2023工厂仓库管理员年终总结

2023工厂仓库管理员年终总结2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品治理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。

（三）、存在问题及明年工作规划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品治理还存在一下问题：

1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。

盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。

篇二：仓库治理员年终总结

时间过的真快，一个季度已经过去了，回想这一季度在公司部门职位中，初入公司时有高兴，有忧愁，有失落，也有收获。在工作上，我仔细做好本职工作，尽忠职守，遵照公司的员工守则和领导指示来执行工作，安全地完成工作任务。在职业素养，工作技巧方面有肯定程度的进步和提高。我作为外贸部门接货员，在公司领导和直属上司的指导下，不断地总结接货方面的工作，接货需要留意事项和技巧，积极解决工作中遇到的问题和难点，准时把接到的货物整理清晰，对比货物清单货物名称对好型号规格，点清数量，以备品检对货物质量检查认真到位，保证货物清晰明白的与仓库交接，协作车间生产顺当进展，使我们公司业绩不断提高和创新，先将工作总结如下：

一：仔细加强工作专业学问学习，不断提升子的工作沟通和协调力量和特别状况处理。

1.努力学习工作中的阅历，留意各项公司规定，慎重行事。虚心向有阅历的老员工请教，通过他们对工作的热诚和积极来标准自己饿工作态度。2.在工作实践中不断学习，提升自己的应变力量。不懂的地方向领导同事多请教，准时检查，总结，把自己塑造成顽强有毅力.务实有根底的部门接货员。3.积极参与公司.外贸部门系统和本部门组织的职业职能综合素养培训，仔细听课吸取课程中有利于工作的好教材，以备于在工作中可以敏捷运用，让自己的根底更加扎实，工作就会越做越顺心。

二：优化工作流程。

1.建议车间退料要准时，由于我有发觉班组退料有纰漏，总是退一半(或一打半)到仓库，留一半(一小半)在车间;其中还有退料交接不清晰，有时候车间的.同事，把退料拿到仓库找个地方任凭一放就走了，我们仓库管-理-员也不清晰……特殊是有近地外协不合格的材料，仓库管-理-员和选购员都跟我讲好了，可以退外协了，有时候整理到最终的时候，却发觉了少了一、两个，或十几个，要花一些精力处处去查找，而且要处处找，处处问，有的是在仓库的某一处，可有的却在班组找见的(没退完的)，这样无厘头的，真的很费时。

2.车间退料不仔细，我见到过车间退料到仓库要么一个袋子里装有各种小的零部件，其中还有车间退料是这样的，他们把BAY51-Q个个零部件还装在一起就退给仓库管-理-员，甚至和仓库吵嘴了……我盼望同事之间都和气点，大家都各在不同的工作岗位，盼望相互理解;把零部件组装在一起拿来退是不好的，我们仓库各个零部件都有分开归属的物料位置，假如车间班组同事在退料之前就把他们组装好的物料，一一拆卸好，再交给我们仓库管-理-员，这样的话退料清晰明白，仓库管-理-员也会欣然承受，大家都好，也会准时的把个零部件放会标准的位置，这样有利于提高了效率。

3.领导提到我接货超额，在这事上我声明一下，由于我对车间生产规划和选购规划事先都不知道，......一般远方的外协给我们公司供应的物料都是通过各个物流或快递过来的，物料到我们公司后，我接到物流或快递的电话，到指定的地方，仔细精确地提取货物，一般物流和快递公司的托运人交货到我手里都只管货物的件数，对于包装箱里面的货物的物料名称，规格型号，数量与附带的送货清单全都，托运负责人都不负责的，我就仔细精确的接取托运人转交给我的货物，然后安全地把货物带到我们部门的待检区，再一一拆开各个包装箱，对比货物清单，整理好物料，一一摆放整齐，在把货物清单叫到选购员手中，让选购员开出送检单给品检，检验到的各种物料，检玩后，我再对比送检单上物料名称，型号规格有品检签“合格的，我准时入库，看到送检单上有品检签“不合格”的物料，我就会准时的把“不合格”物料准时拿出来，放到“不合格”区，再准时的通知选购员，让他们准时知道，准时通知外协，和外协好好协商。以上的小三点，属下不才，望领导接受后，好好带动我们。

三.这一季度，我的工作在领导和同事们的关怀和支持下，慢慢地充实了一些工作阅历，但距公司及领导和同事们的要求，还稍有不够，我会在努力上进的，我也明白，“工作业绩是做出来的”，要有不怕苦，不怕累，有责任心的工作精神，想尽一切方法，尽最大的努力把工作做到顺当完成任务，在以后我也会时刻谨记，要