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第第2页项目经理岗位月度KPI绩效考核表姓名:部门:职务：考核时间段:年月维度序号任务指标指标值计算公式分值统计部门自评得分上司评分KPI指标

（100%）战略管理

30%1每月自评&众评工作坊完成率100%100%完成率×分值5营管办HR2执行关键岗位一对一沟通完成率100%实际完成率×分值5营管办HR3执行例会完成率（月例会／周例会）100%100%完成率×分值5营管办HR4实施部门全员月度计划、总结、KPI考核管理100%100%完成率×分值5营管办HR例行管理

7０%1本部门项目报备立项数（20万以上项目）≥15个实际完成率×分值20总经办2本部门合同签约额≥256万实际完成率×分值20总经办3本部门合同出货额≥224万实际完成率×分值10总经办4应收账款收款计划金额≥80万实际完成率×分值15总经办5本部门关键员工在岗率≥50%实际完成率×分值15营管办HRKPI指标得分：奖惩表现工作表现1报表提交准时率100%不能完全按时提交(一次性扣10分)/总经理2报表提交合格率100%不能上司审批通过(一次性扣10分)/总经理3上司安排特别任务完成率100%未完成1项扣5分/总经理有效投诉1有效投诉（事实案例）：05-100分/次/人力资源部出勤1迟到、早退、旷工0根据公司考勤管理制度/人力资源部特殊贡献1事实案例：/0-10分/总经理2事实案例：/0-10分/总经理总得分：当事人KPI指标确认：上级审核：HR审核：审批：人事专员签字：（签收存档）当事人KPI考核结果确认：上级审核：HR审核：审批：人事专员签字：（签收存档）备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批

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