设置宿舍区板房内部装饰设计（设计图与实体对比）BIM辅助商务管理应用概述我们使用BIM模型中的构件信息，对混凝土、挖土方量、拆撑方量等工程量信息进行统计，导出后与商务算量、现场实际用量进行对比，防止提交材料计划时出现错误，同时帮助现场进行工程进度预判。对于模板的工程量，我们采用luban算量软件来配合出量，通过revit模型的导入可以较便捷的进行模板工程量的统计。在应用过程中我们发现因为revit并不是专业的算量软件，它是以单个构件集合成的一个整体量，如果构件不能很方便的拆分或者利用过滤来检索，那么就达不到与定额相匹配来计算工程量的地步，并也较难进行对比检查。应用成果展示应用说明图片展示地下室混凝土方量两算对比地下室坡道土方模型挖运量和土方量计算基坑支护环撑拆除方量鲁班模板量BIM辅助质量管理应用概述给予现场管理人员配备平板电脑，在检查时将BIM模型与实体进行对比，发现问题后直接在平板电脑上进行记录与下发，防止问题遗忘；同时创新性的制作了动态样板引路系统，打破传统在现场占用大片空间进行工序展示的单一做法，在现场布置多个触摸式显示屏，利用BIM的施工模拟功能将现场重要样板做法进行动态展示，为现场质量管控提供服务。应用成果展示应用说明图片展示模型与现场实体对比现场问题填写并及时下发动态样板引路系统（系统界面与现场图片）BIM辅助安全管理应用概述在安全管理方面，项目在对四栋塔楼临边洞口安全防护合理性和安全性进行分析讨论时，利用Revit族技术快速建立楼层栏杆防护体系，并通过Navisworks第三人漫游逐层观察论证，从而做出全面的防护部署，有效的避免安全隐患应用成果展示塔楼临边洞口安全防护Revit族技术快速建立楼层栏杆防护体系漫游论证模型建立指导施工效益简述及总结效益简述项目效益BIM作为一种信息管理的新技术，其价值点主要体现在三维可视化、仿真模拟、信息集成和提高管理效率上，给项目管理提供了一种全新的管理思路，但由于BIM效益大部分都无法量化或短期见效，故只能列举几项我们在项目管理过程中的效益体会：（1）技术层面1）各专业模型建立及碰撞检查提前发现图纸问题，给业主最佳的深化设计方案，降低现场返工的几率。2）复杂节点、复杂方案进行模型建立并模拟，给项目提供了一种更直观更有效的交底方式，降低了传递信息的损耗。3）利用BIM模型信息归档及自动提取功能，完成工程信息的规范化归档，同时依据信息归集后的提取辅助现场快速的统计工程量，降低管理人员算量的工作量。4）三维设计能力显著，对于场地布置、形象设计都是很好的利用工具。5）资料电子化交付，最后交给业主的是一个完整的BIM模型，对于业主后期运营维护还是很有益处的。（2）管理层面BIM技术要想有效的实施，必须有配套的管理标准，而且要与现有的管理流程有效的结合起来。为此我们取得了如下成效：1）BIM融入到项目管理中的框架、流程等，编制了成套的管理标准，让BIM与项目真正结合，提高了项目管理的工作效率。2）将BIM模型、施工模拟画面应用到图纸会审、进度、平面布置等各种例会中，更直观形象的发现问题、解决问题，显著降低会议沟通成本。3）BIM提高现场管理效率，通过BIM模型与实体对比、现场无纸化办公、云端传输等手段加