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文档简介

公司岗位责任制度依据公司工作职能，为提升工作，责权分明，保证工作正常运行，经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长.负责主持公司的生产，管理，经营工作控制制度，管理制度，工作查核制度等一系列制度系统。3.负责公司各样财产进行优化组合和有效配置，使公司的有效财产投入获得充分的使用和最大的产出。在详细的工作中应抓好财务管理，严格审察财务估算，亲身把关大额资本支付及花费报销。搞好增收节支，开源节流工作，保证财产增值。决定公司聘任人员，聘任限期及酬劳。事宜。总经理持公司高层管理睬议，依据董事长的指示，向下级部门下达工作任务。督导，检查，查核。对公司发生的全部重要事项实时向董事长反应，并提出建议，对一般性质之间的工作联系和相互关系。辅助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对理方案和建设性建议，当好董事长助手。车间主任负责车间的生产作业计划的拟定，照实反应车间的实质状况。并提出合理的方案建议，供总经理参照决议。动组合，下达每天的生产任务。作气氛。质量监控，工艺监控和设施使用监控，对出现异样现象实时办理。发生。务达成状况，做好对各班组及个人每个月工作业绩的考评工作。达成总经理安排的其余工作任务。化验员、实验的项目进行抽样检查，以考证质量状况。测方式，操作程序以及技术标准。增强质量管理。靠谱。行归档，进行妥当保存。工作人员1、上班时，严格依据规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。2、职工在作业时须正确佩带和使用防备用品，不懂得防备的用途和性能的，禁止上34相互训骂。库房管理员的管理工作。手续合理，原始记录完好，数目正确。负责监察物质使用的有效性和合理性。防止各样浪费，拥塞非法流失破绽。经理和相关人员报告。库房管理员发现状况实时向上司报告，下班应实时检查门窗能否锁好，全部开关能否关好。检查火灾隐患。物质完

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