精益班组管理心得体会范文

Word———精益班组管理心得体会范文班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，那么班组长应当如何做到精益化管理呢？下面是关于精益班组管理心得体会，盼望对大家有关心。

精益班组管理心得体会篇一

班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安，这是一名班组长最最少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当进步自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作力量。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素养。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

其次，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，形成"学习工作化、工作学习化"的理念，使班组凝聚力不断增加，员工技能水平和政治素养全面进步。

第三，严抓班组平安工作。

我们坚固树立"平安第一、预防为主、综合管理"的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章轨制，开展平安隐患综合管理等流淌，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监视检查及平安隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安流淌和现场平安监视;实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓平安工作的一种确定和支持。

第四，协作车间，做好维稳工作。

我非常正视这项工作，并乐观协作车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关怀，集体的温和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和-谐不乱。从最初的粗放管理，到现在提倡的"人道化"管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有方案的开展阅历沟通会，逐步提升水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。

精益班组管理心得体会篇二

精益化是燃气企业必需迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必定途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪慧才智，乐观开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否熟悉精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。

一、熟悉精益化，关注意点和微小。对“精益化管理”要从思想上重视它，乐观接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确方案、精确决策、精确掌握、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的乐观性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的规范流程、方案方案、技术标准等;对工作结果的完善、有效和最佳，如规范流程的高效性、技术指标的精确性等都做到“精”。

二、有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，把握正确的工作方法，建立规范的工作流程，查找工作和服务上的差距，并采纳循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理端详低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的猜测和掌握力量，不断向精确的目标靠近。

三、班组“精益化管理”要有长期性。长期而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当准时地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改进，将打算的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对进展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和进展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和进展环境的变化。

四、精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的状况下，全体员工建设精益管理工程的乐观性和制造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的进展。

精益班组管理心得体会篇三

细节管理风潮在n年前就盛行，现在许多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：

首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果;

其次，假如对细节管理没有一个客观和整体的熟悉，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意细节而忽视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观看事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。

班组作为企业的最基本的生产与运作单元，担当了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行力量是特别重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节力量要求和高。

精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的力量，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。

要做好精细管理，至少具备以下条件：

1、培育工作落地的意识

许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相对完善的绩效管理体系

特殊是在实施班组内部管理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深化、客观与真实，增加员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。

3、梳理部门或班组的内部管理流程

所谓的流程是指做事情的先后挨次，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在全部工作环节都能顺当连接，不仅是单个工作模块是细节管理，而且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个部分或班组的工作的协同进展，这是精细管理很重要的内在精髓。

4、建立内部监督与反馈机制

对于工作做细做透，从员工自律的角度分析，唯恐比较难。对于工作的结果管控，必需建立一套严密的内部工作监督与反馈的机制是至关重要的，一方面必需从文件、标准